會用回鍋老將，還是現任市長來當院長呢？
#行政院長 #蘇貞昌 #閣揆
用人方式 在 中時新聞網 Facebook 的最讚貼文
同時也有1部Youtube影片，追蹤數超過1萬的網紅裘爺來了一李亦伸LYS，也在其Youtube影片中提到，火箭累死哈登+操死哈登，火箭教練Mike D’Antoni黔驢技窮 我這麼評斷，肯定會讓火箭迷、D’Antoni教練鐵粉抓狂 但我一直這麼認為：D’Antoni是一名有想法出色的進攻教練，但他「言過其實」 2005-08年太陽時代，D’Antoni的確用進攻、投籃和七秒快攻，改變籃球視野 但我認為，...
用人方式 在 Yahoo!奇摩新聞 Facebook 的最讚貼文
【Yahoo論壇／放言】
現在調整國安團隊，未免過早，拜登真正的兩岸政策並未確定；況且，這些團隊就是老人大風吹，是真的因應兩岸局勢，還是顯示蔡總統用人哲學無法有新意突破？相當耐人尋味.......
#蔡英文 #國安團隊 #內閣 #人事佈局 #用人方式 #Yblog
用人方式 在 蕪菁雜誌 Facebook 的精選貼文
看來，在柯文哲任期裡，北市聯醫內部的側用人政治、酷吏式管理和經費不透明的問題，有增無減。
柯文哲在檯面上不厭其煩講的「公開透明」、「高人性高效率」的「新政治」，到底是落實了呢？還是其實只是幌子呢？
✩ ✩ ✩
（原作者： 名為變態的神父 ）
＃神父的鹽
北市聯醫傳醫護醞釀集體請辭，陳時中極力慰留，表示可以想像每位醫護對這件事情一直有心理壓力，「希望大家互相體諒，一起度過難關．」黃珊珊則表示，這是個人生涯規劃，相信每個醫院都一樣．
事實上，這透露出聯醫的管理問題，而這個號稱「柯ｐ老搭檔」北市聯醫總院長黃勝堅，似乎存在不少爭議．
柯文哲２０１５年派出這個黃勝堅，說要整頓聯醫，形容「黃世傑（衛生局長）加黃勝堅，你們等著看，一個很兇、一個很會喬」，而他們整治的方向，也是很奇怪的．
「柯提及，近日閱讀《21世紀資本論》體認到資本社會的投報率，遠超過經濟成長率，因此貧富差距逐漸加大，在這次選舉中，貧富階級遠超過藍綠問題，是他勝選的原因．」
「主張重建北市醫療體系的柯文哲說，醫療是服務業，要讓人覺得方便，他舉自身為例，牙痛到台大醫院看病很麻煩，都跑到聯醫婦幼院區看牙，黃勝堅在金山分院任內，成功使醫療走入社區，讓偏鄉、弱勢民眾方便就醫，期許黃將經驗複製到聯醫．」
「黃勝堅表示未來聯醫會複製柯文哲過去在台大醫院的『整合醫療照護病房』，專收各種疑難雜症、沒有次專科願意收治的病人，打破以器官來醫治病人的觀念，回歸以人為本的全人照護．」
一聽要效法柯文哲，就覺得令人毛骨悚然．
【黃勝堅掌聯醫 推動轉型社區醫院】
https://news.ltn.com.tw/news/local/paper/845082
【柯P老搭檔 黃勝堅接掌聯醫】
https://www.chinatimes.com/newspapers/20150106000473-260107…
黃勝堅２０１６年曾遭監察院彈劾，是柯市府團隊第一個遭彈劾的人員，柯文哲替其開脫，並把責任歸咎「這個國家的申報制度沒有串連」．
「柯文哲２０日晚間於監察院受訪表示，黃勝堅是『有錢人家』，從小就在家族企業當董事，但他以前沒有注意到，而且他是在擔任台大醫院金山分院院長時，就已經觸法．
柯文哲將責任歸咎於『這個國家的申報制度沒有串連』，因為教育部跟監察院的系統沒有串連，才會一直沒有發現，『所以不是要故意犯錯』，但是，有問題就改一改．」
【黃勝堅遭彈劾 柯文哲：他從小就當董事】
https://newtalk.tw/news/view/2016-07-20/75429
２０１７年，就爆出了聯合醫院多年來違法扣薪、扣假，以負時數侵害勞工權益的爭議．
【不在乎抗議？還有血汗負時數？聯醫：即日起不會了】
https://www.setn.com/news.aspx…
２０１９年，爆出扣薪、扣獎金事件事件，被質疑聯醫財務黑箱．
【北市聯醫遭控「年薪減1成」 年終結餘少上萬】
https://news.tvbs.com.tw/life/1231092
北市聯合醫院工會：「我的血汗工薪，績效小組黑箱運作．」 高舉牌子，呼喊口號，北市聯合醫院工會今年六月才因為績效獎金被打折站出來，沒想到九月發放的統籌款年終結餘，又大幅減少．
北市醫師職業工會張詔程：「北聯醫的員工就忍不住好奇說，那如果是健保制度的問題，台北市的各大醫學中心，理論上都會遭到一樣的衝擊，但為什麼只有市聯醫的醫護人員，要承受這樣子砍薪的狀況？」
【中秋獎金被砍到剩13元 醫師工會怒控北市聯醫財務搞黑箱】
https://www.upmedia.mg/news_info.php?SerialNo=75028
運作聯醫獎勵金分配的績效小組，其員工代表選舉也被質疑黑箱作業，聯醫企業工會理事長郭簣瑩指出，許多員工都不知道投票時間、結果，「甚至不曉得自己被推派」，且小組每年開會４次，但２小時就能審２５至３０件案子，然而會議記錄卻都沒有公開，「完全不知道錢怎麼花、怎麼刪」．
而值得一提是這一段：
張詔程表示，柯文哲上任後，要求聯醫直興安寧醫療或居家照顧醫療，「承受許多公共業務，卻要面對扣薪問題」．他也指出，聯醫雖然宣稱是健保制度出現瑕疵，但台北市各大醫學中心卻都沒有扣薪問題，他也點名同為聯醫醫師的市長夫人陳佩琪「一定清楚砍新狀況」，張詔程說，如果無法保證醫護人員的待遇，勢必會造就超高離職率、影響醫療品質．
顯然，當初這兩人「整頓方式」，增加負擔，又扣薪水，根本大有問題．
而有工會秘書長昨日發出訊息，直指「柯文哲、黃勝堅要負最大責任」
【傳50醫護集體請辭...北市醫師職業工會秘書長廖郁雯批：柯文哲、黃勝堅要負最大責任】
https://fountmedia.io/article/50936
廖郁雯感嘆，時至今日，聯醫醫護人員從去年6月至今感受到的是，「工作量增加、病人還是一樣都會來、我都有好好工作，但我的薪水日漸減少」、「集體離職是遲早會發生的事情」．
「柯市長常自詡身為醫師，卻從來沒看見聯醫員工的痛苦和恐慌」．
黃勝堅的管理方式，顯然是承襲自柯文哲的酷吏精神，不知當初號稱全台灣唯一的勞動局長賴香伶，為何都沒看見？
至於這兩人的用人方式，更是令人不敢苟同，公私不分，醫院和政治的邊界搞不太清楚，劉嘉仁就是個例子．
劉嘉仁原為北市聯醫院長特助，進入市府，迅速升為市府顧問，市府顧問，服務對象應是整個台北市，然而，他被台北市議員批評，多是安排地方公廟行程，協助組黨事務，被轟是政治酬庸，爆出性騷擾學姊爭議後，說要請辭，結果是請假，回鍋聯合醫院，繼續擔任聯合醫院總院長黃勝堅的機要秘書，而學姊性騷擾案的調查結果，則是「依法不公開結果」．
這兩人，一個市長，一個院長，把醫院和市府當成旋轉門，任用的親信跑來跑去，到底把台北市民當成什麼了？是這兩人的後花園嗎？
至於柯文哲的滿口公開透明，反映在聯醫管理上，卻是不清不楚，血汗勞工，柯糞先前居然去質疑洪慈庸酬庸，只能說實在諷刺．
再來看看去年這則獨家消息：
【怒火燎原！聯醫人士沉痛告白：關說文化柯文哲切割完美，身邊人大剌剌做】
https://www.fountmedia.io/article/33708
「《放言》接獲醫界消息指出，柯上任後用台大好友黃勝堅定位聯醫，啟動居家與社區經營，各院區不只面對上級指標要求，還有應接不暇的競賽、分享會、製作影片、報告；議員、長官一交代，聯醫就必須以最快速度提供服務，『關説，柯是很完美切割，他説他不欠任何人情。但是他周圍的人，可是大剌剌地做…』」
「文哲上台後，用他在台大的好友黃勝堅，號稱台灣安寧之父，定位聯合醫院是社區型醫院，以病人為中心，要翻轉以利潤導向的醫療文化．居家、社區經營，固然是對的目標，但將醫療服務人力，特別是主管級人員加上各級人力，無視原來就不輕鬆的工作，是否是正確的作法？」
「基本上，擁有三萬臺北市公務員，聯合醫院六千人，會認為自己可以做到很多事．而且，台大的文化，本來就是由上而下，老師、敎授決定一切，他應該很習慣，也不自覺．市府在推什麼慈悲關懷社區、社區居家服務，譲聯合醫院用人力醫療去做社政、服務，當然對民眾而言是好事，卻犧牲本業，同時也用公共資源，去建立鄰里椿腳．」
問題出在哪，一目了然，不得不讚賞這位記者，實在是先知．
渾身大便，指著他人髒，吶喊乾淨，卻要人忽略他滿身汙垢，台北市聯醫醞釀離職的問題，恐怕冰凍三尺，非一日之寒．
公開透明，勞工權益，真的不是某些人的衛生紙，和遮羞布．
至於柯文哲的用人方式，帶來的所謂改變新政治文化，只能說，死水一灘，醬缸一罈，
滿嘴荒唐言，醫護辛酸淚，都推是網軍，誰解醫護累？ｂｒｏｔｈｅｒ．
【贊助神父的菸 打翻中華台北大醬缸】
http://g6m3kimo.blogspot.com/p/blog-page.html
用人方式 在 裘爺來了一李亦伸LYS Youtube 的最讚貼文
火箭累死哈登+操死哈登，火箭教練Mike D’Antoni黔驢技窮
我這麼評斷，肯定會讓火箭迷、D’Antoni教練鐵粉抓狂
但我一直這麼認為：D’Antoni是一名有想法出色的進攻教練，但他「言過其實」
2005-08年太陽時代，D’Antoni的確用進攻、投籃和七秒快攻，改變籃球視野
但我認為，很大一部分是Steve Nash成就了他
過去兩年火箭時代，D’Antoni也是靠James Harden+Chris Paul成就65勝傳奇
一旦沒有Harden和CP3，他的6-7人輪換+1的用人方式，幾乎帶不動球隊
#NBA #裘爺來了164 #火箭 #相信專業 #火箭快要墜落
用人方式 在 帶領台大12年的經典案例｜陳維昭校長的故事EP13 - YouTube 的推薦與評價
... 用人 方法。 0:59 初期 用人 的困擾。 7:16 李嗣涔教授擔任教務長。 8:44 陳振川教授擔任總務長。 10:24 項潔教授擔任圖書館館長。 11:13 臺大出版中心的 ... ... <看更多>
用人方式 在 職涯探索∣職場修煉| ✨團隊用人必須掌握的四種能力 的推薦與評價
透過持續自我對話的過程，深入理解自我內心歷程，是提升自我領導、溝通、思維轉變，保持韌性的有效方法；掌握自我管理、與他人共情溝通協作、駕馭數位工具，與提升專業技能 ... ... <看更多>