「Please help my friends.」
這兩天,我收到了很多求援的訊息,有來自被隔離的移工、幫移工轉述狀況的同事、小型單位的移工雇主、認為移工禁令執行有疑慮的朋友、當然還有更多是對縣府無法妥善處理現況,而滿心憂慮疫情失控的頭份竹南鄉親。
對於移工的處置和禁令,本篇將列點提出問題與建議:
1. 京元電移工隔離狀況
依照指揮中心的說法,京元電全數移工隔離14天,採一人一室獨立衛浴,確保快篩偽陰性與潛伏期不會造成再度交叉感染,全廠近兩千名移工分為高風險與低風險處理,高風險群移至各縣市集中簡易所,低風險群移至各宿舍與防疫旅館。
但我們卻陸續收到現場回報的照片,低風險族群被移至曾有確診者的造橋宿舍,現場環境雜亂,有丟在地上的防護衣、掛在冷氣口的口罩、吃剩的便當、滿走廊的垃圾,和各式各樣髒亂的房間,在仲介公司人力不足、尚未做好清潔消毒的狀況,卻要把快篩陰性的低風險群,移進這樣讓人充滿疑慮的宿舍,且根本非一人一室,多為2-4人一間共用衛浴。
還有房間沒有尚未配水及衛生紙,甚至只有床板,沒有床墊、沒有枕頭、沒有棉被,且有的房間甚至是兩個人要一起睡在這樣的木板上。移工們隔離不是要多高級舒適的環境,只求是確實清消的環境,這樣隔離才有意義。只求生活最低的標準,能夠有水和衛生紙使用,睡覺可以有棉被枕頭。
甚至還有消息傳出,管理人通知住在防疫旅館的移工,每日需自費2500元,並從薪資夠扣除,住14天便是35000元,扣掉勞動部在昨日記者會說明每日會對防疫旅館補貼的1000元,仍須負擔21000元,都是為數不小的金額。
今日詢問苗栗縣防疫旅館主責單位,其回應防疫旅館本就須收費,但此次係配合政府要求,應由仲介或雇主負擔,由移工薪資扣除並不合理。因隔離尚未結束,此狀況仍未發生,只是有收到消息,一旦有移工因配合隔離而被扣薪,會責成勞青處對仲介或雇主進行處置,並已告知上述宿舍情況請求儘快改善。
補充1:後續確認,向縣府反應後,仲介已於接近午夜時配發一人1罐水、1包面紙、枕頭與涼被,但仍兩人睡在一個木板上,並於隔日一早將進行二次快篩。謝謝縣府同仁協助處理。
補充2:後續仲介公司有跟移工們道歉沒處理好這些事,也會加派人手幫忙,未來的生活需求會妥善處理。
2. 苗栗移工禁令法源依據
本次苗栗的確診個案,有七八成為外籍移工,主要因為移工們的住宿環境及工作樣態,導致一旦有人染疫,便會在宿舍群與工作場域中密集傳散,因此當徐耀昌縣長發出強力的移工禁令時,雖然我覺得有些疑慮,但仍在等縣府的完整說明。
「全縣移工自即日起,除上下班期間停止外出。」
昨天公佈禁令時,縣府遭質疑法源依據,有看到有多名律師說明,地方政府可依傳染病防治法第37條,視實際需求管制特定場所之出入及容納人數,或是中央主管機關可依48條及嚴重特殊傳染性肺炎防治及紓困振興特別條例第3條,要求人民居家隔離,並配合指揮中心三級防疫警戒,命令移工禁止外出、警方加強稽查等。
昨天詢問我的朋友,我都以這幾條先回應。但其實「因應嚴重特殊傳染性肺炎雇主聘僱移工指引:移工工作、生活及外出管理注意事項」中,也沒有禁止移工外出的相關規定,仍在等苗栗縣政府的說明。
而今天縣政府的記者會上說明移工禁令處罰的法源依據,非傳染病防治法,而是「就業服務法」。
這是什麼意思?意思就是說,苗栗縣政府不是直接要求移工禁止外出,而是要求雇主與仲介管理好移工,別讓他們出門。所以生活必需品和移動才是由雇主與仲介負責,一旦沒管理好自己的移工,雇主與仲介便會遭就業服務法被開罰,昨天一天警局已查獲21起移工外出案例。
若要完整解釋,可說限制外出的來源為苗栗縣政府依傳染病防治法及特別條例提出,而移工沒遵守將會依就業服務法對雇主及仲介開罰。
若依傳染病防治法且取得中央指揮中心同意,雖仍有疑慮但可以理解。但徐耀昌縣長以就業服務法要求雇主與仲介去限制移工們的人身自由,且今天指揮中心副指揮官在記者會上被詢問時,顯然不知道苗栗的狀況,這使得目前的移工禁令讓人難以接受。
沒有想到,縣政府對於防疫的清零作戰,不是將病毒的傳遞清零,而是要將移工從苗栗縣的街道上清零。
補充:6/9記者會指揮中心表示,此政策為苗栗縣政府口頭片面宣布,建議全國不分國籍皆維持三級警戒。
3. 眼不見為淨,恐引發社會對立
移工禁令政策徐耀昌縣長要的只有一件事,就是不要在苗栗的路上看到任何移工。
因為縣政府的失能,導致疫情控制不下來,直到指揮中心進駐才逐漸穩住,但狀況持續緊繃且民眾恐慌及焦慮情緒高漲下,縣府好像做什麼被罵什麼,徐耀昌縣長竟然操作本國人民與外籍移工的對立,借此轉移焦點。
我們可以看到其他移工數量很多縣市首長,像新竹的林智堅市長第一時間請國軍入駐,提供企業移工篩檢協助穩定軍心,桃園的鄭文燦市長明確的對不同數量的移工宿舍與公司提出對應策略,甚至連新北市的侯友宜市長都說鼓勵比限制好,鼓勵業者以獎勵代替限制。
我們的敵人是病毒、不是移工。為了防疫,我們都很樂意配合政府執行各項政策,移工們也是,台灣人害怕染疫,但隻身在外國的移工更加害怕,所以因應本次事件性質多為移工群聚所致,只要有被框列或同宿舍、同公司,他們也很願意配合停工、隔離等政策。
沒想到接下來要面對的是「移工=病毒」的標籤化政策,好像只要看不見、接觸不到移工,苗栗就能恢復平靜。
「這些遠渡重洋、飄洋過海來到苗栗地區,認真辛苦工作移工們,亦是我們縣內推動各項產業的重要人力來源之一,他們支撐台灣基層勞務與照顧長輩的看護工作,在面對不熟悉的服務環境及語言,內心難免感到恐懼與不安。」
這是去年九月縣府舉辦的移工嘉年華新聞稿之內容,現在每一句話看起來都分外諷刺。
4. 不只種族對立,還有階級對立
根據《就業服務法第46條》以及《雇主聘僱外國人許可及管理辦法》,台灣將外籍勞工分為兩類,一類從事專門型與技術性質的工作,像是高階主管、專門或技術人員、外籍教師等白領移工;而另一類主要從事勞動性質的工作,包括製造業、營造業、農林魚牧等產業移工,及看護工及家庭幫傭等社福移工,所謂的藍領外勞。
若所有移工除上下班皆不得外出,那麼照定義除了藍領移工外,白領移工也不得外出。外籍教師、高階經理人、甚至風電廠商的技術人員都不能外出。
但有個案例是菲籍高階幹部,自行在外租屋,我們詢問勞青處這是否要管制,得到的答案是不用。我想這很清楚的說明了,本次的移工禁令就是僅針對藍領移工。
5. 實務上的困難
詢問此禁令是否有時間規劃,答案既然不是隔離14天,也不是直到三級警戒解除,而是目前沒有解禁時程。僅能單點的從宿舍到產線工作,給最基本的生活物資,這樣來回的搬運人力儼然形同奴工。這時程一旦拉久了,是否有可能產生反彈甚至逃跑,反而會發生更大問題。
而大型的仲介公司或是雇主,可能尚有辦法負擔生活採買跟交通移動,但小型的雇主根本沒辦法應付,小型雇主可能就四五個移工,只能通通擠在一台車上載去上班,這不是反而增加接觸?縣府也沒有任何配套措施或補貼,通通要雇主自己想辦法。
再來問題更大的是家庭看護工,縣政府知道有多少家庭看護工跟長輩住在一起相依為命嗎?現在如果不能出去買菜,不能出門倒垃圾、不能至藥局拿藥等,一旦時間久了,家中長輩飲食健康出現問題、環境髒亂滋生細菌、慢性病用藥沒了,長輩的身體狀況出現問題時,有誰能負責?
總不可能叫仲介或親人回來照顧,這一樣違反減少區域移動跟接觸的原則,且實務上根本窒礙難行。
且買菜、倒垃圾、拿藥、幫家裡添購生活日用品難道不是工作的一部分嗎?雖說工作可以外出,但若他們現在出現在市場,請問縣民們會怎麼想?會不會立刻報警?今天晚上倒垃圾時段,就有朋友跟我說平常會看到的移工們通通都沒出門了。
甚至有基層警察擔憂,移工外出確實配戴口罩、未群聚,落實實聯制,警方要依據哪條法令「加強稽查」?也有人指出,「這跟苗栗縣爆發疫情,所以全台客家人都不得出門一樣的邏輯」、「移工外出有群聚危險,上班就沒有群聚危險 ?」
台灣社會各處都仍面對疫情風險,並非隔離了移工就會恢復平穩,且並非身為移工就一定有高度傳染風險,應針對事件處理,例如京元電本次的全數移工隔離,就屬台灣社會可接受的處置。
因此這樣一個沒有時間期程、沒有配套措施、沒有合理法源依據的政策,我認為非常不妥,建議縣府調整政策。
要守護苗栗鄉親的健康安全,也要照顧移工們。
6. 呼籲政府積極協助雇主改善環境,而非要求限制
目前全縣大大小小的移工宿舍,縣府都將陸續清點完成或發出公文通知了,但實務上仍是由仲介公司做處理改善,才會發生前面第一點的狀況。
根據勞動部新修正的移工指引,雇主應強化生活管理及協助就醫,包含協助移工保持社交距離,建議雇主妥善運用現有閒置宿舍空間,增加每人居住面積,或利用隔板減低飛沫傳染,降低群聚感染風險。另外,基於風險管控,雇主也必須預先規劃1人1室居住地點,在移工工作或居住地點發生群聚感染時做好提前因應準備。
地方政府應輔導雇主落實該指引,無法完成的部份積極給予協助,而非不合理限制。我同意本次事件有特別的族群性質在,因其住所環境的密集導致群聚感染嚴重,完全一視同仁很困難。
但並非移工本身易染病,解除隔離後其仍有可能受他人傳染,若再有移工染疫,難道要再一次全縣移工禁令嗎?應該針對事件在合理的範圍內給予積極的協助,如指揮中心本次對京元電公司的處置才對,而非直接匡列特殊族群限制。
7. 提出移工群聚感染之防疫處理原則
具體建議如下:
一、督導各雇用移工之企業與機構單位落實分艙分流管理,給予必要協助並督導落實。
二、全面盤點移工宿舍進行空間改善,降低居住空間導致的高感染風險。
三、產業移工:縣府應安排所有產業移工進行至少兩次快篩安排,並協助雇主讓快篩陰性移工進行必要時間之隔離,避免偽陰性再次交叉感染。
四、社福移工:縣府應安排所有社福移工進行快篩+pcr,等待報告時間之隔離時間,縣府應提供必要措施補足照護缺口。
五、一旦機構或企業發生移工確診案例,確實框列密切接觸者與同宿舍成員,全面進行篩檢與隔離,並針對企業場域確實清消。
最後,我一直很擔心因為這次事件的特殊性,會有嚴重的對立產生,移工提供了台灣社會許多不可或缺的勞動力,你我的家人照顧和公司企業運作,可能都有非常仰賴這群外國朋友的地方,沒有人希望染疫,也沒有人希望變成危害社區的因子,既然事情發生了,希望我們可以不分彼此,團結努力渡過,讓台灣是一個充滿各種族群、共榮共好的島國。
同島一命,苗栗加油!
生活管理 定義 在 少女凱倫 Facebook 的最讚貼文
#演講紀錄
上週到 高屏澎東分署 / YS青年職涯發展中心 分享 #人生不是單選題主題演講 內容包含
1.斜槓思維
2.個人品牌4階段
3.個人轉型組織
4.時間生活管理術
5.人生技能盤點表
聽過我演講分享朋友,應該會知道我的QA總是會比內容再多更多,這場也不意外的QA從4點一直到5點半才結束,很多聽眾留下來1對1問問題,希望大家收穫良多
隔一天到台南政大書城舉辦第一場 《人生不是單選題》 的新書分享會,這場要特別感謝 台南市觀光旅遊局 的協助,讓我有這麼好的場地可以使用,局長 #郭貞慧 也特地到場跟大家打招呼,演講前非常感謝 唯賀餐飲 NU pasta 總經理 吳家德老師 與我聊聊,現場聽眾類型很多元, 台南在地鄉親特別可愛,非常謝謝店經理阿信,把我照顧得好好。
我分享的內容是我只有在台北市教育博覽會演講過的 #斜槓三守則
因為是新書分享,所以比較多著重在人生故事,如何串接個人品牌,讓自己擁有個人商業模式,幸運的是在今年開設了《高效寫作力》課程,完成了第一次被動收入的系統;更幸運的是,明年也會和出版社合作開課 分享 #斜槓複利 ,明年年初結束後,就先暫時不分享 #個人品牌 #斜槓 等主題了。
因為對我來說,這些名詞都是被定義、被標籤出來的,從三年前我就一直都只是在自己喜歡的事情,至今這份感覺都沒有改變,只是越來越多資源,且主動將其串接起來,讓一件事情有多重效應,只是當越來越多人想做同一件事情時,總是沒有先問問自己的初衷,只想著獲取資源。
「每個人都想成為名詞,卻不在動詞上下功夫」這是每次演講我都會提到話,所謂的名詞就是 #話語權 動詞則是 #一直持續在做一件熱愛X拿手事情又能幫助他人 很高興自己真的從小到大都在很多挫折中磨練。
吳家德前輩說 #千金難買少年貧 讓我相當有感, 正因為我曾熬過 #霸凌 #排擠 等等人生,進而培養觀察力、同理心、聯想力,直至現在提筆寫下種種,進而有機會演講、開課,還能同時維持正職工作的表現,都是因為所有事情都只能面對,無法退縮。
#演講會後
演講結束後,有南一中的老師帶媽媽來,媽媽說我好棒,很優秀,超級可愛!
也有跟我同樣遭遇到霸凌的朋友,我說「別人討厭你,是他的人生課題,不要把別人的功課放在自己身上」,語畢他就哭了,一直說著很不好意思,由於跨界讀書會也有太多次夥伴在對話中釋放情緒,所以我也習慣每次的對話,勾起他人的波動,這也代表著我還有點影響力,更希望每次的對話,都有機會小小改變一個人的一刻,那也就足夠。
另,感謝各界、各級學校的邀約,如時間行程能配合,我一定多多益善,感恩大家總認為我與學生的年齡相近,可以給他們更多啟發,每次演講我也會盡力針對各單位的問題提供解方:)
演講、合作邀約:karenoffice503@gmail.com
生活管理 定義 在 歐陽立中 「演說課x桌遊課」 Facebook 的最讚貼文
[#新書推薦]《人生不是單選題》:所以,你還怕什麼?
我發現人生很有趣,
當你在某個領域耕耘久了,
有的名字會不斷迴盪在你耳邊,
「少女凱倫」就是就是那個名字。
最初是我談寫作的臉書文章,
有夥伴tag少女凱倫;
後來是少女凱倫寫的文章下,
有人tag我。
所以我好奇點進去看,
這才發現少女凱倫厲害啊!
千萬不要別被
她少女兩個字給騙了,
在這背後是千錘百鍊的真功夫。
有工作的你,
曾對現在的工作懷疑嗎?
還沒工作的你,
曾對未來的職涯迷茫嗎?
如果有,那麼我認為
少女凱倫的新書
《人生不是單選題》
是近期我讀過
談職涯談得最好的一本書。
攤開凱倫的學歷,
似乎少了你所期待的名校光環;
不過,攤開凱倫的資歷,
TVBS、奧美公關、ETtoday,
你哦了一聲,開始感興趣了;
但凱倫連忙撕下這些標籤,
因為她真正想讓你記住的,
是專欄作家、是寫作講師、
是勇於做自己的「少女凱倫」!
書裡提到一個有趣的故事,
有次,凱倫演講完,
有個聽眾問她:
「你的家境是不是很好,
才能讓你做你想做的事?」
其實,這背後
透顯出很多人的思維方式:
給人貼上有錢的標籤,
來合理化自己的不作為。
火星爺爺在TED演講曾說:
「超人的偉大事業,
都是從下班後開始。」
凱倫的故事,
就是這句話最強而有力的註解。
人家下班聚餐、追劇、逛街,
她下班閱讀、聽課、架站、寫作。
職場的努力
也許有天花板,
天花板上寫的是:
年資、死薪水、公司優先
但個人的努力,
卻沒有天花板,
有的是無垠的天空,
你能飛多高,全憑本事。
在凱倫下班後
的超人事業經營半年後,
她接到第一場演講;
兩年後,
她成為專欄作家、直播主持、
企業媒體顧問、品牌行銷長⋯⋯
你說,
該拿什麼職銜定義她?
你才正要給她貼標籤,
她馬上轉身跑開給你追。
我特別喜歡
凱倫在書裡提到的一個概念:
「付出減少、收入增加」
當你一直做自己不喜歡的工作,
你會發現付出時間很多,
但回報很少。
也許穩定,但度日如年。
可凱倫經營個人品牌,
把這過程拆成四期:
起步期、成長期、穩定期、重置期
起步期你得付出最多,
買書、上課、寫文,
別說收入,
根本入不敷出啊!
因此90%的人根本未曾起步,
只有那厲害的10%的人,
把眼光放到後三期。
當你進入「成長期」
開始連結貴人和合作夥伴;
緊接著是「穩定期」,
你不用擔心接不到case,
是case擔心邀請不到你;
最後是「重置期」,
你在起步期封裝的知識產品,
開始不斷以各種形式問世,
別人一份時間賣完就是賣完了,
可你的時間竟然能重複販售。
突然,
你不在意錢了,
因為比錢更重要的是時間。
這就是強者的思維方式:
如何提高單位時間的產值,
而不是ㄧ味提高工作時間。
讀著讀著,
我突然明白為什麼
凱倫要稱自己叫「少女凱倫」,
而不是「強者凱倫」了。
她不要你仰望她,
因為她會一直在你身邊,
像哆啦A夢,
拿出許多職涯道具,
陪著你一起試誤與探索。
這些道具有:
人生技能盤點表、
時間生活管理表、
子彈筆記術⋯⋯
說到底,
這不是一本賣雞湯的勵志書,
而是一本教你烹調的職涯食譜。
都說人生不是單選題了,
拿掉紅筆與對錯之後,
你還怕什麼?
唯一要怕的是,
夢想達成的速度,
竟然比你預料的還要快。
我花了四年、
凱倫花了兩年、
而讀了這本書的你,
我已經不敢再想下去。
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
《人生不是單選題》:
https://www.books.com.tw/products/0010872815?sloc=main_mb
#歡迎分享
#人生不是單選題
#凱倫的書絕對讓你撥雲見日
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