工商合作|#C果多新鮮果汁漫畫小劇場
小家庭的健康好幫手👍
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👦🏻讓哥哥在家試過鮮果包打果汁後,他整個欲罷不能,每天放學回家,第一件事就說他要喝果汁!(過程帶有教育效果,做完就可以馬上喝!好玩好喝超推薦!)
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蕾可ㄧ家人很少喝含糖飲料,若是要喝甜的~首選就是喝果汁了!#大人小孩都很愛 #補充日常水果攝取 但是~小家庭要在家打果汁相當麻煩的🤷🏻♀️
首先要上市場選水果,還要懂得挑!有時候光想著要怎麼搭配,就一個頭兩個大!
而且也較難買到小份量,總是量大卡划算嘛!(有時候算下來還比去外面買還貴~😢
再來買回去的水果量不能多,天氣暖時,多放幾天很快就長霉,或是蟻蠅先來大快朵頤。
有一回打奇異果汁(自覺得奇異果算耐放了!)結果,爸爸試喝一口,就跟我比了不行的手勢。
原來已經變質發酵了,味道怪怪的,但外表卻看不太出來? #品質不穩定給小孩喝更不放心
每次打果汁,削皮切水果和事後收拾都要花時間,卻因為相同口味連喝好幾天,家人不一定會捧場喝完,讓用心準備的媽媽覺得心好累😢
#隨時來杯新鮮果汁難道那麼難嗎
#要喝新鮮確實每個環節都是關鍵
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在發達的網路上,我接觸到了專門做果汁的 C果多_果汁專賣 ⬅️ 可以加入他們的粉專喔!
他們堅持農產合作的小農理念,創立了讓喝果汁變得輕鬆方便的 #鮮凍C果包
🍌#照顧台灣果農
台灣果農常因為過度生產,導致只能用低價來做販售,創辦人因為不捨果農要看天吃飯,因此創立C果多品牌,在水果盛產時和果農用合理價格收購,保障果農能有穩定的收入來源。
🍎 #自然熟成最佳風味
市面上水果大多都是提前採收,再透過人工方式催熟水果。C果多的每一種水果都是在自然熟成時採收,保留當下最新鮮的風味,再從產地加工製作成鮮凍C果包。
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透過急速冷凍的技術,把水果的營養與水分完整鎖住,運用真空的包裝形式,確保食品的新鮮與品質,而且能讓保存期限延長至一年喔!
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國民經典木瓜、鮮嫩大湖草莓,喜歡酸甜口感的仲夏野莓果汁,或是熱帶風味的熱情香芒!都是集「水果王國」- 台灣自豪的優質農產,搭配好的水果比例,讓小家庭可以省下挑水果的時間!
🍋#營養好喝超便利
打開鮮凍C果包,真材實料看得見!實際操作非常方便,大齡孩子也可以學著自己動手打果汁,幾次上手後,青蛙哥哥就自告奮勇的幫我們製作!看起來還真像果汁吧的小老闆,還會跟阿公阿嬤介紹口味哩!哈哈哈!
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#製作方法超Easy
只要打開冰箱,取出喜歡的口味,加入水或是牛奶(加牛奶會有果昔的口感!)喝一杯口感豐富又安心的新鮮果汁,就是那麼簡單!
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#現打果汁不求人 #隨手完成真便利!
#C果多 #鮮凍C果包 #小家庭健康新選擇
同時也有25部Youtube影片,追蹤數超過4萬的網紅李根興 Edwin商舖創業及投資分享,也在其Youtube影片中提到,哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇! 七條策略問題 Seven Strategy Questions《第七: What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?》 Everybody watches w...
產品口味變化多 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的精選貼文
哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Questions《第七: What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?》
Everybody watches what the boss watches. 老闆䀹實乜,同事們就䀹實乜! 你應該䀹實乜呢?
Business is about making tough choices. 上六集就講咗 Who is your primary customer? 公司股東、顧客、員工,邊個行先? 追數,應追邊三條數? 公司應有邊「十誡」? 如何令員工在適當壓力下發揮創意? 同埋同事們之間有幾願意互相幫助?
今集我會同你探討第七個策略問題,亦都係最後一個: What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions,only three things in life are certain: (1) death, (2) taxes, and (3) the fact that today's strategy won't work tomorrow. 三樣嘢肯定: 死亡、交稅、及做生意策略要隨著時間改變。
你公司提供嘅產品/服務,如果永遠一成不變,無論現在點好,遲早會畀人淘汰。 道瓊斯 工業平均指數成分股有30隻,25年前後,超過一半成份股都已經被剔除。
當中一隻嘅股份依然非常成功,就係強生,Johnson & Johnson。 第二集同你講過,佢哋 Credo 教義,係 Customers Come First 嘅公司。 Credo 最後一句: "When we operate according to these principles, the stockholders should realize a fair return."
咁佢股價表現如何? 如果你1944年買咗強生1股,當年強生 IPO 上市,招股價是$37.5 美金。如果你由1944年揸一股到呢本書出版嘅時候 (即2010年), 期間再 reinvest 你收到的股息去買多啲強生股票,你所收的股息連同股價升幅,到這本書出版,合共累積收到超過90萬元美金。Yes! 由1944年嘅$37.5美金,至2010年收到合共90萬元美金。等如65年間,年化增長17%。 Grow 17% every year for 65 years! Wow!
佢點做? 睇下呢個 Johnson & Jonson(強生) 嘅table, 每年嘅 profit planning 由 functional, company, group VP 至 executive level 逐層逐層上, 一年上四次,revisit and revise continously.
2013年就做定2014年同埋15年嘅 profit plan, 再做多額外5年,10年嘅projection,即2020及2025年。
2014就做定2015及2016年嘅 profit plan, 再 revisit 上年做過嘅5年10年計劃,即重溫2020及2025年嘅 projection,睇呢幅圖, 如此類推。
如果數字同當初預期有所出入, 會 face -to-face 問下屬:
(1) What has changed?
(2) Why?
最重要,(3) What are you going to do about it?
Keep it simple. Johnson & Johnson, 就係因為不斷地問這三條問題,過去幾十年都能夠 就住市場適應改變。
唔好講到大公司咁複雜, 即是你係個屋村入面做間茶餐廳,What Strategic Uncertainties Are Keeping You Awake At Night? 有乜風險令你夜晚瞓唔著?
怕你個廚師走咗去? 怕你個業主大幅加租? 怕突然間一大批你啲食客食物中毒? 怕你條村啲人口味變化, 鍾意食日本餐,唔再食茶餐廳? 怕翠華/太興開入來你邊村,咁你就無得爭? Whatever it is! 除咗怕,你打算點應對? 點樣能夠做到兩手準備?
如果有日,你盤生意條數唔靚,我問你:
(1) What has changed? 有乜改變咗?
(2) Why? 點解?
And (3) What are you going to do about it? 咁你打算點做?
你會點回答我?
我做商舖基金,都有好多嘢怕。 經歷過社運/肺炎, 連舖王鄧成波都話唔係「百年一遇」,係「百年不遇」。 我都好怕個市大上大落。 我亦都好怕個個 shopping online 以後街上無晒人行街。我更加怕以後社會動盪,冇曬遊客來港。 我亦都怕中原/美聯/長實/新鴻基會搞個商舖基金同我直接對撼。但怕有用咩,最緊要能夠做兩手準備。 我爸爸教我: 「永遠要作最壞的打算!」
2021 今年我公司目標要買入港幣五億街舖,沽出兩億,對外集資起碼每季港幣6000萬, 基金派息六七八厘,及年回報達至10%。 每季度我同公司管理層都會 review 以上數字, 稍有偏差,就會問自己以上三個問題:
(1) What has changed?
(2) Why?
(3) What are we going to do about it?
有乜改變、點解、同我們點辦?
你盤生意呢? What's keep you awake at night?
今次一連七集同你分享咗我係哈佛學到嘅 Seven Strategy Questions 七條策略問題:
(1) Who is your primary customer? 誰是你首要顧客?
(2) How do your core values prioritize shareholders, employees, and customers? 你的核心價值,公司股東、員工、顧客、邊個行先?
(3) What critical performance variables are you tracking? 追數,應追邊三條數?
(4) What strategic boundaries have you set? 公司應有邊「十誡」?
(5) How are you generating creative tension? 如何令員工在適當壓力下更有創意?
(6) How committed are your employees to helping each other? 同事們之間有幾願意互相幫助?
(7) What strategic uncertainties keep you awake at night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?
我營運自己全間嘅商舖基金公司都係 based on 以上七條問題辦事,Really! Every single one of them. 希望一連七集,以上七條問題亦對你點做生意有所啟發。
有興趣聽多啲,可就來我六月份最後兩場星期六嘅早餐會啦! 希望到時見到你。Have a good business, have a good life!
。。。。。
五/六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間,我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂,畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日,星期六早上9時開始,約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者,連我限4位。
有興趣參加的話,請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
大家交流做生意最重要的幾條問題。
我唔係靠呢行搵食,免費,我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
www.edwinlee.com.hk
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產品口味變化多 在 南道不知道 Youtube 的最佳貼文
產品包裝一定要知道的事 - 撿到設計老師的BG本
王炳南 著
多數時候學設計的人都會有類似「市場變化太快了」之類的感嘆,事實也的確如此,消費者的口味更動得很快,流行的浪潮也是一拍來一拍去沒個準,所以暫在風口浪間的包裝設計師們永遠都要保持靈敏應變的心,同時也要培養起勇於嘗試的性格。
本書所提到的所有實戰案例,並非全都是一擊就中的暴款類型,試水溫、找方向、刺激發想,都是品牌設計工作的一部分。設計工作者、行銷企劃,或是正在奮鬥的實業家,都可以將本書當作參考書隨時放身上,需要時就翻一翻,刺激一下靈感。
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全華出版「紙版墨色工 印刷設計手冊」
全華出版「Pd華文包裝設計」
上海交大出版「包裝結構設計」
站酷音頻「掌握設計師必備印刷知識」
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享學雲視頻「包裝設計快狠準」
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本集後製剪輯感謝 JessieWang 義務支援
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產品口味變化多 在 Hi Korean Table Youtube 的最讚貼文
夏天就是要來碗冷麵啊!
韓式冷麵有「拌冷麵」和「水冷麵」,
不知道你們喜歡哪種?
雖然兩種冷麵都很好吃,
但天氣很熱時,還是想要吃水冷麵,
冰冰涼涼的冷湯,加點冰塊喝下去
心坎自動浮上「透心涼」三個字~
這次的食譜使用常見的水蘿蔔泡菜(동치미)冷麵湯,
加入泡菜汁、泡菜和黃瓜,這就是韓國人家裡常吃的味道~
#韓式冷麵 #韓國食譜 #韓國料理
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泡菜的味道讓整體湯頭味道更清爽解膩~
吃烤肉或其他油膩的食物後來一碗,非常適合!!
平常買了韓式冷麵產品,
按照包裝上的指示吃膩的話,
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詳細文字食譜,請至IG
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產品口味變化多 在 淨斯資糧變化多月餅口味選擇多[HD] - YouTube 的推薦與評價
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