昨天很榮幸受 #台灣創新產業策進協會 邀請,就虹安的老本行演講「 #從大數據談產業數位轉型 」,現場眾星雲集,台北市長柯文哲、以及產業界各位先進都出席參與。
👉🏼在演講中,虹安除了跟各位產業界先進們分享在立法院的質詢趣事之外,更分享了許多關於大數據背景知識:大數據究竟是什麼呢?大數據從哪裡來?使用大數據的動機又是什麼?如何將大數據妥善用於工業、產業、甚至國家政策中?
👉🏼大家知道嗎?當你使用如博客來等網路商店購物時,經常會出現「 #買了此商品的人也買了… 」、「 #猜您喜歡 」、「 #瀏覽紀錄 」等字眼,這其實就是生活中常見的AI唷!
👉🏼有許多人會問我,大數據到底要用在何處?又或是,到底什麼時候大數據才可以派上用場?很多人經常會沒有目的地撈數據,撈了之後為了無法分析、亦無法派上用場而煩惱。其實虹安認為,使用大數據的最佳動機就是 #知道為何而做 ,妥善用數據分析,就能看到別人看不到的價值喔!
👉🏼虹安也跟各位產業界先進分享了許多偏向實務面的工業大數據(Industrial AI),包括典型 AI 模型建立及應用過程、數據驅動的機器學習演算法,以及當人工智慧落地工業場景等相關理論與實務操作。
👉🏼最後,除了工業大數據之外,不免俗的還是要回歸到現職立法委員的本業中, #如何將AI妥善使用在國家和城市治理? 虹安在去年剛就任立法委員時,就發現當時口罩政策 #不患寡患不均 ,當時產量節節攀升,藥局天天鋪貨,為何還是有人買不到?有些地方卻賣不完? 去年3月5日時,虹安向陳時中部長質詢時談到,應使用大數據製作 #口罩地圖 ,而後同年3月9日政府推出口罩實名制2.0就開始分析大數據,讓全民都買得到口罩!
👉🏼虹安未來也會在立法院持續關注相關產業的發展,包含數位發展部、5G政策、個資法、人工智慧法等台灣智慧國家政策走向。
#數據is the key
#找到關鍵數據,用對的方式收集,才有分析的價值
同時也有749部Youtube影片,追蹤數超過134的網紅桃園市議員簡智翔,也在其Youtube影片中提到,【智翔的議會質詢-文化局、客家事務局(9/30)】 #大型展覽長期計畫與成效 根據審計報告指出,桃園國際動漫、地景藝術節等大型活動,文化局未訂定衡量指標,尤其此兩項活動與在地經濟、產業方面有高度相關,卻沒有看到有關「產生經濟之效果」或「帶動產業關聯性」的指標。 智翔也知道,以往大型活動的效益,...
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我都是怎麼設立目標 供給大家參考
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在經營新事業時,我發現部分夥伴輕而易舉地就達成目標,但有部分夥伴就算再努力好像就少了那麼一點,聊過之後,我發現很多夥伴很認真的想做事,但是就是少了目標,所以常常不知道為何而做?做著做著就開始茫然了。
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就好像我們在出發前沒有任何規劃,開著開著最後開到哪裡自己也不知道,想要快速且精準地達到目的地,就是先確認自己要到哪裡、該走哪條路、能走直線就不要拐彎,方向對了就出發,便很快就會到達目的地。
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想要快速達成目標,你就要先學會設立目標!
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達成目標的方法很多,就以最基本的目標設立方法為例,等到大家運用這個基礎的設立方向,舉一反三的就會衍生出其他的進階設立方法。
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我想要變成有錢人,這個目標是人人都很想要達成的,但是究竟多少錢才算是有錢人呢?有的人認為一百萬就可以,但有的人認為要一千萬才是,又有人說我想要買房子,那你是想買市區房子還是郊區的房子?房價的差距也會影響到你所投入的心力,所以設立目標最基本的要件就是把目標『具體化』,虛無飄渺的目標永遠都只是個幻想不夠實際,越清楚的標的越能幫助你設立方向及目標。
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再來則是把目標『時間化』,做任何事情都需要時間化,不然一天拖過一天,不但把時間浪費掉了,也會離目標越來越遠。例如:我想要年薪百萬,這就設定了兩個條件『一年』跟『百萬』,100W/12M=83,333一個月平均賺個八萬三就可以達成,如果你是領固定薪水可以這樣做。
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但如果像我一樣是做業務性質的,我會把三個月當成一個階段,達成四階段比例大概抓成35%+30%+20%+15%=100%一開始努力衝,到後面會越來越輕鬆,因為業務性質的來源很不穩定,必須先把業績做到手,後面就很容易突破自己設立的目標,反之,一開始做得很鬆散沒壓力,到最後會越做越有壓力,越做越沒力,最後覺得自己做不到就放棄了。
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最後則是把能力『倍數化』,我發現其實有很多人都很有能力,只是他們自己沒有發現或是還沒有發揮到,例如:你原本有年薪百萬的實力,但實際上只賺了可能60W左右,那真的非常可惜,所以我會建議每個人把自己的能力階段式的倍數化,如果現在一年賺60W,那就試著把目標提升到1.25倍約75萬,因為60W對你來說是輕鬆的,當目標提高了,你就會開始想盡任何方法去完成、去挑戰它,一方面你會獲得更好的收入,一方面也會激發你自己的潛能,輕鬆達到的目標從來都不會是目標。
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挑戰自我一向都是我在做的事,但在挑戰之前我都會習慣為自己設立目標,在達成後會特別的有成就感,但我也在此提醒大家,設立目標必須依現況適時作調整,當你發現目標很容易達成時可以再調高一些,讓自己更進步一點,但你發現盡了力還是離目標太遠,那就表示你訂的目標太高了,那就往下調一點,但不能以自己可以輕鬆達成為目標,還是需要給自己一些進步的空間壓力,久而久之你就會習慣在一個有方向感及目標感的狀態,做任何事都會比較輕鬆順利喔!以上是我的初步設立目標,分享之~
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【延伸議題】從黃金圈發尋找自己的「為什麼」
🎤八月主題|進化 X 黃金圈【介紹篇】
「怪獸訓練」創辦人何立安老師曾在Podcast節目上說過:「從沒人搞懂,體育教育真正在教會我們的是 #模擬人生。」
在體育競爭中往往無法預測下一秒如何發展,而全力以赴、奮戰到底是面對每一次挑戰最好的策略,讓我們透過這次奧運賽事,感受「運動家精神」帶給大家的進化能量!
就像選手按照每日規劃,按部就班踏實練習,才能在比賽現場有精湛的巔峰表現,所有的進化都不是一時的突飛猛進,想要在能力上有所提升,得在平日就不斷的有所累積。而只有突破現有「框架」限制的成長,來感受自己的可能性正在不斷擴展,才能有勇氣去挑戰所有未知可能。
不過在開始自己的進化之路前,先知道自己為何而戰,才能帶給我們從源頭而生的內在驅動力!於是這個月的延伸議題,想跟創變者們分享「黃金圈」的概念,和大家一起從內而外找到自己的進化原生力!
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什麼是「黃金圈」?
黃金圈(Golden Circle)架構是由《先問,為什麼?》作者賽門‧西奈克(Simon Sinek)從眾多激勵人心的演講中歸納而成的架構,他發現透過黃金圈的架構思考,以「為什麼」作為核心出發,能更有效的啟發自己的動力與熱情,幫助人們克服執行路途的各種難關。
而黃金圈(Golden Circle)架構由三個同心圓組成的,由內向外,依序為WHY、HOW和WHAT。
其中,WHY代表核心的理念、目標和願景;HOW代表執行理念的方式、過程;WHAT是代表最終呈現出來的行為與選擇展現。
透過知道「為何而做」來明確前行的目標,在達成長遠目標的途中就可以藉此做出適合的判斷和決定,讓需要長時間累積的進化之路不致迷航而感到焦慮不安!
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想要了解更多實踐黃金圈的企業故事?一起參加本月例會,從justfont的台灣文字風景進化革命中,體驗黃金圈如何推動進化誕生!
#進化
#延伸議題
#創變者社群
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【智翔的議會質詢-文化局、客家事務局(9/30)】
#大型展覽長期計畫與成效
根據審計報告指出,桃園國際動漫、地景藝術節等大型活動,文化局未訂定衡量指標,尤其此兩項活動與在地經濟、產業方面有高度相關,卻沒有看到有關「產生經濟之效果」或「帶動產業關聯性」的指標。
智翔也知道,以往大型活動的效益,幾乎都用參加人數、人次等最便利的方式呈現,但除了以人記次的方式外,是否應該培養,並發展可供長期評估大型活動效益的衡量方式? 以利未來相關的展覽活動提取經驗?
其二是地景藝術節的作品,文化局曾答應訂定《裝置藝術設置管理維護要點》,請問訂定進度如何? 以上兩點針對大型展覽活動首先請教文化局。
文化局長也提及,審計部有提醒大型活動需針對參與民眾「滿意度」做調查,相關的KPI也有提醒相關單位與承辦單位提供,智翔則追問,除了滿意度之外,新增的KPI還有哪些? 何時才會訂定出來? 期望更多面向的成效衡量,能在下個會期的工作報告中看到成果。
至於《裝置藝術設置管理維護要點》的進度,局長在兜了一圈後,也終於回答近期已完成,各負責單位會巡查作品,並每半年檢討一次,智翔也希望有了要點之後,能讓活動結束後的作品在後續處理上更有法規可依循。
#影視相關成果之應用管理
文化局過去六年間,補助了各影視業者拍攝影片,共獲得成果計44案,但針對這些作品,文化局尚未建立影片成果的管理及運用作業機制,請問針對過去的影像作品成果,文化局盤點進度為何? 是否訂定管理及運用作業辦法?
文創影視科科長則稱,受補助的影視作品,桃園市政府有公播三次的權利,但智翔的重點在於,根據過去利用的資料顯示,僅有《幸福路上》這部作品曾在國小辦理露天電影院放映一次,其他作品彷彿花費公帑補助後,便沈睡在檔案庫中,智翔希望文化局盤點後,能妥善利用現有資源,主動積極來展示這些作品。
局長最後回應,未來將策劃主題影展來呈現這些影像成果,或利用光影文化館等場館來舉辦特映會,智翔認為局長不需一時在議會中答應該用什麼做法,要求文化局先將資源趕緊盤點好,並將如何規劃影視作品的呈現方式,整理成一份報告再提供過來。
#館舍工程多次變更設計
另外針對客家事務局,出自同樣的審計報告指出,客家事務局主管多項工程,包括「永安海螺文化體驗園區」、「北區客家會館」、「1895乙未戰役紀念公園暨地下停車場」、「臺灣客家文化館暨周邊景觀工程」,分別辦理2-6次的變更設計。
除了各項工程多次延宕之外,工程經費也較各項決標金額增加三千多萬至一億五千萬元不等(約21.77%至38.23%),智翔建議未來客家事務局再辦理新建工程時,能納入更多工程方面專業人才的意見,畢竟這些工程量體規模甚巨,也拿了前瞻計畫不少補助,工程方面應該更嚴謹。
#世界客家博覽會
同樣是客家事務局將辦理的龐大業務,也同樣是大型展覽活動,智翔曾在年初臨時會上反對的「世界客家博覽會」,也出現在這個會期的工作報告中,客家事務局指出,客博會將延至2023年舉辦。
而根據工作報告,客家事務局希望以既有場館為優先使用,主展區將使用位於青埔的亞洲矽谷及會展中心,智翔則提醒秉持樽節原則,能不蓋新場館就不要新建,減輕市府的財政負擔,若不得已,也請把工程人才找齊,不要如前述工程延宕,屢次變更設計的工程一般重蹈覆徹。
🎞完整質詢影片請看:
https://youtu.be/9VpqYcCfxG8
🎞youtube頻道請搜尋:桃園市議員簡智翔
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【智翔的議會質詢-交通局、捷運工程局、政風處(9/29)】
#學生專車摔車意外
這個月初,壽山高中學生在搭乘學生專車時,發生電動門開啟導致學生摔出車外的意外,雖然學校專車的業務主要是學校自行跟客運業者接洽,主管機關為教育局;發生事故的車輛,檢驗責任在於公路總局轄下的監理站,我們市府的交通局看起來與該起事故並無直接關係。
但智翔必須強調,學校專車的行駛僅於上下課時段,其餘時段該車輛與司機與一般市內公車無異,加之與客運公司溝通、評鑑等業務,都屬於交通局,如何確保後續不會再發生類似事故,交通局應有更多方式來協助業者提升服務品質,並保障更多市民的生命安全。
#人行道設置問題
上個會期質詢時,智翔有提供兩點關於人行道設計的建議,其中一項便是參考澳洲墨爾本市中心的街道設計,重點在於,利用些微的高度做出區隔,讓熱鬧的商業區也能保有實體人行道與路邊停車空間。
「以設計引導行為」的思維方式,是智翔希望交通局在實施人本交通願景的長期方針,同時,行人空間的方便性,也與商業區的活絡息息相關,更多的行人能為店家帶來商機,相同的主張,智翔也在倡議振興桃園舊市區時談過許多。
而今天就局長所言,市民對於人行道與停車格的重新設計,摻雜了對自用停車空間或是做生意等考量,智翔則認為,民意有時對進步的政策是阻力,有時可能也是助力,而負起與民意溝通的責任,除了是我們代議士的工作外,政府也應該一起努力,如果交通局願意,也可以先從小範圍來實驗看看。
#工安管理落實及加強臨時督導
太魯閣事件後,勞動部長曾宣示一個月內全面檢查台鐵的標案工地,回過頭來檢視我們目前正如火如荼進行的綠線捷運工程,今年四月也曾發生死亡工安意外,那麼綠線捷運工安管理與督導是否落實?抽檢的頻率為何?
捷工局局長則回答,工安管理有賴統包業者自律外,還有監造單位與PCM(工程專案管理)來協助。而智翔也建議,主管單位的臨時抽驗不能事先通知,否則無法知道工地真實的情況,會後再請捷工局提供近來針對綠線捷運工地的抽檢資料給我們。
#桃園捷運先導公車
根據審計報告指出,桃園的綠線捷運先導公車在路線上,GR(蘆竹區中正北路-南崁路二段)與GR2(八德區介壽路二段-建德路)已偏離捷運原先規劃的路線。
先導公車主要功能應為協助捷運路線規劃、培養大眾運輸量等,所以再請捷工局會後就先導公車的路線、班距、載客量研擬改善方法,並提供書面資料。
🎞完整質詢影片請看:
https://youtu.be/NmcRXDMk0ME
🎞youtube頻道請搜尋:桃園市議員簡智翔
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恒大暴雷,是實現社會主義房住不炒的第一步。房住不炒,是實現全民吃草的第一步。這個道理很簡單,原本就是一群賭客,一個賭場。現在卻派人把賭局全部都砸爛,那請問這些只會賭博的人除了吃草還能幹什麼?所以,接下來生活在中國內陸地區的朋友們,不妨研究一下,哪種草比較有營養。
#地產金融 #中國經濟 #恆大 #債務 #龐氏騙局
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