火箭大叔八月要當太空中心主任了。以下是五年前的訪問。
《田庄阿伯上太空/吳宗信》
五十二歲的吳宗信自嘲國語講不輪轉，捲舌音ㄓㄔㄕㄖ分不清楚，在TED演講索性全程講台語，用的是鄉土的語言，講的卻是科技的未來，他主持的前瞻火箭研究中心這個夏天將試射HTTP-3火箭，火箭採用的是混合性燃料，射程預計一百公里，這樣的射程，這樣的技術，若成功，將是世界第一。
不滿於火箭中心只是學校的研究單位，他上集資網站募款，是學界首創，更企圖將火箭中心企業化，預計在五年內發射火箭，運載個人衛星上太空。「阮做的物件拿得出去，假使說預算不夠就放棄真正莫彩，學生來來去去的，若不產業化，攏無效，」他說：「台灣不能只是做代工，以後就是太空經濟了。全世界的大公司都在發射小衛星，我不是全球化，我這個叫做宇宙化。」
在YOUTUBE輸入「TED XTaipei演講」和「吳宗信」，電腦螢幕會跳出一段名為「台灣本土火箭，要讓太空旅行夢想成真」的影片。演講者是交大機械工程系教授吳宗信，他是該校「前瞻火箭研究中心」 （Advanced Rocket Research Center，簡稱ARRC）創辦人。ARRC今年一月底在新竹香山濕地成功試射雙節小火箭，材料和技術台灣製造，火箭升空一公里，將台灣和太空的距離拉進了一大步，「阮使用欸是混合式燃料火箭，和美國VIRGIN GALACRIC太空旅行同款，伊飛上宇宙一張門票七百五十萬台幣，阮這俗閣大碗。」大演說家談的是科技未來，用的卻是鄉土語言，若不細細分辨演講內容，乍聽聲音起伏和熱情，以為是百貨公司賣菜刀的推銷員。
站在大演說家辦公室門口，影片中男人朝我們走來。「歹勢，歹勢，」他自口袋掏出鑰匙開門：「啊！你要飲水否？抵遐訪問嗎？」未等我們回答，他一個箭步向前，逕自把腳踏車挪到陽台，轉身又從架上拿餅乾招待，五十二歲的男人步調明快，像按了加速鍵一樣。找到縫隙，劈頭便問他為什麼要用台語演講？「為了報仇啦，替自己說的台語出一口氣。」
台語的復仇
課堂上課多半說國語，但他心想TED演講面對全世界，機會難得，可以表達對母語的愛，「所有的語言是平等的，只要好好栽培，菜市場和灶腳的語言，也可以正式演講，表達像火箭太空工程這種複雜的事物。」
他一九六四年出生台南安南區農村，五○年代的台灣農村生活幸福各自不同，但貧困極其類似：上面兩個兄哥、三個姐姐，母親四十歲生他，沒有母奶，也買不起奶粉，僅能餵他喝黑糖水，「散赤到被鬼走抓，呷番薯籤呷到驚」。庄腳老父老母不識字，在家講台語，上小學第一天，老師講啥攏聽嘸，考試成績倒數，二年級某天，課堂上突然懂老師講什麼，那次段考，他是全班第二名。
科學家實事求是，半生經歷整理成投影片，求學、成長，無非一段又一段power point：台南一中、台大機械系，「讀冊對我來說，簡單簡單，逐日攏咧（台語玩耍之意），不是打球，就是肖想交女朋友。」高中踢足球，每天抱著一顆足球搭公車上學。因為射球準，可以四、五十米射球，爆發力快，個頭不高，還是入選台大橄欖球隊。
老婆是在台大校園認識，外省家庭長大的中文系女生，「結婚至今，我說我的河洛話，伊講伊的國語，互相尊重。」他說大腦用台語思考最為靈活，其次是英語。出國GRE考字彙，滿分八百他考六百多，當年全台最高，上國中前不知道ABC狗咬豬，但天性善於歸納和分析，很輕易就掌握英語文法的邏輯和秩序。
剝削的農會
在校園裡講台語並不代表具備本土意識。一九八六年，台大學生李文忠推動校園輔選遭退學，於傅鐘下絕食抗議，他的觀感是「那群人呷飽盈盈」。當兵退伍後，他到美國密西根大學念航太博士，在台灣同學會裡讀到彭明敏《自由的滋味》，腦筋才像爆炸一樣。
雪夜裡讀史明讀到哭，應驗成長過程，原來書中講台灣人的苦難都是真的，「農會真正剝削農民，伊攏放重利欸。細漢時陣，家裡起厝，偕農會借錢，還款到我大學畢業，都未及借的一半，都沒還到本金。彼一時陣，肥料無法自由買賣，比如阮爸爸種稻一百袋，要拿五十袋到農會換肥料，等於抽稅五十趴。」他的思想在此真正轉了彎。
一九九五年才回國，入太空中心服務，隔年便迫不及待展開「5%台譯計劃」，他號召二、三十名同好，每月捐5%的時間或薪水，以漢字和羅馬拼音將《動物農莊》《無花果》等經典翻譯成台語和客語文，每本書首頁下方寫著他們的心願：「ho台灣──新ê獨立ê進步ê文化空間（獻給台灣新的、獨立的、進步的文化空間）」。
一邊忙著開拓文化新鄉土，一邊做著宇宙大夢。他念太空工程，專業是紊流、航太燃燒，「一九九八年入交大，為了生存，走岔了去做電漿」，但他沒忘本，二○○四年，陳水扁政府籌畫「哈比特計劃」（哈比特即賽夏族飛鼠之意），研發載送衛星到太空的火箭，他知道消息，便把擁有火箭專才的好友陳彥升騙回來。
「我們有太空中心，但一直沒有做火箭，以航太來講，若沒有做火箭，就是玩假的，發射火箭才是太空實力的重點，」陳彥升是國家太空中心探空火箭計畫總主持人，早年任職NASA（美國太空總署），他說：「當時吳宗信、林明璋（第二十三屆中研院院士）他們跟我說，台灣要發展火箭，要我回來試試看。」這個傻子放棄一千兩百萬年薪，被吳宗信騙回來，領著一份吃不飽、餓不死的研究員薪水，卻也把吳宗信一群好友拉入火箭領域。
非法的夢想
一枚火箭結合推進、燃燒、導控、電機電池、傳輸技術等相關領域，「發展火箭最大的意義，是提升各領域的技術，是火車頭產業」，吳宗信說當年中科院設計與測試的火箭，由他們來模擬分析，提供給太空中心做參考，「台灣乎阮這群中年阿伯做夢欸機會，我們也要給少年仔做夢的機會。」中年阿伯心中激情燃燒，然而二○○八年，馬英九上任，「哈比特計劃」不了了之。中年阿伯不甘心，索性自己跳下來玩。
那一年，他在交大開設「類蔗糖火箭」（sugar rocket）實作課程，把糖磨成粉結合氧化劑，做成固態燃料，再用大塑膠管等低成本材料，做成小火箭，「我跟學生在學校用烤肉架當發射架，乒乒乓乓，校園的樹都燒掉了。第一次帶學生去新竹香山濕地試射，透早四五點，還被保育員抓到，差一點罰六萬塊。」
二○一二年，他和交大陳宗麟、成大何明字、屏科大胡惠文、北科大林信標，銘傳余仁朋，海大黃俊誠等老師成立ARRC，立志台灣製造的火箭。ARRC今年夏天將射發長八‧八公尺、直徑○‧四五公尺，總重六百公斤的HTTP-3火箭。火箭採混合式推進燃料，預計升空一百公里，這樣的射程，這樣的技術，若成功，將是世界創舉，「火箭推進技術，可分為液態燃料、固態燃料、混合式燃料，液態燃料性能最好，但工程複雜，固態火箭成本低，但也最危險，混合式火箭居中，但安全性、低成本，有機會讓發射火箭的成本由十億，一舉至少掉一位數。」火箭取名HTTP，是北科大、新竹交大、台南成大，屏科大四校縮寫，也是HTTP（超文本傳輸協定）的雙關聯想，象徵該系列火箭的想像空間如網路一樣無遠弗屆。
衛星的戰爭
火箭試射成本估計一千六百萬，他上「貝殼放大」集資網站，募九百多萬，是學界首創，雖至今有六百萬資金缺口，但他老神在在，「捐兩百，捐一百萬都沒關係啦，隨人心意。」不甘心只是掛在學校的研究單位，他企圖將ARRC企業化，「我們做的東西也很拿得出去，但是經費有時陣有，有時陣無，持續七、八年很不容易，假使說預算不夠就放棄真正可惜，學生來來去去的，若不產業化，都沒用。」他說：「危機就是轉機，假使當年政府給我錢，我就會惦惦，不會出來募款，可是出來接觸社會大眾，發現這個市場這樣大，之前待在學院，見樹不見林，可好像小鳥沒東西吃，飛上天空找出路，才發現這個林子這麼美。」
這市場有多大？商業上的小衛星是未來趨勢，從影像到通訊、從農業到環境監控、甚至商業投資都開始運用衛星來管理，SpaceX、Amazon、維珍航空（Virgin Group）等國外企業莫不磨刀霍霍，台灣高科技要轉型、擺脫代工包袱，航太是很好的選擇，而混合性火箭和個人衛星的結合正是台灣下一個機會。他預計在五年內發射自製火箭，運載個人衛星上太空，「全世界的大公司都在發射小衛星，我不是全球化，我這個叫做宇宙化。」
激情的演說
理工科教授講學不扮高深，問我日劇《下町火箭》看了沒？「你緊看，伊做的代誌就跟我們一樣，不過伊欸故事沒我精彩啦，哈哈！」ARRC故事有沒有日劇戲劇化見仁見智，但男主角阿部寬講話肯定沒有眼前的中年阿伯蕩氣迴腸：「人活到一定的檻站後，會想這世人目標是啥，最開始當然是為了升等，拚命寫期刊論文，但那個不一定跟社會有連結。還好碰到這群好朋友，大家有不同的能力，對台灣有共同的想像。什麼樣的想像？台灣要成為一個國家，一定要有東西。一個政府不管富裕或貧窮，一定要提供一趴仙（1%）比例，乎少年從小時候開始作夢，作夢猶有出路，這是一個基本國家該有格局。」
他的目光如炬，彷彿火箭即將升空，五四三二一，發射。演說又華麗又草根，但那並不衝突，我們的想像力隨著那枚火箭衝向天際，看見台灣、看見東北亞、看見亞洲、隨即掙脫地心引力，衝破大氣層，衝上宇宙。中年阿伯說：「我們絕對不會放棄要離開地球。」
研究員薪水 在 Re: [請益] 產業研究員的年薪- 看板Finance - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
※ 引述《whoamiqq (whoamiqq)》之銘言：
: 請問產業研究員若年薪要達到百萬 是不是只有績效最前面的少數幾人才有可能 ?
: 之前在google上搜尋相關的文章
: 給我的感覺是雖然研究員工時不算短 也有績效的壓力 但待遇還算不錯
: 可是今天自己去面試研究員
: 依照面試主管講的薪資結構下去推算的話
: (假設年領由"12個月月薪+2個月年終獎金+績效獎金"三部分組成)
: 大概一間公司的研究員當中只有不到30%的人有機會年薪破百
: 績效中等的除非月薪很高 不然要破百大概也是微乎其微
: 更不用說績效在中後段的了...
有幾個觀念先幫原po弄清楚，
因各種類之間差異很大，大家已經有點雞同鴨講了
1. 研究員分至少六種(以股票/產業研究員為例，債券/總經/基金研究等不在此列)
A 證券商(證券、非電視投顧) =>sell side
B 投信 => buy side
C 人壽 => buy side
D 產業調查研究機構
E 私人投資公司/創投業 => buy side
F 電視投顧
2. 投信投顧法等相關規定
A 投顧 報告交出去才可以買賣自己負責的股票，交易後須事後申報
電視投顧則不能在對會員發出指示前先動作
B 投信 (1)公司的基金(含ETF)持有的國內股票(及對應之股權性衍生商品)不可買賣
(2)買賣國內股票及股權性衍生商品須事前申報，取得風控單位核准
C 人壽 (1)禁止買賣公司持有的股票(但違規違反的是保險法，罰則較投信投顧輕)
D 無限制(因無法規管)
E 這純屬研究員與公司之間的問題...(公司或許可以告你背信，但也要公司手上有材料)
F =A
3. 看完規定再看sell or buy的待遇及人生發展 (研究員級 未達組長)
A 你就是費用，報告/簡報再好，只要不到能直接換單量的程度，對公司其實都差不多。
研究部只要別搞到人整批走光(倒檯)害營業員無法交代就沒大事。
這樣下去也不是辦法，所以
現在的營運模式已經逐漸改成 "書面報告簡短，研究員親自上門詳細簡報"的模式，
以確保 "有下單才有服務"，也較容易由客戶獲得feedback哪位研究員做得比較好，
好的研究員也能多出門(多車馬費)，要事當紅一點還可以給營業員籌碼談換單
但是，現在本土入行薪水(碩士級)恐怕已正式低於4萬了
獎金大致是 (1)推薦獎金=次數及績效表現 (2)報告頁數
年終... 請看公司大小及當年股市平均成交值 (大部分請抓1~4)
這樣算下來，年薪100W有難度，就算有也不會會多多少
但因投顧不太限制個人投資，確實能靠業外(記得事後申報且不要先買才出報告)
至於國外，大致上，公司雇用你會要你簽 買賣任何資產都要申報 加上給的錢不錯，
如果沒有犯意，為何不申報而讓自己的好工作冒險呢?
B 嚴格來說，研究員不算是費用，而是偏向核心戰鬥力。在此區分幾種
(1) 前任基金經理人/資深研究員 (可能當不了經理人的人)
(2) 未擔任過經理人的相對資淺研究員
(3) 某些公司有協理級的超資深研究員，這種屬研究與投資分開的狀況，並非常態
基本上，投信養研究員有幾種功能
(1) 儲備經理人(因經理人陣亡率偏高/操得好又容易離職)
(2) 從買方角度服務基金經理人
(3) 協助四大流程 (幫經理人寫法規要求的投資研究報告)
(4) 等他走 (投信相對安穩，但沒有對外寫報告就沒有外部舞台)
因為(1)，投信習慣找有至少兩年投信投顧年資的人(因加投信投顧證照可掛基金經理人)
投信的收入相比券商穩定許多，且投信研究員幾乎沒有菜鳥，
又通常是戰鬥力比較好的人會跳投信 (推薦績效不好的人敢到投信嗎?)
(也需要補償不能自己做股票的價值)，投信(中大型以下)待遇普遍優於同級證券商
(可以參考同一金控底下同年資投顧及投信研究員的給薪)
只是，投信給薪受限於基金規模，總有個天花板，但sell side如果夠紅就沒有極限。
投信研究員的獎金: (1)推薦績效 (2)經理人評分 (3) 基金績效及規模將影響獎金池
年終的話，真的人跟人之間可以差很多，但也有公司是大鍋飯
只是，投信雖安穩，但因為沒有對外舞台，唯一升遷途徑只有想辦法當上基金經理人
(不管在自己公司或其他公司)，當上就千萬不要下來。
因此，沒有投資操作熱誠或績效能力的人到投信之前要想一想
C 雖然研究員算是費用，但因收入非常穩定，且組織龐大故官僚，
起薪不會像投顧那麼低，但除非經理人級進去，否則也不會高到哪裡。
進去後，能力跟長官緣都很重要，考核分數跟升遷快慢將影響內部的前程
人壽有的給年終給很大方，但是，缺點就是組織很大，
研究員(職務性質)到35歲可能都還無法拿到參與決策權，
不想當公務員的人就會早早離開去投信拼升經理人，
十年以後回人壽界或許可以從副理/經理開始，還比內升快一點。
基本上，人壽3年年資百萬有希望，但還是要看年終(而這要看老闆了)。
DEF 以後再說
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還有 外資券商/投信/總代理投顧/私人銀行 的各種股票/債券/基金/策略 研究員
且話說元大的某幾個sell side分析師確實有拿千萬，但如果看過這些人的履歷，
就知道這要有多麼特殊的機遇(也要剛好生在那個年代)。
外資股票研究員有幾百萬倒有可能，但有志者請想想那是多少RA中上來的一位
外資RA升不上轉進土資拿略高於人類薪水也大有人在
不是連續做對幾隻小股票或是方向抓對幾次就ok，還要長久保持...
如果目標是基金經理人，重點在操作模式要能夠複製到動輒數千萬或數億的授權部位。
試問，學生等級的資金量，股票一次買3~5檔就算多了，但基金少說30檔，
且基金不能挑好做/看得懂的的行情才做，這樣看的話有幾個人的對帳單會ok呢?
(光高勝率的對帳單就已經很難找了)
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