明天活動的特別來賓 洪士灝 （Shih-Hao Hung）老師，針對活動主題寫下了一篇發人深省的文字，經由洪老師的同意全文刊登於此；也歡迎大家明天直接到活動現場，和諸位專家一同關心台灣製造業與代工產業的下一步。
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我被邀請參加這周五晚上的一場【再創新局：台灣製造與代工產業的下一步】的座談會[1]，主辦單位為了這場座談會，寫了一段序言:
「雨傘、成衣、製鞋、塑膠等代工廠，不但養活了台灣無數個家庭，更曾創造出亞洲四小龍的經濟奇蹟。當以代工稱霸全球的台灣失去人力低廉的優勢時，有的企業為了更低廉的人力出走，有的靠著提昇研發與服務能力走向專業代工之路，有的嘗試經營自有品牌。」
「全球人口排名第55名的台灣，外匯存底排名第5，人均GDP排名第19名。全球最大的晶圓代工廠是台積電，孕育出全球最大的電子代工集團的也是台灣。既然代工也能有聲有色，為何還要高喊擺脫代工的口號？前科技部長張善政認為台灣適合代工，今日的陳良基部長上任後三大任務依然著眼於研發人才與技術。」
「建立自有品牌真的就是台灣產業的救贖嗎？在專業代工與品牌經營的交叉路口，應該停看聽些什麼？」
其實我從來不反對代工，我談的是「代工轉型加值」，是把代工技術研究到比別人更專精獨到、更具突破性，而且要擴大所涵蓋的層次，這樣代工的價值就有可能大幅提高。
價值不高的代工，往往是因為缺乏自有技術，進入門檻不高，所以同樣的工作，競爭對手林立，以至於只能打價格戰，利潤低到不行。
電子業在多年前算是進入門檻較高的產業，雖然主要的技術來自於國外，台灣因為天時地利人和做出了成績，但後來會做的人變多了，沒有獨門功夫的話，只能殺價競爭。
如果某些人願意從事價值不高的代工業，我沒有立場反對他個人的意願，但我認為國家不應該長久補助這類代工業。
習慣拿國家的資源來輔助競爭，久了之後就缺乏國際競爭力。不少的夕陽工業，久久還不落日收場，更加倚賴補助、廉價的油電和人工，如果不破釜沉舟，那麼政府喊了幾十年的產業轉型，只是口號而已。
如果你現在的代工行業，主要是買別人提供的設備，找一些人工來按表操作就行的話，那麼將來可能不只利潤低而已，行業消失的可能性頗高，因為人工智慧加上自動化生產的趨勢銳不可當。銀行業已經開始改朝換代，大舉自動化，裁撤人員 [2]；鴻海研發機器人技術，逐步降低對人工的需求[3]。
我不是危言聳聽，趁著現在還有時間，國家和產業開始有危機意識的此刻，從業人員可以找機會設法精進技術，有志於產業轉型和新創的人士應該更有機會。國家財政困難，不可能持續提供補助，而且容易賺的錢沒了，大家才會努力想新的方法賺錢。
然而說到「品牌」這件事，我個人覺得台灣並非不能做，但必須有所本。瑞士名錶，舉世聞名，但這是多年經營的成果。如果產品沒有傲人的特色，也沒有歷史光環加持，要把品牌產品推到國際上，要克服的困難很大。台灣不比某些大國還可仰賴內需市場來孕育品牌，因此不是說看人家品牌賺錢，我們就該去做，我認為要先搞清楚哪一類的品牌是可以做的。
我覺得，從代工業到品牌，最自然的做法，就是讓代工的技術和層次提升到可成為優秀品牌的程度。例如，發展出獨一無二的技術，讓人家必須來找你；從純硬體製造擴大到軟硬體系統整合，複雜度和層次都變高了，讓可能的獲利提高。當然，必須投入的研發資源和承擔的風險都提高了，這原本就是高科技的本色。
如果某家代工業者的層次和程度夠格，代工服務的報酬很高，用了很多高瞻遠矚的架構師、高度專業的研發工程師，能夠不斷維持世界級的競爭力，打響國際知名度，這時候「高價值的代工服務」就是他的產品競爭力和品牌形象，不能隨便用代工業來貶抑他。
的確，我們的產業面對很嚴峻的挑戰。如果卯足全力，還是有可能佔到一席之地。我們應該鼓勵和支持那些願意致力於轉型提升的業者，避免國家資源濫投，讓不具競爭力的產業自然淘汰。轉型期間一定會有諸多的問題，營收減少、人才不足，都是考驗經營者智慧的時刻。
[1] http://www.accupass.com/go/rocketlab09
[2] https://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/1366229
[3] https://www.bnext.com.tw/arti…/39702/BN-2016-05-26-054037-81
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