💡【#匯豐Podcast】何謂『開放銀行』?其架構有何疑慮?/楊岳平 臺灣大學法律學院助理教授 👉 http://qr.angle.tw/3si
📑【關聯文章】借名規避法律管制的法律與稅務風險──以農業用地及原住民保留地為例/黃士洲 👉 http://qr.angle.tw/tyl (全文收錄於【#月旦知識庫】)
🎧 #匯豐說書人,提供爭點直擊、裁判選評、文獻釋讀等單元,利用零碎時間聆聽法律📌案例📌知識點📌時論。在資訊爆炸的時代,忙碌的讀者可透過🎧音頻先聚焦議題,而後饗閱📖雜誌、書籍、影音。👉http://qr.angle.tw/pll
開放銀行以及更全面的開放金融為我國近年金融科技發展的重大議題,也成為金管會金融科技行動方案中高度重視的領域。開放金融是金融科技大數據時代下的重要基礎建置,其試圖開放過往偏在於傳統金融機構手中的金融資料,以供更多金融科技業者運用分析,進而促進大數據技術應用以及普惠金融,其中涉及如何兼顧傳統金融機構與新興金融科技業間的數據相關權利分配,也涉及如何兼顧金融業者與金融消費者間的數據相關權利分配。
本週介紹楊岳平老師在『開放銀行、開放金融及資料自主』講座中,以目前正在推廣的開放銀行架構為例,介紹目前開放銀行制度的推動現況及面臨的問題。
在本場講座完整影音內容中,介紹目前開放銀行制度的現況與面臨的問題,並且與比較法上不同的開放銀行推動模式比較,以形塑開放金融具體的輪廓。最後並將討論分散式帳本技術在提倡開放金融與落實資料自主權上可以扮演的潛在角色。☞觀看完整講座影音 http://qr.angle.tw/zvl
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同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過3,650的網紅我媽叫我不要創業 !,也在其Youtube影片中提到,想創業卻沒方向,滿心希望自己準備好再出來創業? 話說回來,卻也不知道要準備什麼嗎? 這次教你5種切入切入技巧 能讓你找到適合的方式來摸索創業這條路! 《 創業筆記重點 》 ❶ 有資訊的斷層就有市場供需 → 觀察生活能觸及的事物,思考這些東西解決受眾哪些問題? → 推理消費者會在哪些地方得到資訊、...
消費者的角色與輪廓 在 我媽叫我不要創業 Facebook 的最佳貼文
【 #想創業卻不知道要做什麼的解決辦法來了 】
「 我應該要先培養個專長,才有能力創業! 」
「 我現在薪水少、存款不多,等到有一桶金再來規劃! 」
如果你是這樣想,卻從來不出來面對市場...
就無法了解你的專長價值有多少
也不會知道你要的創業項目需要多少錢
這樣不就會永遠無法出來創業😨
這次Harry教你5個面向來思考創業要做什麼
加速你執行的可能性!
#先按讚再繼續看下去
❶ 市場面向
有資訊的斷層就有市場供需
試著觀察生活每種能觸及到的所有事物
思考這些東西解決受眾哪些問題?為什麼會有人需要?
再進一步推理購買的消費者會在哪得到這項商品的資訊?
→ 即可找到銷售渠道、廣告媒介、受眾輪廓
❷ 團隊面向
單打獨鬥的時代已經過去了
現在有很多商業模式需要不同的能力組合
可以盤點你的商業模式需要哪些技能
尋找的合作夥伴需要符合以下兩點
→ 對合作模式和目標有共識
→ 了解各自扮演的角色和位置
❸ 人脈面向
人脈與人緣是兩件不同的事
能夠互相協助並提供資源
若你缺乏資金或其他資源
可以朝人脈面向去思考如何取得
❹ 專業面向
如果你想先倚靠自己的能力出來創業
可以先盤點你的專長再找出利基市場
利基市場簡單來說就是你能符合市場所需能力
但你能供給的能力,剛好是市場裡欠缺的需求
❺ 興趣面向
用興趣的面向思考創業方向的好處
是能讓你比較有耐心去承擔變現的速度
這也就是為什麼這麼多人想做自媒體的原因
→ 可以先測試市場水溫再慢慢調整商業模式
Harry親身實驗過這5個面向
有更多實際案例可以分享給你聽!
想聽更多的同學就去看Youtube完整版吧🥰
👉https://mofans2020.us/加速你執行的可能性
消費者的角色與輪廓 在 職涯成長駭客-Crystal Facebook 的最佳解答
【從產品經理的溝通5流程看日更派對的策展產出】(上)
-你了解自己嗎?不了解的話先投入一場活動的籌備吧!
參與日更團派對籌備這段時間,我和夥伴以兩人公司合作形式來配合,而我們是怎麼去配合以及有什麼樣的啟發呢?
▌以優勢領域來做工作分配,發揮最大綜效
很久以前我和夥伴就設定好這樣的分工模式,我們參與各種活動,我們分工模式都是—
我:趨勢洞察、策略發展以及創意提案,運籌帷幄的白臉人設(笑),還有內容創作及執行擔當。
夥伴:流程拆解管理、活動現場組織指揮,跨窗口溝通(產品經理角色),還有兇猛強勢的黑臉人設,以及技術擔當。
其實相較於事務處理,我對於人的細膩較高,而夥伴跟我相反,於是我們互補外,也從對方身上學習優點,例如我從她身上學到越是繁瑣事情越要拆解與整理;她也從我身上學除了強勢直接以外的溝通方式。
以這次活動來說,我們獨立做了「質感人類打造計畫」50本主題式閱讀策展,這個策展是怎麼產生的呢?
▌我們用「產品經理的溝通流程」這個框架簡單來看-
一、縮小問題範圍:觀眾是誰?需求是什麼?我能賣什麼?
這邊主hold是我,我以兩個方面來去思考觀眾是誰:
1.在日更團各組組長討論出的受眾輪廓下
2.以我和Esther理想的觀眾以及品牌特色可以吸來的觀眾
第一個方向的觀眾,通常是創作者以及準備創作者,會希望跟更多創作者互動,或者獲取創作靈感或hard skill;
第二個方向的觀眾,喜歡閱讀及學習成長,想要讓生活變得更好的用戶,其實這邊的用戶輪廓相較模糊,但有個方向總是好的,我們可以邊做邊調整,後面不管是透過先擺攤、網路曝光互動等,邊把畫像畫得更清晰。
而綜合以上,我們要賣什麼?我們的日更都是做「主題式閱讀」等「文字創作」,而下午的作品展出是種策展,而策展就是要傳達我們想說的話,而這些話最好是觀眾痛點,於是我們決定給觀眾一個「行動提案」。
二、溝通產品設計:和內部說明需求,以友善觀眾優先
我和Esther一起再次review這場展覽的目的,以及這樣的目的中,要怎麼導流至最後的訂閱制呢?
既然是策展,那麼勢必要互動才能與觀眾建立連結,我們希望對觀眾來說指令越簡單可以完成,同時願意多留一點時間在我們的攤位上,因為就有機會成為我們粉絲、甚至訂閱我們2021的訂閱信件。
我們想過chatbot、戳戳樂、抽籤...等,最後選定參考 #選書師 這套桌遊的概念,把書的精隨能夠透過 #牌卡 具體摸的到的呈現,邀請觀眾抽卡當作2021的行動祝福。
下集我們將繼續談剩下的三個流程溝通,包括管理產製流程、上市前準備以及獲取消費者回饋,我們是怎麼做優勢分工,創造出這個策展提案呢?明天晚上同一時間我們將繼續揭曉!
消費者的角色與輪廓 在 我媽叫我不要創業 ! Youtube 的最佳解答
想創業卻沒方向,滿心希望自己準備好再出來創業?
話說回來,卻也不知道要準備什麼嗎?
這次教你5種切入切入技巧
能讓你找到適合的方式來摸索創業這條路!
《 創業筆記重點 》
❶ 有資訊的斷層就有市場供需
→ 觀察生活能觸及的事物,思考這些東西解決受眾哪些問題?
→ 推理消費者會在哪些地方得到資訊、購買?
→ 即可找到銷售渠道、廣告媒介、受眾輪廓
❷ 用團隊的力量面對商業模式所需的不同能力組合
→ 盤點所需技能及相符合的夥伴
→ 彼此對合作模式與目標有共識
→ 了解各自扮演的角色和位置
❸ 運用能夠互相協助並提供資源的人脈
→ 思考如何互利共生的辦法是什麼?
→ 缺乏資金就往人脈方向思考如何解決?
❹ 分析自己的專長來符合市場需求
→ 盤點專業能力並找出利基市場
→ 你的能力能符合市場需求,且有優勢滿足市場欠缺的需求
❺ 用興趣來創業可以做得更長久
→ 興趣能讓你比較有耐心承擔變現的速度
→ 可以先測試市場水溫再慢慢調整商業模式
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各節重點:
00:00 Harry閒聊時間
00:42 創業切入的五種方式介紹
01:05 市場面向
07:13 專業面向
09:15 團隊面向
10:31 人脈面向
12:40 興趣面向
14:47 總結
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