﹝連總經理都不敢請5天以上長假，你敢嗎﹖﹞
最近有個年輕上班族來跟我諮詢職場問題，他很嚮往歐洲自由行，不想跟其他同事一樣，玩來玩去只在亞洲國家繞圈子，可是他隱約覺得不對勁，好像去歐洲很危險！一般歐洲團大都在10~15天，我問他怎麼玩法﹖
｢當然自由行！｣
｢你想去幾天﹖｣
｢三個星期吧！｣
你一定可以想像這兩個畫面，當他向公司提這件事時，主管的白眼翻到太平洋去；就算成行，回國之後，全部門同事集體抵制他｡思及此，他失落地說，去歐洲自由行好像是個遙不可及的夢想，這個職場文化讓他感到悲傷，接著他下了結論：
｢比辭職還難！｣
我點頭稱是，勸他改成在換工作的空窗期休長假去歐洲｡這讓我想到2016年小英總統為勞工的休假定調時，先砍掉國定假日7天，再朝向放寬特休假的限制，沒想到勞團不領情並舉牌抗議，連網站上的論壇如PTT也罵成一團，而原因是小英總統始料未及，居然是—
「國定假日不必請假就可以休，休得理直氣壯；特休假日根本不敢請，給再多也沒用！」
尤其到年底，很多人握有一大把特休假加補休未休，再不休的話，全得吐出來還給公司，可是很少人敢休完，深怕影響公司對自己的印象觀感，壞了年終考績，損失更大。唯有外商是例外，會催促員工「儘速消化」特休假｡
yes123求職網曾在年底做調查，發現只有1/6上班族把特休假休完，而且高達3成一整年沒休過一天！總計有超過8成的上班族當時手頭上有年假待消化，因為1/4的人認為老闆或主管不喜歡員工休假，2成擔心影響年終考績，所以不敢安排休假。
一般來說，勞工對特休假的認定是用來休長假的，比如出國旅行、做整型手術等，而調查結果指出，台灣上班族希望一次可以平均休到9.4天，不過真正休時，會自動縮到4.8天｡若是扣除周休二日（還不算連續假期），一次平均最多只請2.8天的特休。而老闆能接受的天數是多少？只有5.1天！因此，膽子小的就拿來抵遲到或生病用，不敢休長假。
「我只有一次休完休滿，是離職前。」
在PTT，有人說出這個心聲，獲得不少認同，紛紛說：「我也是一樣！」
像這樣不敢休假的普遍現象，並不是僅限於年輕屬下（因為流動率太高，特休假少到不足掛齒），連高高在上的總經理也是不敢造次。
我的朋友Brenda換工作，按照勞基法規定，未滿一年是沒有特休假，可是公司按照比例給她四天，心裡還在緩緩流過一絲溫暖的當下，很快的她就意會到高興得早了一些，因為這個特休假可能是「看得到，吃不到」。
有一次陪總經理宴請客戶，杯觥交錯後，聽到總經理感慨的說，太太與孩子都吵著要去歐洲，他說不行，因為請假天數太多，不敢跟老闆提啊！所以每次都去日本與韓國，五天來回。客戶調侃他，總經理不敢請假，底下的人更是沒那個膽！只看總經理乾笑兩聲後說：
「就是因為總經理，才不敢請假啊！」
總經理並沒有對屬下因此有較多的同理心，剛滿一年時，Brenda有7天特休假，正好也碰上連假，興沖沖的計畫去歐洲旅遊，行程11天，卻被批回，原因是沒有人一次請11天假的，更不用說新人，太不自愛了！Brenda不服氣地辯駁：
「可是，我並沒有請假！這些都是該休的假，特休7天加連假3天，再加1個星期日，正好是11天。」
Brenda一一數來，總經理煩了，不禁脫口而出以下這一番屬於組織上層的心裡話：「特休假？它只是擺著好看的，沒有人在把它當真，你真是職場新人！」
這個費盡口舌爭取休假的過程，讓當時28歲的Brenda抱怨：「是公司欠我特休假，怎麼弄得好像我欠公司似的？」可是10年過後，Brenda升遷到中階主管，她發現自己的心態也跟著變了，愈來愈不敢休長假，於是得到一個心得—
「台灣人有休假恐懼症，愈高階愈嚴重，害怕被老闆發現自己其實沒那麼重要，休假一回來，位子不見了。」
除了擔心老闆不開心外，中高階主管憂慮的還有被取代的危機，這種焦慮在演藝圈更是常見。
有一次，我與一位電視主持人同台演講，她說，出道16年，未曾請過1天假，即使病倒也是掛著點滴工作；就算前一天錄影到凌晨四點，只睡2小時，仍然清晨六點準時出現在通告現場。
原本我以為她是意志驚人，後來看到新聞，主持人六月請完產假之後，要回來主持時，製作單位卻通知她「繼續休息下去」，才恍然大悟，年近40歲的她背後應該還有一層深深的隱憂，擔心：
｢女主角換別人做、麥克風換別人拿。｣
面對這個台灣普遍的職場風氣，我個人是期期以為不可，但是我不會不假思索地鼓勵上班族：｢有假就請，這是你的權益！｣更不會搧風點火說：｢公司不准，你就去檢舉！｣因為有份好工作不容易，不要為了請假，飯碗隨便砸了｡另外最主要的原因是，面對｢企業文化｣，不要當烈士，因為對抗的不僅僅是公司與制度，還有主管與同事，一個不小心，就會成為｢全民公敵｣，不會有一天好日子過｡
不過，還是有人請長假出國旅行，回來照樣安坐如泰山，因為他們做到以下三點：
1. 平常努力工作，拿出績效，沒什麼好讓人挑剔與非議｡
2. 平常同事請假，熱心幫忙分攤工作，在人情帳戶上有足夠存款｡
3. 請假之前，先把大部分的事做了；請假在外時，保持手機通訊無誤｡
即使如此，我仍建議請假不宜超過10天或兩星期，這是一般企業接受的極限｡
*** ***
詢問我的斜槓或寫作課程，歡迎加入我的Line@ ID：@ca141719
或點此直接加入：https://line.me/R/ti/p/%40bfj9781d
*** ***
洪雪珍最新力作＜你的強大，就是你的自由＞
在各大書店與網站都可以購買：
-博客來：https://goo.gl/zqRv5c
-金石堂：https://goo.gl/uzEGpG
-誠品：https://goo.gl/DhCcHe
-電子書獨家＞樂天KOBO：https://goo.gl/GLKKXs
圖取材自／網站
泰山企業ptt 在 [新聞] 泰山快刀砍金雞母全家大股東龍邦怒告- 看板Stock 的推薦與評價
原文標題：
泰山快刀砍金雞母全家 大股東龍邦怒告
原文連結：
https://reurl.cc/OEYox9
發布時間：
2022.12.05
記者署名：
工商時報 曾仁凱
原文內容：
泰山（1218）經營權之爭高手過招，眼看龍邦為首的市場派持股節節升高，公司派火速變
賣金雞母全家，上周五才公告申讓，今天就宣布已透過鉅額逐筆交易方式完成43,300張之
交易，總交易金額約80.97億元，處分利益約54.53億元。
對此，市場龍邦發表嚴厲聲明，表示泰山此舉已經嚴重損害公司商譽，並對公司治理造成
不可抹滅之損害，更漠視廣大股東權益。作為大股東，龍邦將循正規管道向主管機關提出
申訴並研擬依法提告。
龍邦強調，一直以來以穩定泰山經營體系、協助公司長遠發展為目標，持續買進泰山股票
，為公司一貫立場。針對日前泰山董事會決議處分所持有之絕大部分全家股份之議案，事
前既無詳細之評估，亦未於董事會中為詳細說明。且因違反公司法必須經過股東會決議之
規定，更對公司之經營有莫大之傷害，獨立董事杜英達已表示反對意見，本公司所屬之代
表人董事於會中亦強烈反對，然董事會仍違法決議通過該等無效之議案。
本公司為保護泰山公司全體股東之權益，更於今（5）日去函公司與全體董事表明該等董
事會決議依法無效，但仍發生如此憾事，本公司將採取所有法律程序，訴究相關人等之法
律責任。
更遑論原本於週一董事會中告知，將於半年內從優賣出之全家股份，卻僅在不到72小時內
，召開記者會並告知處分全家股票，整個記者會過程卻不到90秒就倉促結束，也不接受任
何記者提問，無論是交易對象以及與董事會當中說明的處分完全不相同，公然欺騙董事會
，泰山公司此舉更罔顧全體股東之權益。敷衍了事的惡劣態度，連代表社會大眾的記者問
題都不甩，可見泰山公司之傲慢。
大股東龍邦怒告 泰山四點回應
泰山（1218）經營權過招，公司派火速變賣金雞母全家，引發市場派大股東龍邦揚言提告
。對此，泰山晚間回覆強調：「處分過程完全符合程序」。
泰山回覆大股東龍邦的疑問，表示泰山處分全家案，處分過程完全符合程序，包含一、經
理部門事先徵詢2位外部律師出具法律意見書，並經過審計委員會及董事會的充分討論，
經董事會合議決議後及通過相關授權事項後，始進行相關出售程序。
二、全家便利商店係泰山企業之長期投資，售出全家股票完全不影響公司本業經營，並不
適用公司法第185條之規定，歷年來已有許多上市公司處分長期投資股份之案例可供參考
。
三、泰山投資全家便利商店，歷年從全家分得之投資收益，佔公司淨利的比重，從2017年
的高達91％，逐步降低至2020年的56％，顯見公司大幅改善本業經營，減少對業外投資收
益之依賴，透過處分此業外投資，將可進一步專注於本業經營。
四、國內外的投資環境詭譎，對未來便利商店的經營有許多挑戰，現階段進行此投資的獲
利了結，除了確保公司股東利益，更可改善財務結構、充實營運資金，促進公司本業之增
長。
心得/評論：
泰山：天地萬物，朕賜給你，
才是你的，朕不給，你不能搶！
龍邦：七七七七
煮熟的鴨子飛了
是否看上全家的金流呢？
接手股票那一方也是看到問題所在嗎？
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 223.137.34.74 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Stock/M.1670253216.A.774.html
※ 編輯: DAY1986 (223.137.34.74 臺灣), 12/05/2022 23:13:56
都沒雞了買一堆泰山股票就沒用了
※ 編輯: DAY1986 (223.137.34.74 臺灣), 12/05/2022 23:23:18
看資料 可能是日方先收回
※ 編輯: DAY1986 (223.137.34.74 臺灣), 12/06/2022 00:33:31
... <看更多>