《教練, 那不是我的運動目標, 那是你的運動目標…》
由於在ACE HC課程中, 我們會使用角色扮演來進行很多的溝通面談練習. 可是因為都是同班同學, 每次換來換去還是一樣的熟面孔, 所以我靈機一動, 請一位健身房目前沒有運動習慣的行政人員當作客戶, 然後全班一起諮詢她
在開始之前我還特地告訴她, 就當自己, 別緊張. 覺得好就說好, 不好就不好, 甚至覺得不爽就走人!
於是就開始了公審 (?)
一開始, 我們會想要瞭解她的運動意願, 本人過去是否思考過運動, 以及曾經關的一些經驗. 後來在訪談中, 她表示其實他過去有買過私人教練課, 但是嘗試過一段時間以後就放棄了. 我們接著想要了解放棄的原因, 她說
“因為我覺得我永遠達不到教練的要求, 壓力很大!”
由於她是負責行政工作, 每一天需要坐八到九個小時的辦公桌, 長期下來導致腰痠背痛, 體力似乎也變得比較差, 所以希望透過運動來改善. 可是她的教練幫他訂定的目標是”馬甲線” “蜜桃臀” 或是 ”硬舉超過自己一倍體重”. 雖然在過程中, 教練一直鼓勵她, 讓她想一想夏天到了走在街上的回頭率, 假如有一天所有的衣服都嫌太大, 甚至是老了以後會有多健康?
問題是這些都不是她在意的啊啊啊
她開始運動的原因就是為了改善痠痛與提升體力, 她希望感受到的是運動完之後的舒暢感, 回去改善睡眠品質以及上班效率, 可是教練每一次上課的體脂肪測量, 或是每一陣子的肌力測試讓她覺得壓力很大, 假如每一次的檢測看不到進步, 就會覺得非常對不起教練, 自己跟不上進度, 無法達到教練的期望, 後來就放棄了…
等一等.. 是不是有什麼不對的地方?
“達到教練的期望” !?!?!
要開始運動的決定不是她做的嗎? 運動的目標不是她已經有想法了嗎? 教練不是應該全力幫助她完成她的夢想, 怎麼到後來變成教練自己的夢想了呢?
很多時候, 由於教練有相當多的專業知識, 不斷的持續進修, 或是有豐富的訓練經驗, 慢慢地自我感覺超級良好, 而絕大多數會員要不是對於健身沒有一定程度的瞭解, 就是觀念被一些媒體或是網紅洗腦, 因此教練認定他們本身什麼都不懂, 訓練課程由教練來主導即可, 會員本身不需要表達多意見. 又或是教練本人只接觸過一種專項運動, 因此不管接觸到哪一種需求的會員, 都很自然而然地利用單一的思路去幫他們設計運動方案
假如會員一開始就表示自己沒想法, 全部決定權交給教練; 或是他們自己的運動目標與教練的專項一致, 那麼大致上不會有什麼問題.. 但是如果不是, 那麼慢慢的就會出現一些衝突:
教練覺得會員不夠主動積極, 他的訓練計畫是如此的全面, 他的課程安排也是如此完美, 怎麼會員都不懂教練的苦心, 讓教練好像是自己的熱臉貼到了人家的冷屁股一樣.. 怎麼自己這麼不在意自己的健康呢?
而會員會覺得, 我跟你說我是來練健康的, 我也許是想減減肥肉, 可是我可沒說想要練成麼八塊六塊腹肌, 而且我看不出來每次這麼大的運動強度對減輕腰痠背痛有什麼幫助, 相反的每次練完第二天全身痛到走都走不動, 這反而會造成我生活的困擾吧..
“難道你的健康不值得投資嗎” 這句話好像在哪裡常常聽過… 喔, 對了, 像是XX產品在直銷的時候.. 可是, 我們常常在說服會員買課的時候, 也很愛用這一句話… (諷刺的是, 教練們往往對直銷不屑一顧), 但通常打動不了客戶的關鍵都不在於你產品本身好不好, 或是教練專不專業, 重點多半在於: 你說的健康與我想的健康不是同樣一回事!
撇除在一開始就對自己身體外型有具體要求的人之外, 一般來說會員在意的“健康”多半是無形的, 是主觀的. 比如說流流汗讓身體輕鬆一點, 減少疲勞感, 抑或是改善疼痛.. 但是教練認定的“健康”一定要是有形的, 必須從外觀明顯察覺得到的, 或是透過客觀評估可以取得數字的. 其實這兩個觀點都完全正確, 但是如同前述, 有時教練會認為自己就可以給會員一個明確的方向, 而或許有些會員在當下也根本搞不清楚狀況, 所以會員啥都別說了, 就照著教練的決定去做就好!
在缺乏互相理解的狀態下, 就會讓彼此的合作出現摩擦, 最後就是讓會員放棄了課程..
我們可以看出幾個問題:
教練缺乏溝通技巧或是耐心: 我們面對一個新的客戶時, 習慣性都會問”你有什麼健身目標嗎?” “減肥” “好, 來吧!!!” 一般的對話到這裡就結束了, 接下來就是幫他們計畫在多久之內要狂瘦幾公斤… 但是最重要的問題是”你是為了什麼想要減肥?” 人家說出來的只是一個結果, 但是我們更需要了解的是”為什麼?” 這才是最主要的內在動機, 假如是為了外型而減肥, 的確可以拿體為或是體重的數字來激勵他們, 但是假如是為了健康以及其他因素, 在意的點就完全不一樣, 我們鼓勵以及評估的技巧就是必要有所選擇. 然而他們都只是告訴教練 ”我想減肥” 而已啊
其次, 一般教練年紀都比較輕, 正是一個最在意本身身材外型 (或是力量) 的時候, 看看絕大多數教練每天po照片的內容就可以知道, 但我們會員的年紀有的時候會比教練還要在大一點, 對於他們而言, 在工作多年以後, 想法也慢慢改變, 也許仍然追求體型, 但可能已經退到第二順位, 取而代之的是生活的功能性. 但是我們往往會覺得我們喜歡的會員一定也會喜歡, 我們覺得重要的會員一定也該覺得重要, 進而不自覺得將價值觀強加在會員身上
當然, 客戶不知道該如何表達自己的想法也是一個問題.. 不過絕大多數的時候,會員會認為教練是一個權威的角色, 應該是讓自己要盡量配合; 或是就算自己說了, 也會被教練狠狠吐槽, 那白不如不講; 又不然就是不想讓教練難做, 因此有了不爽只好自己吞下來…
我們不太應該怪會員 ”是你自己不說的, 這樣我們怎知道?”, 畢竟教練始終在運動安排方面是一個主導地位, 但過於主導的結果就是完全以自我為中心 , 失去同理心, 進而替會員決定一切, 而忽略了確認對方的意願
我們都受夠了父母說的 “我這都是為你好!”, 但感覺現在我們卻使用一樣的方式轉嫁到了運動的會員上. 想想當初這一句話在家裡發生了多少爭吵? 那麼現在呢? 成年人的學習是主動而積極的, 以內在動力為主導, 所以教練們需要少一點ego, 多花一點時間, 多了解一下客戶真正的想法. 人在做自己想要, 喜歡的事情時, 才會樂此不疲, 不是嗎?
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過34萬的網紅Ashlee xiu,也在其Youtube影片中提到,妳的動作正確嗎🤔 ------------------------------- 快追蹤江教練 ✨ Facebook 👉🏻 http://bit.ly/2C445wE ✨ Instagram 👉🏻 http://bit.ly/2NtSpZi -----------------------------...
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【新手村系列(四)罵不聽,管不動,標準兩歲豬狗嫌?也許你需要換條路走(上篇)】
如果你的小孩很難搞,不用等到兩歲,大概一歲多就會發現他意見很多了。怎麼樣算是意見很多呢?以蕃茄為例的話大概是像這樣:
🍅話還講不出幾句,但是已經可以用手勢或聲音積極表達「我要!!!」
🍅不想要的東西拿給他就拍掉。
🍅心情好就大呼小叫,被勸阻的話就立刻變臉。
🍅如果你不小心把他想做的事情搶走了,(例如按電梯鈕),或者讓他錯過了喜歡的事(例如在電車門關起來以前就把推車推走)會立刻崩潰大哭。
🍅自己認為對的或想做的事情完全不接受勸阻(例如把鞋子穿反,不穿外套,湯匙反著用,筆倒著拿)
🍅看到尿布就說「不要」看到牙刷也說「不要」看到衣服褲子也說「不要」。要出門也說「不要」出門以後要回家也說「不要」通通都不要什麼都不要。
🍅到一個新的地方,如果被喜歡的東西吸引(例如說地上的石頭),在玩到過癮以前基本上都拖不走。
🍅如果發現自己犯錯,或者家長提高聲音要指責,就會露出反抗的表情或者動也不動毫無反應。
如果你們家的孩子符合以上好幾項敘述,我誠心建議,越早放棄打罵對抗,越早習慣給他充分表達和嘗試的空間,你的噩夢會越早結束。
當然我相信你還是會先打罵一陣子。一方面用威嚇的方式來「阻止」小孩的不良行為是很常見的方法,另一方面這種類型的小孩真的很容易激怒人,一個不小心就動口動手了。但是如果你嘗試過幾個月,甚至是幾年,發現孩子就是不受教,就是持續反抗,親子之間變得敵對,互相消磨,相看兩厭(衝突大一點的三歲就可能這樣了),我以自己的經驗跟你保證:打罵教育對這樣的孩子不適合。
為什麼不適合?
這個類型的孩子其實自主意識非常強。如果一個孩子越有主見,越獨立,越有自信,他的耳朵就會越硬,就會越難妥協,被拒絕或是被限制時的反應就會越大。你當然可以用處罰,用責罵來嘗試壓制他,但是在把他「塑造」成符合你期待的樣子以前,你們會有非常非常多的衝突,而且甚至有可能花了很多年都達不到你要的效果。我自己當年就在這樣的環境長大,家長付出的代價相當慘烈。
好吧,如果不適合打罵,那他們適合什麼?
根據我們跟蕃茄相處的經驗,大原則是:「不管他多大,你必須要把他的想法認真當作一回事看待。」
這是什麼意思呢?
我永遠記得,就這麼剛好在蕃茄滿一歲當天早上,他起床,我跟平常一樣泡了一瓶240cc的奶,轉身拿給他。但是他立定站著看著我,動也不動,沒有要拿的意思。
「怎麼了嗎?」我問,「肚子不餓嗎?」
蕃茄聽到我的問句,臉轉向另一頭,右手舉高指向微波爐。我順著方向看過去,看到微波爐上的吐司。
「你想要吃麵包嗎?」我問,「奶一口都不要嗎?」
蕃茄維持右手舉高的姿勢紋風不動,意思很明顯。我把吐司拿給他。那天之後,他再也沒有喝過一次奶粉。
這樣的孩子,他的表達就是這麼清楚。如果他「要」,你就要接受他的立場就是「要」;如果「不要」,就要接受他的立場就是不要。
我可以理解直覺上,很難接受要配合幼兒的「自己決定」。
怎麼能讓他用剪刀?
怎麼能讓他拿玻璃杯?
怎麼能讓他不穿外套自己挑衣服?
怎麼能讓他躺在公園的土地上?
怎麼能讓他拿得到抽屜裡的東西?
怎麼能讓他倒垃圾擦窗戶洗碗刷馬桶?
怎麼能讓他用刀切水果?
怎麼能讓他去觀光景點只玩入口的石頭就回家?
電梯按鈕沒按到就算了,何必重搭一次電梯?
鑰匙沒有開到就算了,何必再把門重新鎖上一次讓他開?
電車關門的樣子沒看到就算了,何必再陪他等到下一班電車到站?
以上這些,在蕃茄三歲以前,我都讓他嘗試過了。我可以保證,雖然有些時候會搞砸,但是並沒有什麼天崩地裂的可怕事情發生。
事實上,只要我不趕時間,沒有什麼預定計畫,可以專心在蕃茄身邊盯著,那我都會盡可能配合。從另一方面來說,在蕃茄出生的前三年,只要跟他在一起,我都盡可能不做任何需要趕時間,或者是缺乏彈性的安排,一切以蕃茄為主,讓他決定他自己想要做什麼。
這樣難道不會寵壞他嗎?
老實說,一開始我們確實也曾經猶豫,讓他這樣想做什麼都可以,會不會有什麼嚴重的後遺症。但是蕃茄的要求真的很多,從穿衣服到吃東西到看什麼書摸什麼玩具誰鎖門誰關燈誰按電梯誰推車要摸一下樹葉要看一下花要聽一下鳥叫,一整天下來幾十件事情都不誇張。而自主意識強的孩子非常難接受被拒絕,一被拒絕就崩潰大哭,花的時間跟精力比起配合他的要求多上太多。我們又是完全沒有後援的狀態,所以一開始說真的也算是父母為了生存,配合他真的比較容易。
但時間一長,我們越來越相信這其實是一個正確的方向。因為,當蕃茄明白我們平時有盡可能配合他的要求,當我們真的趕時間,或者有其他理由不能配合的時候,跟他好好說明,他居然就能接受了。既然非常時刻他開始有被拒絕也沒關係的彈性,我們就完全放心了。
可是這樣還是太離譜了吧,難道小孩說不刷牙不洗澡不睡覺你們也一樣「接受他的立場」嗎?
是的,我們還是接受他的立場。但是我們可是奸巧的大人,只要耍一點心機,幼兒那麼一丁點的腦細胞怎麼可能玩得過我們?就拿穿褲子這件事情來說好了,蕃茄當然可以說「不要」,可是我們還是有辦法在不反駁他的狀況下讓他把褲子穿上。以下有當年的三個例子:
***
拒絕穿褲子,不要不要不要喊個沒完。
爸爸:「(驚奇的語氣)咦,蕃茄,你穿褲子的順序跟穿尿布不一樣耶!剛剛是左腳先,現在呢?」
蕃茄好奇地舉起右腳。
爸爸:「哇,果然不一樣,現在是右腳耶!」
褲管迅速套進去了。
***
還是拒絕穿褲子,穿著厚尿布不要不要不要一路喊著鑽進嬰兒床跟窗戶間的死巷。
爸爸氣定神閒,在出口附近坐下來:「好啊,不穿褲子。躲在裡面可以不穿,出來就要穿。」
不要從爸爸那邊出去就好了。
覺得自己聰明非常,開始攀爬床沿。
五分鐘後,嘆口氣,乖乖走到爸爸面前伸出右腳。
***
脱了褲子光屁股在客廳亂跑。
媽媽坐在沙發上拿著小短褲揮舞:「蕃茄來穿褲子跟尿布。」
「不要不要。」
一邊拒絕,一邊打算開抽屜玩黏土。
媽媽歪著頭說:「咦,我記得蕃茄自己會穿尿布了嘛?」
「不要不要!」蕃茄絕對不會上當!
「不要啊?」媽媽非常驚訝:「那蕃茄一定還不會自己穿褲跟尿布。」
「蕃茄會蕃茄會!」
急急忙忙跑來把褲子尿布都抓走,在沙發上扭著穿完了。
———
也許換一個方式來說,在「天天爆氣」跟「天天鬥智」兩者之間,為了家長的身心健康著想,我們選擇了盡量往「鬥智」的方向走。比起跟哭叫的孩子對吼,玩弄他發育到一半的小腦袋實在是愉快太多了!
今天先聊到這裡,下週的[下篇]再繼續聊我們如何急中生智,想出這些惡搞幼童的好主意。
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【🎁抽獎贈書活動】《最強工作習慣》x2本
⏲️每天一樣上班8小時,為什麼有些人就是做得又快又好?同樣地,一樣加班2小時,為什麼有些人被主管稱讚很負責,有些人反而被嫌不知道在忙什麼?#關鍵就藏在工作習慣裡。
✍️閱讀心得 https://readingoutpost.com/work-habits/
【這本書在說什麼?】
《最強工作習慣》的作者是日本人才培育顧問吉田幸弘,他曾經以經理人的身分,帶領公司團隊實現零加班、離職率大幅降低的成績。這本書強調採取正確的「工作習慣」,會讓你學會如何「高產出」,避免瞎忙、邁向準時下班的目標 。
作者把工作習慣拆解成五個類別,分別是:時間節約、人際關係、工作效率、思考框架、情緒管理。如同大部分的日本商業書籍一樣,作者開宗明義把架構列舉出來,然後逐條描述,把框架裡的內容慢慢地填滿,每個章節搭配7到10個具體的執行方法。
對於「即將邁入職場」的新人來說,你可以先完整的讀過一次,回想在學校或研究所學的觀念或做事情的方法,有哪一些帶到職場上行得通、或行不通。你可以看看自己有沒有哪一些舊習慣,會剛好踩到某些職場陷阱,然後再調整自己的處理方式。這樣做的好處,可以讓你在踏入職場的時候帶給主管比較好的第一印象。
對於「有工作經驗」的職場老手,在看這本書的時候你也可以學到一些東西。以我自己為例,回顧自己目前仍有加班狀況的原因,就可以歸納成「完美主義」和「不懂拒絕人」這兩大壞習慣。因此我就對這本書很感興趣,想參考作者用什麼樣的方法來克服這些難題。
【我的讀後心得】
作者雖然以「準時下班」吸引讀者來讀這本書,但是書中的核心精神,其實是教你如何建立「高產出」的工作習慣。
最近我剛好讀到另一本精彩的商管書《高產出的本事》,作者是簡報達人劉奕酉,書中一個問答讓我印象深刻,他問:「什麼叫做高產出?」接著而來的答案讓我點頭如搗蒜,他說:「高產出就是做到超出主管的期待,然後再多一點。」
也就是說,一個擁有高產出特質的員工,更容易受到主管賞識。因此,我會把準時下班這個議題,定義成「如何在標準的工時之內,達到超出主管期待的成果」。圍繞著這個精神,再去思考哪些工作習慣,有助於你達成這個目標。
以我自己在台灣半導體晶圓廠的經驗來說,「準時下班」幾乎是個快要絕跡的關鍵字,「責任制」反而才是大家心知肚明的潛規則。雖然,科技業的加班似乎已成常態,但是員工的表現之間,還是會讓人明顯感受到差異,有些人就是「工時短、效率高」,有些人就是「工時長、效率低」。
究竟,在主管的眼裡,什麼樣的特質才配稱得上高產出?為了達到高產出,又該培養哪些工作習慣?
【主管最欣賞的三種工作習慣】
在我任職的公司裡,一年會舉辦兩次的員工績效評比,同個部門的主管會聚在一起,討論彼此成員的績效表現。這些年來,我參與過許多次的績效討論中,也漸漸歸納出主管們最欣賞的工作習慣。
以下我整理出自己觀察到,主管之間普遍欣賞的三種工作習慣,提供給還捉摸不清楚主管喜好的讀者做參考。
【1.凡事先對齊「方向」】
在我還是小工程師的時候,會覺得主管交辦的事項,必須完成到完美的境界再交付出去,才不會被視為「做事情很隨便」。隨著職場經驗累積,逐漸發現事情並不是這樣,在完成品和半成品之間,還有一個微妙的空間。
舉個例子,當主管交辦你做一份報告,說明天就要繳交,你會選擇在截止時間交付完成品?還是在截止時間之前先交付半成品?我後來發現,最流暢的方式,是先交付半成品,把報告的框架和大綱先寫好,快速提供給主管檢視。
這個時候,如果你的報告框架不對,主管來得及提供修正建議,你再依據主管期望的方向,把內容和數據逐漸補上。同樣的道理也能套用到專案的執行,總是在半成品和執行之間,跟主管對齊方向、不斷修正。
因此,不用堅持一步到位的完美心態,與其害怕失敗,不如早點讓失敗發生。高產出的員工都懂得這個道理:「方向不對,努力白費」,當你把精力花在主管的期待上,自然而然就避免了許多窮忙的白費力氣。
【2.懂得適時「求救」】
我見過的許多新進員工,最缺乏的技能就是「懂得求救」。以前我還是菜鳥的時候,曾經有一種迷思:「如果交辦下來的事情,我一直求救,會不會被認為是能力不好?」後來我才發現,雖然「求救」看起來很像示弱的表現,但是「不懂求救」的人,反而會讓主管更擔心。
這裡的核心的精神是,總是以團隊的目標和成果為重,個人的能力展現次之。主管會喜歡你主動舉手求救、提出解決方案,協助團隊準時達成目標。主管不喜歡為了堅持自己能力,把事情全攬在身上,最後出了狀況才讓其他人來擦屁股。
我的建議是,如果你是新人,先放下身段懂得求救,再逐漸培養獨當一面的能力。這個過程雖然需要時間和歷練,但是懂得求救,可以避免在這個成長過程中,讓團隊遭遇不必要的危機和失敗。
出了問題卻默不吭聲的員工,比起懂得求救的員工,來得致命許多。
【3.「當責」的態度】
所有的工作習慣中,我認為最受主管青睞的莫過於「當責」的態度,也就是懂得為「最終結果」負「完全責任」(來源:經理人雜誌)。乍聽之下,好像是要你把所有的事情往自己身上攬,但實際上,這背後隱含了更深一層的意思。
具體而言,「當責」就是上面兩種工作習慣的延伸,當你把主管交付的任務,當作是自己的事情,你就必須確保執行的「方向」是正確的。然後,任何的意外或突發狀況,只要會影響最終成果的,也當成是自己的事,因此你就會懂得「求救」,無論是向內或向外求援。
也因為你必須對事情負起最終責任,你才會更有動力去培養自己不同面向的能力,例如:專案管理、人際溝通、團隊合作。當主管意識到你是一個勇於當責的人,「信任」才會開始建立起來,逐漸放手、授權讓你獨當一面,相信你會把事情辦好。
如同我在讀完《與成功有約》這本經典商管書後的心得:「讓自己值得信任比任何技巧都重要」,當你透過當責的態度跟主管建立了信任,省去主管的擔心和干涉,你會掌握更多的主動權,用更有效率的方式做事情,成為主管眼中高產出、高效率的員工。
【後記】
從《最強工作習慣》這本書裡,我看到了許多工作習慣,跟我眼中高效率的同事和工程師有著很強的相關性。這是一本給職場新鮮人的工作習慣指南,也是一面給職場老手的鏡子。
在閱讀這本書的時候,你不妨反過來想,在主管眼中,「高產出」的員工是什麼模樣?當你凡事跟主管對齊方向、懂得求救、有當責的態度,這才是主管期望的樣貌。
如果,我能給新進員工一些建議,我會這麼對他們說:「高產出才是工作上該追求的最佳狀態,準時下班只是隨之而來的附帶結果。」
【抽獎辦法】感謝 樂金文化.富者樂金
1、抽出「2本」《最強工作習慣》送給閱讀前哨站的粉絲們!有興趣的朋友請在底下「按讚留言」,「公開分享」本則動態參加抽獎。
2、留言請寫下:你想改掉什麼工作習慣?想從這本書學到什麼?例如:「我想改掉完美主義的習慣,希望學到如何先求有、在求好」
3、活動時間:即日起至2020/09/08(二)晚上十點截止,隔天在留言中公布名單,隨機抽出2名正取,2名備取。
4、請正取得獎者於2020/09/10(四)晚上十點前,私訊回覆寄件姓名、地址、電話,超過期限未認領由備取遞補,寄送僅限台澎金馬。
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大家好我是凱傑 KJ
那我們就馬上進行 硬舉教學
那我們現在來簡單講一下
我們硬舉會練到的肌群
那主要是以我們的腰背肌群
那還有我們的下肢
那我們的腿後會比較多
那一開始接觸硬舉的時候要注意什麼
要注意我們的軌道 流暢性
所以一開始就先不要做太重
先簡單的拉個幾下
讓這個動作有個流暢性就好
那我們現在就先輕輕的動作先拉
那所以你初學者的話 一開始就是
先輕輕地拉個幾下
先讓你的身體有個流暢性
那之後再來注意細節
所以前面先拉個六下十下
那這樣有個動作流暢性的時候
我們再開始要注意細節的部分
那細節要注意什麼?
比如說注意我們的重心
那重心要踩在哪裡呢
踩在我們的腳的中間段
腳分成前中後
那所以腳切成三段
那重心就踩在我們的中間段
那所以不是太前面也不是太後面
那所以像有些人可能在做的時候
會踩得太前面
這樣站起來
那重心很容易塌掉
如果踩得太後面
有也不好
所以重心會踩在中間的位置
再來就是要開始注意我們的上半身的動作了
那上半身的動作要注意什麼呢
注意我們的胸椎 腰椎
那胸椎要注意
怎麼注意
要注意提肋
把肋骨提起來
那這樣我們的胸椎就會緊繃了
那胸椎緊繃的時候
提起來
那腳就站起來
胸椎如果沒有提起來的話
這樣胸椎就沒有提起來
那這樣背一直彎的話
開始腰就會越來越彎 越來越彎
這樣腰就會很容易不舒服
所以這個全程
胸椎都是挺著的
那再來就是注意腰椎
腰椎要注意哪裡
注意我們的三四節腰椎這邊
要略為拱腰 要稍微卡住
那怎樣叫略為拱腰
可以加強一下微翹屁股的感覺
可是又不能翹太多
又不能擠腰
微翹屁股的感覺
那很多人在拉起來的時候
會腰就會彎
那這樣子腰就很容易受傷
那視線應該看哪裡
我們視線可以看我們斜前方的地板
那上半身就是注意我們的胸椎 腰椎
就是我們身體的卡點
身體卡住了
就不會跑掉了
再來要注意腳的部分
就是我講的腳的重心
很多人在拉的時候
大腿會往內夾
要拉的時候大腿會往內夾
這樣不行
大腿全程都是微開的出力
那要多開呢 也不能太開
所以我們的大腿膝蓋會跟著我們的腳尖走
所以腳尖多開就多開
微開之後 挺好站起來
那有些人一拉起來的時候
往內夾這樣就不好
所以要微開挺起來
再來可以注意我們的闊背
那可能會聽到有人說斷槓鈴的說法
那槓鈴這麼硬怎麼可能會斷
其實是我們的闊背要出力啊
所以一開始初學者的話
你可以先大拇指不要扣
所以這樣可以做更多的旋轉
那這樣子抓住的時候大拇指不要扣
稍微旋轉
所以這時候手就可以旋轉更多
我們可以引導我們的闊背幫忙出力
那很多人闊背沒有幫忙出力會怎樣咧
就會掉到前面去
那這樣子腰跟背就很容易彎
所以闊背要收著
這樣子闊背就可以幫忙出力
那闊背出力跟胸椎挺起來是一樣的嗎
是要一起的喔
好那再來是要講
槓鈴跟我們人體要
重心要互相結合起來
那全部的動作都預備好了
可是要拉起來的時候
要再把這個槓鈴
結合進來
那很多人如果沒有結合進來的話
手放的太舒服
手太舒服就會
槓鈴就會在前面
要起來的之前結合進來
再撐起來
所以全程的過程都是要
結合的進來 結合的下去
那這時候如果沒有結合進來
手太舒服 手就會在前面
重的時候
就很容易被拖到前面去
所以槓鈴摩到小腿是沒關係的
會建議靠近但是不要摩擦的太多
所以有些人穿長襪就是因為會摩到
對因為會摩擦到
好那再來就是注意我們的屁股的高度
有些人會說我屁股要多少高
要這麼高
還是要這麼高
所以要怎麼樣去找到最適合自己的臀位高度
那我會建議的方式有兩個
一個就是全身拉緊
第二個就是用離心的方式
第一個全身拉緊的時候
預備姿勢都預備好了
這個時候可能你的預備姿勢很低
那沒關係還先不要急著拉起來
你可以全身拉緊
會拉到一個最緊繃的位置的時候
屁股這個位置 就是最有利的位置
那第二種方式就是用離心的方式
離心的方式慢慢很舒服的放下去
碰到地上的時候暫停
好 不動
那這個位置就是自己最有利的位置
所以如果有些人預備姿勢太低
這樣子就會不好出力
或者是太高 這樣子也不好出力
所以不會有人離心會這樣放下去
當然這個叫做高臀硬舉
這是另外一個訓練方式
但是如果先以標準的硬舉來說的話
最舒服的方式就是會
順勢的下蹲
那剛才講了這麼多
你有沒有學起來了
那我們馬上來成果驗收看看
重心踩好那我們的胸椎腰椎
對很好那我們再做兩下
對所以再下去的時候
這個過程注意我們的軌道
注意我們的重心
對 這樣再一下
對很好
那這樣子都有做到我們的重點了
畢業了
下課 byebye
好那最後的總結就是
那麼多的細節
那我在操作的過程
我每次都要注意這麼多的細節嗎?
那這樣很累
那當然你會的細節
那就不用去注意
那只要注意大方向就好
那大方向就是注意
上半身的卡點就是胸椎腰椎
那下半身就是注意踩點的重心就好了
那你的身體的位置胸椎腰椎都卡好了
腳踩著重心然後就可以拉起來
那因為其他的小細節
都已經會做了
那會做的部分的話
基本上自己已經是很熟練了
那就不用去注意他
注意比較不熟練的部分就好了
好謝謝教練專業的解說
我感覺硬舉一下
真的要注意非常多的小細節
但就像教練剛剛說的
其實如果你熟悉這個動作的時候
你很多部分已經是下意識地在做
然後你只需要注意一些
你平常可能可以再
做得更好的小細節
然後就可以安全的完成這個訓練
謝謝你看到現在
相信你應該收穫得非常多
歡迎你在下面留言讓我知道
你學到了什麼
我們接下來呢還會推出一系列的教學影片
那我們下次見
Peace
#江凱傑 #硬舉 #動作解說
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