從 Google Health(智慧醫療)、Stadia(遊戲串流平台)到 Google Pay(第三方支付),感覺 Alphabet 裡面的穀倉效應很明顯,有種 Sony 的fu(之前的手機和相機部門故事),不過也可能是因為遇到「監管」問題,不得不先壯士斷碗,移除法規上棘手、配合通路繁雜、花錢卻不賺錢的小單位。
另外,小編猜測除了本業廣告(營收80.8%)外,關於電動車(自駕車)和人工智慧(AI、TPU)相關的計畫應該還是不會停,畢竟自家晶片和演算法開發有著指標意義,如果 Pixel 都能出到第六代,沒道理要放棄這兩個相輔相成的事業。 😆
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根據《Business Insider》報導,電子支付服務Google Pay前總監凱撒·森古塔(Caesar Sengupta)於今年4月離開後,陸續有數十名員工跟進離開,開發團隊已有過半員工離職,離職的員工中還包括7位總監級別以上的員工,造成部分開發項目停擺,再加上Google Pay用戶成長緩慢,因此市場傳言Google可能將解散Google Pay服務的團隊。
由於Google健康部門近來傳出解散的消息,原本負責Google健康專案的員工將轉至其他產品,以利Google健康應用項目在不同產品上發揮更大效益的情況猜測,也許Google也將以同樣方式處理處處停滯的Google Pay。
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什麼是 #穀倉效應?在組織內,比「 #分工」更重要的事情,其實是…
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各部門就像「內部新公司」,擁有各自的管理高層、自負盈虧,部門間不清楚彼此在做什麼,就像一座座高聳又封閉的「穀倉」(silo),僅專注於部門盈虧而非公司整體利益,最終導致企業走向衰敗,稱為「穀倉效應」
「溝通」比「分工」更重要!