聽了上海Clubhouse版線上ChinaJoy一晚上，腦袋一直轉，雖然很累想睡但停不下來。
爬起來先紀錄幾個剛剛聽最有感的：
（1）留存是每個版本慢慢叠上去的。每次成長最多不到5％，大部分1~2％。而且最終讓產品活下來留存變高的，不一定是產品本身，也可能是因為社群或品牌等非產品因素。
（2）原神雖然很成功，但要模仿前還是要認清自己是做「玩法」還是「內容」。原神的重點是內容，所謂內容就是花了幾百人耗資源，最終給用戶的體驗可能只有幾分鐘的視覺和劇情感受。
（3）SLG的核心是社群。如何拉近大R和小R的差距是下一個主要方向。
（4）Moba品類機會不多，因為玩家已經熟悉各種英雄的操作，很難換到新遊戲熟悉新英雄。相對來說，休閒競技射擊遊戲反而是這些大廠覺得比較有機會的方向。
（5）有講者認為，好的遊戲本身是能自帶社交的。而對於騰訊在中國的社交網絡，對遊戲的影響力，各自看法不一。
（6）做好產品前先挖人才，努力挖3A級人才是這些老闆的共識。
（7）休閒輕度對戰遊戲，玩家社群尚未建立，因此前期需要安排非常高的KD值，甚至要接近到3，而這就需要安排大量的AI機器人。但老手追求的是刺激，反而不一定需要刻意塑造過高的KD。
聽完累死了。。。。
#看向滿房的行李和曬衣架
#明天解除隔離退房
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