英國職場孕婦日記:意外的十天連續假期
上週五早上和主管談完最近身體狀況,他馬上提出「孕婦關懷友善計劃」讓我直接請五天帶薪病假,加上前後兩個週末,和意外的5/3日銀行日,加起來我總共得到10天的連續假期。
今天早上十一點主管打我私人手機,當時我還躺在床上賴床,接起來後他問我休息得怎樣啊,我說:「我還躺在床上呢。很好啊!天天睡到飽,根本是奢華享受!睡飽後果真偏頭痛消失的無影無蹤。」
後來主管褒獎了我一番,說哪些客戶的客戶滿意度回饋多好,各種 Well done 各種 Thank you。我跟他坦白:「當初我懷孕時為何會那麼焦慮,我還在試用期,進公司才一個多月就懷孕,以我成長的文化,我超擔心被霸凌被欺負被勸退的啊!」
接著我就把幾個上週那篇原文底下的留言翻譯給我主管聽。(原文連結在留言處)
You are the most wanted boss now!
大家都希望有你這種主管!
You are the dreamy boss in the fairy tale.
你根本就是童話故事中的主管!
My readers have tagged our president in my post
有讀者還標註我們總統在這篇文。
英國暖男主管感覺有點驚訝,我們短暫了聊了兩邊職場對孕婦的看法,他開玩笑的說他要去台灣發展職涯。我跟他說,不過在台灣他可能沒有這種決定權,因為他可能要擁有那個企業才能做出這種制度上改善的決定。
話說回來,他跟我說他很開心我有好好的休息,但是需要請我幫個忙打電話給客戶,加上確保幾個有時效性的溝通能夠在我下週二返回崗位前完成。我二話不說馬上答應,我還跟他說「我願意為你做牛做馬😂😂😂!」順便教他中文成語,他說謝謝你:「我不需要牛馬,但我只希望妳能天天開心健康的上班。」
我昨天和今天下午安排打給了近30個客戶一一溝通,主管特別寫信跟我說真的很抱歉在我休假的時候要打這些緊急並且有時效性的電話,再度叮囑我要好好休息。
接著另一個樓盤來支援我的經理還簡訊給我說:「感謝妳休假還幫忙,妳有睡得好嗎?不要太累喔!我們好想妳喔!」不只有主管,連同事都超暖心。
受到這樣的職場待遇,我的心中真的把團隊的事當成自己的事,上週五,主管二話不說直接馬上給我十天假,接著讓我平均分配剩下的24天年假,一週上一二三,休四五六日直到去請產假+育嬰假。
即便我休假,有什麼緊急狀態我也願意為這個團隊盡心盡力啊,這才是真正的「帶心」。#很多主管都以為用刁難的方式逼退孕婦,#但真正想留住人才的做法是對對方好留住他們的心。
當初我拒絕另一家公司的邀約時,對方告訴我,妳準備要去的公司的確是非常好的公司,但他們壓力超大妳會累死。
我進來後知道這間公司真的有非常高品質的工作要求和嚴格的標準,但是我看到的是「一個人在這邊潛能」的發展,雖然累但是付出都有被肯定和看見。當然我也要能看見和理解每個職位相對應的責任,所以肯定是個有緣的match 啊!
和主管聊完後,我們都真心祝福在職場中努力打拼又要兼顧家庭的女人們。
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留住人才成語 在 洪雪珍 Facebook 的精選貼文
[你要做大象,還是小狗?]
現在的上班族都有個概念,光有一技之長是不足夠的,必須有二技之長﹑三技之長,才能與時俱進,在職場存活下來。但是這已經是上個世紀的觀念,到了這個世紀,必須要做多功能型人才,能適應多種不同職務。
英語有個成語「房間裡的大象」(Elephant in the room),用來隱喻某件事物雖然明顯,卻被集體視而不見。你想想看,我們不就是這隻大象嗎?一開始進到一家公司,由於是新人,大家對我們抱有期待,都猜想這頭大象龐然大物,應該是很厲害;不過隨著時間過去,我們就被視而不見,不再重要,於是心裡很挫折﹑很委屈,明明是很有能力,也很努力,怎麼落得好像一無是處的下場?
你知道問題出在哪裡嗎?不是大象不再是大象,而是大象在房間裡卡住了,轉不了身,也走不出去,所以是「不動」讓大家忽視了大象的存在。相反的,這時候如果有隻小狗在房間裡跑來跑去,大家就會注意到牠,成了大家的焦點。真要比實力,小狗再有能力與努力,都比不上大象,因此關鍵在於小狗「會動」。
好比在家裡,我們不會死盯著一個家具看,而是盯著電視看,因為家具「不動」,而電視「會動」。因此不要在原地更精進能力﹑更埋頭苦幹,而是要製造另一個亮點,做點不一樣的事,移動一下,大家才會將目光轉移到你身上。
在我的斜槓進階班,有個學員在外商做工程師,他說:「我上班很開心,也不認為自己會有中年危機。」問題是他已經43歲,在這家外商做17年,是他的第二份工作。照理說,他應該屬於被失業的高危險群;就算安全存活下來,也有很高的危機意識,擔心生涯朝不保夕;或是工作壓力山大,被業績追著跑,加班成為家常便飯……我很好奇他怎麼如此胸有成竹,他回答:
「因為在公司內,我也做斜槓。」
乍聽之下,會以為他在上班時間做自己的斜槓,其實不是,他說的正是我最近提倡的全新觀念:「公司內,更要做斜槓」,沒想到他居然早早落實十多年,是一個成功的典範,這就是他對生涯信心滿滿的關鍵。
台灣廠商要外銷到美加地區,產品都必須做安全認證,他們公司做的是這一塊,看起來好像是鐵飯碗,卻也未必!如果工廠一直外移,總公司就不需要在台灣設址,因此唯有留住廠商在台灣,公司才會在,自己才會有工作。因為意識到這點很重要,一般工程師都很宅,他居然請纓到處上課,教大家產業的趨勢。
「台灣的廠商每天埋頭苦幹,經常是客戶的行業快要消失了,還不知道自己的訂單快沒了;或是出現第二個競爭者,還渾然不覺自己要被取代了……都是很危險的事。」
他負責電路板的產業,一開始只在這個業內教課,後來連同下游也教,因為下游客戶活下來,電路板產業才會有訂單,所以他也跨足至LED行業講課。除了教課外,他也主動幫助客戶解決問題,人脈連結廣,業內訊息靈通。當業務員要提案時,他可以教對方怎麼幫客戶做策略,比業務員還抓得住市場趨勢與生態。講到這裡,他再度強調在公司內做斜槓的重要性,因為—
「我為自己創造出獨特價值,是別人無法取代的。」
說巧不巧,同班有位同學也提出相同想法,他在一家上市大企業任職業務,員工有數千人,但是他有危機意識,自我評估的結果是危機預計三五年後會出現,因此他來上我的斜槓進階班,想要提早布局下半場。每天加班,又有家庭要照顧,時間很緊,他覺得與其下班後做斜槓,還不如上班時做斜槓。
他發現公司雖然規模大,而老闆也一直在倡導要找跟公司文化相符合的新人,卻在新人訓練上著力很少,使得有些新人明明具有公司的DNA,竟一一陣亡,令人惋惜。這個高流動率,使得員工經常處於一人做兩人事的狀態,不少計畫無法順利推動。於是他想自告奮勇跟公司提議,由他來負責業務方面的新人訓練。
至於要訓練什麼?他說一開始會教大家認識公司,後來會發展出業務銷售力等主題,每年熟稔一個,就可以累積到三五個擅長的主題,以後假使萬一被失業了,他就能夠無縫接軌擔任講師,到企業做內訓。聽到這裡,我拍拍她的肩說,換作我是老闆,看到他除了做業務,還幫公司解決問題,哪裡會請他走路!
「請你一個人,付一份薪水,卻有兩倍的價值,公司才捨不得放你走。」
這兩個例子都在說明一個簡單的道理,當大象久了,再厲害也會被視而不見,唯有像小狗一樣,移動到另一個全新領域,為公司解決長期懸而未決的問題,公司就會依賴自己,自己才會被看見。很多人常常抱怨公司沒看見自己的努力,其實這句話隱含三個未察覺的迷思:
1. 一直在原地努力,一定很難被看見,必須要移動到新的領域,才會被看見。
2. 努力不等於成果,苦勞不等於功勞,老闆只看結果不看過程,當然看不見。
3. 被看見是自己的責任,不是老闆或主管的責任,所以要想辦法被看見。
我們買到好用的特價品時,都會手舞足蹈地驚呼:「買這個,CP值太高了!」結果超乎期待,所以滿意極了。一樣的,如果我們在原地不動,再有能力與努力,公司都認為是應該的;但是當我們多負責一個職務,解決了一個問題,他們就會有超乎期待的驚喜感,說:「用這個人,CP值太高了!」
在公司內,拉出第二根斜槓,創造新亮點,給人新話題,價值就被看見!
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留住人才成語 在 提提研 Facebook 的最佳貼文
今天接受中山大學國際交換學生的企業採訪作業,他們問到腦闆我如何留住人才,於是我就用我那很abc的中文字給他們上中文成語課,我們業務的每月獎金領的是個人業績的3-5%,最強業務Andy年終還拿到三十三個月,比腦闆多很多(淚),只有大方分享財富才能留住人才,所以學好英文真的很重要,結論是我們還缺英文口音純正的業務,意者請私訊