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中國對高耗能產業展開全國大限電。從鋁冶煉廠到紡織品生產商再到大豆加工廠，這些高耗能工廠都被勒令停產，甚至是完全關閉⋯⋯

#中國大限電

加速了十年的世界（上）

英國政壇怪俠George Galloway曾說：
「有可能幾十年都沒事，
接著幾星期內就過完了幾十年。」
前陣子的疫情三級警戒
讓大家的生活步調都出現巨大的變化，
待在家的時間比正常情況多，
經歷平常無暇注意或體會的事（不論好壞）
所以大部分的人感覺都是步調慢了下來，
但與此同時，世界的變化卻在飛快的加速，
幾個月的時間內，許多現象都加速了十年，
幾乎完成了一個世代的轉化。
這就是疫情開始之後，
世界趨勢變化的寫照。

《疫後大未來：誰是大贏家？》
這本書的作者Scott Galloway，
（跟前文提到的的Galloway不是親戚）
是紐約大學史登商學院行銷學教授，
是連續創業家，曾創辦過九家公司，
也是另外兩本暢銷書《四騎士主宰的未來》與《世界並不仁慈，但也不會虧待你》的作者。
我很喜歡他立場鮮明、商業實戰經驗豐富、
帶有一點點世故的自大、直爽的風格，
他的書中可以看到很明確直白的論點。
當然，立場人人不同，
他以身在美國的視角出發，
但我相信身在台灣的我們，
一樣可從書中的分析得到很多想法。
跟大家分享幾個我覺得有趣的論點：
一、大加速
二、強者恆強
三、現金為王
四、大分散
五、品牌時代讓位給產品時代
六、紅與藍
七、四巨頭
八、破壞性創新

美國科技巨頭們對全球的巨大影響力，
已經成為我們生活中的現實。
（以前看小說或是動漫，
都曾經看到未來的世界是由企業統治，
從我們現在生活的狀態來看，
這些想像似乎成了神準的預言）
在疫情開始之後，
這些企業對世界的影響甚至有增無減，
作者在書中有很多針對這個現象的探討
身為一個連續創業家，
他有跟這些巨頭們交手的經驗，
所以分享的經驗都是活生生的，
而不是象牙塔裡那種學者氣息與口吻。
接下來我們一起看看上述的論點
一、大加速：
「這場流行疫情影響最深遠的衝擊，是它將
扮演一個加速劑；它會啟動一些變化並改
變一些趨勢方向，不過在此同時，疫情的
主要影響是加速已經存於社會的動力」
加速聽起來很厲害，但值得注意的是，
這個加速的狀態並非對所有人事物都友善，
而是對之前正在成形的社會/商業轉變、
社會趨勢發展中強大的力量、
相對強勢的族群，
帶來更好、更多、更大的推動力量。
但是，
「負面趨勢可能以更高的速率加速」
「每個危機必然存在機會；危機更大、更具
破壞性，機會也就更大。…許多因疫情而
加速的趨勢是負面的，削弱我們在『後疫
時代』復原和發展的能力。」
各種型態的不平等，
包括教育、企業競爭、貧富差距...等，
在這段時間更明顯的被曝露出來。
以工作機會來說，
Covid-19帶來衝擊的前三個月，
美國失去的工作機會（13%）
比起大蕭條時期兩年所失去的（5%）更多，
美國用過去十年創造出兩千萬個工作機會，
卻在十個星期內摧毀四千萬個工作。
而且收入低於四萬美元的家庭受創最嚴重—
2020四月有近40%遭解僱或休無薪假；
相較之下收入超過十萬美元的家庭，
失業的比例只有13%。
為什麼會有這樣的落差？
因為疫情封城或是提高警戒的情況下，
能夠遠距離的工作都是中高端的工作。
有60%超過十萬美元的工作可以在家完成：
相較之下，
只有10%不到四萬美元的工作可以在家進行，
低收入工作者被資遣或放無薪假的機率，
是較高收入工作者的將近四倍。
遠距工作所帶來的好處，
流向原本就過得比較好的那些人。

另外的例子是零售業的變化。
在美國，二○二○年初，
大約有16%的零售業是透過數位管道交易。
二○二○年三月到四月中旬，
疫情出現後的八個星期，這個數字跳增到27%，
而且沒有退潮的跡象。
而且看得更深入，
會發現一個驚人的現象：
電子商務在零售業的比例，
從2000年扎根後大約每年成長1%，
而從2009年到2020年初這十年，
也才成長了10%，
但2020年的短短八個星期就成長了11%！
這就是大加速，幾個星期內，
十年的發展就完成了。

二、強者恆強（汰弱留強的無情殺戮）
蘋果公司花了四十二年的時間達到一兆美元的市值，然後只花了二十個星期從一兆美元加速到達二兆美元（2020年三月到八月）。
同樣在這幾個星期內，特斯拉（Tesla）不只成為全世界最有價值的汽車公司，甚至還比Toyota、Volkswagan、Daimler，以及Honda等公司的總和還有價值。
至於資本市場，在2020疫情爆發期間，
美國股市先是經歷一波巨大的跌幅
（2020年2月下跌到3月低點，
大約下跌了40%），
但隨後也上演一波大反彈，
乍看之下會覺得這是全球最強大市場所展現的韌性，但事實上，這是一幕強者更強的戲，
所謂的「復甦」是少數公司超乎尋常的獲利所造成，特別是科技業巨頭和一些市場的重要參與者，而沒有反映在更廣泛的公開市場上。
我們把公司規模分開來看，2020年1月1日到2020年7月31日，S&P500指數（美國五百大上市公司）維持年度的正成長，
但是中型股下跌了10%，
S&P600小型股指數則衰退15%，
而受創最深的「BEACH」產業—預定（booking）、娛樂（Entertainment）、航空（Airlines）、遊輪（Cruises）、賭場、飯店與休憩（Casinos, Hotel, and Resorts），在這段時日內股價平均下跌50-70%...
媒體被大型科技公司和大型股指數閃亮亮的表現所吸引，
但是，一場汰弱留強的無情殺戮正悄悄進行。
很多過去知名的品牌都在這一波宣佈破產：
服裝品牌J.Crew、Brooks Brothers、True Religion；赫茲租車（Hertz）；連鎖健身品牌Gold’s Gym、24 Hour Fitness；健身營養品公司GNC；高級食材超市Dean & DeLuca…名單還有一長串，這真的是會讓人下巴掉下來的名單，因為太多我們認識的百年老店知名品牌，就這樣在疫情期間默默的「確診死亡」，
但是這些企業新聞並沒有引起太多波瀾，
因為大型科技公司的發展吸引了大家的眼球。
針對強者恆強、弱者加速淘汰這樣的狀況，
作者在書裡提到一個務實卻也很心碎的思維：「如果品牌是你最強大的資產，但企業已陷入結構性的衰退，那就該認具思考在企業消亡前充分榨取品牌的利益。儘管我們盡可能把品牌人性化，不過品牌終究不是人—它們是要被變現的資產。一個品牌在消亡之前，沒有把握它的黃金歲月充分利用它的價值，才是唯一的罪過。」

三、現金為王（淘汰賽中存活的關鍵之一）
一家公司的價值是由它提供的「數字」（財務報表、營收獲利...等）和它的「敘事」（在大眾之間傳遞的公司文化、公司歷史，使命...等故事）所呈現的結果。
「目前看來，規模大小給一家公司提供的敘事不
只是能否度過危機，而是它在後疫時代能否蓬
勃發展。擁有現金、擁有債務擔保、擁有高價
值股票的公司，將可以接收陷入困境的競爭對
手的資產，鞏固在市場上的有利位置。
疫情同時也助長「創新」的敘事。被視為創新
者的公司所獲得的估值，反映的將是十年之後
估的現金流，並且以難以想像的低利率折現。
這正是特斯拉的市值如今超越豐田、福斯、戴
姆勒、本田總和的原因所在。儘管，事實上特
斯拉在2020年大約生產四十萬部車，其他四家
汽車公司總共打造出兩千六百萬部車。」
當市場決定亞馬遜、特斯拉、以及其他被看好的公司（也就是市場上的科技巨頭們）是贏家，市場就會降低這些公司的資金成本（讓他們可以更容易而且用更好的條件拿到他們要的錢），增加它們的補償價值（透過股票選擇權），並調升它們獲取本身無法自行建構的東西的能力。
而且，如今有多到難以想像的資金在尋找標的。（低利率、政府振興經濟方案這些寬鬆政策讓市場上有滿滿的錢想要找到好的投資方案或是公司，想當然的這些市場寵兒會是優先被選擇的對象）疫情衝擊之前表現良好的公司，在這場全球危機中將得到驚人的獲利。
過去十年，市場判定一家公司價值的標準，已經用願景和成長取代獲利（舉例：Amazon、Tesla、Netfix…沒賺錢但股價市值卻仍然衝天）。不過在疫情流行期間，畢竟現金是王，成本結構則是新的血氧值，誰有更多現金，就站在更好的長期戰略地位上。（舉例：Costco可望在零售業逆勢攀升，其中一個理由是它坐擁110億美元的銀行帳戶；嬌生公司（Johnson & Johnson）有近200億美元，它的地位也穩如泰山），因為手上有大量現金的企業，可以在競爭對手關門之後，好好挑選它們要變賣的資產跟留下來的客戶，因此在每個產業類別，權力都將更集中於資產負債表最搶眼的二或三家公司。
「如果你的公司收支平衡不良，那現在已經無力為繼；如果你從事的是必需品零售業，那麼你的產品比過去更必需了；如果你在可選擇性零售業，你的產品比過去更顯得可有可無。」
後疫時代損失最慘重的將是有眾多員工、但帳面成績不良的大型公司。比如傳統零售業，如果無法創新並吸引更年輕、更常在線上消費的族群，疫情期間無非雪上加霜。
而餐飲業，特別是餐廳，也面臨艱困的挑戰，因為有大額的固定開支（房租），而且幾乎無能為力改變現況（房東降租是佛心，不降租也無計可施），再加上沒有緩衝的資金可以幫忙度過艱困時刻（大部分餐廳手上保留可以週轉的資金都不高）。紐約時報曾在一篇採訪餐飲界名人張錫鎬（David Chang，在全球有數間餐廳，同時也是Netflix紀錄節目《美食不美》（Ugly Delicious）的主持人）的文章中提到，疫情過後，餐廳或服務業可能消失，「如果政府沒有介入協助，未來服務業將不存在。」儘管當時的政府有與餐飲業代表商談援助計畫，但代表一字排開都是大型連鎖餐飲業者，很可能疫情下能生存的只有連鎖餐廳，David提到其它中小型餐廳時明顯的表現出擔憂。當然，還是有很多具有特色與知名度的餐廳可以生存下來（至少目前為止仍在苦撐），但是餐飲業的變化與整合，已經是進行中的必然，這個產業當然會繼續存在，但是過去很多獨立經營的個性化小店，很可能撐不過這一波衝擊紛紛停業。運動休閒產業也是如此。
很多台灣的餐廳、健身房、個人運動工作室…等等，在三級警戒期間也是一路苦撐，最近陸續聽到自已認識的品牌要結束營業真的很心酸，而且雖然解封了，很多店家其實還沒止血，只是流血流得比較慢而已…即使現在已經陸續補充疫苗供民眾預約施打，但要能恢復到疫情前一切「正常」的生活，依然是無法預測且非常緩慢的過程。

其他的，下次繼續跟大家分享

#jeffmachine #puma #pumataiwan #pumaeveryday #postcovid #faang #大加速

#葉郎每日讀報 #娛樂產業國際要聞揀1加2條

│疫情再升溫 Sony 忍痛將新片尖叫旅社第4集以1億美元賣斷給 Amazon│

更正說明： 感謝讀者 Shin-Yi Wawa Cpst 提醒，我的原本貼文內容誤讀了 Variety 原報導。報導原意應該是兒童沒有施打疫苗因此沒有抵抗力，進入電影院的風險更高。剛剛查證紐約市政府的規定是12歲以下進入電影院不用出示疫苗證明，但必須有成人陪伴且必須全程配戴口罩。以下內文已配合修訂。再次感謝提醒。

• Variety 昨天獨家報導內部消息指出 Sony Pictures 鑒於疫情不斷加溫，在這個月初就開始四處尋求串流買主，以便賣掉原訂要在10月1日上映的動畫大片《Hotel Transylvania: Transformania 尖叫旅社：變形怪獸》。最新消息是最後 Sony 確定以1億美元的價格賣斷給 Amazon Prime Video 全球獨家上架，而且除了中國市場之外將不再進行電影院發行。

• 親子電影一直是好萊塢票房表現比較穩定的類型。今年初疫情開始降溫之後，親子片也是比較早驗證觀眾仍願意回來的產品。然而近期 Delta 病毒株快速擴散已經使暑假檔電影接連翻船，似乎連親子片也挺不住了。對 Sony 來說更心痛的是 《Hotel Transylvania 尖叫旅社》系列電影的前三集一共花2.3億製作，最後總計為 Sony 帶來13億美元的票房，吸金能力儼然就是 Sony 自己的小小兵系列旗艦產品。Amazon 的1億出價雖然也算大方，但對 Sony 來說等於犧牲可能賺錢的機會換一個較低價格的固定報酬。

• Sony 是目前所有好萊塢片廠中唯一沒有經營全類型跨國串流平台的一家（但有經營兩個即將合併的動畫串流服務）。他們的優勢是可以反過來向串流平台收內容授權費，也可以替他們製作節目（比如 Netflix 招牌節目《The Crown 王冠》）。然而缺點是他們遇到電影市場的波動時將無法像其他競爭對手那樣可以快速做出避險決策，比如像 Disney 那樣將 Pixar 動畫《Luca 路卡的夏天》直接跳過電影院上架到自家串流平台。Sony 的唯一選擇就是沿街叫賣自己的心血。比如去年 Tom Hank 的《Greyhound 怒海戰艦》就在第一波疫情中賣給了 Apple TV+，成為 Tom Hanks 意外主演的第一部串流電影。

• 昨天的另一則重大新聞可能不是 Sony 決定賣片的最後一根稻草（顯然 Sony 兩週前就開始兜售該片），但仍然是目前好萊塢危機的重要指標：紐約市市長 Bill de Blasio 昨天宣佈紐約市的室內表演活動和相關場館包含電影院都將開始要求出示疫苗護照（App或紙本證明）才能進入。預計美國其他城市和州政府（除了共和黨執政的部分保守州）都會開始發佈類似的政策。比如紐奧良從昨天開始就已經要求進入電影院必須出示疫苗施打證明或是72小時內篩檢陰性證明。疫苗施打率高的舊金山市也從本週五開始對出入電影院者要求疫苗施打證明。鑒於美國（或是全世界）12歲以下兒童目前仍然沒有疫苗可打，進入電影院的感染風險更高，親子片也因此從原本的抗跌產品成為燙手山芋。

• 好不容易從去年的全面停業慘況中慢慢恢復活力的電影院產業則開始擔憂另一波延後上映潮將再度襲來。比如 Sony除了將 《尖叫旅社：變形怪獸》賣掉之外，也將另一部潛力大片《Venom: Let There Be Carnage 猛毒2：血蜘蛛》延後三週上映。電影院業者已經不敢想像接下來的電影檔期還會發生什麼全面崩壞的狀況。業者雖然知道政府部門的所有政策都有自己的正當理由，但電影院幾乎每一次都只有坐著等死的份。


◇ 新聞來源：

‘Hotel Transylvania 4’ Skipping Theaters as Sony Nears $100 Million Deal With Amazon （https://flip.it/AfZnor）

Movie Theaters in Some Cities Now Check for Vaccine Proof, Raising Fears About Release Delays（https://flip.it/m7ebCX）

New York City Vaccine Mandate for Indoor Entertainment Venues to Launch on Tuesday（https://flip.it/DDTS8v）

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其他今天也可以知道一下的事：

│在中國政府祭出反托拉斯法規之前騰訊音樂原本正在經歷營收暴增的一季│

◇ 新聞來源：Tencent Music Reports Strong Quarter Before Regulator Crackdown（https://flip.it/4gkuPd）

│中國官媒二度出手批評遊戲產業使騰訊股價再度中彈│
◇ 新聞來源：Tencent Plunges After State Media Criticizes Online Games Once Again（https://flip.it/f7la8h）

疫情重創內需經濟，尤其餐飲服務業，營收大幅萎縮，平均衰退八成以上，不少店家持續苦撐。不過在店租昂貴的台北市，更多的是關門歇業情況。根據台灣連鎖加盟策進協會統計，150多個品牌、3500家店中，就超過3000家店面臨暫時停業，剩餘店家也只能靠零星快送苦撐，強調如果三級警戒延到七月，恐將出現倒店潮。

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【智翔的議會質詢-經濟發展局、地方稅務局（8/21）】

＃舊市區振興

延續昨天舊市區的振興議題，今天智翔首先引用人口數據，桃園市整體人口自2000年的173萬人成長至今年7月份約226萬人，成長約53萬，成長率為30.6%；而桃園區則是人口從32萬成長到45萬，成長了13萬人，成長率約為40.6%，由此可見，桃園區成長的幅度還是高於整體，火車站的進出站流量也是全國第二，可見人潮不是沒有，只是無法留住。

過去沒有都市計畫的概念，劃設學區時並未預想未來市中心的商業發展，造成區位彼此衝突，而校園半徑200公尺的行業排除限制，讓舊市區能進行商業的類別受到限縮。

商業區要興盛，休閒娛樂業不可或缺，進而可以帶動零售、精品、旅宿等其他業種，而至今桃園市中心只剩餐飲，智翔建議要改變，就必須回到制度面來著手，斟酌放寬產業進駐的限制（並非所有學校都解除限制），以及行人空間的改善，才能讓舊城區活絡起來，希望身為主管機關的經發局能從制度面來思考，畢竟再多的妝點活動都僅是煙火，讓各類商業活動回來才是真正的百花齊放。

＃童話夜市經營許可

上個月「童話市集」夜市盛大開幕，卻被踢爆違法營業，被經發局勒令停業，目前處於補件階段，因此想了解，經發局是否有掌握目前桃園市違規攤販集中區的名單？ 今天局長則回答約掌握有20多處違規攤販的點位，也希望會後經發局能提供名單，來討論後續的管理辦法。

＃東門市場招商進度

最後則關心東門市場的招商進度，據經發局表示，九月將上網招標，目前預計以最有利標進行，不以權利金為標準，會考量業者的計畫及營業能力，是否有利後續的長期經營為依據，智翔也提醒考量業者營運的實績、資本額，以及能為東門市場帶來何種業態業種，都須謹慎評估，因為新興市場要營運，首間店面的經營成敗會影響甚多，若不小心第一家就倒店，後面就會很難招出去，所以一定要小心，也期許經發局繼續努力了。