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《突破國會僵局 拜登促成兩黨共推基建法案》
{稿頭}
兩年前,2019年的時候,美國民主黨內部曾發生一起種族言論的風波,事件的主角,是當時已表態要參選總統,但還不是民主黨指定候選人的拜登。拜登在一場紐約募款餐會上,拿起麥克風就大談自己過去在參院擔任菜鳥議員的時候,曾和種族主義的南方州議員一起合作,推動重大法案過關;當時拜登的言論一經媒體報導之後,可以想見,立刻就引發了軒然大波,因為2019年那時,正是美國白人警察對黑人施暴案例頻傳,種族對立情緒不斷升高的一段期間,而拜登竟然自己承認,他曾和種族歧視的議員關係良好,不僅多數的輿論都認為這位未來的白宮主人發言不當,同黨的其他總統參選人,當時更是重砲抨擊,要求拜登必須要出面道歉。但事實上,如果撇開拜登講話不經大腦,常有失言的性格缺陷,仔細去聽他的話中含意,其實拜登在募款餐會上的那段話,真正目的是要表達他對美國國會失能,政黨對立,陷入意識形態對抗而無法通過任何重大法案的失望和不滿。他所想要表達的是,不管有再多歧見,過去的政治人物至少都會努力尋找合作和妥協的方法,來讓議事和國家大事順利運行,不至於因為政黨惡鬥,而完全癱瘓。某種程度上,拜登去年之所以擊敗川普,入主白宮,原因之一就是美國民眾已經受不了兩黨惡鬥,不斷撕扯族群裂痕,所以他也很清楚,自己必須在上任後,用行動來證明他有能力解決國家分裂的問題,才算是不負選民對他的期待。而上個周末,美國兩黨參議員共同端出來厚厚一疊的基建法案初稿,在拜登看來,就是他實現政黨合作承諾的第一步。
{內文}
俄國文豪托爾斯泰曾寫道:幸福的家庭,幸福的原因都一樣;但不幸的家庭,卻每一個都有不同的問題;如果,我們可以把整個美國,看成一個大家庭,那麼在這一家子3.3億人當中,親人反目的原因,不但是無所不包,家人之間的裂痕,更是無所不在,不管是政黨間的惡鬥,
聯邦眾議員 艾瑞克坎特(2009):沒有一位共和黨議員,會投贊成票...
還是種族間的對立,
川普支持者(2016):你才是法西斯,你才是,別誣賴我們...
從貧富之間的鴻溝,
國會暴動群眾(2021.1.6):他們背棄了我們!
國會暴動群眾(2021.1.6):沒人幫我們!我們只能靠自己!
到階級之間的對抗,
國會暴動群眾(2021.1.6):是政府逼我們的,我們原本是守法認份的公民,是你們逼我們的!
美國的兩極化,是如此徹底;認同的分裂,又如此內化,以至於當拜登在2020年競選講台上,喊出「團結」口號,堅持「兩黨政治」可能性仍在,政黨合作精神未死,台下的支持者與選民,即便仍然懷抱希望,願意戴上粉紅色鏡片,與拜登一同懷想那美好願景,為理念應援,但私底下,造勢場外,夜深人靜時,已經沒有太多美國人敢對華府重回過去「好日子」,繼續抱持樂觀的幻想;正因為如此,當拜登在六月底那個參院休會前的星期五,親自走上白宮車道,在兩黨議員簇擁下,宣布基礎建設法案已「達成協議」,聚集在北草坪上大批媒體記者,不只驚訝於總統的無預警露面,更對兩黨竟能在國會水火不容的氣氛下,暫時休兵,取得法案的共識,感到不可思議。
記者vs.拜登(2021.6.25):有協議嗎?達成協議了嗎?談得如何?
美國總統 拜登(2021.6.25):過來吧,一起來,大家都站過來...我們談得很順利,回答剛才大家的問題:我們有協議了。我想最重要的是,我們都能體認:沒有一黨可以佔盡好處,我自己就必須做出讓步,而他們也做了退讓,比原本預期的又多退幾步...
CNBC主播(2021.6.25):...拜登表示,他已經和兩黨參議員代表,在基建預算草案上達成了一致共識,在此之前,他邀請五位民主黨和五位共和黨議員,一起到白宮研商細節...
美國總統 拜登(2021.6.25):...如果大家覺得外面有點吵,那是因為我本來應該上直升機,飛往北卡訪問,事實上,在跟各位報告完之後,我馬上就要上機了。
美國總統 拜登(2021.6.25):過去我曾一再強調:只要大家同心,沒有什麼辦不到,團結力量大,今天的發展證明了我的理念是正確的...
時任美國總統候選人 拜登(2020):我們必須為美國的靈魂奮戰...我們要找回美國魂!我是認真的,我們必須重振美國魂。
時任美國總統候選人 拜登(2020):團結...團結...團結...團結...大家必須團結!
找回美國魂,重回上世紀,華府兩黨以大局為重,以妥協為常態的純真年代,是拜登在2020年重出江湖,挑戰川普民粹政治的最主要訴求。從川普五年前掀起的反建制潮流中,再次掉頭迴轉180度,拜登這位年近八旬,國會打滾半世紀的政壇耆老,之所以能在兩極分化的美國政治變局中,再次披上民主黨戰袍,歷經慘烈廝殺而奪回白宮大位,所仰仗的時也運也,就是拜登這個名字,多年來在選民心目中打下的印象基礎。他所代表的「妥協」、「溫和」、「中道」等性格關鍵字,不但令飽受川普疲勞轟炸,心力交瘁的中間選民,突然間深感懷念,也在拜登終於擊敗川普,上台執政後,成為新政府急於兌現和印證的施政方向。
PBS記者:...這個兩黨背書的重大法案,就像拜登最渴望抓捕的「大白鯨」,競選期間他不斷一直強調,他要重振兩黨政治,與反對黨積極合作,所以現在白宮上下士氣高漲,幕僚們認為這象徵著拜登的理念獲得伸張...
庫克政治報告總編 艾咪華特:這是拜登第二次豪賭,上一次是黨內初選時,他押寶,結果贏了,跌破大家眼鏡。他第一次壓注是賭民主黨員會選擇他這個建制派、政治圈內人,一個不像桑德斯、華倫那麼激進改革的中道人士,作為他們的共主。當時所有人都認為,拜登不可能贏,但他卻贏了初選。當上候選人之後,他堅持兩黨合作路線,聲稱參院他很熟,他大半輩子都在參院工作,知道怎麼搞,也一定搞得成,即使大家都告訴他:兩黨合作已是過去式,不流行了,但結果呢,事實似乎又證明了:他是對的。
時任民主黨總統參選人 拜登(2020):大家都說,拜登昏庸了,現在怎麼可能跟共和黨人談合作,時代已經不同了,可是各位,我是政治運作老手啊!
時任民主黨總統參選人 拜登(2020):我過去一直都在搞兩黨合作,如果你們投給我,我就證明給大家看!
拜登對兩黨合作的信念,來自於他的從政經歷。1972年,拜登以30歲法定最低聯邦參議員年齡資格,擊敗當時共和黨對手,成為美國史上年紀最輕的參議員。這位當年意氣風發的政治明星,一路在參院做到資深議員,參與過無數法案協商、預算協調,在他的人生邏輯裡,「妥協」、「條件交換」、或「密室協商」,不是混水摸魚,更不是菁英寡頭,而是為了國家整體利益,確保溫和漸進改革,必須要熟稔和精通的政治藝術。在他的政治生涯中,拜登曾為了安撫共和黨同僚,在聽證會中逼問性騷壤受害者,也曾為了要讓法案過關,與打壓黑人民權的議員稱兄道弟,這些過往紀錄,放在當今MeToo和種族平權的尺度下來看,顯然極度政治不正確,但從上一個世代政治人物以大局為重,相忍為國,體認不同族群必有利益衝突,只有各退一步,才能避免暴力失序的思考模式來看,妥協,卻是治國的必要之惡。
時任聯邦參議員 拜登(2008):...(共和黨議員)杜爾站起身,用他的「堪薩斯式幽默」請大家站起來,然後他俯身──順道一提,他身材高大英挺──他要我們所有人都舉一隻腳,踩進小船裡,大家一齊上船,然後再把另一隻腳也踩進來,因為我們今後就同在一條船上,有難同當。然後我接著說:現在我們來談條件,兩黨都必須承諾:如果1982年的國會大選中,有任何一位民主黨候選人違反我們今天達成的協議,他將遭到民主黨除名,而相反地,你們共和黨,如果有人違反這項協議也會被你們除名。我們就用這種方式改變了制度,大家各退一步,讓社會安全法案輕輕鬆鬆通過了表決,從此美國人再也不用擔心他們的社會福利...
華郵記者 麥特懷瑟:他進入政壇的年代,是一個「朋黨」政治的年代,所以議員們常三句不離「我朋友」,你懂嗎?拜登必須跟同僚打好關係,費盡心思與他們合作,甚至包括了麥康諾,這個民主黨眼中的大魔王,但拜登就是能與狼共舞。
7月底,兩黨基建法案初稿程序表決,獲得包括少數黨領袖麥康諾等17名共和黨議員的支持,光是這個動作本身,就足以替近來每每上演叫囂謾罵,議事流於形式的國會山莊,帶來氣象一新的曙光,而在實質意義上,除了法案本身預期效益,基建法案其實原本是川普當選後最早提出的政策概念之一,但川普的版本內容草率,從未獲得正式討論,只有徒具形式的每年一度「基建周」宣導活動,淪為電視嘲諷節目的長年笑梗,反觀拜登上台後,不僅在防疫吃緊時期,持續研擬規模更大、範圍更廣的基建計畫,而且在送交國會之後,也成功打破國會僵局,取得兩黨議員的共同支持。根據紐約時報報導,除了十位撰寫法案的議員,投入大量的時間精力,功不可沒,拜登本人在過去幾個星期積極遊說,多次打電話給立場中立的議員,反覆邀請意見不同的兩黨人士到白宮交換意見,親自做出各種退讓或是條件交換,才是法案推進背後最大的動力來源,因為畢竟,基建法案的成敗,不僅關係到拜登政績,更是拜登的妥協哲學,和他的中道政治,在下個世代是否仍然管用的終極試煉,和觀察的指標。
眾院議長 裴洛西:你拿到法案了嗎?我還沒,所以你要我怎麼評論一份還沒看到的法案?我們樂見法案過關,也希望它能夠過關...
這份規模近一兆美元的龐大預算案,接下來仍須通過參院全院表決,同時送交眾院審理,而立場更為激進極左的眾院民主黨議員,已有多人放話,除非能與社福教育相關法案一起包裹通過,否則不惜阻擋基建法案過關。在兌現跨黨派合作的競選諾言,努力縮小兩黨鴻溝之後,拜登恐怕沒料到的是,他竟又遭遇另一頭的反向拉扯,這回要處理的,是自家門戶內的分裂危機。
https://youtu.be/IS2kemi4DCs
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過134的網紅桃園市議員簡智翔,也在其Youtube影片中提到,【智翔的議會質詢-觀光旅遊局(3/31)】 #防疫旅館稽查及退場機制 日前新聞報導指出桃園有非法日租套房變防疫旅館的狀況,首先想請教觀旅局稽查的成果如何? 局長回答依據法規,有列冊追蹤的防疫旅館每年必須稽查一次,以六都來說,桃園的日租套房是數量最少,但觀旅局在稽查上動員許多能量,日租套房多分布...
活動預期效益怎麼寫 在 AppWorks Facebook 的最讚貼文
週一開工大家好!我是 AppWorks Associate Sophie,又回到我的小專欄,我看前幾篇大家都不太理我,是不是因為太長?還是太普?還是 meme 不好笑?🥺 歡迎大家私訊讓我知道一下啦~ 🥲
這篇要來談談 [ 我的單位經濟怎麼看? ]
對大多數的新創而言,把資源用在規模成長,比眼前的獲利更重要;但這個命題的前提是:你的產品跟商業模式是能夠具備單位經濟效益 (Unit Economics) 的。所以本篇來跟各位創業者探討,如何從利潤以及 Unit Economics 的相關指標來檢視自己的公司。
#毛利看競爭力與產品定位
毛利其實是一個很重要的指標,毛利的高低直接說明了一個公司的產品或服務所處的競爭地位,以及經營效率。在同業互相比較的時候,毛利較高意味著這個公司有能力訂出比較高的價格 (可能是品牌定位或者強大的客戶需求),或者是有能力降低原料或人力物力的成本 (所以經營效率驚人)。而毛利的高低也決定了這個公司能夠保留多少利潤來投入行銷資源與研發,是很強的競爭力來源。
有時會見到利用負毛利來競爭的新創團隊,在我來看是一件危險的事。這意味著你的品牌定位是透過高度的價格競爭來吸引用戶。然而品牌定位非常難改變,用戶的心理預期需要很長的時間調整,甚至可能改變不了,日後如果要調整定位,可能整批用戶都要流失,目標客群完全改變。
#邊際利潤率
邊際利潤率 (Contribution Margin) 的計算方式是把收入扣除變動成本以後的利潤率,也就是不考慮那些頭洗下去的固定成本 (比如租金、產品開模費、管理人員、等等),每多賺 1 塊錢,可以帶來多少利潤。此時再把固定成本除以 Contribution Margin 後,可以回推損益兩平 (Breakeven) 的收入規模是多少。這邊我們可以看出,透過 Contibution Margin 這個指標,可以幫助創業者蠻綜觀性地去思考自己該做一門 “多大的生意”,才能真正損益兩平,並且進一步獲利。
#單位經濟效益觀察獲利能力
基於每個商業模式的不同,Unit Economics 的計算方式也不同,重要的概念是,把收入拆分成最基本的衡量單位,同時比較每個基本單位的變動費用。有的商業模式比較好拆分,比如物流可以看每運送一單的收入與成本、雲端廚房或是倉儲類型可以看坪效,而 SaaS 或平台服務則可以透過客戶價值 (Life Time Value, LTV) 以及獲客成本 (Customer Acquirsition Cost, CAC) 來檢視。
#重新檢視競爭力
LTV 除以 CAC 至少要大於 3 倍,是坊間常聽到的版本,為何是 3 倍其實只是一種經驗法則,從美國上市的 SaaS 模式來看,這個數字更高,Netflix、Shopify 都落在 4-5x,Snowflake 去年上市的前七個季度平均是 5.5x。倍數本身不是絕對的真理,更重要的是當創業者關心自己的 Unit Economics 的時候,會更關注如何優化自己的服務。LTV 不夠高就要提升產品競爭力、降低客戶流失率 (Churn),CAC 過高就要注意費用的效率、檢視團隊內人力的配置。
#從獲客回收期找出分析重心
相比觀察 LTV/CAC 的倍數,CAC 的回收期 (Payback Period) 可能更具參考性,多快能賺回這些費用不只是效率問題,更重要的是現金流的產生能力。創業者應該可以及早透過對各種產品、服務,以及客群做 Payback Period 的分析,可以幫助自己去投注資源,迭代在最賣座、最有價值的產品身上。
#群組分析看出更多細節
其實近年來隨著 SaaS 服務的演進,開始有許多關於 LTV 與 CAC 已經不夠合時宜的討論,主要是因為現在有許多 SaaS 服務有更彈性的價格,而且用戶也越來越能自行使用這些服務,銷售費用也可以隨著業務狀況即時調整;舉例來說,美國的開店平台 Shopify 提供用戶初階、一般、以及進階方案,用戶可以即時改變、甚至隨著需求自行加購各種工具。這些變化導致 LTV/CAC 的計算方式顯得太過僵化,也可能會在不同時間有大的起伏,參考性不足。
群組分析 (Cohort Analysis) 作為一個輔助工具,近年有從配角變主角的趨勢。SaaS 或非 SaaS 的新創都可以用這種分析方式,對收入或是客戶留存做 Cohort Analysis,可以為創業者帶來更細緻的資訊含量。舉例來說,把每個月新增的用戶在後續的每個月留存率分月列出,可以觀察這些不同月份是否因為不同的行銷活動或是特別原因,帶來數字的變化。整個 Cohort Analysis 也可以觀察出用戶在一定時間後的使用趨勢,如果這個趨勢是越來越差,就代表現在的整體策略需要重新調整。
今天就寫到這邊,下週見! - Sophie 編
活動預期效益怎麼寫 在 桃園市議員 簡智翔 Facebook 的最佳解答
【智翔的議會質詢-觀光旅遊局(3/31)】
#防疫旅館稽查及退場機制
日前新聞報導指出桃園有非法日租套房變防疫旅館的狀況,首先想請教觀旅局稽查的成果如何?
局長回答依據法規,有列冊追蹤的防疫旅館每年必須稽查一次,以六都來說,桃園的日租套房是數量最少,但觀旅局在稽查上動員許多能量,日租套房多分布於大園、青埔鄰近機場處。
另外則是鄰近夏天,疫情又有趨緩之勢,目前桃園的防疫旅館剩19家,是否有所謂的退場機制? 而若日後疫情上升,退場後的防疫旅館是否再次回歸?
局長則說明,目前有持續與業者溝通,業者表示希望繼續作為防疫旅館,意願是相當高,原因在於未來的旅遊泡泡或是開放商務人士來台,在桃園都有潛在的客源可以服務,智翔也希望觀旅局持續掌握業者動態。
#活魚美食券使用率
去年國旅能量大增,桃園也舉辦石門電子活魚美食券的抽獎活動,根據觀旅局的施政報告,共吸引78萬名民眾登記參與,並由市長以直播方式抽出5000張。
但後續民眾兌換率卻只有三成,觀旅局怎麼解釋這樣的效益落差? 參加人數是否有灌水?
觀旅局解釋,有些人可能受限於時間,甚至可能忘記了,但對於活動登記有78萬人仍感到成效超乎預期。
智翔則不解,施政報告上寫「惟後續遇整月降雨」,導致兌換率低,質詢時局長稱可能因為時間無法配合或忘記了,在兌換率低落的歸因上,顯然沒有客觀或科學的證據來佐證,會不會根本的原因在於石門一帶的觀光資源不足以吸引旅客前來? 或是行銷推廣的配套措施或力道有所缺失?
觀旅局再解釋當初的規劃考量,是開放給全國的民眾參與,可能移動距離也造成兌換率低落。
智翔知道觀旅局發想行銷活動立意良善,也相當努力,但希望觀旅局在類似活動的檢討上,能更有方法,才不會淪於紙上談兵。
#虎頭山攤位設置管理
最後則是連續幾個會期都問到的虎頭山攤位設置問題,上個會期就質疑過柔性勸導的成效,至今虎頭山一到假日仍然攤販問題嚴重,若觀旅局允許設攤,那集中管理的進度又進行到哪裡?。
觀旅局說明,三聖宮前面的停車場將做多目標使用的都市計畫變更已經通過了,會持續來推動。
智翔也再次建議,柔性勸導已證明是沒有效果,要兼顧活絡虎頭山人潮與市容、行人安全等,勢必要有更嚴謹的規劃,局長也表示將請風管處把虎頭山攤販問題列為專案,研究管理辦法。
🎞完整質詢影片請看:�https://youtu.be/Ut3aincvZC8
🎞youtube頻道請搜尋:桃園市議員簡智翔
活動預期效益怎麼寫 在 桃園市議員簡智翔 Youtube 的精選貼文
【智翔的議會質詢-觀光旅遊局(3/31)】
#防疫旅館稽查及退場機制
日前新聞報導指出桃園有非法日租套房變防疫旅館的狀況,首先想請教觀旅局稽查的成果如何?
局長回答依據法規,有列冊追蹤的防疫旅館每年必須稽查一次,以六都來說,桃園的日租套房是數量最少,但觀旅局在稽查上動員許多能量,日租套房多分布於大園、青埔鄰近機場處。
另外則是鄰近夏天,疫情又有趨緩之勢,目前桃園的防疫旅館剩19家,是否有所謂的退場機制? 而若日後疫情上升,退場後的防疫旅館是否再次回歸?
局長則說明,目前有持續與業者溝通,業者表示希望繼續作為防疫旅館,意願是相當高,原因在於未來的旅遊泡泡或是開放商務人士來台,在桃園都有潛在的客源可以服務,智翔也希望觀旅局持續掌握業者動態。
#活魚美食券使用率
去年國旅能量大增,桃園也舉辦石門電子活魚美食券的抽獎活動,根據觀旅局的施政報告,共吸引78萬名民眾登記參與,並由市長以直播方式抽出5000張。
但後續民眾兌換率卻只有三成,觀旅局怎麼解釋這樣的效益落差? 參加人數是否有灌水?
觀旅局解釋,有些人可能受限於時間,甚至可能忘記了,但對於活動登記有78萬人仍感到成效超乎預期。
智翔則不解,施政報告上寫「惟後續遇整月降雨」,導致兌換率低,質詢時局長稱可能因為時間無法配合或忘記了,在兌換率低落的歸因上,顯然沒有客觀或科學的證據來佐證,會不會根本的原因在於石門一帶的觀光資源不足以吸引旅客前來? 或是行銷推廣的配套措施或力道有所缺失?
觀旅局再解釋當初的規劃考量,是開放給全國的民眾參與,可能移動距離也造成兌換率低落。
智翔知道觀旅局發想行銷活動立意良善,也相當努力,但希望觀旅局在類似活動的檢討上,能更有方法,才不會淪於紙上談兵。
#虎頭山攤位設置管理
最後則是連續幾個會期都問到的虎頭山攤位設置問題,上個會期就質疑過柔性勸導的成效,至今虎頭山一到假日仍然攤販問題嚴重,若觀旅局允許設攤,那集中管理的進度又進行到哪裡?。
觀旅局說明,三聖宮前面的停車場將做多目標使用的都市計畫變更已經通過了,會持續來推動。
智翔也再次建議,柔性勸導已證明是沒有效果,要兼顧活絡虎頭山人潮與市容、行人安全等,勢必要有更嚴謹的規劃,局長也表示將請風管處把虎頭山攤販問題列為專案,研究管理辦法。
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活動預期效益怎麼寫 在 掌握五點,行銷企劃書一次完成 - Miranda - Medium 的相關結果
寫企劃書是在職場必備技能,尤其身為行銷人員每每要提出行銷提案時,都要面臨該如何把 ... 預期效益是主管們最關心,同時也是最容易提出質疑的地方。 ... <看更多>
活動預期效益怎麼寫 在 活動提案企劃書撰寫 - 花蓮縣石雕博物館 的相關結果
捌、預期效益. 一、推廣交通運輸、收集運用觀光巴士利用多元方式遊程,本計 畫將因應交通系統之串點利用,規劃旅遊及強化景點品質,提供方便多元的遊程選擇。 ... <看更多>
活動預期效益怎麼寫 在 如何寫出好的企劃書 的相關結果
9、預期效益 要盡量列出客觀化的數據指標,例如某活動不要光講可以提升企業形象,而要寫估計會有十家媒體報導。林俊廷也建議,對於效益要更有「想像力」,將效益再加以 ... ... <看更多>