【老板,打钱】
20日,中国“祝融”火星车拍摄的火星表面照片,出现在了美国国会之中!美国NASA局长尼尔森高举这张来自中国的照片,要求美国议员们多给经费。
比尔·尼尔森在这一网络会议上,向决定NASA经费的国会议员们举起了中国“祝融”火星车拍摄的彩色火星照片,他表示必须增加NASA的资金。
尼尔森指出美国NASA需要更多的资金,才能确保在21世纪的新一轮航天竞争之中保持领先。显然,随着美国、中国力量对比的转变,美国在航天事业上也感受到了极大的压力。由于SLS重型火箭、国际空间站、载人登月等项目进展并不如意,NASA深感在财政上捉襟见肘,尼尔森干脆使出了用中国的成就来施压国会议员的招数。
尼尔森说,该机构将在即将到来的基础设施和就业法案中寻求54亿美元的资金,为未来人类着陆月球和火星系统项目提供资金。此前NASA已经给了私营的SpaceX公司一个相关合同,但尼尔森指出那只是很小的一部分工作,NASA必须主导大部分开发实施工作。
尼尔森向众议院拨款委员会商务、司法和科学小组委员会进行了这一陈述,其中最重要的证据就是中国火星车拍摄的照片,以凸显美国必须加大投资,才可能在竞争中保持“优势”。
他告诉议员们,NASA必须在SpaceX的星舰飞船基础上开发一个着陆器,实施至少一次载人着陆月球任务,此外还要对未来的任务进行单独的招标,招标将对SpaceX和其他公司都开放。
对此,小组委员会的几名关键议员表示,他们对NASA只给SpaceX一家公司发出了合同的决定感到担忧,此前该机构的官员曾表示,他们将争取给最多两个私营公司发出相应合同。
尼尔森表示,这一项目在2021财年获得了8.5亿美元(仅为最初申请的四分之一),有着巨大的资金缺口,导致NASA决定只选择一家公司,也就是马斯克的SpaceX公司。尼尔森说:“我们没有足够的资金给出两个合同。”
他说,如果美国政府问责局否认这些抗议,美国宇航局将继续为以后的着陆任务进行竞争。
尼尔森说NASA还将在基础设施法案中要求另外54亿美元来升级NASA中心的设施。他指出,加利福尼亚州的埃姆斯研究中心和阿姆斯特朗飞行研究中心“设施老化、破旧”。他还提到了马歇尔太空飞行中心的一栋行政大楼需要拆除,以及新奥尔良的米丘德组装设施需要维修。尼尔森告诉议员说:“他们在屋顶上挖了几个洞,用来组装SLS重型火箭的核心部分。”“你们真的真的可以帮助我们。”
尼尔森说,NASA还将在基础设施法案中争取2亿美元,用于为阿尔特弥斯计划开发新宇航服,并争取5.85亿美元,用于后续火星任务的核热推进技术。
在中国航天科技紧紧追赶的大背景下,许多国会议员表示虽然他们有一些疑问,但他们至少对NASA提案的大致轮廓感到满意。拜登总统的最新预算实际上已经提出了24亿美元的专项拨款,给NASA和议员们奠定了一个良好的基调。
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過80萬的網紅果籽,也在其Youtube影片中提到,42.195公里的馬拉松對不少人來說已經是一個極限數字,那麼19日跑1400公里,連續每日平均跑70至80公里,又是一個怎樣的概念?「我其實並沒有受過任何馬拉松訓練,但一開始就已經挑戰100公里超級馬拉松。」黃浩輝跑步年資約8年,多年來挑戰不少超級馬拉松,上年更完成了環夏威夷大島300英哩(約500...
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由0至3275米 在 工頭堅。旅行長 Facebook 的最讚貼文
2003 年 SARS 爆發的時候,我才剛進旅行業不久。
雖然當時已經三十好幾,略稱得上「中年轉業」,自認為找到了一個既有興趣,也符合當時狀態的工作,儘管在此之前,從來未曾正式當過上班族(旅行社客服是朝九晚六的節奏,如果不算假日帶團的話),但調適得挺好,很快融入環境。
沒想到,當時就遇上了旅遊業的一場考驗。
回頭查了網路資料,如果從 WHO 將台灣列為疫區、到從疫區除名,是那一年的四月到七月。和平醫院封院是在4/24,換句話說,最嚴峻的時刻,可說是五、六月那段期間。
由於我當時只是個國民旅遊部的菜鳥,坦白說,並不知道國外各線受到的衝擊有多大。但因為國旅當時主推的產品之一,是離島(特別是金門)旅遊,當旅客懼怕乘坐飛機,同樣受到影響。
原本每天總會有人看到廣告,打電話來詢問或報名,但在那段期間,辦公室的電話幾乎一片靜默,記得主管有一度還懷疑是話機壞了,要我們互打專線試試。打通了,反而更覺得唏噓。
看到不斷傳來旅行社倒閉,或同業老闆跑去擺地攤的新聞,公司雖然有媒體背景、尚還不至於此,但也不能坐以待斃。所以當時也做了很多努力,包括到捷運站發傳單,打業務開發電話,或做教育訓練⋯⋯。
我記得,其實大約從五月開始,公司就陸續恢復了一部分國旅出團的行程。特別是登山健行,或森林遊樂區,強調上山做森林浴療癒身心。但每次出團,都如臨大敵,不僅全車消毒、隨時戴口罩、乾洗手,每位旅客上車前都要量額溫,如果有體溫過高,領隊(例如我)有拒絕讓旅客上車的權力。
從僅存的少數畫素很低的相片,可以看到,在 SARS 期間,我還帶團去過北埔、內灣、南庄、鹿港、三義、拉拉山、寶山水庫,甚至還爬了雪山與大霸尖山⋯⋯。
很多人總喜歡說「危機就是轉機」(但其實有時危機就真的是危機),又或者認知到旅遊業是個脆弱的行業,但無論如何,意識到自身的脆弱或侷限,在生存的壓力下,才會努力尋求生路。
那年疫情解除之時,悶了幾個月的民眾只想出去旅行透透氣,公司順勢推出慶祝「復活」的促銷團,都忘了連續幾天,專線接到手軟、資料Key到眼花,講話講到沙啞,而隔月也領到豐厚的業績獎金。
儘管時空不同,疫情似乎更為嚴峻,但因有那段時期的經驗與記憶,總覺得山不轉路轉;半年後我轉調企劃部,協助打造「玩家帶路」與「玩家講堂」模式,開始在旅遊業的另一階段。
而今社群媒體與工具,與當年比起來,更是百花齊放,自是沒有悲觀的權利。
SARS 期間某日,似是在公司教育訓練,有同事拍下了當時的容貌。因為畫素太低,只得做點人像美容,不是故意要打霧。僅以當年的笑容,為今日之鼓舞。
米飯GO RiceTour
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4/2 古巴行程,改為美國紐約轉機,現仍繼續招團中:http://manager-shop.ricetour.asia/page/Cuba1107/Chinese
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42.195公里的馬拉松對不少人來說已經是一個極限數字,那麼19日跑1400公里,連續每日平均跑70至80公里,又是一個怎樣的概念?「我其實並沒有受過任何馬拉松訓練,但一開始就已經挑戰100公里超級馬拉松。」黃浩輝跑步年資約8年,多年來挑戰不少超級馬拉松,上年更完成了環夏威夷大島300英哩(約500公里)比賽,是亞洲第一人,在香港跑界頗有名氣。「夏威夷比賽之後,我便想我這個跑步的天賦可以如何運用,甚至想透過跑步去幫助別人。」原來阿輝當初跑步只為逃避家人和工作壓力,結果卻是跑步讓他學懂積極面對人生,因此他為自己定立了一個叫「Strong Together」的 5年計劃,由2018年起,以每年一個超極限長跑來挑戰自己之餘,更希望能以此鼓勵其他人勇於超越自我 ,互相鼓勵,貢獻社會,而台灣8字環島,正是5年計劃的第一站。「平常環島(台灣)一圈大概是1000公里,但我覺得已有不少人做過,便想我可否做些特別點的事,而我很喜歡跑山,所以便選擇到台灣公路的最高點海拔3275米的武嶺,完成一個8字形環島。」據知暫時應從沒有人以這8字路線跑步環島,而在阿輝看來,「8」字橫看亦正好是無限∞,正好配合他「每個人都有無限潛力」的想法,於是8字環島就這樣開始了。
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