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[懶太太]
兇完就變乖巧😢

今天是開學來我第一次大發脾氣，因為毛毛吃早餐太慢，拖到時間！

她五點多就跟我一起醒來，六點已坐在位置上，
但到六點三十，沒有一樣早餐是吃完的，愛吃不吃，用手玩著饅頭夾蛋。

我先生還溫柔的問她，要不要吃.....

我整個火就上來。
以前幼兒園老師說：爸爸媽媽你們要把持原則，有些事情是該做，千萬不要軟！

我都快來不及了，為什麼我先生還在那邊讓毛毛盧？

我跟毛毛說，妳不能坐，
站著專心喝豆漿，結果她把豆漿打翻！

我只能用吹風機把制服吹乾！

毛毛接著又說，我要大便.....
真的是出門時間了！

生氣的狀態下，我先去車上冷靜，
乖乖放在安全座椅也需要時間。
毛毛再由我先生帶下來。

先生說：毛毛拉肚子.....

一切又可以解釋了。

毛毛肚子不舒服，沒有很想吃東西，
說不出來，
只好又開始用盧表示！

真的是無言！

上車後，毛毛自己拿著饅頭夾蛋吃，心情很好地要我放音樂給她聽！

我說：要聽老師跟教助員的話，她說好！
不要上課時站起來走動，她說好！

表現地乖巧又負責任！

請問我剛剛在氣什麼？

只是當父母都會這樣吧，
好後悔自己生氣，
但兇之後她好像又聽話一點，
就這樣循環！
只好看毛毛小時候的照片消氣，
那時看她因復健哭很心疼啊，
現在怎麼那麼容易火上來哩？
唉.....

【躋身組織的前30%關鍵人才】
　
　　從小就喜歡深思的杜書伍，腦子裡無時無刻不在轉動思考，成為企業家之後，這更成為他帶領團隊向前走的管理方式。「我認為領導就是要『觀念領導』，」杜書伍說。爲此，2000年之後，他乾脆當起「老師」，每天早上八點到九點召集幹部「上課」。隨著聯強國際規模不斷擴張，杜書伍再進一步把上課內容寫成文章，讓全體員工都能了解他的思維。
　
　　大老闆為文創作，想必離不開嚴肅與教條的成分吧？一點也不。這系列後來以「聯強EMBA」為名，隨電子報發送的短文，因為談的是工作中人人會碰到的課題，角度深入淺出，以小窺大，不僅內部幹部受用，連收到的外界客戶、經銷商、合作夥伴都深覺有收穫，無形中爲杜書伍養出一批忠實閱讀的「粉絲」。
　
　　大方分享自己的心得，杜書伍笑著說，希望透過文字帶來影響，說不定就此改變某個人的職涯，或讓某家企業從此降低基層運作的成本。「公開這些是帶點理想性，」他說。
　
問：你對自己的職涯一直都有清楚的想法，是不是少年養成的過程帶給你一些影響？
　
答：我覺得有兩個因素，第一，是種穩定的力量。我的家庭教育一直教我要踏實，假如沒有這個，人就會浮躁，風一吹就會搖來搖去。第二，我成長的年代，是台灣非常期望走向富裕的年代，對自己有希望成功的強烈企圖心。有了這種企圖心，就會去動腦，想要突破。但有了先前穩定的力量搭配，我不會躁進，或一看到旁邊的機會，就方向搖擺。
　
問：父母親怎麼教育你這種態度？有特別的方式嗎？
　
答：這些認知有的是來自父母正面的言教，但也有來自負面的；好的可以學，壞的記取教訓。像我母親是正面教材，我父親的中年危機，則算是負面教材，他本來教書教得很好，收入也很高，但後來他想當校長，就從教育界退休，參加別人的辦學，最後卻沒有成功。這件事對我的影響是，當我要做重大決定時，我會很審慎，會陷入長考。多思考，就會把範疇拉大，把考慮的時間拉長。長考也是另一種穩定的力量。
　
問：你的職涯中，哪些是你需要長考的時刻？
　
答：我出來工作大概快四年時，有人用雙倍的薪水來挖角。我那時候負責英特爾的微處理器的推廣，他做電子打卡鐘，當時我的薪水兩萬出頭一點，他用五萬挖我，那時候，這筆錢很大很大。因為他的產品要外銷，他還對我說：「我就給你五十萬，你跟我去國外跑。」我想，天底下從來不會有好康的事掉下來，這個人出手這麼大氣，代表他的行事作風不踏實。這筆錢我能拿六個月還是一年？所以最後我就沒有去。
　
　　另外一次，是我大四時在補校教高三數學，服完兵役回來後，校長又來找我，要我晚上再去兼課。我約略算一下，去教書至少一個月有四千五，當時我的薪水差不多是七千塊，等於是兼一份差，薪水增加六成，但我還是拒絕了。因為老師領的是鐘點費，薪水雖然不錯，但增幅有限，又不是我的主業。相反的，我專注投入公司的工作，薪水可能會成長很快，所以我拒絕了，決定專注做我的本業。
　
問：很多人面對機會難以拒絕的理由，是認為它稍縱即逝，你不擔心這一點？
　
答：沒有實力，機會都不是你的。機會其實隨時都有。我用公車來譬喻，儘早讓自己站上公車站牌，機會來你就上得去。但有時候你站在那裡，機會還沒來，你也要耐心等。
　
　　我在學校時就經常思考自己的未來，我知道我學的是Computer Science（微電子），但我希望未來走管理職、業務職，所以大學時代除了本科之外，我還去修了很多管理課程，為未來作準備。
　
　　進入職場後，第一個職務是擔任研發工程師，原本我為自己設定花兩年時間熟練技術實務，之後再轉調業務，但我做了九個月，就被公司要求轉調業務，因為覺得我在技術的磨鍊還不夠，所以當時陷入另一個長考。不過，一方面是配合公司需要，另方面，我想到只要肯花時間，做業務時還是可兼顧研究產品、累積技術含量，這樣不也更會賣。所以我轉換職務時，白天跑業務，晚上K書作研發，兩個兼具。這段過程也讓我思考，怎樣讓兩件衝突的事情協調，能夠一魚雙吃。
　
問：像個人生活，娛樂這些面向，都不在你的考量內？
　
答：（笑）我出社會前面十年，只看過一、兩部電影。
　
問：你從什麼階段開始真正讓自己從「部屬」的思維，提升到「管理者」的思維？
　
答：在學校時，我就常思考自己的未來出路，因為不是狹隘地讀書，想的時間也比較長遠，所以習慣以比較高的高度看事情。從學校建立這樣的習慣後，這一輩子，我都是拉高高度來看事情。第二，我念了管理，自然而然就有管理的背景，讓我後來在做主管的過程中很自然，沒有任何門檻。
　
問：在管理端經常要面對人的問題，你都沒有摸索或挫折的過程？
　
答：（大笑）多了。以我的職涯來說，可以分成幾個階段。我一九七六年出來工作，第一階段大概到一九八五年。這個階段都在打基礎摸索。這九年時間，我cover的範疇很多，這段時間的挫折就很多。
　
　　打個比方，我認為任何事都應該節儉。我剛開始做sales，感覺常常跑呀跑，沒有結果，卻要花錢，所以我出去都坐公車，管理下屬也是這樣。但另外有個部門出去就直接招計程車，於是部門間，大家就會比較。我就對部屬說，我們今天這樣節省，紅利會比較好。結果呢？並沒有比較好。最後我拿我自己的紅利出來分給大家，結果他們都不收，而且認為我這個主管有guts（膽識）。在這樣的要求下，第二年，我們的紅利的確就比較好。
　
問：你碰過最大的難題是什麼？
　
答：最大的挫折就是部屬被挖角。投注心力去帶他們，後來他要離職。或是覺得某位女性同仁很不錯，她卻說：「抱歉，我要回家生小孩。」爲了這個，我還寫了好幾篇文章，談雙薪家庭的重要，甚至上媒體談怎樣料理家事，教太太給先生一律穿白襯衫、買同樣顏色的襪子，垃圾桶一次套好幾個塑膠袋，更換的時候才方便.......減輕女性同仁的負擔。我甚至還教她們如何準備四菜一湯。
　
問：說到有員工想回家帶小孩，你一路走來，都被強烈的危機意識跟企圖心引導，你認為現代人對工作仍然需要這樣嗎？
　
答：關鍵在經濟基礎。這次金融危機就回過頭來告訴大家：未來環境的變化是你沒辦法控制的。你有把握目前的經濟條件一生無虞嗎？每個人對經濟安全的定義不一樣，但長遠來看，門檻還是蠻高的。就像誰會想到現在存款利息幾乎等於零？
　
問：經過金融海嘯，職場發生很大的變動，也顛覆很多人對生涯的想像。你體會最深的一點是什麼？
　
答：回過頭去看，我很高興我很多想法是對的，這些現象，終究證明我的價值是對的。

　　我本來就看金融業是「虛業」，不是「實業」，過度擴張的結果，本來就應該泡沫化。再看很多垮掉的百年老店，很多都是老大不堪，沒有危機意識，長時間下來像是國營事業，怎麼經得起環境變化？
　
　　雖然很多人失業，但我認為好的人從來沒失業過。景氣好，人員通常會寬編，企業只淘汰績效最差的3％，但景氣不好時，企業淘汰10％，這才是真正人力精實的編制。所以如果你在這最後的10％中，平常沒事，但是就像人家說：「退潮時，才知道誰沒穿褲子」，碰到考驗，誰沒穿褲子就看得到了。
　
　　組織中，70％都是基層員工，30％屬於幹部級；真正屬於中級主管以上，比例可能只有3％。經濟不景氣時企業砍最多的，是基層員工跟不好的幹部；所以你希望自己永遠都很安全的話，就要努力擠進組織的前30％。大家必須有危機意識，也要與對現實有正確的了解，讓自己進入真正安全的範圍；否則在不安全的範圍中，當然會被砍。
　
　　不過，整體來看這個世界還是人才不夠的，而且好的人才的價值比過去還要高；如果你是人才，不僅絕對不會失業，還到處搶著要。
　
問：專業工作者或經理人可以從金融海嘯中學到什麼？
　
答：要學到未來變化是很大的，絕對不能認為它不變或變化很小。另外，經濟安全與危機意識是必備的。經濟安全還包括能力安全，要讓自己一直跑在前面，不要落在後面。
　
　　很多人聽不進去，因為他們根深柢固認為工作是痛苦的，休閒是快樂的。我認為這是絕大的錯誤。你鑽進工作中，那種知識的滿足跟喜悅，完成一件事的成就感，才是真正的快樂。玩就快樂嗎？不見得喔。玩是你要付錢給人家，工作是人家付錢給你，你又很快樂，而且獲得愈多，表現愈好，給我的錢愈多，何樂而不為？
　
問：你不斷強調思考的重要，你思考時，有特殊的程序嗎？
　
答：我無時無地不在思考，腦筋不動就渾身不對勁。因為思考是不分場所的，我連走路也在想事情。假如想出東西，那就很高興了。年輕時，我對我的主管，或公司做法，有時不是很認同。但是我心裡會想：「我只有兩年工作經驗，人家是我的三倍，其中必有道理。」我就照做，有時候會問，有時候就持續當作一個議題，隨時找答案，很可能五年以後才找到答案。養成習慣後，現在留在我腦中還有很多懸案（笑）。
　
　　我認為領導就是要觀念領導，所以我自己體悟到什麼，我就講給部屬聽。2000年以後，因為幹部太多，我開始正式上課，再把上課內容寫成文章。一個人要觀念正確，才能有效率的工作。金融海嘯發生後，不少企業出狀況，倒是解答我很多懸案。
　
問：爲什麼？
　
答：我相信，全世界的事物都是成常態分配，大部份是落在中間，特別好或特別不好的相對少。常態分配跟我們講的中庸之道是契合的。站在穩健的角度，我們只要落在中間就好，不需要在兩邊，因為很outstanding的這邊，畢竟是例外，有時候甚至得靠運氣，所以不要去想這個。就經營企業來講，盡力做就對了，不一定非要第一。為了做第一去冒險，可能會變成第十。我只要持續努力，可以從第三變第二，從第二變第一，不是很穩嗎？想去樹梢摘最漂亮的果子，可能會跌倒，這也是我講的，留得青山在，不怕沒柴燒。
　
問：不管是穩定或穩健，能不能爲它下個定義？
　
答：你踏的每一步，把握度都很高。它的風險是你輕易可以承擔的。比方說，我有七成把握，三成會失敗，而且失敗以後不傷筋骨，這樣可以做。
　
　　有些事情是你有九成把握，但那10％一旦發生，你承擔不起，這樣不能做。反過來說，這件事情九成會失敗，但承擔得起，就可以做。過去媒體說我很開創、敢突破，表面上看起來我很冒險犯難，其實每一步我都知道企業能不能承擔得起，而且是輕易承擔，不會傷到筋骨。
　
問：當讀者要吸取你的觀念時，你會建議他們怎麼使用？
　
答：關於管理的書籍有三類，第一類是教科書，非常理論，都是專有名詞；第二類是管理大師寫的書，很多例子都是國外或大公司的例子，對本地的讀者有距離感；我寫的聯強EMBA文章算第三類，題目都很小，就在每個人的周遭，很貼近職場。所以在自己的工作環境中，它是最接近、最能轉化使用的。這是我當初題目愈寫愈小，愈來愈貼近員工的原因，其實是每個人工作中都會碰到的經驗，只是過去發生時，自己不見得感覺到。因此，要努力思考在工作經驗中相對應的場景，然後去模擬使用看看。那你就會真正把觀念跟實務連結在一起。一方面，這會使你對觀念理解更深入，二方面，它會融入你的腦海，達到內化。這樣，你以後隨手就能應用這些觀念，幫助自己職涯的發展。這是最重要的關鍵。(本文收錄於《打造將才基因》，作者：《Cheers》雜誌總編輯盧智芳)
　
#連結閱讀
1. 斜槓人生，好嗎？
http://bit.ly/3mZU0Wk
2. 杜書伍：有三大能力才是人才
https://bit.ly/3zDWeSC
3. 杜書伍：你懂得「想」，就成功一半！
https://bit.ly/3CZLOyy
　
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#坐月媽媽恩物 #人奶媽媽 #上奶湯水

仲記得生完劻霖嗰陣，我有餵人奶，我都有飲湯水，所以人奶路都算易行！慶幸嘅係爸爸放咗一個月假陪我坐月🥰今次嶠媽就想介紹 盧太太上奶湯水 俾孕媽/坐月媽媽/人奶媽媽👩🏻。

喺推出月子餐前，其實盧太太上奶湯水就是品牌皇牌‼️很多媽媽產後都出現母乳不足嘅問題，但心中越著急，身體就越不能產生母乳，又或是催乳過度反而形成乳塞，好痛苦🥲。

盧太太嘅上奶湯水主要以增加造奶量及疏通乳腺為主，每天飲用可改善體質，達至功效。唔少媽媽於坐月期間飲用盧太太上奶湯水後，身體狀況有所改善，之後仍繼續訂購盧太太上奶湯水，以調理身體及幫助上奶。

⭐️而嶠媽就冇餵人奶好耐啦！不過我係懶媽，盧太太湯水就幫到我，一家大細都飲得，最重要每日新鮮送到，有保溫壺熱住！味道仲好好，芊嶠劻霖都爭住飲😋

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#盧太太上奶湯水 #媽媽恩物 #母乳媽媽上奶湯水 #loopprmarketing

吳孟達（達哥）感情生活豐富，共經歷了3段婚姻，育有4女1子。
1976年，達哥和圈外人麥莉莉結婚，婚後生下一對雙胞胎女兒，但這段婚姻只維持了18年便結束。達哥的第二任妻子是前無綫藝員盧少慈，兩人因工作關係認識並愈走愈近，當年他們被傳媒影到在黃埔花園同居才被踢爆關係。有指他們於1989年開始同居時，達哥還未跟前妻離婚，直至婚外情曝光，才促使第一段婚姻破裂。達哥和麥莉莉離婚，盧少慈順理成章成達哥第二任太太，為達哥誕下一名女兒。

感情豐富的達哥於1993年拍電影《花田喜事》遇上大馬小姐侯珊燕，也是他的現任妻子。兩人於1996年奉子成婚，侯珊燕為達哥先誕下女兒，再於2003年誕下一子。達哥一直想有個兒子，老來得子特別開心。

達哥在25歲之年就與同是藝人的女朋友麥莉莉結婚 ，二人是在TVB藝員訓練班中認識的。就在1976年二人步入婚姻殿堂，婚後不久麥莉莉就為達哥誕下一對雙胞胎女兒。但隨着達哥的演藝之路愈來愈順遂，具有知名度又賺了不少錢，整個人變得飄飄然，沉迷賭博之餘又花天酒地，最後因為賭博而欠下30萬巨債。眼見達哥不生性又出軌，麥莉莉在他身上見不到希望，所以單方面提出離婚，二人在1994正式結束18年的婚姻生活。

不過在同麥莉莉有婚姻狀態期間，達哥就因為工作關係而出軌，認識了演員盧少慈。盧少慈曾出演過劇集《強人》、《天降福星》等，二人還一起同居對方更為誕下一女兒


然而在有太太的情況下，達哥在1993年赴新加坡拍攝《花田囍事》的時候就認識了馬來西亞藉演員侯珊燕。後來在1996年侯珊燕懷孕，達哥亦正式同盧少慈分道揚鑣，同年同侯珊燕登記結婚，隨後為達哥誕下女兒吳楚妮，之後在2002年達哥老來得子，兒子吳韋侖出生，兒女跟隨侯珊燕定居馬來西亞

愛情路上不順遂的他，曾在節目《非常靜距離》中講到自己的感情事，他表示可能是演員的感情比較豐富，容易進入一段情，但對於過去的每一段感情他強調是認真的：「每一段都是真的，但是就是不懂得去經營或者是自控。雖然離開她們，但是我還愛她們很愛她們，包括她們有甚麼事情，我都會很關心，絕對不會說現在我跟，我現在這個太太在一塊，如果我前太太有事情，我不會不幫她，我肯定會幫她，包括把我生命給她我也可以。」絕對是為女人而活的男人。

80年代達哥劇接劇拍不停，當時錢對他來講是一件非常容易賺的事，因為如此他就開始沉迷了賭博，過着一些奢華花天酒地的日子。然而最後因為賭博而欠下30萬賭債，當時他已經沒有錢可還於是就找好朋友周潤發借錢，當時他已經是TVB一線小生，人氣非常高，但萬萬沒想到周潤發一口拒絕，令達哥非常不快，甚至還憎恨他。達哥在節目《魯豫有約》講道：「那時候銀行要封殺我，因為太久了這個30萬還沒還告我破產。然後那個時候我覺得破產丟臉就趕快想辦法了，開始也不敢跟家人說，然後去找發仔（周潤發），發仔那個時候在香港不錯，人非常紅也賺很多錢，80 年代找他借30萬，發仔不借，那我當時是挺不開心，不借也不說原因。」雖然當時周潤發沒有當面對着他講一些難聽的說話，不過達哥在另一節目《非常靜距離》中提到，他知道在背後周潤發有同人講他是「爛泥」。

【1.11時事!】升旗易得道 2021年1月11日
主持: Tony

1.11【變性第一夫人？】網絡瘋傳奥巴馬太太米竭爾係變性人，女兒則係收養朋友的?
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