唉 如果不是為了錢 誰要做這麼高壓的工作...還不是為了那幾個臭錢啊...
產業轉型失敗 30年前靠代工 20年前靠代工 10年前靠代工 到現在還是只能靠代工 靠代工就只能用時間換錢 靠品牌才能用品牌換錢 但台灣人不重視品牌 沒救...
產業轉型失敗 在 羅文好公民 Facebook 的精選貼文
同時也有7部Youtube影片，追蹤數超過4萬的網紅追劇時間Emmy，也在其Youtube影片中提到，【老婆鉅獻】＃大家的老公差點被毒死？＃你的老公布拉格市長值得愛嗎 今天的影片是「老婆鉅獻」！獻給所有一個月前就已經在趴在我版上等老公的各位老婆們！你們的老公真的很biang！ 不查不知道，我查了一下才發現，布拉格市長老公政治前途一片光明啊，他所代表的「海盜黨」主張用數位科技手段增進民眾生活，而他...
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產業轉型失敗 在 財經旅遊達人法比安 Facebook 的精選貼文
#旁觀者清 #撇開政治不談
#故事在後面或連結點開看
台灣「崩世代」的危機真的讓人不慎唏噓
不能吃苦耐勞放棄工作
所以去創業(？)
創業當老闆會比當員工輕鬆(？)
慣寶寶的教育方式讓崩世代自毀…
真的無關政治
旁觀者清
看看其他華語人怎麼看台灣崩世代。
****但是我不得不說
就像是攻敵必究的電影一樣
你那人家私生活來吵紅話題
或者弄紅自己
不管在世界各地
都是不入流至極的手段
將那種穿鑿附會自由心證的鬼故事
誰知道真假
****
周杰倫的最新單曲《說好不哭》兩岸熱銷，單曲MV同時走紅。奶茶店清純女店員為愛無私奉獻，修成圓滿愛情，劇情老套，卻能賺人熱淚。然而，在這個紅遍兩岸的MV之中，隱藏著台灣青年無法破解的失敗密碼。
台灣青年的失敗密碼，展現於異常熱烈的創業熱。據本地招聘網站統計，高達84%的台灣上班族不能安心工作，嚮往自創事業，青年的創業首選是奶茶。37.98%的有意創業青年，希望開一家周杰倫MV中的奶茶店。
奶茶雖好喝，但作為創業目標，是非常沒有出息的。台灣青年之所以一窩蜂開奶茶店，來自奶茶店的“三低”特色：低資本、低技術、低風險。
換言之，台灣青年的創業夢，資本微小、技術含量低落、更沒有大風大浪的創業氣魄。本地媒體戲稱青年的奶茶創業風為“三低方程式”。只是門檻低，存活性也低，奶茶店的“平均創業存活天數”不到30天。於是“三低”成為“四低”。自2000年起，兩三代青年在這解不開的“四低方程式”裡原地踏步，形成了深陷絕望深淵的“崩世代”。
#由奶茶店到夾娃娃機
周杰倫是“崩世代”的偶像天王，只是偶像的巔峰期總是短暫的。周杰倫年過四十，唱唱跳跳的嘻哈演藝事業已到過氣尾聲，現在是預備退路的時候。他雖然手握雄厚資金，創業投資也跳不出“三低方程式”，只能想到奶茶店。《說好不哭》的熱門MV，以巧妙的置入性營銷，為周杰倫投資的奶茶店大做廣告，果然引起熱烈反響，成為“崩世代”的創業英雄。
說到底，“三低方程式”只有一低，#就是志氣低。
“三低”是個偽命題。創業原本就是資金、技術與風險的絕地大考驗。缺資金就該踏實存錢，缺技術就該刻苦學習，怕風險就該磨練自己。然而，台灣的創業青年不肯存錢、學習、自我磨練，寧可以最沒有志氣的“三低方程式”，開一家奶茶店，但奶茶創業也越來越不容易了。
台灣的奶茶熱，源自1980年代的“泡沫紅茶”。將紅茶與砂糖冰塊合於一杯，大力搖出泡沫，清涼解暑又新奇，大受年輕人喜愛。中國人原本不喝冷茶，早年台灣應酬場三大禁忌是“薄酒、冷茶、老女人”，給客人喝冷茶是非常失禮的。但泡沫紅茶快速改變了不喝冷茶的習慣，創造嶄新產業。
1990年代，泡沫紅茶加入奶精與粉圓，成為“珍珠奶茶”。到了2010年代，珍珠奶茶已經乏味，飲料店將各種茶品配料與水果汁合於一杯，當場猛搖，成為“手搖杯”。口味組合千變萬化，延續了創業熱潮。今日，台灣每年賣出手搖飲料超過10億杯，年產值新台幣850億元，每年使用茶葉4.3萬餘噸，57.1%使用於奶茶產業。專家指出：“年輕人如果不喝手搖茶，茶產業會垮掉。”
一年10億杯的巨大產業，入行門檻非常低，完美符合“三低方程式”。論資金，在台灣創業最沉重的成本是土地，而奶茶店的土地需求低，街邊店面分租一個小角落就能開業；論技術，只要學會搖杯子，調配幾道特殊風味；論風險，小本經營輕鬆自在。
更可喜的是，奶茶店是餐飲業裡最愜意時尚的行業，不必在燠熱的廚房里大油大煙做菜。在台灣的餐飲業，只有中老年大叔大媽才願意在廚房裡滿頭大汗幹活，年輕人都搖手搖杯。
奶茶店門檻低，數量快速增加。2018年，全台灣共有2.24餘萬家飲料店，其中80%是以奶茶店為主的“冰果店及冷熱飲店”，競爭非常慘烈。最終，只有財力雄厚的連鎖品牌店才能存活，創下“平均創業存活天數”不到30天的奇聞。
若不搖手搖杯，年輕人能有什麼創業選擇呢？
2017年，台灣青年瘋狂投資夾娃娃機。2016年，全台夾娃娃機店總數920家，2017年暴增至2037家。夾娃娃機店的開店成本雖然很高，但精明的商人發明分租法，一個店面數十台夾娃娃機，逐台分租。每台夾娃娃機的月租金只有新台幣5000元左右（約人民幣1100元），貼心滿足“崩世代”的“三低”創業需求，燃起投資狂潮，短短數個月內，大街小巷開滿夾娃娃機店。
2018年，夾娃娃機創業潮繼續火熱爆發，僅登記有案的夾娃娃機店，即暴增到7206家，但市場過度飽和，產業迅速崩垮。2019年，夾娃娃機已經淪為地雷創業項目，十餘萬“崩世代”創業青年，再次飲下失敗苦酒。
台灣半導體教父張忠謀談創業，首先要有“創意”，再以知識、工作經驗、資金與膽識，將創意培養成“創新”產品。有了創新，才能創業。他忠告青年，創業“是非常難、非常複雜的事……因此個人創業很少會成功”。
然而，奶茶店與夾娃娃機的創業熱，無情論證了“崩世代”已失去“創新”的能力、眼光與膽識。“三低方程式”成為台灣青年解不開的循環。
#慣寶寶的失敗方程式
青年志氣的消沉，源自長達20年的“慣寶寶”現象。
“慣寶寶”是在舒適圈中寵出來的小皇帝。小學不會綁鞋帶、中學不會做家事、大學不會自己生活，出社會成為離不了家的“啃老族”。據台灣社會福利機構調查，在富裕社會中成長的“慣寶寶”，普遍“不知道感謝、不懂得分享、不會做家事”。自幼嬌生慣養，人格出現“兇、挑、拗”的三大特徵。待人處世驕橫兇惡，飲食用品挑三揀四，脾氣執拗一意孤行、不懂體貼。據2006年調查，台灣的高中學生只有25%能有效打理自己的生活。2014年對小學學童的調查，更顯示超過一半的孩童自幼展現出“兇、挑、拗”的“慣寶寶”特徵。
1970和1980年代，台灣經歷經濟奇蹟，社會富裕，經歷窮苦的上一代,普遍溺愛下一代。由“70後”開始，台灣青少年嬌生慣養，漸漸形成“慣寶寶”現象。幸好，台灣男子原本要當兵，軍營成為抵禦“慣寶寶”現象的最后防線。
“合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練。”早年的台灣軍營，軍紀剛硬，磨練嚴格，更盛行“學長學弟制”，老官欺侮新官，老兵欺侮新兵，幹部視士兵如糞土，“不當管教”稀鬆平常，軍中自殺案例層出不窮。自殺需避人耳目，軍營管制嚴格，只有廁所能私密上吊。稍有歷史的營區，總會有幾個陰暗的角落廁所曾有士兵自殺，傳聞“鬧鬼”，嚴格封閉，活人禁入。
然而，若能闖過如此嚴酷的成人禮，退伍進社會，就是頂天立地的大男人。工作吃苦耐勞，創業敢打敢衝，有膽識才能積極創新，台灣企業家因此動力十足。
“為什麼台灣企業家敢衝全世界？都是因為年輕的時候當過兵，所以才能夠在陌生環境中，面對恐懼後成長。”高雄市長韓國瑜在一次工商界會談中有感而發，“當兵是20歲就離開家，遇到陌生的環境訓練，從害怕、恐懼到接受來慢慢成長，等到退伍以後，膽量就大了，拿了一皮箱就會往全世界衝。 ”
千禧年政黨輪替，軍中風氣驟變，役期越改越短，軍紀越來越松，部隊成為夏令營。更糟糕的是，約1/10兵力改成不進軍營的“替代役”，學校當警衛、街邊掃垃圾、養老院照顧老人、乃至到與當局簽訂用人合同的餐廳廉價煎鍋貼，都算“當兵”，大開僥倖逃避之門。台灣青年的鬥志應聲崩壞，改以不當兵為榮，“慣寶寶”的最后防線失守。
今日，只有40歲以上的中老年人，經歷過嚴格軍營磨練。40歲以下青年未經磨練，吃不了苦，辦不了事，言行舉止更顯得“娘氣”，大男人說話帶著嬌嬌嗲音。
1990年代台灣產業轉型失敗，景氣低迷長達20年，工作機會大不如前，物價逐年上升，工資不增反減，2018年的台灣勞工“實質經常性薪資”，竟比2001年還低。不景氣年代，青年理應更有韌性，才能突破困厄現狀。然而，就在經濟成長率首度出現負成長的2001年，不當兵的“慣寶寶”世代長大了。工作中介網站Yes123的副總經理洪雪珍指出，“慣寶寶”們在職場上普遍“缺乏堅毅性、積極性、耐挫性與復原性”。“慣寶寶”長大進入社會，就形成“崩世代”。社會景氣差，“崩世代”還要挑三揀四，不願放下身段踏實勞動。
於是，台灣社會出現讓專家大惑不解的奇景。青年失業率超過10%，工廠卻總是鬧勞工荒，因為工廠工時長、工作苦、車間沒冷氣，年輕人寧可到有冷氣的7-11，打一份“三低”臨時工，辛苦行業普遍僱用東南亞勞工。
畏苦怕難的“三低”青年，注定在貧窮與失敗的邊緣掙扎。2019年7月，“中央研究院”調查報告指出，在1977年之後出生、於2000年左右開始進入職場、今年27到41歲的“崩世代”青壯年，總數約534萬人，將近台灣人口的1/4，理應是社會的中堅，卻陷入“窮忙”的絕望僵局。工資低、找工作難、人生看不到希望。據統計，今日40歲以下的青壯年，84%不滿意目前的工作、88.9%不滿意現有的工資、67.4%沒有人生目標。
教育的失敗，進一步加劇了“崩世代”的崩壞程度。台灣的大學氾濫成災，教育與實際社會需求嚴重脫節。據2018年統計，只有43%的大學畢業生的第1份工作能學以致用。若將觀察期拉長到9.2年，學以致用的比率只剩下15.67%。84%的“崩世代”台灣青年，辛苦熬到大學畢業的教育投資完全失敗，必須在社會上從頭學起。
房價太高、財團壟斷、藍綠惡鬥、產業出走、教育失敗、上一代無情掠奪經濟奇蹟成果……“崩世代”面對失敗的人生，總是滿腹怒火，總能滔滔不絕講出一大堆理由，但經歷過經濟奇蹟的上一輩不以為意。
#扶不起的崩世代
2019年6月，一位自稱“青年創業家”的27歲青年黃山料，與富士康老董郭台銘同台直播，暢談創業，生動展現“崩世代”觀點。
這場世代對話的源起，是為了爭取青年選票。2019年5月，郭台銘爭取國民黨提名，頻頻接受媒體訪問。談起時下台灣青年，不小心說漏嘴：“如果年輕人還是拿那麼多的薪水，台灣經濟是沒有希望的。”一語引發公憤，氣跑廣大青年。為招攬青年人心，他放下“全台首富”身段，與黃山料同台直播，暢聊“青年創業”議題。這位“青年創業家”在24歲辭職創業，開一家製作網絡短片的媒體公司。在這一部手機就能玩自媒體的直播時代，開公司拍網絡短片，是典型的“三低”事業。
黃山料打算更上層樓，而郭台銘自然會慷慨解囊，大方投資，營造為青年圓夢的形象，這是這場直播能打進“崩世代”青年心坎裡的“彩蛋”。然而，黃山料證實“崩世代”是扶不起的阿斗。他提出將自己寫的一本隨想性的文藝風書籍拍成電影，開口就要郭台銘投資1000萬，實現他的電影夢。
郭台銘聽清了“青年創業家”的創業企劃案，居然是藉1000萬，去拍一部市場性不強的小眾電影。郭台銘的臉揪成一團，述說起青年創業時的艱苦回憶：“我們那個時候'軋頭寸'，要去跟銀行借錢，先扣三分利。1萬塊借3個月，拿到剩9000塊，3個月以後要還1萬。”
區區的1萬元，1個月後若還不出來，就是支票跳票。早年跳票是要坐牢的，因此企業家開公司，總是讓老婆當負責人。若資金鍊周轉不及，支票跳票，由老闆娘頂罪，戴上手銬鋃鐺入獄。只有讓老公維持事業，才有翻身的希望。經濟奇蹟年代的監獄關滿“票據犯”，報上常見懷孕待產的企業老闆娘被捕，被迫在獄中生孩子的花邊新聞。
郭台銘回憶道，40年前的創業青年，不成功就坐牢。面對開口就要藉1000萬拍一部文青小眾電影的“青年創業家”，郭台銘嚴肅勸告，創業不是遊戲，工作不能隨性。然而，“崩世代”的青年創業家暢談起“我們這一輩人的人生態度”，是“勇敢追夢”“做我自己”。郭台銘婉轉質疑這部電影賺不了錢，可能賠本，黃山料卻說：“人生不一定要有錢，實現夢想最重要”。
一個堅持“做我自己”的青年，創業的成功機率是很渺茫的。郭台銘創業之初拜訪客戶被拒門外，在雨中站了4個小時後，勉強在門口見上一面。創業總是滿腹辛酸的，無法率性“做我自己”。
時光倒轉60年，經濟起飛的兩蔣時代，青年的志氣是大不相同的。那時台灣流行“黑手老闆”，即使是地位卑微、滿手黑油的修車工人，也要努力存錢，苦練技術，火候一到，就冒著跳票坐牢的風險拼命創業，自己當老闆，各行各業衝勁十足。
40年後，台灣的創業青年個個有本科學歷，卻眼高手低，一邊高呼“勇敢追夢”，一邊堅持“做我自己”。“崩世代”的創業夢，淪為開一家“低資本”“低技術”“低風險”的奶茶店。
產業轉型失敗 在 吳達偉 Facebook 的精選貼文
週四受 #居住正義改革論壇 邀請，到龍門廣場分享我對居住正義的想法。台灣人對高房價見怪不怪，很少人注意到我們被房地產剝削得多嚴重。台北的 #房價所得比 是14倍，也就是一個雙薪家庭得不吃不喝14年，才買得起一間房。如果你家長輩還覺得「房子貴是理所當然」，你可以跟他分享：美國紐約的房價所得比大約是6、洛杉磯大約是8、倫敦大約是9。這些國際都會比台北更大更繁榮，他們的居民要買房子卻比台北還容易。台灣經濟體號稱全球第22大，但我們的房價問題傲視全球，穩坐前5名。
誰再跟我說「房地產是經濟的火車頭」都該拖出去打三十大板。台灣的房地產不但對推動經濟貢獻小，而且大概只助長了經濟危機。
【第一，高房價拖累人民生活】
2012年台北家戶所得中位數是106萬，房貸負擔率是 32%。也就是每一家戶扣掉房貸之後，可用來消費的金額，每個月大約有6萬。
2017年，我們的家戶所得增長到112萬，但是房貸負擔率變成 63%，上升了將近 100%。看起來GDP增加了，但繳完房貸之後，每個家庭每個月剩下3.5萬可以支配；調整通膨之後，每個家庭實質剩下2.9萬。
試問，大家的薪水全部都拿去繳房貸了，生活水準怎麼可能會好？怎麼敢生小孩啦？
【第二，高房價危害其他經濟活動】
高房價代表著，這個經濟體中有很少數的人，正在剝削這個經濟體內的其它所有人。對，你沒看錯，所有人。
做任何國內經濟活動，幾乎都需要實體空間。房價高的地區店面租金高，一旦租金高、物價又上漲，老闆第一個會想做什麼？不是產品漲價，就是壓低成本。所以在台灣實質薪資倒退17年，你意外嗎？
【第三，扭曲的房產投資榮景 拖累產業轉型】
當討論到台灣整體低薪問題，許多經濟專家都指出是台灣 #產業轉型失敗。
產業轉型需要資金，但我之前就提過，在台灣 #最穩賺的投資就是房地產。因為扭曲的稅制，台灣的房屋持有成本低、風險低。說真的，不能怪炒房客沒良心，因為有了這種莫名其妙的制度，傻子才不把錢放房地產！
什麼是產業升級？就是技術提升、管理提升、產品或服務品質提升，資源從 #低效率行業 流向 #高效率行業，用一樣的資源創造更多利潤。當資金只流入房地產，就排擠了其它投資，阻礙科技、新創產業等其它投資。台商資金回流一波，是先炒地皮還是先研發徵才？
高房價已經壓迫到了人民的生活水平、阻礙經濟發展，為什麼我們不解決，還要虛情假意假裝它是火車頭，壓迫平民老百姓，讓既得利益者繼續爽爽賺？過去20多年，兩大黨有的是時間解決高房價問題，卻始終沒有動作，甚至今年聯手把實價登錄2.0打回0.5？
他們不想提的法案，讓其它黨來做吧。如果台灣的房價跟租金飆漲速度持續超過薪資成長速度的話，20年後的台灣會比現在更好嗎？藍綠惡鬥太久了吧，在你們大賣芒果乾發大財的同時，台灣還有一狗票問題要解決阿。
#居住正義
#真實價登錄 #囤房稅制 #社會住宅
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戶名：109年立法委員擬參選人吳達偉政治獻金專戶
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產業轉型失敗 在 追劇時間Emmy Youtube 的最讚貼文
【老婆鉅獻】＃大家的老公差點被毒死？＃你的老公布拉格市長值得愛嗎
今天的影片是「老婆鉅獻」！獻給所有一個月前就已經在趴在我版上等老公的各位老婆們！你們的老公真的很biang！
不查不知道，我查了一下才發現，布拉格市長老公政治前途一片光明啊，他所代表的「海盜黨」主張用數位科技手段增進民眾生活，而他本人就是出身醫療大數據產業，2013年踏入政壇，2014年第一次競選失敗，但2018年第二次競選就成為海盜黨拿下最高票的議員，直取市長位置！
但是大家差一點見不到老公喔，因為今年四月，曾經傳出俄羅斯特工要到布拉格殺老公的消息。
各位老婆們，今天的影片可以大大的分享轉發，並且hashtag請用 #分享老公資訊，告訴大家布拉格老公真的很厲害～。
#分享老公資訊
#獻給老婆們
#你在外面這麼多老公你媽知道嗎
喜歡看Youtube的同學看這裡：https://youtu.be/Qz6oEzNcGBU
產業轉型失敗 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的精選貼文
本集主題：「善敗成功學：美國垃圾大亨布萊恩，從平凡到不凡的「創業式領導」筆記」介紹
訪問企劃： 沈嘉悅
內容簡介：
￭「善敗」=「把夢想做大」+「勇於冒險」+「從錯誤中學習」的力量
《善敗成功學》是一個從沒有人喜歡的骯髒垃圾產業，到建立一個家庭服務企業帝國的故事，也是一本簡單好讀、一拿起來就捨不得放下的好書。書裡有布萊恩．斯庫達默三十年來創業、轉型的每個環節，雖然輕薄短小卻從頭到尾都是重點。不過，假如你想從這裡讀到什麼驚人的商業模式或祕密，那麼恐怕要讓你失望了。
在布萊恩的故事裡，你可以了解到為什麼建立「企業文化」與找到「對的人」對一家公司的發展如此重要。布萊恩的「善敗」理念，使他在創業的無數次失敗過程中，化危機為轉機，讓平凡的垃圾清運變得不凡，並成功複製了加盟模式四度創業，跨足垃圾清運、搬家、粉刷、居家清潔等領域，事業版圖涵蓋美國、加拿大及澳洲等，其獨特而正向的成功思維，足為有心創業者及經營團隊者的典範。
￭「我要退學了。」十九歲的我，充滿自信地點頭。
￭「當一個全職撿垃圾的？」父親緩緩地搖頭，輕聲說：「你在開玩笑吧？」
布萊恩十九歲創業，他從一輛價值七百美元的破皮卡起家，開始提供清運廢棄物的服務，一路擴展成大規模的公司。他歷經三十年失敗與成功的故事引人入勝。如今即便他創造了一個令人敬畏的企業文化、嘆為觀止的企業帝國，內容卻充滿了任何人都可以應用於自己工作的觀念與技巧，為自己培養了一個清晰的願景，在充滿挑戰的時代裡，以挫折讓你的業務更上一層樓。
想成為一名創業家意味著你必須放下恐懼。「善敗」給你從挫折到偉大所需要的鼓勵和智慧。
作者介紹：布萊恩‧斯庫達默 Brian Scudamore
布萊恩‧斯庫達默總是走較少人走的路，十九歲時開創專門的垃圾清運公司1-800-GOT-JUNK?，將人們避之唯恐不及的苦差事，轉變為卓越的客戶服務體驗。日後再由成功的創業經驗，拓展另外三個居家服務品牌：WOW 1 DAY PAINTING（粉刷公司）、You Move Me（搬家公司）和Shack Shine（清潔公司），企業版圖橫跨美國、加拿大、澳洲。布萊恩的「善敗」理念，源自於他相信把夢想做大、勇於冒險以及從錯誤中學習的力量。他透過授予特許經銷權（加盟）的方式，讓上千位滿懷抱負的創業者實踐並擁有自己事業的夢想。
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以下為本段內容文稿：
歡迎來到「一天聽一點」，不曉得對你來說，「做決定」這件事情會不會很困難？而你通常會很容易卡在哪些事情上面，難以抉擇呢？
我曾經遇到一個學員，他自稱罹患了「選擇困難症」。
他從報名實體課程開始，就遲遲下不了決定；他很怕自己選了某一期之後，到時候會出差啊、太忙啊，去影響自己的學習而浪費了學費。
好不容易他終於進了教室，他似乎又把我當成土地公，任何事情都要先徵詢我的意見；從小到交通安排，大到選工作、買房子，他總想要透過我幫他做決定，他才敢放心的去執行。
表面上啊，這是一個很謹慎的人，但實事上這種決策風格，他常常會惹毛身邊的人。
他也知道自己會鑽牛角尖，可是他實在是不知道該怎麼停止這種習慣。於是呢，我就問他：「如果不要想這麼多，直接做一個決定，那會怎樣？」
他就很驚恐的回答我：「怎麼可以呢？做錯決定會有損失，不能這麼草率啊！」
於是我接著問：「可是你再怎麼小心，也不可能事事保證成功。假使真的跟預期不同，那又會怎樣呢？」
他就回答：「失敗了很丟臉，而且會被罵……」這個話講到一半，他突然收回去，有一點欲言又止。
我意識到喔，這背後有故事，就輕聲的問他說：「那被誰罵呢？」
他說：「沒事，他們都不在了……」他的眼神忽然變得有一點迷離，好像是自己的思緒，被拉回到過去的某個時間點。
原來啊，他的父母在他很小的時候，就不斷的對他耳提面命，說所有的決定都要小心，如果做錯了，輕考試會扣分，重呢，人生會壞掉。
像是某個親戚就是因為誤信了明牌，從此以後家破人亡；或是某個鄰居，就是因為夠幸運，他選對了產業、嫁對了人，從此以後吃香喝辣、生活無虞。
而他的父母親呢，也常常對他叨念，如果當年呢懂得多買兩棟房子，那早就當包租公、享清福了啊！
他的父母親不斷的灌輸他，人生只要做對一個決定，就有可能上天堂；但是也可能因為一時看走眼，從天堂掉到地獄，從此不得翻身。
然而像這樣子過於簡略的歸因，讓他完全沒有辦法思考，任何事情的詳細過程；他只會把結果歸因在「單一因素」上面。
進而讓他對於「做決定」這件事情喔，變得越來越焦慮，他深怕自己一不注意，就會變成自己父母口中當中的失敗者。
日積月累下來，他變成是一個「隱性的完美主義者」。他如果沒有辦法保證這個結果是好的，他就會開始拖延、他遲遲不敢下決定。
儘管呢，他總是誠懇的待人，他對品質的要求也不至於吹毛求疵，但是這種需要「正確」的習慣，還是讓他受盡折磨。
特別啊，是隨著科技的發展，大環境的變化越來越快，過去的成功方程式，一個個的被證明失效；在別人口中當中的「好決定」，放到自己身上卻變成了惡夢。
他就越來越害怕改變，他一想到要跨出舒適區，去做自己那些不熟悉的事情，腦子裡就會充滿災難性的思考；他會覺得對方不會錄用自己、老闆一定會質疑自己的能力…。
不管是生活或者是工作，都會變得越來越僵化；他明明知道自己的產業正在走下坡，他要轉型，但卻因為恐懼而動彈不得。
因為他心裡，一直想要當爸媽心目中的乖女兒，他企圖做對一個決定，就讓自己永保安康；而不是喔好好的去面對現實，去長出獨立思考和判斷的能力。
於是我試著跟他分析，父母親跟他之間的差異。也許喔，在爸媽那個年代，真的可以透過選對一家公司，從此就做到終老、頤養天年。
而且那個年代，民風保守，很多人呢，他可能只談過一次戀愛，就直接嫁了或娶了，根本不敢認識多一些異性朋友。
再加上結了婚，還不能輕易的離婚，所以選擇伴侶，就會像一場賭博，選錯了，就賠上了一生的幸福，那當然不能掉以輕心啊！
可是時至今日，社會越來越開放，很多過去的禁忌，一個個的被解放；所有顛撲不破的規則，一個個的被改寫。
所以從「抉擇」到「結果」之間，它的關連性會越來越低，沒有人能夠預測，未來究竟會是什麼模樣。
這使我們所做的任何一個決定，都只是一種「校正」的刻度，它的目的是要去重新思考我們下一個選擇，可以怎麼做？怎麼做會更貼近自己的期待？
這個時代裡面的「決定」，它意味著它開始了一個持續「修正」的過程，而不是最終的「結論」。
所以呢，關鍵已經不是「做決定」的那個當下，而是做完決定之後，的觀察跟評估，如果情況不如預期，那該怎麼調整？假如一切順利，那要怎麼樣保持水準？
同時隨時隨地的去掌握最新的趨勢，去適時的去作出一些改變。
換句話說喔，如果你想在21世紀脫穎而出，你必須學會和不確定共處，去建立屬於自己的決策模式；幫助自己在多變的狀況底下，保持冷靜，穩定的朝向你的目標邁進。
否則啊，你越害怕做決定，就代表著你越不相信自己有能力調整，當你把得失心放得太大，就沒有辦法對現況有真正客觀，而且全面的理解。
甚至於還把選擇權，交給所謂的「權威者」，讓他代替你思考，結果受騙上當，造成更大的悲劇。
如果你身旁真的有人企圖用做對一個決定，來獲得永恆不變的保障；那麼你可以合理懷疑，在他的心中有極大的機率，是想偷懶和推卸責任的。
就像有人結了婚，從此以後，就覺得伴侶必須為自己的幸福負責，而不再去努力的經營關係、時時刻刻的去注意對方的需要，你覺得這樣的婚姻可能快樂嗎？
你越想要一步到位，就越容易死在半路上。
沒有人可以跟你保證，選擇A公司一定會比B公司好，花錢學C技能，就一定能夠賺回D額度的報酬。這是沒有的事！但任何一個決定，都蘊含著失敗的可能。
如果你沒有克服問題的自信，遲遲不下決定，只想躲在猶豫的背後，再合理化自己的行為是與世無爭啊、求穩定啊…但事實上，是你的完美主義在作祟，到最後你的命運，就只能掌握在別人手裡。
要能夠擁有「做決定」的能力，首先你一定要能夠擁有「期望值」的概念，而不是「絕對值」的思維。
任何事情都有發生，或不發生的機率，評估可能的機率它的背後，各自去分析不同的結果，需要付出什麼樣的代價，而哪一個代價是你負擔得起，而且更符合你的需求？
而不是把所有的雞蛋，都放在同一個籃子裡，企圖一把翻身，這樣子會落入賭徒的心態，一次不成功，下一次就會放更多的期待，讓自己有一種「非得成功不可」的壓力。
反過來，如果你懂得「摸著石頭過河」，用「修正」的態度，取代「一把定生死」，那麼你已經具備了「做決定」的理性思維。
剩下來就是鍛鍊「做決定」的肌肉，懂得去計算最差的結果，做出合理的歸因；如此喔隨著時間累積，你做決定的準度和品質，就一定會越來越好。
千萬不要像我前面提到的那個學員一樣，把別人的成功，歸結到單一因素，企圖把自己擺在神的位置，老想要預測未來，再回推自己現在該做的事，卻把自己卡的更死，更不得動彈啊！
假使你想精進自己「做決定的能力」，戒除「完美主義」的習慣，我很鼓勵你，可以參與我最新推出的【過好人生學】。這門線上課程，集合了我上千人次的諮詢經驗。
我會跟你分享，為什麼人很容易被卡住？怎麼樣去評估自己的處境？去恰如其分的，做出最適合自己的選擇跟決定，既不猶豫也不躁進，去過上一個你想要的人生。
其實任何人或任何事的成功或圓滿，都是不是單一因素的結果。人生本來就是有很多「不確定」因素的結合。
你企圖透過單一決定來控制人生，你會得到的只有無止境的挫折感。你需要學會跟「不確定」共處，任何決定不意味著此後就不能變更。
你學會「做決定」是幫助你建立修正的基準點，讓你做出下一個更適當的決定。
如果沒有這些參照，你就想像一個想確保行車安全的人，他卻蒙上眼睛、上路開車，那你覺得這樣的人，上路之後會發生什麼事情呢？
希望今天的分享，能夠帶給你一些啟發與幫助，我是凱宇。
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這一門課，從推出到現在，受到很多朋友的喜歡，也幫助了很多人開始重新定位自己的人生，去過去一個自己更想要的好人生。
期待你的加入，更期待得到你在學習之後的體會、收獲跟發現。謝謝你的收看，我們再會。
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看到營造薪資系列文想說說我的看法
這個和經濟有關應該可以吧
台灣最大問題在於被資方洗腦
洗到勞工自己都覺得自己被壓榨是應當
因為自由市場 我被壓榨還留著 說明其它更爛
這樣我想請問 要勞基法幹嘛？
有種整個砍掉呀
資方媒體營造產業空洞化 沒有產業升級
所以麻煩共體時艱
這真的鬼話
首先 產業空洞第一不合事實
其實台灣外銷佔gdp比重一直穩定
台灣人均出口是中國8倍 韓國1.3倍
如果算上寶成 五哥在海外發貨的 那更多
光台灣本地出口就已經不低了 哪來空洞
再來 人力土地成本高 會外移是很正常的事情
本來就是留高端製造 發展服務業
歐美日都是工業轉服務業大國
台灣低薪高房價壓迫消費才是問題
你土地工資比以前高 還要產業不外移
媒體資方這什麼巨嬰思維
再來什麼毛三到四也是假議題 這是商業模式的差別
比如眼睛行 毛利60% 營收20萬
薪水可能只給的起3萬 再多真的要虧了
鴻海 毛利6% 營收5兆
台灣員工薪資加個50%還是不痛不癢
台灣真正問題不是在產業轉型 那是90到95分
台灣60到90都還沒走到
給幾個數字
去年台灣平均金融淨資產世界第四 這是不含房產的 其實台灣富豪在房產資產配置不特別
多
再來 台北富豪世界第八 台北多少人 屌打許多國際大都市
再來 去年台股上市櫃獲利趨近韓國 市值一度超越
問題是 台灣人口才韓國45%
綜上 可以說 台灣有錢人以人均數量來看 可能世界前三
考量到台灣物價低 台灣有錢人爽度趨近世界第一
所以今天一堆人說台灣經濟好慘 薪資停滯我就覺得老闆一定在後面笑
你以為台灣薪資停滯是產業無法升級的果
其實是因
請問我台灣有錢人都世界最爽了 還升什麼級？
講白點 台灣經濟問題就是 媒體資方洗腦 整天自由市場
技安和大雄有自由議價可能嗎？
台灣經濟發展 產業轉型是井上添花
要做的就是限縮責任制範圍 或加高門檻 落實加班費 落實勞檢
企業無法壓制 要嗎多付加班費 要嗎多聘人
聘人同時也可以增加勞工需求量進而增加勞工薪資
現在一堆有人離職就讓同事cover ㄧcover三個月過去也沒差 要人家吞
老闆當然開低薪 反正招不到再等半年
薪資當然敢壓低低 反正時間多
如果加班費照法算 哪敢這樣壓
再來 如果無法保障工會不被秋後算帳
至少做到薪資完全透明 各公司各職位薪資多少 而產業平均與中位數多少
基本薪資再穩步調升
總之 政府要做 手段多著
總之 上市櫃公司加薪50% 台灣企業獲利/人口數還是優於韓國
考量韓國物價高 就算加薪50%台灣企業爽度還是比韓國爽
而各國薪資都是靠頭部企業帶動中小服務業的
如此台灣或許會犧牲小部分工業 但這些可以請外勞或出走 畢竟主要就業人口是服務業
服務業因大企業加薪也會跟著拉抬業績
所以要加薪50%是政治問題 以上才是經濟問題
台灣有錢人最愛看勞工相互指責不努力 最愛台灣媒體唱衰台灣經濟停滯
這樣就可以繼續爽發低薪共體時艱
台灣真正問題是統獨佔比太重 國家無法正常化 其它議題對選舉影響不大
而政客商人常是好友 最後當然商人治國
先解決政治問題 頭部薪資起來 服務業業績薪資也會跟著起來 老闆也會考量產業升級
不然我實在不知道台灣有錢人世界最爽了幹嘛要改變
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.136.214.49 (臺灣)
台灣經濟的政治問題大於經濟問題
普遍低薪創業東西誰買 你薪資像美國看有沒有人創業
鴻海出口算中國的好嗎
台灣6成就業服務業 工業就管理研發就好
產業拉高薪資才能帶動服務業薪資
Gdp鴻海只有獲利一千億記台灣
百萬民工 物流 倉儲 貨運都是記中國
阿不然台灣紀錄五兆 中國一堆員工不記哦
這些都不是算台灣出口好嗎
加50%才100多萬 才40億
鴻海淨利1153 你覺得影響多少？
啦
均薪百萬你看影響淨利多少？
你講這些代表什麼
今天問題就是台灣勞權保障嚴重落後他國
企業獲利顯著高於他國
台灣薪資/gdp嚴重偏低
企業獲利 股票市值/gdp比超高
結案
我中國員工只是勞動力 世界各國搶著要當勞工的多著 甘台灣屁事
是國台辦跪求郭董留下好嗎
出純勞力是要求多高
帶動服務業消費 再來帶動服務業薪水
靠勞力的低端製造業就請外勞
各國主要就業人口還是服務業
不能被低端製造業卡著
我說了 問題在台灣勞權低下 政府放鳥
台灣薪資/gdp嚴重偏低
獲利/gdp世界屬一屬二
你台灣看加薪淨利少個一兩成一直叫
但少個一兩成才是正常好嗎 平常壓榨太久
少個一兩成還是世界級的有錢
※ 編輯: alanwon (114.136.214.49 臺灣), 09/08/2020 14:10:22
台灣就一堆被洗腦 原來加班給加班費
原來限縮責任制叫做左派
台灣只是從極右變成右派而已好嗎
台灣老闆賺大錢是像美國搞研發還是買豪宅？
台灣老闆世界最爽了你還要多右
這幾十年不夠右嗎台灣經濟如何？
台灣六成服務業你賺錢企業不分服務業誰消費 當然普遍低薪
上市櫃加薪三成還是很有競爭力
※ 編輯: alanwon (114.136.214.49 臺灣), 09/08/2020 14:42:38
※ 編輯: alanwon (114.136.214.49 臺灣), 09/08/2020 15:05:58
勞工議價能力高 國情不同
你台灣保障弱 不限制資遣 老闆對員工更壓迫
而且美國也不會搞一堆責任制和加班
而且給美國彈性是真的搞研發 台灣呢？
台灣其實就是工時長薪資不夠高
沒錢沒閒房貸又壓力大 怎麼創業
其它國家是早分過了 卡在90-95上不去
台灣還在60要上90 懂？
我已經說了資遣費國情不同點
歡迎你說說台灣企業人均獲利韓國兩倍薪資遠低的國情差異在哪？
在我看就是政府所有決策都在滿足工商總需要
6成服務業才是大宗
不該為少數工業限制薪水
美國中國病毒前失業率可是極低
薪資也是照樣漲
不像台灣為了一堆慣老闆凍薪20年
我沒說廢責任制 而是提高門檻
年薪200當然可以呀
現在一堆下班傳line 交辦事務
或趕急件不給加班費的
你想過的我都考量過了看清楚再來好嗎
你100萬人國家出個蘋果大家不用繳稅爽爽過
1億人你就不能只靠蘋果
2. 第三產業誰先消費？
第二產業賺到錢去第三產業消費呀
本末倒置 大企業不分哪來錢消費
※ 編輯: alanwon (223.136.98.172 臺灣), 09/08/2020 22:46:01
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