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🎙️【EP.73 每一個人，都有他生命中的阿凱 】
#節目上線 #肝膽相照 #友情萬歲
❝
每個人的生命中，絕對都有幾位重要的好麻吉，
深深影響、並關照著彼此的人生，
如同MC JJ與本集來賓阿凱，
兩人在嘉義高中話劇社相遇合作後，
從此一拍即合，成為一輩子的摯友！
而阿凱在從事家族產業十五年的工作之後，
如今也回到阮劇團大家庭擔任營運經理，
一起來聽聽阿凱轉換跑道的心路歷程，
如何運用跨領域的思維，幫助劇團行政營運💼
🎧本集聽點🎧
⓵MC JJ與阿凱密不可分的深厚情誼
⓶兩人共同興趣，騎機車看風景?！
⓷阿凱的跨領域商業營運思維
⓸話劇社爆笑回憶-電話小故事
⓹聲音劇場：話劇社參加蘭陵王全國短劇大賽回顧
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🎙️《這聲好啊！》線上收聽
🎧 收聽連結｜https://reurl.cc/MkbWM4
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📍 Spotify、KKBOX、Apple Podcast同步上線
🚪週日下午兩點節目上線、週間不定時突襲
▌歡迎9月30晚上七點半來了解一下 策略思維商學院
策略思維商學院是一個定位在協助台灣中小企業主與其主管的商業學院，講求的都是最實戰的教學方式，目前共有15位百大企業講師與創業家、實戰派教授，一起經營這個自由的學習園地，
們雖然提供最踏實與挑戰的學習，更關鍵的是我們也希望這學院是給大家一個工作、家庭、生活與學習均衡的生活態度
相較於其他訓練單位我們更在意的是如何協助台灣中小企業與其主管的茁壯，成為他們事業經營上最堅強的後盾。
▌▌什麼樣的人適合來？
▌中小企業企業主︰你可以直接將現有的營運問題提出來，讓我們一起來解決，課程對你來說只是一個管道，讓你將實際運營的問題與這些企業講師與實戰派顧問交流的管道
▌中小企業主管與儲備幹部︰你可以在這邊學習到運營一家企業的營運與策略思維，要是你之前無法了解老闆如何經營這家企業，現在你有機會從應運思維與策略思維的角度去體會了
▌個人品牌經營者︰你可以從一家企業的角度來看待自我品牌的經營，讓你知道如何經營自己就像經營一家企業一樣，讓你的事業規畫可以有完整的營運思維，做出那些正確的決策
▌自我有期許的人︰你會在這邊經營起跨領域跨職級的視野，因為和你一起學習的人都會是一家企業企業主與主管，我們所面對的討論的也都是真實世界中遇到的問題，可以踏實的討論與驗證自己的思考是否有價值
▌目前經營狀況
目前已經有約30位學員報名了超級早鳥班，他們都已經從學院的試運行階段學習到了非常豐富與實戰的知識與經驗，而你們現在也可以一起加入他們的行列喔
說明會連結：在留言第一則
▌歡迎9月30晚上七點半來了解一下 策略思維商學院
報名完成請留言「說明會見！」
之前意外開的10張票都已報名了
再開40張出來
這幾年我在企業內訓教授「#新事業提案」時，台下的學員往往都是準備要 #跟總經理或是決策層主管進行年度計畫報告、年度策略報告，但是即便他們都是資歷豐富、專業底蘊深厚的中高階主管，我發現總經理或是決策層主管和這些學員之間總是有個隔閡在， #這隔閡無關簡報的設計、#報告的口才與表達的天份，而是思維上的差異，所以讓他們彼此之間一直無法拉近溝通
因為從一家企業運營的角度來看，我在這幾年的觀察之下我發現，其實思維其實有三個層次：#執行思維、#營運思維、#策略思維這三個層次，而今天要跟總經理報告最少需要營運思維，更好的才走到策略思維，而這裡面策略思維是最難教的，因為這裡面需要有很多的底蘊做基礎，我們就來以一個添購設備的提案看看這些思維之間的差異
#執行思維：報告老闆，我發現最近部門整體的加班時數飆高，這是因為最近市場的需求量太高了，而我們在量產時有一個關鍵的設備已經過時了，造成了太多時間耗損在這步驟，所以我分析了目前在市面上的相關設備，我發現Ａ產品其實是最適合我們的設備，CP值最高 (#也的確是最適合這家企業的設備)，這個設備可以讓部門工作量回到正常狀況，減少這些加班的時數，而且也可以提供客戶更好的交貨時程與品質。
這的確是最適合這家企業的設備喔！在這一點他徹底做到了，那你覺得他的提案會通過嗎？（不會）你會不會覺得這樣的報告方式跟你很像呢？那我們先來看看有營運思維或策略思維的人會如何思考與構思他的報告吧。
#營運與策略思維：報告老闆，最近我發現公司產線Ａ的生產量已經跟不上訂單數了，而且我發現這樣的需求最少能見度已經到明年六月之後了，是一個長期的需求，而且競爭者Ｃ與Ｄ也都開始提升這方面的相關基礎建設了，所以我盤點了一下市場上可以解決提升生產速度的設備，我發現我們只要花2000萬3個月的時間就可以讓產品線流程調整過來，幫助公司在年底的時候營收直接提升3000萬，而且在出貨時間上會比競爭者Ａ公司提早一個月的時間，更有機會讓我們搶佔新的市場，創造出新的客群。
你可以發現這兩種思維的差異嗎？要是知道這兩段文字有些層次上的不同，卻又還不太能清楚的說出差異時，你可以參考這代表圖，相信你會一個更清晰的概念會呈現出來。
而到底哪一個些區塊是屬於策略思維？哪些是屬於營運思維呢？我不會在這邊跟大家分享我心中的答案，而是你要自己去比較與思考， #而這也就是策略思維商學院的教學風格，絕對不是單方面的教
#因為我相信「知識是可以發生在你自己身上的」
策略思維商學院，利用 #個案分析與實戰式的互動教學幫助台灣中小企業主與儲備幹部以上的成員釐清與建立營運與策略思維
你對自己是一個有要求的人嗎？
你總是覺得自己很努力卻又不知道何時可以真的與眾不同嗎？
你知道在這些努力的累積之後你缺了什麼嗎？
思維的提升，看事情的高度，對企業運作與 #企業主的經營企圖心
歡迎你們來策略思維商學院，補起這些關鍵的缺口與 #台灣百大企業中頂尖職業講師、 #實戰派的創業家與學院派的實戰教授一起學習吧！
#113小時課程 #15位專業名師
#目前報名可以多2021年三個月的營運期課程+2022年全年課程
#而且學費超優惠喔(價差上萬元)
#直接報名可以享受與院長的一對一諮詢一小時喔
最後要是想要參加與了解策略思維商學院說明會的同學，請留言「#想要參加說明會」
我們會私訊你們說明會的時間
由孫治華老師親自與大家說明
本集主題：「連鎖經營大突破：打造新零售時代獲利模式」介紹
訪問作者：陳其華
內容簡介：
認清疫後新經濟型態，善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗，連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理！
為什麼每年連鎖加盟展中，有一半左右的品牌不到三年就消失？
為什麼待遇條件好，環境也不錯，連鎖管理人才一直留不住呢？
行動科技成熟，電商一枝獨秀，連鎖業者跟不上就等著被淘汰？
餐飲外送平台抽成不低，是否該合作？會不會影響品牌的價值？
代理商不想被原廠掐著脖子走，想成立自有品牌，該怎麼轉型？
面對新經濟環境的到來，
零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合，
才能彈性應變，進而持續獲利！
許多人羨慕當老闆、當主管，開一間店不夠，最好還可以從北到南坐擁多家店面；然而，經營的殘酷考驗，走過的人有如九死一生，甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。
其實大多數成功的連鎖事業，都不是靠複雜的理論來經營。
作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問，擁有豐富的一線實戰經驗，最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧，以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點，協助經營者緊盯核心關鍵元素，掌握彼此關聯，自然能夠以簡馭繁，打造優良企業。
※連鎖品牌經營力：
【顧客】打造顧客價值認同，讓企業長期獲利
【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
【團隊】招聘好人才，建構分工的區域指導與管控機制
【連鎖】整合營運總部與第一線門市，發揮規模效益
【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」，建構品牌的護城河
作者簡介：陳其華
●卓群顧問有限公司 總經理
●國立台北大學企業管理學系 碩士
●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
●客戶代表有：家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有：馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
●在中小企業的產業營運實務上，擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
●主要協助連鎖品牌總部經營者，解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地，無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業：從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉：打破停滯×逆境轉型×獲利突破，成功布局未來》。
●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/
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對談重點：
一、總是覺得主管有問題，你沒想過的事？
二、這個主管能不能跟？教你三個看點！
三、很想指出主管缺失，你要掌握的三個原則？
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