#謝謝你寫出了我沒寫出的話
昨天收到了讀者的來信祝福中秋節,打開後,覺得非常地溫暖,這位讀者,是第一個來信寫出了我做 #LinkedIn弱連結列車 這個活動的意義。
「LinkedIn弱連結列車」的活動是我跟我訂閱讀者進行的一個小企劃,關於如何在LinkedIn上建立弱連結。
起心動念是看到矽谷阿雅 Anya Cheng在直播提到LinkedIn上可以請大家幫忙在skills點讚,那時候,我在想:我要如何讓大家幫我按讚呢?
於是,我想,或許讀者可以幫我按讚。
可是,如果單純只是按讚感覺太可惜,我們應該要把LinkedIn也一起整修好,再來彼此認識、彼此按讚skills。
於是,我的小企劃 #一起完整我們的LinkedIn 開啟。
這個小企劃寫了10篇文章,從大頭照、背景、Summary、6 big skills、視覺化等等,我想要和讀者一起完整LinkedIn,知道這件事情無法速成,但是總得開始。
而 #LinkedIn弱連結列車,則是在這一系列的文章結束後,我請大家回傳自己的LinkedIn連結,然後我做了一個網頁,一個 #有密碼的網頁,只有訂閱用戶有密碼。
頁面裡,是我按照大家的產業編排,放上名字、職稱、LinkedIn連結,大家可以去認識自己想要認識的人。
原本我想只有20個人會填表,結果填了超過60個人,那個頁面到現在還可做完,目前已經有了 #互聯網、#進出口貿易、#科技業,大概還有2/3還沒放上去。(國慶連假之前會結束)
我從來沒有說過我底層真的做這件事情的原因。
而,這個讀者寫出來了。
是的,這個最起源的想法,是因為我希望可以從自身出發,讓世界多一點的善的力量,不管是 #LinkedIn弱連結列車、#讀書會幫作者出版社賣書,其實都是一樣的。
我嘗試:不過度悲觀、也不過度樂觀在看這個世界,並且嘗試做對這個世界、身邊的人有一點好處的事情。
我嘗試:不高傲、也不自卑做自己想做的事情,並且嘗試讓自己可以再進步,不是因為自己不夠好,而是想要更好。源自於一個對自己美好的想像。
一個人的力量小不小我不知道,但我想這麼做,我知道。
這是一種:如果有人懂很幸福,沒有人懂也可以,是這樣的心態。
我們如果追求人人懂我們,我們就會花太多時間解釋。而這些解釋的時間,我們還可以再多做點什麼(或是好好睡覺、好好吃飯、好好生活)
有時候,我會覺得自己很幸運,幸運在:我還能夠去思考自己還可以做什麼,並且有能力做出來。
這些事情,我不曾說,但讀者寫出來了。
我想,#中秋節最美好的祝福,#是知道自己默默地被理解了。
謝謝你。
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#2020年小金魚的日更200篇挑戰 #DAY116
#經讀者同意轉載
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從八月底受到了矽谷阿雅 Anya Cheng的啟發,發起了「#一起完整我們的LinkedIn」小企劃,如同是一個自己給自己的LinkedIn學習筆記,經過一個月後,現在的系列開始要收尾了。
不知不覺,這個系列總共寫了 #十篇關於LinkedIn的系列文章,包含:
▌一、 LinkedIn注意事項(包含美國履歷)
本篇以矽谷阿雅的直播為主,整理出LinkedIn以及美國履歷的注意事項,是在研究LinkedIn的時候很好的第一步。
▌二、 大頭照與背景的挑選注意事項
你的LinkedIn大頭照與背景圖是大家看到你的LinkedIn的第一印象,研究顯示,好的照片可以增加70%的注意力。
▌三、 LinkedIn的線上課程推薦
LinkedIn的學習方法很多,我嘗試第一個有系統的作法是到Udemy挑選課程,這裡詳細列出我挑選的邏輯以及結果。
▌四、 找到你最大的六個優勢(同時適用LinkedIn 以及履歷)
履歷、面試、LinkedIn都需要找到自己最大的優勢,這裡闡述在LinkedIn上如何表現自己的優勢以及如何找到。
▌五、 完成LinkedIn Summary的四個步驟
幫自己寫人生的總結很難,還好我們不是要在LinkedIn上寫自己的一生,寫出自己總結是有其方法的,本篇就來練習。
▌六、 視覺化你的LinkedIn
LinkedIn不能光是文字,圖片、影片任何視覺化的事情都可以提高他人的興趣,究竟要如何結合呢?本篇來介紹。
▌七、 LinkedIn的Skills萬用清單
LinkedIn的skills是判別一個人選其中一個很重要的地方,但是這麼多選項要寫什麼呢?其實不用煩惱,因為我們有清單。
▌八、讀者分享的修改細節(目前還在增加當中)
讀者人才輩出,往往都可以提供我很棒的建議,這一篇彙整了讀者給我LinkedIn的建議,讓我們一切謝謝讀者。
▌九、 從Hank專家身上學習到的三個商業思維
Hank是一名專門帶領求職者以LinkedIn找到好工作的專家,從他出版的電子書身上,我看到了三件可以學習的事情。
▌十、 LinkedIn的弱連結列車(訂閱用戶讀者限定)
本篇受密碼保護,只有訂閱用戶可以有密碼。
仔細回顧,時間其實很密集。
8/20:發起了第一篇說明了我的起心動念
8/25:提出了我的時程規劃
8/26:把阿雅的直播整合成了第一篇文章,同時列下了我需要修改清單
8/27:首先寫了大頭照、背景的挑選注意事項
9/1:買了第一堂LinkedIn的線上課程
直到今天,一路上就這樣過了一個月。
這一個月往往是早起看線上課程、查詢資料、實作,然後再寫成信件發送給訂閱者,再整理成blog放在粉絲團,還真是好精實的一個月早晨啊!哈哈哈,我自己往回看都覺得有點不可思議。
#這段時間的成長
這段時間內,每週一到週五的訂閱用戶從 8/20 的252個人,截止到9/29 增加為329個人,增加了77個人(耶,lucky number)。
開信率也從50%-55%,提升到了 60%,這也是一開始沒有想到的。
那天有一個前輩問我說,我為什麼可以每天早起寫文章,因為,我想到有這麼多人會收到我的信,我就覺得很興奮啊哈哈哈。
我可能真的是一個標準的M體質,每天都是早起寫完日更、寄信給訂閱用戶信件後,再去上班。
這系列我自己也收穫了很多,在過程當中,看到了另外一個世界的運營方法,因此,把這一系列做一個整理,希望可以幫助到有需要LinkedIn更新的朋友。
#關於讀者限定的弱連結活動
歡迎點選文章合輯頁面,完整收錄了10篇文章,至於讀者限定的文章,只有訂閱用戶可以獲得密碼,因此,若給你對於和其他讀者連結有興趣,歡迎訂閱,我們的弱連結列車已從 9/29開啟,最慢在國慶連假前就會完整結束這回合了,屆時加入的朋友就不會收到密碼。
以上,是今天的分享。
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https://goldfishblog.tw/linkedin-lesson/
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矽谷阿雅linkedin 在 小金魚的人生實驗室 Facebook 的精選貼文
#寫在半夜 #醞釀了兩個禮拜才寫的文章 #這週六會發生一件大事
其實我沒有想到我會辦讀書會,應該說,我一直覺得,我幾乎每天寫文章,每天都說了那麼多,關於我喜歡的書、想說的話,我都寫了,我為什麼還需要辦讀書會呢?
▌為什麼我要辦讀書會?
有一天我突然想到,針對我喜歡的書,我除了寫心得、放在blog、放在粉絲團、放在社團推廣外,我還有什麼可以做的事情?認識了出版社的總編姊姊們、作者們後,我覺得,#如果有一件我可以為我喜歡的書多做一件那就是幫忙賣書。
那我要如何賣書?我可以辦讀書會,一起分享我喜歡的讀,好好說一次關於這本書,然後 #讀書會每次都送一本書,我就可以同時幫作者賣書。
(如果你已經有這本書,我想妳會找到一個適合贈送的對象的。)
這是我辦讀書會的原因。
還有一個說起來比較害羞的原因是,我也想看看我的讀者,你們像是我看不到的朋友一樣,有機會,我想到實際看看你們,希望你們會跟我打聲招呼,跟我說Hi。
☀️事不宜遲,只能報名,最後15個位置,報名連結,轉貼分享給你的朋友~
https://www.accupass.com/event/2009090431331312383542
▌為什麼第一場讀書會是Sandy?
我與Sandy有三個第一次,確切的說,我有三個第一次獻給她。
———我與Sandy的第一個第一次
我和Sandy的起源是我在誠品看到她的書《#2030轉職地圖》,那時候我們完全不認識,我大約一年去一次誠品,那次在誠品就買了這本書,因為,我覺得 #擁有實例的書不多,#而這本書的實例還有32則。
我記得很清楚,我看完後,實在是太喜歡了,2020/1/1,今年的第一個讀書心得,就是《2030轉職地圖》。
於是,我就搜尋她,找到了她的粉絲圖,看到了她在 共煮生活實驗室 Co-cooking Lab 限量10名的活動。
2020.1.9 是我們的第一件見面,照片就是那天見面的合照💗
#這是我第一次對活動本身沒那麼有興趣但是想認識一個人而去。
———我與Sandy的第二個第一次
然後第一次見面,就在活動附近聊到了半夜12點之後,實在是太多可以聊的內容了,有點忘記聊了什麼,但我記得我們點了很大杯的飲料、餐點,聊到了旁邊的捷運站要關了,我們才離開。
我記得,因為很多只有獵人頭才知道的事情,我是沒有人可以說的,但是Sandy完全懂,我簡直是興奮到無法自拔。
#這是我第一次跟一個獵人頭聊到半夜
———我與Sandy 的第三個第一次
在這段認識的時間裡面,我們發生了很多事情,成為粉絲,追蹤她,#第一次在共煮辦了兩場活動也是因為她的推薦,她像是一個姊姊,會介紹優質的活動,而且熱情、有智慧,講話好笑,玩起來很瘋狂,在她身邊十足有趣。
於是,#我的第一次讀書會獻給她。
▌這場讀書會想要說什麼?
我其實對於這場讀書會很緊張,很緊張,很緊張,因為,我想要好好介紹這本書,想要讓來的人值回票價。
既然這本書是將轉職,我們會把主題訂在 #轉職。
包含:
❶ 我會設計三個問題,#讓大家現場練習思考轉職的脈絡。
這也是我在職涯諮詢的最常遇到的情境題,我認為,多花點時間思考這題是很值得的。有時候,不是你不會,而是你還沒想到、以及沒想到可以想到。
❷ 同組的組員的彼此認識,#轉職若是有弱連結會是加分的。
這點在《突破同溫層的社群人脈學》中已被社會科學證實,我想,參加讀書會有一點,就是我想讓我的讀者們彼此認識、彼此拓展彼此的弱連結,可以說我是橋樑,我做LinkedIn的企劃是如此,我辦讀書會也是如此。
❸ 不僅僅只是讀《2030轉職地圖》,一次還同時融合其他8本。
我不想要僅僅只是讀一本書,人物類型的自傳、他傳,我今年從 #微信之父張小龍、#富蘭克林、#麥當勞創辦人可洛克、#徐志摩的前提張幼儀、#鋼鐵人馬斯克的媽媽梅伊、#矽谷阿雅、#Lazada副總許詮、#米其林兩顆星的江振誠,不重複的人物閱讀有8本書,我想要在探討轉職的時候,把我從這8個人身上學到的事情融合在一起,一起和大家分享,有時候,我們不是沒有選擇, 而是我們不知道我們還有選擇,傳記是提供更多選擇的可能性給我們。
▌我誠摯邀請大家
✔︎ 時間:9/26(六) 18:40 - 21:00
✔︎ 地點:地點:Yehson.Space延伸空間 交通:捷運【大安站】5號出口 / 公車到【開平餐飲學校站】
✔︎ 地址:台北市大安區復興南路二段128巷6號3樓
我當天會在現場(廢話)歡迎大家,我會好好準備(身心靈都好好好準備的那種,可能會去洗個頭髮之類的),等待你們的到來,這是我的第一次讀書會,你們每一個人都對我非常重要(抱)
我們這個禮拜六見:D
❤️喔對了,我們會當場宣佈我和Sandy之後的大計畫喔❤️
☀️事不宜遲,只能報名,最後15個位置,報名連結,轉貼分享給你的朋友~
https://www.accupass.com/event/2009090431331312383542
———☆關於我與Sandy的所有故事☆———
▲ 我寫《2030轉職地圖》心得:https://goldfishblog.tw/sandys-recruitment-note/
▲ 共煮小酒館-新創業務開發:https://goldfishblog.tw/co-cooking-start-up-company-sales/
▲ 共煮小酒館-轉角遇見獵人頭:https://goldfishblog.tw/how-to-meet-headhunter-2/
———☆人物傳記心得合輯☆———
▲ #微信之父張小龍 - 孤獨裡開出一朵花:https://goldfishblog.tw/book-zhang-xiao-long/
▲ #富蘭克林自傳:https://goldfishblog.tw/the-autobiography-of-benjamin-franklin/
▲ #麥當勞的創辦人克洛克 - 討厭他跟佩服他一樣多:https://goldfishblog.tw/category/stay_foolish_stay_hungry/what_i_learn_from_books/autobiography/page/2/
▲ #張幼儀 - 是徐家的媳婦不是徐志摩的太太:https://goldfishblog.tw/reflection-bound-feet-and-western-dress/
▲ #梅伊-比鋼鐵人還鋼鐵人的是鋼鐵人馬斯克的媽媽:https://goldfishblog.tw/reflection-a-woman-makes-a-plan/
▲ #矽谷阿雅 - 追不到夢想家就創一個:https://goldfishblog.tw/anyachengsanfrancisco-book/
▲ #許詮 - 直接拷問內心深處:https://goldfishblog.tw/book-recommendation-xuquan/
▲ #江振誠 - 初心:https://goldfishblog.tw/andre-and-his-olive-tree/
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https://www.accupass.com/event/2009090431331312383542
謝謝 Sandy's Recruitment note的全力支持
謝謝 行動派 Doers小精靈們的協助舉辦
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矽谷阿雅linkedin 在 [心得] 2021 軟體產品經理求職經驗分享- 看板Soft_Job 的推薦與評價
Hi 各位板上大大好~
我是 Glyn,近期剛結束個人職涯的最新一段求職旅程,
因為深感在求職過程中受到非常多人事物的幫忙,因此想分享自己的一些經驗,
希望能對部分正在尋找軟體產品經理
(software product manager,下文將簡稱「軟體 PM」) 的人有幫助,
也很希望看到你(妳)的求職經驗和撇步(tips)
謝謝!
PS:這篇文章主要是分享自己的求職方法心得,因此不會提到個別公司的面試過程和問題
如果想了解個別公司的面試流程和問題,可以在板上搜尋其他人分享的文章喔~
PPS:本文網誌版(排版比較好閱讀)
https://www.glynliu.com/2021/09/software-pm-interview-preparation.html
==============================================
本文目錄如下
一、如何找到職缺?
二、如何查詢公司相關資訊來確定自己是否有興趣?
三、關於履歷 (resume) 的版面與格式心得
四、如何準備面試?
五、我遇到的軟體 PM 面試問題類型?
六、面試尾聲可以詢問面試官哪些問題?
七、面試結束後的注意事項
八、其他求職心得
==============================================
一、如何找到職缺?
我在近期求職過程中主要從以下四種來源得知職缺:
(一)人脈圈
人脈圈包含 (1) 前同事、(2)求學階段的同學、(3)朋友與其他弱連結。
其中我覺得前同事是一個寶貴的資訊來源,因為若你有軟體 PM 的工作經驗,則你的前同
事(不一定是 PM,而包括工程師、BD、行銷等)很有可能後來也在其他軟體公司工作,
因此往往可以幫你取得第一手的消息,讓你在前同事公司準備開職缺時就能得知訊息。此
外,也可以透過前同事來轉寄履歷,避免個人履歷沉在人資 (HR) 或用人主管 (hiring
manager) 的 email 海中。
這個世界真得很小,加上若在亞洲的軟體圈求職,遇到曾經合作的人的機率更大,因此也
提醒自己要在每份工作都盡心力並培養團隊合作精神,才能讓曾合作的人都留下好印象。
(二)獵頭 (headhunter)
我在本次求職過程中遇到的 headhunter 都是在 LinkedIn 遇到並由他(她)們主動詢問對
某些職缺是否有興趣。透過 headhunter 求職的好處是:
提前得知一些還沒有正式刊登的職缺
打聽到更多公司消息(公司概況、團隊組成等)
給予履歷優化的建議(因為 headhunter 會提前和 HR 了解職缺內容,所以比較能得知
HR 或 hiring manager 看中的特點)
直送履歷給 HR 和 hiring manager,確保履歷一定會被閱讀且增加面試機會
提供面試資訊(面試流程、過去面試常見問題)。
另外我也是藉由這次的求職經驗才了解到目前從事 headhunter 的人數很多,許多
headhunter 也會認真定期整理新職缺,並藉由 LINE 或電子報提供給他(她)們經營的名
單。若想直接找尋適合的 headhunter,可以試著在 LinkedIn 搜尋 headhunter、
recruitment consultant 這兩個關鍵字。
(三)公司 HR
許多公司的 HR (或 talent acquisition 部門) 都會定期在 LinkedIn 搜尋適合的人選
,若看到適合的人選則會主動發訊息詢問是否有興趣。透過這種方式得知的職缺,在求職
時更能確保遞交的履歷一定會被閱讀,而且因為是 HR 主動詢問,所以取得面試的機會更
大。也因此,建議平時就可以多注意 LinkedIn 有無新訊息,並誠懇回覆或婉拒 HR 的邀
請,保持良好的工作圈連結。
(四)徵才網站
以下是我近期求職過程中曾經使用的徵才網站,如果大家有其他推薦的求職網站也歡迎分
享喔。
- LinkedIn Job Search
LinkedIn 提供的工作搜尋功能,可看到許多外商公司的職缺。
- CakeResume
CakeResume 主要提供三種服務:(a)客製化履歷製作與設計工具,提供多種履歷模版並提
供所見即所得編輯器,讓人製作出專屬履歷; (b)公司徵才與求職者搜尋職缺,新創公司
職缺多; (c)CakeResume 本身公司的獵頭服務。獵頭是 CakeResume 公司員工,當獵頭看
到你在 CakeResume 製作的履歷與獵頭手上的職缺條件相符時,即會主動電話聯繫。
- Indeed
全世界最大的求職網站之一,我覺得網頁介面簡潔且職缺多,也有部分職缺是其他網站沒
有看過或是難以搜尋到的職缺。
- Yourator
專注於台灣新創公司徵才和新創社群經營的求職網站。網站除了提供求職功能外,也會分
享許多新創公司介紹文章或是求職技巧分享。
- meet.jobs
專注於海外工作的求職網站,另網站有設計「就職祝賀金」與「推薦感謝金」的機制,只
要透過網站連結順利錄取或成功推薦他人錄取,即可得到獎金。
- 104 人力銀行
台灣老牌人力銀行,職缺數量是以上徵才網站之中最多,但也因為資訊量龐大,故搜尋時
要設定更多的條件(產業、地區、薪水級距等)才比較容易看到有興趣的職缺。
二、如何查詢公司相關資訊來確定自己是否有興趣?
我認為最好的方法是自己剛好有認識的朋友,或是朋友的朋友在目標公司工作,這樣可提
供較可信的第一手消息。如果沒有認識的人在目標公司工作,除了查看公司官網外,我會
透過以下幾個平台查詢公司相關資訊(公司實際商業模式、公司管理文化、同事工作氛圍
),作為參考:
(一) PTT Soft_Job 板
PTT 軟體工作討論看板,很多前輩會在板上分享公司面試心得或是過去在某間公司的工作
心得,藉由這些心得即可作為公司資訊的參考。
(二) 求職天眼通
匿名面試和公司工作心得分享平台,心得文字風格往往較直白。
(三) 面試趣
專注在面試流程與面試心得分享的網站,因為網友在面試時往往會得知一些公司細部資訊
(例如是否為博弈產業),以及公司面試官(可能是未來直屬主管)做事風格,因此可作
為參考。
(四) glassdoor
全世界最大的匿名公司評論、薪水區間資料、面試心得的分享平台之一,但因為平台介面
語言為英文,故台灣公司的資訊較少,然而外商公司或是跨國公司則有豐富的資訊。
(五) goodjob
類似 glassdoor 的台灣匿名分享平台,平台介面語言為中文,可查到較多台灣公司的資
訊。
以上就是我近期使用來查詢公司資訊的平台,提供參考。但建議閱讀這些平台的文章時可
查看發文日期是否較久遠,若日期較久遠,當事公司的主管可能已經離職或公司政策已經
改變,已非心得文當下的情形。
三、關於履歷 (resume) 的版面與格式心得
關於如何撰寫履歷和 cover letter,網路上已有很多優質文章可參考,在此就不贅述,
而只想分享以下兩點:
(一) 履歷版面
我這次是參考「半路出家軟體工程師在矽谷」的作者 Brian 和矽谷阿雅的履歷格式設計
,但有另外加上大頭照、曾任職公司 logo、和上色的標題。因為對於部分台灣公司來說
,美式履歷可能有點素,比較不吸睛。
(二) 履歷檔案格式
因為履歷常會轉成 PDF 格式再寄送,故我建議可以使用 Google Docs 等雲端文書軟體製
作履歷檔案的原始檔。因為 Google Docs 相較履歷模板網站的開啟和修改速度都較快,
而且匯出成 PDF 檔的速度也較快,可以節省許多履歷修改時間。
四、如何準備面試?
我主要從以下幾個方向來準備:
(一) 查詢面試流程與考古題
我會使用前面提過的 PTT Soft_Job 板、面試趣、Glassdoor、搜尋引擎來查詢其他人分
享的面試流程與面試被問到的問題,作為個人考古題庫,並試想可如何回答。
(二) 了解公司近期資訊
透過瀏覽公司官網、公司 LinkedIn 貼文、公司社群媒體貼文(包含 Facebook,
Instagram, Youtube),並透過搜尋引擎查詢公司近期新聞來了解公司概況,除了幫助自
己再次確認是否適合這個職缺外,也可幫助自己在面試過程中能有更多的應答素材,讓面
試官認為自己有花心力研究公司,留下正面印象。
(三) 實際使用公司產品
若面試的公司是面向消費者的公司 (To C company) 或可取得免費試用的面向公司 (To
B) 服務,自己則會實際使用公司產品 web 或 app,從使用者角度出發,了解產品運作和
公司的商業模式。
(四) 查詢面試官背景資訊
查詢面試官背景資訊主要是期望能更了解面試官的學經歷、思維方式,以及近期關注的重
點,從而猜測面試官可能會在面試過程中可能詢問的問題方向,以及作為和面試官聊天或
是面試結尾問問題的素材。我的方式主要包括 (1) LinkedIn 查詢面試官的經歷和過去的
發文、(2) 透過搜尋引擎查詢面試官曾接受的採訪文章或影片、面試官個人網站和部落格
。
(五) 準備個人專案簡介簡報
個人專案簡介簡報主要是一份涵蓋過去工作曾負責的一些指標性專案(或代表作)介紹,
並附上專案上線的產品/服務圖片資料。我認為準備這份簡報有以下優點,並非常推薦想
面試軟體 PM 的人花時間準備。
- 作為面試自我介紹的素材
因為履歷多為純文字,面試官不一定能從文字想像專案的實際上線產品/服務,故若能有
一份圖示的簡報將可幫助面試官理解這些個人指標性專案。我通常會在面試一開始自我介
紹時說明這份專案簡介簡報,讓面試官了解自己的經歷、曾經負責的專案和專案 impact
,以及這些經驗與這份職缺的關聯性和可如何幫助公司帶來價值。
- 驅動 (drive) 面試進行方向
就我近期面試經驗,當說明完這份專案簡介簡報後,面試官幾乎都會直接詢問剛才簡報中
提到的專案細節。因此,自己在簡報中決定放入哪些專案將會影響到面試官會詢問的範圍
和細節,達到驅動面試進行方向的功能,讓面試範圍限縮在自己較熟悉且準備較充分的專
案,面試表現將會更好。故我建議放在簡報中的專案必須是自己很熟悉,且最好能展現
impact 或有快樂結局 (happy ending) 的專案,並事先準備專案可能會被問到的問題。
- 作為英文面試的提綱
以我的經驗來說,英文面試自我介紹時若能搭配這份簡報來說明,說英文比較不會緊張,
也比較不會忘記在自我介紹需要強調的重點(因為重點已經提示在簡報上)。而若順利度
過英文自我介紹部分,後面的英文面試流程也會比較有自信。
- 展現主動積極的態度
因為面試流程不一定會要求須準備專案簡介簡報,故若自己花時間準備,將可以讓面試官
感受到對面試的尊重,以及主動積極的精神。
(六) 實際練習面試回答
我主要利用以下三種練習方式:
- 獨自練習
將蒐集到的面試考古題整理成一份清單,並針對每個問題寫下關鍵字,之後自己看題目和
練習回答。
- 親朋好友模擬面試
提供面試問題清單給親朋好友,請他 (她) 們當面試官來出題,自己來回答。這個練習主
要是培養臨場感和練習看人臉回答(看著人臉回答問題比起自己看題目回答的難度高)。
- 觀看別人的模擬面試影片
很幸運生活在這個網路時代,只要在 Youtube 搜尋「PM mock interview」就能搜尋到很
多 PM 模擬面試影片。其中,我很推薦 Exponent 製作的 Mock Product Management
Interviews 影片清單,這份清單有 Google, Facebook, Amazon, Microsoft 等知名軟體
公司的 PM 回答某個模擬面試問題。透過觀看這些模擬面試影片除了能了解這些頂尖 PM
的思考和解題途徑外,也能順便熟悉不同的英文口音,對於英文面試很有幫助。
以下是我未使用過,但未來會想嘗試的服務:「PM 模擬面試配對平台」。透過平台即可
與全世界想面試 PM 的人配對有空的時間,再互相當面試官和面試者。因為是和不認識的
人進行模擬面試,所以更有緊張的臨場感,同時也能了解別的 PM 的思維方式。若想查詢
有哪些模擬面試配對平台,可試著搜尋「PM mock interview platform」關鍵字。
五、我遇到的軟體 PM 面試問題類型?
我遇到的問題主要分為以下四種:
(一) 無論任何工作面試都最常見的問題:
- 請簡單自我介紹?
- 為什麼想離開目前(或上一份)工作?
- 為什麼想加入我們公司?
- 你有哪些優缺點?
- 你的未來職涯規劃(例如 5 年後目標)?
(二) PM 共通技能問題
- 產品需求如何產生?
面試官想了解需求的來源、PM 如何驗證需求、如何管理需求。
- 如何排序 (prioritize) 需求?
面試官想了解 PM 依據哪些角度進行排序。
- 數據驅動 (data-driven) 與專案指標 (metrics)?
面試官會詢問 PM 決策時會參考哪些數據、進行專案時會設定哪些指標來判斷專案是否成
功?
- 專案成效與影響力 (impact)?
面試官想了解專案對於公司的商業價值是什麼?對於使用者 (user) 的價值是什麼?
- 產品設計 (product design)?
依據面試官給定的情境來設計某項產品的功能 (feature)。例如如何優化 Uber app 來讓
盲人更易於使用?
(三) 專業領域知識 (domain know-how)
面試官會依據應徵的公司產業或軟體 PM 負責的特定功能(例如會員體驗、金流、物流、
搜尋等)而有不同問題。
(四) 行為問題 (behavioral questions)
- 工作經驗中遇到最大的挑戰 (challenge) 是什麼?
建議可明確說明是哪方面的挑戰,例如是技術挑戰、資源不足的挑戰或其他挑戰,以及最
好準備的是自己成功克服挑戰且有 happy ending 的故事。
- 工作經驗中犯過哪些錯誤或有哪些失敗的經驗?
建議除說明錯誤和失敗外,也須說明自己從錯誤中學到什麼事情。
- 如何處理團隊中發生的意見不合等爭執?
建議可說明自己的溝通模式以及面對衝突的處理步驟。
六、面試尾聲可以詢問面試官哪些問題?
面試結束前,面試官通常都會詢問我們有沒有問題,我建議可以詢問以下問題:
(一) 工作細部職責
因為徵才資訊的職務描述 (job description, JD) 不一定會清楚描述職務細節,故我建
議可請面試官(尤其是 hiring manager)說明這個職位具體要負責的內容、目標 KPI,
以及 hiring manager 對角色的期待等。
(二) 產品開發團隊分工與人數
可詢問產品開發團隊是依照什麼進行分組,是依照功能分組(例如搜尋、金流、物流都是
分開的組別,有獨立的 PM 和工程師)、專案分組(例如 PM 和工程師都依照專案需要而
編組,沒有特定負責的功能)或其他分組方式。另外可詢問面試公司的 PM 和工程師人數
,因為人數可能會影響 PM 工作精細程度以及公司對 PM 的期望,例如只有 1-2 位 PM
的公司和有 10 位以上 PM 的公司對 PM 的期望以及 PM 能學習和發揮的空間都會有差異
。
(三) 產品需求的決策流程
例如面試公司的產品開發團隊通常如何蒐集需求和決定排序,決策主要是負責 PM 決定,
或是公司管理層決定,或是 PM team 共識決。得知決策流程將有助於理解進入面試公司
後的做事方式,若面試公司和自己過去工作經驗的決策流程接近,則會較容易適應。
(四) 公司目標和路線圖 (roadmap)
就像面試官會詢問我們職涯規劃,我們也可以藉由面試時了解公司的短期和長期目標,以
及是否有相對應的 roadmap,讓我們能確認是否真的認同公司的目標,並想像進入公司
3-5 年預計會接觸到的專案和可獲得的成長。
七、面試結束後的注意事項
建議面試結束後可以寄感謝信 (thank-you letter) 給面試官,信中可以說明以下內容:
(一)感謝面試官撥出時間面試。
(二)自己在面試中了解或學習到哪些事情。
(三)為什麼自己是適合的人選。
(四)再次感謝面試官,並且期待收到面試結果。
八、其他求職心得
(一) 平常工作時可以養成記錄重要專案執行細節和成效的習慣,避免面試時因時間久遠
而難以回憶或遺忘。
(二) 經常更新 LinkedIn profile,例如記錄完成的重大專案,或是發布工作專業相關文
章。因為公司 HR 和獵頭平時就會在 LinkedIn 搜尋適合的人選,故保持一份豐富的
profile 將有助於取得更多工作機會或資訊。
(三) 推薦書籍。我在面試期間主要參考《Cracking the PM Interview》這本書來準備面
試。書中詳細介紹常見的 PM 面試問題類型以及建議的回答途徑 (approach) 與架構
(framework),此外也有介紹履歷和 cover letter 撰寫注意事項。內容很豐富,推薦給
大家。
以上就是我的近期求職經驗分享,若有問題都可以共同討論,也很希望能聽到你(妳)的
求職經驗或撇步 (tips) 喔,謝謝!
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