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又嚟到月餅週🥮 無去賞月，送個靚靚鹹蛋黃同兩個八月十五俾大家，睇得出有個心嗎？哈哈😆
祝大家中秋節快樂，人月兩團圓🥰
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#毀咗容嘅心
#但願人長久
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22-04-2021
路線我就唔詳細講喇，都唔想人冒險， 而且遠足app係冇仔細嘅路要用返紙地圖，5km路行咗六個半鐘，就知道佢嘅攀爬係非常吃力
‼️嚴重警告的不能去‼️
‼️嚴重警告7星隱蔽險線‼️
為咗行我嘅狗麻脊，膽粗粗東狗牙坑(鳳塘石澗)接狗麻脊，
傳統紙地圖有一線，二線同左源
但係遠足app只係得左源
呢條路線極容易‼️迷路‼️，‼️分支太多‼️，狗麻脊都唔係一條普通山徑
未入二線之前嘅石澗全部都好大嚿石頭，爬到你叫救命都未爬完，而且一啲都唔開揚， 好多分支，森林加巨型大石頭
遠足app顯示的分澗左源係完全去唔到的密林，不是一條路
一線二線係紙地圖顯示的路有人去過
我哋喺二線嗰度跟絲帶上，上到懸崖斷曬路，‼️直攀百米懸崖‼️，勁多碎石樹枝，要極度小心如果唔係連人帶石一齊再見
我係第二次爬山有極度恐慌嘅感覺
第一次係一樹坡脊，唔係嗰條小脊入橫徑，係由底一路攀爬上到頂嘅一樹坡脊
我好驚唔係畏高，係因為條路係根本冇路，我唔知道前面要再點樣行，好彩有民安隊嘅前輩睇住，但係佢都一度方向迷失咗，我好驚毀佢清譽，真係要叫直升機嚟救我哋點樣行
‼️嚴重警告7星以上‼️，就算有經驗都唔好嚟呢度，真係唔好行依度，係我任性，好對唔住
狗麻脊開段勁斜浮沙碎石，簡直跣住落，之後都係有少少迷路feel，不過如果你搵得返個方向，跟住去塘福嘅方向就會之後入密林就會好好多
唯一遺憾真係冇航拍機影低懸崖個壯觀，我今次真係冇能力單手拍片，真係要買返航拍機
‼️再次嚴重警告切勿行呢一條東狗牙坑(鳳塘石澗)分支線‼️
對唔住我任性了
更多的照片可遊覽 : 行山, 大自然 hiking, nature (2021)
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行山, 大自然 hiking, nature (2014~2021)
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HONG KONG 香港遺跡 香港街拍 (2013~2021)
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sunset(2008~2021)
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《哈佛知識分享: 熱氣球及冷奶昔故事》
做生意和熱氣球及冷奶昔有什麼相同? 希望此故事令你對做生意的睇法有所啟發。
聯絡李根興 Edwin Whatsapp (+852) 90361143
故事全文:
英國一份報紙曾舉辦過一項高額獎金的有獎問題遊戲。題目是：「如何防止熱氣球超重墜毀?」。
在一個充氣不足的熱氣球上，載著3位科學家。第一位是環保專家，他可以使人們不會因環境污染，全球暖化而面臨死亡。第二位是核子專家，他有能力防止全球性的核子戰爭。第三位是糧食專家，他能夠令地球所有人脫離飢荒的命運。
可惜依家由於氣球充氣不足，要犧牲其中一人才能確保熱氣球不會墜毀，咁應該犧牲誰？ 丟邊個落去呢?
問題見報後，很多熱心的讀者紛紛把自己的答案投給報社，彼此爭辯哪一位科學家比較重要， 甚至乎作埋長篇大論點解 環保、防核、或者糧食係地球最重要。
最後，得獎的是竟然是一位小男孩。他的答案是：「丟下那個最肥的人」！
點解？ 你梗係唔記得咗個題目啦。題目要解決的是「如何防止熱氣球超重墜毀?」。 邊個係邊個科學家唔重要。故事帶出什麼理念? 聽埋哈佛教授 Clayton Christensen 點講?
教授話你做任何生意，都要知道 What are the JOBS to be done? What are you HIRED for? 人客「聘請」你，係為乜呢?
麥當勞曾經做一個研究，希望賣多啲 milkshake. 因此佢訪問咗好多顧客，研究下點樣改良啲奶昔嘅味道。 甜啲?淡啲?啲朱古力大粒啲? 結啲?定多冰啲? 結果無論點樣 segment 個市場，點改良個味道，生意都冇升過。
後來麥當勞就請咗呢個教授 Clayton Christensen 做佢顧問，教授就發現原來大部分嘅奶昔朝頭早八點半之前已經賣出， 咁啲人點解咁早就嚟買呢?
佢問咗好多個買奶昔嘅人，之後發現原來味道同價錢都唔係最重要。 最重要嘅原來係佢哋朝頭早日日揸車返工，又長又塞車好悶，左手揸住個軚盤，右手無嘢做。
食個漢堡包有太滯，食薯條又要添茄汁，食 donut 又整到隻手黐立立， 食 bagel 又加多隻手要揸 cream cheese，食條香蕉就兩分鐘食完， 食條Snickers 朱古力bar 又太邪惡，食完好內疚， 飲杯可樂一陣間又飲曬， 但如果飲杯 milkshake 呢? 你唔會 shuuu 一聲飲完，一飲就足足可以飲足23分鐘，車程呢23分唔駛悶。飲完個肚仲感覺好滿足，去到十點十一點鐘都唔會覺得肚餓。
So .... What is the JOB to be done? 佢發現 milkshake 嘅JOB to be done 係解悶。人客HIRE milkshake 係希望令到揸車返工嘅人途中唔駛悶， 尤其是唔揸軚盤嗰隻手。但其他選擇呢? 就一隻手未必搞得掂， 影響駕駛。
明白呢一點之後， 麥當勞就發現原來有呢個需求嘅市場再唔係飲開milkshake 嗰班顧客，市場馬上大咗七倍。 咁條飲管可唔可以整幼啲，幫更多人「解悶」耐啲呢? 半個鐘，45分鐘? 亦都因為咁，麥當勞接納咗教授的建議，milkshake 之後就更加大賣。
做生意就好似上面個氫氣球或者milkshake 故事咁， 好多人沉迷咗喺個日常細節入面， 但忘記咗 What is the JOB to be done? What are you HIRED for? 如何防止熱氣球超重墜毀? 要丟，就梗係揼最重個落嚟啦!
Starbucks, JOBS to be done 就係 The third place between home and office or home and school. Uber, JOBS to be done 就係好容易地、唔使煩地由A點去到B點。 Disney JOBS to be done 就係令我全家人開心啲。
我自己嘅商舖基金都不斷地思考緊呢個問題， 係咪就只係低買高賣，賺錢咁簡單呢? Thinking ....
你盤生意呢? 嚟你呢間餐廳係嚟食飯定想識朋友呢? 去你間boutique 喺嚟買衫，定唔想煩你揀埋畀佢呢? 嚟你間健身室係想練大隻啲，定係令自己唔好咁內疚， 乜運動都唔做，而家起碼可以同人講喺間gym嘅member呢?
如果重新角度睇嘢，市場會唔會大好多呢? 你杯 "milkshake" 又有乜嘢 JOBS to be done 呢?
"What are the JOBS to be done? What are you HIRED for?" 人客為什麼要「聘請」你? Harvard Professor Clayton Christensen (1952 - 2020)
後記: Professor Christensen 是哈佛歷來最有影響力教授之一，他於2020年1月23日因血癌 逝世，享年67歲。我有幸於2016年及2018年兩次在哈佛就讀他的課程，就知識改變了我一生。李根興 Edwin
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想知更多做生意知識及故事，我新書《李根興的生意哲學》 將於2020年6月份出版。內容包括 (1) 我至愛的創業勵志故事，(2) 生意理論，(3) 商舖知識，(4) 創業隨筆。合共約360頁，定價HK$198。現接受預訂，可以whatsapp我 (＋852) 90361143。 按收到order次序交書。新書有我親筆簽名及封面message (特別封面版 - 數量有限)。
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哈佛知識分享 《你是小蜜蜂或大黃蜂?》
今時今日的社會氣氛，誰是小蜜蜂? 誰是大黃蜂? 大家心裏有數。你又是那一個呢?
故事全文內容:
從前有隻小蜜蜂同埋大黃蜂喺度傾計聊天， 大黃蜂就喺度埋怨:
「奇怪，點解我哋兩個共通點咁多， 大家都有對飛快嘅翅膀，圓圓嘅肚兜， 艷黃色的外套，但係人哋提起你就個個都歡笑 "小蜜蜂嗡嗡嗡"，覺得你有益。 但提起我，就個個都當我係害蟲呢。」
大黃蜂接住唔忿氣地講: 「即是要比，我樣樣嘢都好過你。大又大隻過你，強又強壯過你。個身體都光滑過你。而你? 郤 毛神神，每天都撲出撲入搞到污污糟糟。」
小蜜蜂就回答:「你講得對， 我好多樣嘢都比唔上你。 但我估人類鍾意我，係因為...........
因為什麼?
因為我整蜜糖比佢哋食。咁你呢? 你又為人類做咗啲乜呢? 」
大黃蜂回答: 「車，點解我要幫佢哋做任何嘢! 佢都冇幫過我。」
小蜜蜂點回答?
「你想人哋點對你，你就先點樣對人。世事嘅嘢， 不在乎你幾大幾強或幾靚，而係在乎你幫到其他人幾多。呢個就係你同我最大嘅分別。」
(故事帶出什麼理念? )
喺舖市， 身家多過我幾十幾百倍的，多的是。 我唔敢講話自己係隻小蜜蜂， 喺舖界，我只係一條毛。 但係商舖最困難嘅時候， 邊個業主係隻小蜜蜂，邊個係大黃蜂，大家自己有眼睇。
根據哈佛教授 Robert Steven Kaplan, 佢話 leadership 領袖才能 is all about 3 樣嘢:
(1) Belief 先要有信念
(2) 但只係有信念無用，要行動，take action 實踐信念
(3) 最重要，但大部分人都遺忘咗，就係.... 諗一諗?
你有信念 belief 想去火星， 你行動 take action 真係自己起咗隻太空船飛去火星， 咁你咪自己飛飽佢囉，唔關我事，因為你為咗你自己。
但如果你同我講，唔係喎，你飛去火星係希望研究下人類係地球暖化，毀滅之前，點樣一齊移民火星，咁就關我事。 我就想支持你囉喎。因為:
(3) 你 Add Value to Others 為他人增值。
任何事情，你自己贏曬冇用，無人會感激你，追隨你。 但如果你能夠為有信念，行動，兼為他人增值，令到其他人擁有更多，你就係一個好領袖 good leader。
教授話，即使簡單到係個校工見到個小學生瀨濕咗條褲，好尷尬，叫佢企埋一邊，幫佢換過條新褲咁簡單， 個校工都係(1) 有個信念(覺得學生哥都要有尊嚴)，(2) 佢行動(真係換咗學生條褲)，同 (3) Add Value 咗比個學生哥。 就係咁簡單，呢個校工都係一個好領袖。 個細路一定感激佢，會聽佢話。
你做人做事做生意，做大地主都係一樣， 即使好勁好勁咁又點呢? 諗真啲，你係隻小蜜蜂定係隻大黃蜂呢?
「你擁有幾多唔重要，你令他人擁有幾多才是最重要!」。記住 add value to others 俾啲甜頭人哋食啦。
#小蜜蜂和大黃蜂
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