上午聽了一場來自 國立臺北科技大學 Taipei Tech 環境工程與管理學系研究所 #張添晉 教授對 VOGUE Taiwan 所做的「#環保永續」議題分享,教授除了舉出世界各地受到溫室效應影響的例子來提醒大家對於碳足跡的重視之外,也分享了他自己奉行的「#負碳排」生活哲學。
他也提到中國春秋時期末期思想家老子的著作《#道德經》二十七章中便闡明了:「常善救物,故無棄物」的觀念,也難怪日本物理學家 #湯川秀樹 推崇老子哲學,他認為:「早在二千多年前,老子就已經預見到了今天人類文明的狀況,甚至已經預見了未來人類文明將要達到的狀況。」
無巧不成書,聽完分享我就注意到來自 博客來 所推薦的《 BRUTUS 》10月1日 / 2020 ,主題即是「#只要真正需要的衣服」,除了請來日本選貨品牌 UNITED ARROWS 高級顧問的栗野宏文和大家談談何謂時尚之外,更請來了從攝影師田附勝、藝術總監原耕一、音樂人高桑圭、舞者森山開次、小說家戌井昭人,到藝術家西村知巳⋯⋯等13位職人,談談他們領悟的時尚新法則。
其實這幾年來,我大幅減少了購買新品的頻率,七成以上衣飾都是來自於像是 2ndSTREET TAIWAN 這一類日本買取店,或是 eBay 上的二手服飾等等,虎市丹丹隨手寫 2.0 在 KEEDAN.com 的報導中亦提到:「在日本 #2ndSTREET 推廣的『Re Use』文化可説成為當代日本消費者所能認可的型態」,這也是時尚產業現今致力於推廣 #Sustainability 觀念上,消費者馬上能身體力行的部分,誠如教授所言,讓「舊衣」成為「救衣」,並且從「源頭」開始節約,就能為環境保護盡一己之力。
#BRUTUS #reuse UNITED ARROWS TAIWAN #VogueValues
永續服飾例子 在 我是崴爺 Facebook 的最佳貼文
《創業前,請先做功課》
很多人問崴爺,「創業前」該做甚麼準備?
崴爺的標準答案:「要做功課」。
依崴爺的經驗,「創業」不難,只要有膽子、有銀子、有點小技術,誰都能創業;但創業難在「獲利」和「永續」。
崴爺發現很多第一次創業的年經人,衝勁、熱情100分,但卻忽略了創業前的「市場調查」,了解自己到底有沒有「市場競爭力」。
崴爺舉個例子。
前陣子有朋友請崴爺參加他們的「創業會議」,他們是一群熱血年輕人,有的會攝影、有的是服飾銷售人員、有的是網路紅人,想要自創一個「潮牌」,在網路銷售。因為這群人沒有創業的經驗,所以希望崴爺可以給些指導。
在聽他們講完理想抱負、事業藍圖後,崴爺就擔任「討厭鬼」的角色。
@崴爺Q1:
你們有先研究過市場上其他的「網路潮牌」嗎?有多少競爭者?他們的風格、訂價、成功模式?
@他們A1:
沒有深入的了解……..(無言)
@崴爺Q2:
你們的品牌定位?品項?產品怎麼產出? 如何設計?生產成本?
@他們A2
我們會請朋友設計圖騰,所以是獨一無二的,想走韓國潮流風格。有帽子、男女潮T、背心、飾品、褲子,我們會請工廠生產,因為工廠最低生產量是300件,所以我們每款都會做最低生產量(300件),因為每款都是最低量300件,只能用公版、成本壓不太下來…..
@崴爺Q3:
那你們成本壓不下來,所以訂價也不太可能太低囉?
@他們A3:
我們不打算走低價位,我們想走質感好,高單價的潮牌。
@崴爺Q4:
你們要怎麼賣?怎麼宣傳?
@他們Q4:
我們會請好朋友們在臉書上分享,優勢是應該有很多好朋友會幫我們分享….
上面的對話,有點像醫師在問診。從問答中找出「問題點」!崴爺其實大可當隻「喜鵲」,慫恿他們勇敢去試、去闖,但我卻選擇當個「討厭鬼」,告訴他們:你們還沒準備好,先不要急著創業。
會議中,崴爺給了他們幾個功課:
(1)
先蒐集市場上其他「網路潮牌」的案例;了解他們產品定位、特色、售價、行銷方式、成功模式。
(2)
銷售通路:除了在網路銷售,是否可以找到有其他銷售的管道?複合式潮店、寄賣店、網路賣家?
(3)
成本如果無法降低,產品品項是否調整,集中在獲利較高、市場接受度較大的2-3個品項。
(4)
宣傳資源有限的狀況下,是否能靠「創意」、做出「話題產品」,讓「產品」被主動分享傳播。然後崴爺分享了幾個在網路爆量「成功創意」的案例:outer space的「肉片毛巾」、網路報賣的海馬孕婦抱枕。
崴爺提醒:如果你根本不了解市場狀況,請多花時間做功課,再決定要不要投入。
「不是要澆熄你的熱情、而是要你更認真看待創業這件事!因為創業很簡單、成功不容易」
#我是崴爺 #創業 #潮牌
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