#策略設計 #田野調查是帶來開拓市場的第一手資料
#顧客探索 #決策者更需要像人類學家一樣親臨現場
「公司經營者及高階管理者具有進入田野的能力，才能依真實現況，進行策略調整與創新。」
許多企業經營團隊下決策的依據，有些來自過去的市場經驗、有的會借重產業趨勢分析報告、市場調查報告、消費者行為分析報告等，這些都是很重要的評估條件跟依據，但你是否有想過自己親上前線了解客戶是怎麼想的？
從過去與企業合作的經驗中，有許多客戶常跟我們分享他們親自走入田野最大的收穫：「原來客戶在乎的跟我們的想像真的不一樣！」全球領先的塑膠管系統商Wavin就是其中一個被我們推上前線探索需求的客戶之一，而他們決策團隊也因為這個走出辦公室的舉動，做出真正有價值的決策。透過經理人九月份的文章，我們將與你分享：
💡Wavin為什麼決定不在更靠近客戶的地區蓋新廠來降低成本，而開始在每個國家的據點開辦Wavin Academy，想知道他們決策的轉折點是什麼嗎？
💡BMI•荷蘭總公司如何協助Wavin 進行顧客探索，確定特定市場的真正需求，藉此來打造在地化的Academy？
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👉詳細內容請見 經理人月刊MANAGERtoday 文章> https://reurl.cc/av4vGY
👉BMI• 客戶案例> https://reurl.cc/Ez1aOg
👉了解BMI• 如何協助客戶一起擘劃未來策略> https://reurl.cc/9XRLoj
👉新事業負責人/企業經營者 啟動改變的第一步> https://reurl.cc/XkmNk0
