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好想幫柯文哲做個youtube playlist
丞相，起風了
台北將發生什麼大事嗎？
武林大俠穿越時空來啦~
#內文有驚喜 #好禮送不完
【首長90秒講政策－創業武林風雲起 】
台北創業不是夢，跟著柯P動ㄘ動！
北市產業局的「創新創業搖籃計畫」，提供人才培育、資金協助和場域等資源 ‼️讓你在創業之路不孤單！還在等什麼？產業局邀你一起躍上世界舞台！
即日起至9/20(四)，按讚並在以下留言回答問題，就有機會得到「Rico森活隨行杯 280ml」(共10位)，「PLA材質兩用環保名片夾」(共10位，不重複抽獎)，得獎名單將於9/21(五)13:00公佈。
Q:請問「北市產業運用空間」總共規劃有多少處 ❓
🔸 🔸 🔸特別感謝產業局熱情提供贈品 🔸 🔸 🔸
柯文哲
臺北市產業局－創業台北 StartUp Taipei
臺北市產業局－台北饗樂趣
小熊 Yuniko妮妮 Niniko
#臺北市政府
#創新創業 #創業無極限
#創業不怕沒人罩
#進步價值 #永續臺北
丞相，起風了
台北將發生什麼大事嗎？
武林大俠穿越時空來啦~
#內文有驚喜 #好禮送不完
【首長90秒講政策－創業武林風雲起 】
台北創業不是夢，跟著柯P動ㄘ動！
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即日起至9/20(四)，按讚並在以下留言回答問題，就有機會得到「Rico森活隨行杯 280ml」(共10位)，「PLA材質兩用環保名片夾」(共10位，不重複抽獎)，得獎名單將於9/21(五)13:00公佈。
Q:請問「北市產業運用空間」總共規劃有多少處 ❓
🔸 🔸 🔸特別感謝產業局熱情提供贈品 🔸 🔸 🔸
柯文哲
臺北市產業局－創業台北 StartUp Taipei
臺北市產業局－台北饗樂趣
小熊 Yuniko妮妮 Niniko
#臺北市政府
#創新創業 #創業無極限
#創業不怕沒人罩
#進步價值 #永續臺北
很開心受邀，一起做有意義的事。
＃獨家合作 ＃一起來寫下你對台灣的宣言
小時候，不會去思考什麼叫做影響力，
夢想兩字，只建築在個人的渴求之上，總想著：「好希望我可以⋯⋯」
長大到某個年紀，才漸漸意識到，
有時候的「我可以」，其實也代表了「我的國家可以」。
你心目中的台灣是什麼模樣？
你愛著台灣的哪些地方？
如果有能力，你要把自己放在台灣的哪個位置？
寫了這麼一首詩〈＃請看見我〉，
默默期待著，台灣真的被看見的那一天。
（先賣個關子，贈品明信片真的很美！簡約的燙金！這週再來拍給大家看～歡迎來抽喔！）
趣味活動【把台灣放❤️中】
── MIT微笑標章 × 追奇 獨家跨界合作活動
小編很榮幸邀請到新生代青年詩人──追奇
以「#MIT台灣製造」為靈感創作
她寫了這首〈#請看見我〉
收到稿件時，小編讀一讀幾乎感動痛哭
於是我們邀請追奇一起擴大成活動
舉辦這次別有意義的跨界活動
🌈
▴▴▴活動規則▴▴▴
即日起到 5/25（五）23:59
只要對「台灣製產品MIT微笑標章」粉絲團按讚
讀完詩，在留言區發表你的感想或是愛台宣言即參加活動
追奇本人將會留言選出6則感動留言，獲得
MIT微笑標章鋼製環保吸管組🍹超寶黑襪(22-26cm)
不挑品項，獲獎人均贈一張 追奇〈請看見我〉超燙金明信片
另外，小編將會抽出40名得獎人獲得以下獎項
MIT微笑標章 超寶捲尺 × 5
MIT微笑標章 環保名片夾手機座 × 5
MIT微笑標章 超寶吊飾 × 10
以上均贈一張 追奇〈請看見我〉燙金明信片
追奇〈請看見我〉燙金明信片 × 20
話不多說，把台灣放❤️中感動之旅出發！
▴▴▴開始讀詩▴▴▴
〈請看見我〉 ◎追奇
與海相望，這裡
是一片嫩厚的綠葉載浮於水面之上
綠葉有稜、有形，也有脈絡
汲取日月精華，綻出春意豐沛的色澤
暈染一顆顆踏實的心地
即使風颱和梅雨偶爾降臨——也絕不輕易
讓姓名洗去
姓名是我，用針線穿過懷胎的夢想
以色料佐布材
所產下的孩子
姓名是我，揣測味蕾多變的
戀情去向，用大火、用慢熬、用細緻點綴
或輕或重都必須贏得芳心的
最銘刻的禮物
姓名是我，是我用長繭的手指
彈出的樂音模糊每道國界
姓名還是我，是我用盡所有力氣鼓動而出身體
最最深處的渴求。姓名啊，你可看好了
姓名是我在比賽揮出的最後一拳
落在正確的位置上
要你看到
——我的姓名，來自於我的
故鄉，我的土地，我的國家
請你務必看見我
每一步進展
每一寸辛苦
每一次在你聽見我的姓名之後
露出笑容時的笑容
請你務必看見我
因為只有你看清楚了我
才能看見台灣
永不認輸的樣子
▴▴▴關於這首詩，追奇說
若要談談「台灣原創」「MIT」「台灣製造」等精神，我想第一直覺是「努力不懈」。
在台灣，其實有各方面的人才，舉凡服飾、餐飲、音樂、體育等等，台灣人的能力與生產品質是應該被看到的 ；無奈我也在白天的訪談工作中發現，儘管台灣已推出很多的自創品牌，希望可以在國際上闖出一片天，卻礙於國家地位及知名度或者更複雜的政治因素，使得用心的結晶被忽略。
所以這首詩中，我最想傳遞的是——縱使環境如何殘酷，我們仍舊不斷地在自己的崗位上帶著希望去完成每一個目標，最大的期待就是希望被人「看見」。
而在被人看見的同時，我們往往不只是要人記住我們自己，也要人記住我們來自於哪裡。
人與國家的連結是非常深刻而緊密的，今天「MIT」的概念與終極目標，我想就是成為每一個人心中一個信賴的標準和印象，就像我們信賴日本的衛生、德國的嚴謹、美國的開放一樣，台灣的特色需要長期去培養，而我們並非沒有這個資質。
我自己也非常渴望，無論是在哪個領域，我們都要具備一個認知：我今天做了什麼，就代表台灣做了什麼。
唯有把眼光放遠，才會更用心地去琢磨於自身致力於的事情；唯有把自己放在一個國家的位置，才能產生更堅定的使命感。
希望每一個默默努力的台灣人，都能把自己的國家放在心中。
▴▴▴青年女詩人── 追奇
1991年生，高雄人，畢業於高雄女中、政治大學公共行政學系。
著有《結痂》、《這裏沒有光》。網路合作平台有SOSreader等，也曾獲飲冰室茶集邀請創作包裝作品。
◎本粉絲團保留一切活動權利
#流體畫 #金羽毛 #0失敗創作 #親子一起玩
閱讀文章：https://nicole.com.tw/fluidgm/
誰說要有藝術天分還是要有繪畫基礎的才可以創作出美妙的作品～
原來流體畫可以這麼簡單又療癒！
不管大人小孩都喜歡，說真的流體畫會玩上癮
療癒心靈又能創作出獨一無二的作品
而且金羽毛的顏料都是環保性價格也很親民
最重要的就是顏料鮮豔及穩定性高
不會因為變乾了就變色所以我很推薦給親子一起玩
或是喜歡藝術創作的人一起享受療癒的時光。
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INSEAD 知識分享【做生意如打仗 - 尋找 Blue Ocean 的六條新路】
如果你的競爭對手比你更強，你應該如何打勝這場仗呢? 根據 Blue Ocean Strategy 藍海策略之父 W. Chan Kim，有六條路「打勝」這場仗。你應如何應用?
聯絡李根興 WhatsApp (+852) 90361143
全文內容:
做生意好似打仗咁， 如果你嘅敵人好強，你同佢正面交鋒 ，即使你贏，你都只係慘勝。 你會好傷。
你同個強過你的競爭對手鬥平 鬥靚，就等如係同佢係正面交鋒。 呢個係一個紅海， 互相廝殺，血染大海。咁點呢?
我星期六經常同唔同嘅朋友交流下做生意心得， 4位，人少少方便傾計， 如果你有興趣參加，可以whatsapp你張卡片畀我助手 Suki 5566 1335， 免費，我請食飯, 大家交個朋友。
前排就同其中一做開手袋嘅朋友Brainstorm 下佢盤生意點可以突破。 始終牽涉私隱，唔好開佢公司或人名啦。Let's call him Peter.
Peter 好成功， 紅褲仔出身，廿年前由東南亞 OEM (Original Equipment Manufacturer) 做起， 即係幫人哋嘅品牌生產手袋。 前幾年就建立埋自己嘅品牌， 有埋自己十間八間嘅專門店， 賣到全世界都有佢嘅袋。 (為保障佢私隱，上面有啲內容我修改咗些少。)
表面上好成功，但老實說，佢都話做得好辛苦， 俾大品牌挨住嚟打。肺炎疫情更加唔洗講，基本上每個月蝕住做。
我同佢講， 佢就好似正面地同強過自己嘅敵人打仗咁， 敵人就係 LV，Chanel，Gucci，Prada 等， 佢哋永遠都喺度， 鬥平或者鬥靚，即使打贏場硬仗，好大機會即使打贏，自己都只會受重傷，慘勝。
要打佢，就應該從側邊打。 攻佢一啲佢唔為意嘅地方。 吸嗰啲根本唔會幫襯佢或就嚟發想想再幫襯佢嘅客人。吸佢嘅 Non-Customers。
你諗下，如果喺街上面問一百個人， 佢哋有冇買LV/Gucci 手袋，99個都可能答你「無買」 或唔打算「再買」。 只係得一個有。 咁你同佢打就唔應該搶嗰一個客，而係應該target嗰99個 non-customers。而嗰99個non-customers 入面，只要有一個願意幫襯你，你嘅市場佔有率就係50%，有兩個幫襯你，你嘅市佔率係66%。
你係要target嗰啲「買袋 for those do not enjoy 買袋嘅客人」。
點搵? 根據Blue Ocean Strategy 藍海策略之父 W. Chan Kim 有六條路， 唔需要條條行曬，行通一條已經足夠。
(1) Across alternative industries 跨越另一選擇行業, (2) Across strategic groups 跨越策略性群組, (3) Across chain of buyers 跨越買家決策鏈, (4) Across complementary services or products 跨越協同效應服務或產品, (5) Across functional-emotional appeal 跨越功能及情感的吸引力, (6) Across time and trend 跨越時間及趨勢.
我同Peter講， 你做手袋可唔可以試下以上六條路。
(1) Across alternative industries 跨越另一選擇行業， 例如我做商舖基金，就係跨越咗兩個行業 - 商舖及基金。 啲人覺得買舖好煩嘅，就會買我嘅商舖基金。一樣係「買舖 for those do not enjoy 買舖。」
當時我哋食緊飯，我同Peter講:「咁你又可唔可以考慮將手袋 cross 另一個行業呢? 好似我哋而家食完飯，成枱都係餸，你又可唔可以推出一啲名牌專打包外賣嘅手袋賣俾餐廳? 環保啲、保溫好啲、 款式多啲，咁餐廳可以轉售畀個客人圖利， 咁就唔會直接同 LV / Gucci 競爭， 咁會唔會吸到嗰99％嘅non-customers， 用手袋 cross Catering 餐飲，又會唔會殺出條血路呢?
(2) Across strategic groups 跨越策略性群組。 一個手袋，可以買亦可以租。係兩個Strategic Groups。既然係咁，可唔可以推出一啲月租計劃， 月費500蚊，預繳每年6000蚊，就每個月無上限，只要個客寄返個袋返嚟，就換個新袋畀佢用呢? 甚至乎搵個形象顧問，幫個客度埋嗰個月嘅新形象，畀啲surprise個客。 咁嘅話，會唔會吸引咗好多老公，幫老婆買個plan送俾佢呢? 咁老公唔使煩，老婆又有surprises。 咁係唔係「買手袋 for those do not enjoy 買手袋? 」 LV / Gucci 嘅 non-customers?
(3) Across chain of buyers 跨越買家決策鏈。 買手袋，有 users 用家 (可能係個阿太)，payers 俾錢嗰個 (可能係個老公)，influencers 具影響力嘅人 (可能係啲KOL，佢側邊啲阿太朋友或者仔女)，critics 評論者 (可能係啲雜誌/網上專家)， 上面咁多人，其實每一層都可能影響咗成個買袋嘅過程。 你想賣多啲袋，rather than 好似LV/Gucci 咁狂賣廣告， 不如可唔可以洗啲錢喺唔同層次上面影響個買家呢? 例如專門 target 啲孝順仔女， 唔知你點樣設計個手袋法， 但畀啲仔女感覺到話想阿媽用了個袋後就會「健康」啲，「青春」啲? 或者專門送啲手袋畀KOL (Key Opinion Leaders)，俾啲阿太見到，佢哋又跟住買呢?
(4) Across complementary services and products 跨越協同效應服務或產品, 好似外國嘅IKEA， 通常都有個 Child Care Center， 比啲阿媽免費放低個仔女幾個鐘? 入面免費有嘢食，有嘢玩。點解? 佢呢就可以有時間入去 IKEA shopping。放低十次唔買，第十一次，冇嘢做，行下行下自然會買。 買一次就能賺返曬返嚟。
我同佢講:「咁你做手袋專門店， 又可唔可以試下提供一啲免費嘅協同效應服務，例如， 修甲、吹頭、 即場享用嘅修身飲品，whatever， 總之就吸咗個客入嚟舖頭先，十次唔幫襯，第十一次自然會買個袋。 有冇留意到坊間有好多品牌其實都已經做緊同樣嘅嘢，皇后大道中嘅 Mercedes 餐廳，銅鑼灣嘅Leica Cafe 等。
我自己日日拍片畀你免費睇，其實都係行緊呢條 Complementary 路，你睇下睇下， 睇咗100條，1000條，遲早有一日你會買返間舖。 到時第一個搵邊個? 你都可能會考慮下我。
(5) Across functional-emotional appeal 跨越功能及情感的吸引力。 要贏人，就唔好淨係鬥價或者質量。 等如買部手機咁， 唔係function勁就贏曬。 蘋果手機好多嘢都過人，但硬係有好多蘋果迷， 情感上就係要買蘋果。 佢哋多啲錢，都要願意買啲渣啲嘅產品。 呢個就係 Emotion 大過 Function.
包括我在內，點解人地幫我買舖? 可能睇咗我300條片之後，覺得呢條粉腸李根興，日睇舖晚睇舖， 講埋啲乜鬼個人道理/故事，放埋佢老婆仔女上網，感覺呃人都呃極有個譜 ， 唔介意畀啲錢佢賺下。
我同Peter 講，你背後又有咩故事同人分享呢? 你盤生意呢?人哋feel唔feel到你呢? 你有乜嘢去 drive emotion 呢?
(6) Across time and trend 跨越時間及趨勢. 隨著時間同埋趨勢/科技嘅改變， 今時今日先有機會有 Deliveroo / Food Panda 等叫外賣應用程式， 網絡速度快才能做到。 以前網絡好慢嘅時候，根本做唔到。我同Peter 講，手袋一樣，有無可能推出一啲袋， 每日可以 track 住佢去邊度，提出消費建議。又或者佢唔使拎銀包出嚟就方便畀到/收到錢呢? Whatever ...
目的就係吸引嗰班 LV/Gucci 嘅 Non-Customers。 只要你吸到1％，你就有50％ market share. 唔需要六條路行曬，行通一條已經可以不得了。
我同Peter佢講，there is nothing wrong with what you are doimg now. 正面交鋒，鬥平鬥靚， 養活咗99％中小企。 不過佢哋大部分都只係繼續浮浮沉沉， 要突破嘅話，就係要搵到你嘅藍海。
藍海唔係喺Customers 道搵，而係喺 Non-Customers 道搵。 唔係要去爭，而係要做大個餅。Not Compete, but to Create.
如果我買賣舖，下下都要鬥平 鬥靚，根本無錢賺。 論身家，大把舖王多我幾百倍。但點解過幾年， 係市場嚟買賣賺錢嘅街舖 ，按宗數我哋能夠佔超過五成嘅市佔率? 就係因為我哋吸咗嗰1％嘅 non-customers。
「買舖 for those do not enjoy 買舖。」 我哋搵到我哋嘅藍海。
你呢? 你有無更強嘅競爭對手? 你又係咪同人鬥平鬥靚緊? 係咪正面交鋒到好攰呢? 試下用上面六種嘅方法， 從你嘅敵人側邊打佢， 唔需要條條行得通，只要行啱一條， 希望你盤生意之後長遠亦有所突破。
「做生意如打仗。遇上更強的敵人，要避免正面交鋒。 應從側面六條路，打他們唔為意的地方。」李根興
。。。。。。。。。
星期六我經常會搞下 Brainstorning-for-4 早餐/午餐會，大家交個朋友???? 互相俾下意見睇下盤生意有乜可以做好啲。
地點是中環。約3小時。
對象: 管理層/生意經營者/創業者
有興趣參加的話，請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) 5566 1335。她會再聯絡你。
免費 (我不是靠這行搵食?)。我請食飯 ? Be friends ..... 多謝! 李根興 Edwin
www.edwinlee.com.hk
最近我們有個有趣的體悟
某次打算騎乘共享電動機車時發現車廂內提供拋棄式頭套
這次經驗讓我們深深陷入兩難的囧境
衛生起見必須得使用 vs. 為了環保拒用一次性用品
如果是你會怎麼做？（影片裡有分享我的作法喔）
隨著日漸便利的生活，總是有些小細節是我們早已習以為常
若這些小細節也能注意到，是不是能更加減少自身的碳排放與垃圾製造
因此，我們這次整理了 #5個你容易忽略的環保小細節
來看看自己做到哪幾項吧✌️
這次也很開心與 #國泰金控 合作（好感動🥺）
一起分享電子保單、帳單的好處，以及國泰在減碳方面做了非常多的努力：
國泰人壽獲得保險業的第一張減碳標籤
國泰產險獲得了產險業的第一張碳標籤，並建立PCR規則
國泰世華銀行在各分行導入智慧能源管理系統等減碳行動
讓注重環保的朋友不是孤軍奮戰
而是能跟大公司有相同的理念，一起創造更低碳排的世界🌍
最後還是呼籲大家「落實環保不是隨口說說而已」
也不是看到其他人或大企業有所表現就能鬆懈的
畢竟 #每一個小改變累積起來都會是很可觀的成果
大家一起加油吧💪
00:54 自訂你的購物SOP
03:05 帳單電子化
04:08 向名片和DM說不
04:59 飯店拖鞋及備品
05:45 過節如何環保送禮
#國泰金控 #國泰愛地球
#國泰減碳宣言
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《找蔬食Traveggo無肉全植簡單提案》
10/30(五)00:00開放預購 11/6(五)正式出版
少吃肉不會犧牲享受美食的權利、聰明理性購物也不會降低生活品質
環保極簡生活入門實踐 X 90道超簡單全素食譜 X 10家極推全植外食店
兼顧美味與愛護動物的飲食生活方式
一起實行顧環保、顧美味也顧營養的簡單初心Vegan純植生活
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減少傳統pc保鮮膜所造成的環境污染前提下開發可以重複使用的液態矽膠材質，保鮮膜通過SGS標準檢測，FDA食品檢驗標準，矽膠保鮮膜可以安全又環保！
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