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#企業主必學 #營運資金管理
【營運資金管理與銀行融資往來實務 】
總是發現資金管理狀況連連，
收支核對不上、資金缺口不足，苦於瓶頸，
找不到更有效的方式來解決?
有效管理營運資金、了解公司財報及營運狀況
並學會與銀行打交道突破現有困境的方法，
才能為您的事業打好通關😘
❗POINT❗
🎇營運資金基本觀念
-中小企業失敗主因與常見財務問題
🎇營運資金管理
-現金預算管理與控制
🎇營運資金政策
-內部與外部之資金來源分析
-營運資金的投資與融資決策
🎇財務融資管道與技巧
-政府政策性低利貸款融資管道
🕤時間 110/5/31(一)09:30~16:30
🏫地點 全國創新創業總會
🔥報名 https://bit.ly/3s2GPGK
#青創學院 #財務
【財經補給讚】由資產負債表📜檢視財務管理🗂️~
資產負債表📜左邊為資產，右邊為負債與業主權益，從資產負債表的觀點來說，財務管理可以簡化成以下3個主題：
1️⃣️資本預算規畫📊：公司🏭先透過策略規畫決定核心產業與產品，再藉由資本預算規畫來尋找、評估、規畫、購置可增加公司價值的長期資產。
2️⃣️營運資金管理💰：公司除了投資固定資產外，亦須投資在存貨原料等流動性資產，才能保持營運的順暢，財務管理通常將資產負債表上半部的流動資產稱為營運資金💵。營運資金管理包含日常營運所需的短期資金調度及配置📋。
3️⃣️資本結構問題：當公司透過資本預算規畫📊決定固定資產的投資，並制定營運資金💰投資政策決定合理的營運資金需求後，接著即為從何處籌措足夠的財源來因應固定資產與流動資產的投資。
資金的用途為固定資產及流動資產，資金的來源則為負債及業主權益，其中負債資金的資金成本較低，除了利息費用具有節稅效果之外，較高的槓桿還可以減少股東與經理人間的利益衝突。
#台中班
#確定開課
企業該如何預估需要多少創業資金以及如何取得？有了資金的挹注又該如何管理？創業初期的日常收支要如何運作，這些都是創業者必須面臨的問題！如何取得政府財務相關資源以及跟銀行建立良好關係的實務技巧，你一定要知道！
9月27日(二) 09:30 – 17:30
「(台中班)全方位創業資金取得與管理技巧」
http://www.careernet.org.tw/Class-9533.html
課綱搶先看：
一、創業的產品與資金規劃
二、財務管理基本觀念
三、企業日常營運資金管理
四、企業長短期資金管理與調度
五、中小企業如何與銀行往來
六、案例演練與分析
開一 間網上商店一啲都唔難，你只要跟五哥嘅影片一步步咁做，保證你一星期內一定起好個網店。但要開始做Marketing就真係一大學問，要用那一種推廣方法最理想？點樣可以用最低成本做Marketing?Facebook廣告一定係最重要一環，但要玩得叻玩得精，無人帶你做，一定會好快使曬你啲資金，今日就教大家2021年最有效啲投放Facebook廣告策略，大家快啲去片啦。
2020年全世界都飽受COVID-19的影響，香港也不能幸免，好多網友留言或私訊話我知他／她被裁，各大行業都受影響，你有無想過可以以力打力，借助互聯網以及Digital Marketing的威力可以為自己找一條出路，什至有網友跟住我過往的教學已可以放棄正職，走出一條自由之路?。如果你是同路人，就快啲睇以下2021年最新版免費教學，保證另你大開眼界，什至有機會放棄奴役你十幾二十年的朝９晚９工作?
?2021最新Shopify廣東話教學
EP01⚡Hea做兩個月?https://youtu.be/RvKJOD07nqI
EP02⚡新手開店完整步驟?https://youtu.be/6zolE0tnvLg
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Shopify是一家電子商務網站平台，成立於2006年，是協助中小零售商快速架起自有網路商店的龍頭廠商，截至2018年，全球超過 80萬家的中小企業使用他們的一站式電商平台服務，透過Shopify網站銷售的年營業額高達1000億美金，客戶中也不乏像是Tesla、Forbes 這類知名的廠商。
Shopify具有很大的彈性可以客製化你自己的品牌電商網站，你可以自己設計版型，Shopify 提供各式各樣的工具，可協助您設定和營運您的商店、庫存管理、物流與價格設定、銷售數據追蹤、處理付款、支付整合功能等。使用Shopify方便你快速建立網站後，專注提升電商網站銷售。
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#1【5分鐘開Shopify網店】https://youtu.be/v_4Sg6IygqA
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#14【Shopify兩個不為人知的方法】https://youtu.be/PFV-fxB0_oY
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#17【一口氣解答的70條問題】https://youtu.be/nzxOspxCM3k
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#19【開左Shopify網店，突然想休息一個月，點算?】 https://youtu.be/lar0aG2xUpY
#20【揾到Winning Product大賣產品之後還要】https://youtu.be/3Iulb1RqKrQ
#21【 Shopify教學】一個我揾Winning Product秘密？https://youtu.be/pYEDq-1GDMA
#22 如何更改Domain名 https://youtu.be/8jZgohSeLiU
#23 開始用Facebook賣廣告 https://youtu.be/RxKUvMHwRrU
#24 開Shopify網店幾個經常問題?FAQ https://youtu.be/krZUHfryXpI
#25 Shopify App一個打40個 https://youtu.be/Oa7IdjIADaY
#26 Patreon平台專講Shopify及網上揾錢秘密 https://youtu.be/sJOYpNivJDk
#27 要成功其實只須要.... https://youtu.be/xKKzRSRWj80
#28一個App可以幫你慳好多錢 https://youtu.be/2V08q2sz0mc
#29 一個免費App幫你五分鐘做出一條超正推廣Video https://youtu.be/bZryirY2JMA
#30 武漢肺炎玩死Dropshipping？https://youtu.be/afr3Zs7PsfI
#31 想做香港人生意？點做物流？點樣畀客戶上載入數紙等問題？https://youtu.be/WuDDPpBY2J8
#32 Product Bundles同Volume Discounts有幾重要 https://youtu.be/5Qsi1EplXbE
#33 多國語言App https://youtu.be/fvr-jyFfzpU
#34 傳統商店用Shopify+兩個APP快速轉型為網店 https://youtu.be/DpSSKgsfU1w
#35 使商店能夠以多種貨幣銷售 https://youtu.be/YDmuPVC7a8s
#36 同學網店分享，做一個月揾５位數 https://youtu.be/s-zzUvzjQQY
#37 由Ｏberlo同Ｅprolo入貨 https://youtu.be/EPcEIpHHxsM
#38 如何刪除頁尾的"Power by Shopify"Logo? https://youtu.be/nQJqk04jT2M
史丹福大學知識分享: 做生意的九大元素 - 《Business Model Canvas 商業摸式圖》
如何定立及優化你的 Business Model Canvas 商業摸式圖?
做生意，你要認識你嘅 Business Model Canvas 商業模式圖，有九格。
肺炎第四波開始有減退嘅跡象， 等佢過咗之後，一連幾場星期六，我會在 Paragon Co-work Space 搞下做生意分享早餐會，大家交個朋友???? 互相俾下意見睇下盤生意有乜可以做好啲。
地點是觀塘 Paragon Co-Work Space。約3小時。
對象: 管理層/生意經營者/創業者，每場限4位。
有興趣參加的話，請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) 5566 1335。肺炎第四尾聲後，她會再聯絡你。
免費 (我不是靠這行搵食?)。我請食早餐 ? Be friends ..... 多謝! 李根興 Edwin
www.edwinlee.com.hk
www.paragonasia.hk，
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#paragonasia #做生意的九大元素
全文內容:
做生意，你要認識你嘅 Business Model Canvas 商業模式圖，有九格， 逐個逐個同你講。
肺炎第四波開始有減退嘅跡象， 等佢過咗之後，一連幾場星期六，我會在 Paragon Co-work Space 搞下做生意分享早餐會， 其中一場會講 Business Model Canvas，人少少，4位，大家交個朋友。講下你盤生意點善用 Business Model Canvas 嘅九格。
我2016及17， 連續兩年代表Cyberport 帶團去 Stanford Business School 有個創業 bootcamp ，教授 Baba Shiv and Sarah Soule 話創業做生意，你要了解自己嘅 Business Model Canvas.
(1) Value Propositions 價值主張
做生意，你先要知道你幫到人啲乜? 你有乜樣好過人? 點解人哋要揀你? 新啲? 快啲? 平啲? 靚啲? 型啲? Why you?
我做商舖基金，就係幫人哋用少啲嘅資金， 分散風險， 買舖唔使煩，提升回報。
Paragon Co-Work Space 就希望係東九龍集中火力，以幾個center 發揮協同效，提供畀創業者最優越嘅營商空間。
記住，想租 Co-Work Space 可聯絡 Samuel Szeto Tel: (+852) 6215 0550
www.paragonasia.hk，[email protected]
你呢? 你嘅 Value Propositions 價值主張係乜呢?
(2) Key Activities 關鍵活動
要帶出以上嘅價值主張，你每日應該做緊啲乜? 生產? 研究? 客戶服務? 解決問題? 建立平台聯繫客戶， 由佢哋自己交易? Whatever...
記住喎，你做嘅嘢，應該係帶到價值主張 key value preposition 畀你嘅客人。而唔係講一套做另一套， 花咗啲時間係無聊，人客都唔care嘅活動上。
Now you know why 我日日拍商舖片，已經拍咗二千幾條， 因為我最重要就係日日要睇舖。
(3) Customer Segment 目標客群
邊個係你班客呢? 大眾市場? Niche market? 男人/女人/成年人/學生哥?
個個都可以係你嘅客，but who is your primary customer? who is your most important customer? 主要及最重要客戶? 你要搞得好清楚，when in conflict，邊個利益行先?
我成日都話如果你係揸住港幣八百萬以上流動資產(非物業)，能夠投資最少三百萬以上喺商舖基金，你就係我 primary customer 你嘅利益行先。
你盤生意呢? Who are your customers? Who is your primary and most important customer?
(4) Channels 通路
你點樣搵到、掂到你班客呢? 班客又點識你、點搵你、點俾錢到你呢? 分五個階段: (1) 認知 Awareness (佢先要識你)，(2) 評估 Evaluation (再諗過計過), (3) 購買 Purchase (俾錢), (4)傳遞 Delivery (你提供產品或服務)，(5) 最後，售後服務 Aftersale Service，希望滿意回頭再幫襯。
你盤生意嘅掂到個客嘅Channel 係乜呢?
(5) Customer Relationships 客戶關係。
你點樣同你個客戶保持關係呢? One-on-One? 或 ATM 咁， 機械式，用電腦? 建立個客戶 Community 社群 ， 或者大家一齊俾 idea 共同創造 co-creation?
好似我咁，做咗我嘅商舖投資者，全部都會同我one-on-one有個whatsapp group，任何問題，我都即時回答。任何商舖最新發展， 內幕消息，同埋我哋買咗乜舖沽咗乜舖，我都會即時同佢溝通。 唔單止舖，佢哋好多個人投資同生意，得嘅話我都會提供我嘅意見及幫助。 佢畀得錢我使，我梗係第一時間幫佢。 Paragon co-work space 老闆都係我投資者之一， 佢幫我，我幫佢，當然我都想幫佢宣傳下Paragon Co-Work Space ?
你同你班客嘅關係又係乜呢? 會唔會幫襯咗你，其實你都唔知佢係邊個，大家根本冇溝通過呢?
(6) Key Partners 關鍵合作夥伴
你點叻都好，你自己做唔曬所有嘢。 你日常要同邊個多合作，改善關係，先能夠做到更好呢? 有效同供應商夾得好啲，生意會唔會易做好多?
我成日講笑咁講，我「真正」老闆其實係全港各大小地產經紀， 我日日都要擦佢哋鞋， 因為如果經紀唔畀荀盤我，我這行馬上唔駛做。Fit 馬都變跛馬。同經紀夾得好? Fit 馬變飛馬。
你呢? 你同 key partners 又夾成點?
(7) Key Resources 關鍵資源。
做你以上咁多樣嘢，你需要咩資源呢? 錢? 人? 知識? 廠房?
知道要乜，咁喺邊度搵呢? 點樣提高營運效率? 盡量用少啲資源，做多啲、做快啲呢?
如果我只是一個普通炒家， 大部分炒家都只係需要一個司機(揸佢周圍睇舖)，一個秘書(安排日常工作雜務)，一個會計(管理好盤帳，交少啲稅)，3個人就搞惦，炒幾十億貨都係三個就夠。
但一商舖基金嘅話， 受證監會監管， Responsible Officers 持牌人起碼要有兩個，Compliance Officer 又加多個，再加財務/會計監管，再加 License Representatives 又要考牌，年年續牌， 成立基今日要開曼群島 Cayman Islands 註冊， 律師/會計/基金行政費用一大堆，成本馬上大升。 咁你做生意就要自己計，值唔值得呢?
你呢? What are your key resources? 點搵? 無又點呢?
(8) Cost Structure 成本結構
你做生意嘅成本架構係乜呢? 你最貴嘅成本喺邊度? 大部係 Fixed Costs 固定成本? 或大部分係會隨着你嘅生意額上落 Variable Costs 呢 ?
老實說， 我公司同事們嘅老底(底薪)唔算高， 但佢哋嘅收入會隨著我哋嘅基金每季嘅表現 ，來分花紅。 因為我要班同事們及我哋嘅投資者大家利益一致。 基金賺錢，大家分多啲。基金蝕本，大家都無花紅。This is our cost structure! 你呢?
(9) 以上所有嘢都係支出，最後當然是收錢啦 - Revenue Stream 收益流。
你點收錢呢? 每件收? 每月收? 每次使用收?月費、年費? 版權費、 顧問費 、廣告費、利息、佣金? 係預繳、現金交收、或做完先收數? 會唔會有難尾? 送貨如送米，收數如乞米? 收入係唔係個個月都要有? 重複性購買? 或餐搵餐食餐餐清? 你係做緊農夫定獵人?
我自己嘅商舖基金會收首次認購費， 每個月會收管理費， 同埋間舖賣咗出街之後賺錢，會收表現分紅 performance fee. 賺就收，唔賺就唔收。 之前嗰兩項叫做「維皮」， 表現分紅先至係我哋嘅肥豬肉。你呢? 錢從邊道嚟，點嚟呢?
記住做以上12345678一啲都唔難， 免費嘅話，十萬個人搵你做。 最難嘅係第九，收錢。 但其實收錢都唔難。 你可以支出100蚊，收得廿蚊。蝕80蚊，咁你要繼續的話可能要不斷地「籌錢」， 吹水吹到以後個餅好大， 希望有投資者畀你錢繼續燒。咁下期你可能支出200蚊，收入80蚊， 感覺收入大升，但其實可能仲蝕多咗。 今時今日，好多初創企業就係咁。 收入係多咗，但蝕得更多。
無話對與錯，大有大做細有細做，做生意你可以專注「籌錢」，亦都可以專注「賺錢」。我選擇「先賺錢、再籌錢」，因為賺到嘅錢係自己嘅，籌錢嘅錢係欠人嘅， 感覺真係好唔同! 我自己做商舖基金，就係exactly 「先賺錢、再籌錢」， 如果憑我自己能力都未能夠賺錢，我邊有資格去籌錢，幫客人搵更多錢呢?
記住，最好嘅生意應該係收入多過支出， 而且多過好多，持續地多， 咁你就本事! I like this business.
有興趣以上九個做生意嘅元素，Business Model Canvas 的:
(1) Value Propositions 價值主張
(2) Key Activities 關鍵活動
(3) Customer Segment 目標客群
(4) Channels 通路
(5) Customer Relationships 客戶關係
(6) Key Partners 關鍵合作夥伴
(7) Key Resources 關鍵資源
(8) Cost Structure 成本結構
(9) Revenue Stream 收益流
肺炎第四波後嘅星期六，我一齊同你小組分享下， 度下你們生意點做好啲。有興趣 send 卡片畀 Suki， 喺 Paragon Co-Work Space 呢度見啦!
Business Model Canvas Download https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/1/10/Business_Model_Canvas.png
對於目前美金28元的規劃與概念，進而帶入資產配置的概念，以及與理專的聊天分享，有效提升手收的辦法不是周轉客戶資金而是想辦法讓客戶賺錢，把概念拉遠一點，會是一個雙贏局面。
另外分享自己對於『分散風險』的概念重點放在『資金配置』，適當的資金配置會讓你在配置中的商品裡更盡興的投資，在短線概念上的自己，雞蛋是雞蛋籃子是籃子，並分享上週討論某隻股票操作的概念，有時候可觀的獲利前提是你能承擔多大的風險，No pain no gain.
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最後提醒投資人，投資一定有風險，相關風險請詳見奈米投官網首頁，委託人簽約前應詳閱「奈米投指定營運範圍或方法單獨管理運用金錢信託投資國外有價證券信託契約條款」。
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