關於 競爭對手不一定是同業 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

#11. 2021 SEO 競爭分析使用說明指南-龍心數位科技|台中網頁設計

每一個網站設立的關鍵字不一定會相同。所以您必須要找出您的目標市場、目標對象，從而找到誰是您的競爭對手，更要多方面分析同業選定的關鍵字來找到 ...

#12. 「他們家服務不好啦！」說對手的壞話，能幫你搶客戶嗎？

不論你的競爭對手是誰、有多壞，不管他們做的事情是否非法或不道德、商業 ... 但是事實上，這些人手上仍有客戶，也就代表他們仍有一定結果的產出。

#13. 「品牌行銷」第二步：找到市場定位｜ ShopStore 電商教室

你的公司或是產品的最獨特之處，將會讓你從競爭對手中勝出。不過建立差異性或是獨特性並不全然仰賴定位策略。區分那些只有你的企業可以提供給潛在目標客群 ...

#14. 為什麼要做競爭者分析？知己知彼，掌握4大SEO分析重點！

為什麼SEO要做競爭者分析？ 說到競爭者分析你會想到什麼？要與其他競爭對手瓜分市場這塊大餅，在事前做好競爭者分析是必不可少的，您可能需要了解他們的優勢劣勢、與我們的競爭關係等等，才可以制定出好的對策來面對競爭對手。 相對來說，在SEO領域分析工作同樣重要，競爭者對手分析可以協助制定有效的SEO策略、了解競爭對手與我們自身的差異，可以更清楚的評估需要做多少努力或者作為借鏡，讓我們在進行SEO工作時，更能事半功倍不走冤枉路。 競爭對手怎麼做，我就怎麼做？ 所謂知己知彼，進行競爭對手分析的目的應該是作為借鏡，而不是照本宣科，因為他人適用的方法不一定適合你的網站，所以最好是將分析結果當作資料，並藉由這些資料調整成適合自己網站的優化方式，那麼才是贏家！

#15. 【竞争对手分析三部曲1】谁是你的竞争对手

竞争对手 非唯一性，对销售部来说同业竞争就是最大的竞争对手，对市场部来说抢夺 ... 所以我们要找到那些最关键的竞争对手，不一定是最大的，但是一定是最具有相似性的 ...

#16. 第四章、跨世代的經營策略

替代品，以及同業競爭者等五種力量之影響。 ... 與同業競爭中，維持競爭優勢之必須。 ... 不過，黃平璋對於現有競爭者則有另一種方向的思考，認為競爭不一定是壞 ...

#17. 環境競爭性、事業關係與子公司重要性 - 中山管理評論

是此環境不但是. 母公司注意的焦點，環境更是子公司培養重要性的關鍵因素(Hedlund, 1986;. Dunning, 1996; Bartlett & Ghoshal, 1998; Cantwell & Mudambi, 2005; Meyer et.

#18. 以競局理論分析競合環境之資源分享 - nhuir

Game Theory)，從族群動態的觀點分析，競局是一種有效率且較接近真實情況，因為演. 化理論不需具有所有的競爭者是複雜且都是理性的基本假設。平均而言，一個策略如果. 是較 ...

#19. 昇達科競爭對手

追求卓越是我們的動力也是在同業中優於競爭對手的優勢。 研究機構預估，毫米波雷達產值5年後將達91億美元（新台幣2,500億元）。

#20. 統一併家樂福全聯林敏雄：同業不是仇人盼良性競爭 - Yahoo奇摩

全聯董事長林敏雄今天表示，生意都有競爭，媒體寫得好像兩集團要打仗， ... 林敏雄表示，全聯一直以來都做自己，不會一定要跟誰比，消費者買單，即是 ...

#21. 小咖的優勢: 大變動時代精準成長的12大競爭策略| 誠品線上

不把同業視為競爭對手，而是與同業們相互合作，避免與領導者企業正面衝突，創造最大價值，同時穩定成長，如合羽橋商店街。◎「顧客忠誠度」：如何接觸直接顧客，打動 ...

#22. 競爭者分析

競爭 者分析在經濟學上是一種分析方法，通過建立對市場上其他對手的分析 ... 首先，瞭解競爭者的策略或可協助釐清某些大環境或產業環境中的不確定性。

#23. SWOT 分析是什麼？學習從4 指標分析企業與競爭者的強弱危機

未來的科技發展會不會對企業的獲利模式產生阻礙？ 找出強勁新的及潛在競爭者; 產業鏈是否足夠穩固？ SWOT 策略分析.

#24. 溝槽式動態隨機存取記憶體製造廠商發展策略研究

... 說明競爭對手或同業的失敗，不一定對自己有利，指明市場中合作與競爭的行為皆一樣重要。在價值網中，每家廠商彼此之間的角色與關係可以是多重而且變化的， ...

#25. 公平交易法 - 全國法規資料庫

事業之設立或事業所提供之商品或服務進入相關市場，受法令、技術之限制或有其他足以影響市場供需可排除競爭能力之情事者，雖有前二項不列入認定範圍之情形，主管機關仍得 ...

#26. 【foodpanda範例】10分鐘白話告訴你五力分析是什麼?(含推薦 ...

就是和自己處在相同行業性質的對手，需要了解或是時常觀察競爭對手的經營策略是很 ... 平台是為了方便、省時，那只要解決這個問題，用戶不一定要在特定平台使用消費。

#27. 搞清楚競爭對手！馬上變成超熱門的飲料店！

競爭對手不一定 來自同一個產業、同一種產品的提供者。舉例來說，要在某一區域經營外帶飲料店，光是調查附近的飲料店家數、產品種類與價位是不夠的。

#28. 別只會怪環境不好！挖出「客戶所需」才能擺脫同業之間的弱弱 ...

當高階經理人研擬策略時，幾乎都從分析環境開始：產業發展是成長、停滯，還是萎縮？原料價格在上漲，還是下跌？競爭對手在蓋新廠房、開拓大型的新產品線、 ...

#29. 「跑」在競爭對手的前面 - iThome

放眼汽車製造、商用航空、金屬加工、積體電路製造、金融服務、醫療保健……等行業，都不難發現，所謂的「公平」競爭，是指所有對手企業在相同的產品類型中正面對決，爭取相同 ...

#30. 與敵人共舞— 競合年代 - 天下雜誌

根本的前提徹底改變，「目光的焦點，不再是競爭者，而是顧客、」亞洲最大網路廠商友訊董事長高次軒強調。 為了有效率地贏得客戶，「企業紛紛以水平網路 ...

#31. 強大的競爭者對於單一企業是「威脅」，但對於整個產業卻是 ...

創業需要夥伴、需要共進的上下游、需要能刺激創意的競爭對手；但當你的門是關著 ... 真的要進攻那個市場，又不一定能打得贏地頭蛇；因為你不知道當地 ...

#32. 輕鬆掌握競爭對手所有Facebook 廣告動態的小技巧 - 創億學堂

另一方面，還可以透過持續觀察了解什麼素材或方式是相對效果較差的，因為廣告一定會被停掉。 3、掌握對手的競爭優勢. Facebook 廣告最困難的事情之一就是轉換，這不僅是 ...

#33. 輕鬆認識最夯股：晶心科(6533)，聯發科投資的IP授權公司

我會說它小，是因為它的同業安謀(ARM)實在太大、太有名，所以在全球IP授權產值中，晶心科只佔了3.6%左右。 小不一定不好，對製造業來說，規模小通常等於沒什麼成本競爭 ...

#34. 建構企業持續性競爭優勢－以台灣資訊科技公司為例

這樣的挑戰：除了市場區隔與產業結構，企業本身的資源和能力到底是不. 是企業競爭優勢來源呢 ... 核心能耐為何，並非可以表示某一企業競爭力一定高於競爭對手，而是我.

#35. 競爭力分析

2.購買者的議價能力:中. 消費者的選擇不太會影響到Adidas，. 都是小量訂單，除非大量2. 要記得SWOT分析之後必須針對結果提出可行的發展方向，例如如何建立 ...

#36. 劉揚偉重砲回擊大陸競爭對手低價搶單不可取 - 經濟日報

鴻海（2317）（2317）董事長劉揚偉今（11）日參加陽明交大畢業典禮會後表示，我們越南有6萬多人，不能說我們沒有在那邊沒有什麼規劃，越南是我們在中國大陸以外的最大廠區 ...

#37. 同業間的資訊交流，應注意避免聯合行為風險

況且同業間的聚會聯誼，或是參與活動時與競爭同業有所接觸，在產業上實屬常態，彼此間的商情交流也並不少見，要怎麼做才能避免踩到公平法紅線呢？

#38. 企業必須從新的角度進行競爭與合作，因為戰場已經改變 《元 ...

為什麼線上影音串流平台Netflix 的戒備對象是《要塞英雄》，而不是同業呢？因為《要塞英雄》不只是一個遊戲，而是一個超越遊戲的生活空間，不只能舉辦稱為 ...

#39. 廠商採取市場導向行為會有較佳的績效嗎?動態競爭觀點

全面打九折時,此舉為一項相當廣泛且影響許多競爭對手的行動;反觀全家,萊爾富 ... Mason, 2009),然而部分實證研究卻發現市場導向不一定正向影響績效的結果.

#40. 75歲汽車龍頭不只是賣車，和泰車劍指下個對手：Apple和Google

2018年，豐田汽車第三代掌門人豐田章男在CES論壇上坦言，汽車業正遭遇百年來最大的危機，「我們的競爭對手不再只是汽車製造同業，而是Google、蘋果， ...

#41. 第一章緒論

業領域中的競爭優勢，或在於避開或沖淡競爭對手不敗的競爭優勢。Aaker指出企業機. 構的競爭優勢通常多建立於三類基本的策略之上，亦即是Porter所提出的全面成本領導.

#42. 追隨廠商如何回應領導廠商之競爭性行動？ 多重市場接觸的 ...

廠商藉由模仿來回應競爭對手是為了維. 持自身的相對地位或是 ... 分別為多角化策略、異業結盟、同業結盟、新推 ... 商發起的戰術性行動已認知到不一定只能以消極的模.

#43. 品牌商該如何面對同業的高度競爭？從跨年煙火拆解品牌經營的 ...

... 這不會賺錢」（雖然品牌活動本來就不是為了賺錢）或者因指標不一定能 ... 及高雄義大煙火，可以說競爭對手越來越多，台北101的煙火要怎麼差異化？

#44. 【什麼是有護城河的股票？】5個競爭優勢確保企業賺錢

擁有不易申請通過的政府許可經營執照，這會形成競爭對手入行的高門檻，最典型的例子：信用 ... 公司的市占率「大」不一定就是「好」，無法完全跟經濟護城河畫上等號。

#45. 台灣台積電晶片漲價，如何影響全球半導體供應鏈 - BBC

新加坡公司對美國芯片製造商高通的收購案曾經被白宮叫停，高通被看成是華為等中國同業的強勁競爭對手。 甚至那些不一定與計算機晶片相關的公司也未能 ...

#46. 台灣家樂福物流管理之探討指導老師 - 嘉義大學

企業，但是大潤發也和法國的歐尚集團合資，所以在競爭對手也都有一定的規. 模。而目前就量販店的數目而言，家樂福以48 家分店的數量遙遙領先，是目.

#47. 最優惠條款與競爭法之案例研究 - 公平交易委員會

但是蘋果電腦認為本案涉及一新市場的. 進入，且蘋果並非主要市場參與者，故不適用此一理論。 法院認為，垂直限制一般是採用合理原則審查。但是，蘋果電腦參與的卻是水. 平 ...

#48. 大學生創業筆記EP.1－其他競爭對手出現了！要如何看待同業 ...

但關於魔術方塊老師，其實我們錯了，通常只是我們不知道的而已，不代表不存在，尤其我們總是以非常選手本位的角度出發：如果是魔術方塊老師，那一定會比過 ...

#49. 行銷管理的認識目標市場的區隔與選擇行銷組合

若一企業經營理念是以「只要產品夠好，就一定會 ... 號需要消費者「主動」搜尋並加入好友，因此在消費者不排斥 ... 會參考市場上其他同業的訂價，將飲料訂在10元左.

#50. 【業務教戰守則】對手惡意中傷，怎能不捍衛？

不要以為只有到了選舉時期才會謠言滿天飛，競爭對手惡意中傷及抹黑並非 ... 這是誰跟你說的，我想一定是競爭廠商惡意中傷，你不要聽人家亂講，我們 ...

#51. 業務必修課》「別家價格比較漂亮耶！」當客戶開口殺價

再者，就算是不二價的精品店好了，也肯定還是有顧客上門會問，「現在有 ... 甚至是和自己有微妙競爭關係的同業，找出是不是真有這麼一家競爭者在用低 ...

#52. 義式冰淇淋製作與創造的秘密

我想製作冰淇淋的秘密任誰也不會和消費者說，更別提是同業的競爭對手，要是能被說 ... 的食材，就不一定能完全使用同一個步驟，例如：製作優格冰淇淋，優格的菌是不 ...

#53. 網路開店削價競爭該怎麼辦？ - 創業 - MoneySmart.tw

其實不一定如你所願。商品減價發售，其實就是減低利潤， ... 然而一家店結業後，不代表往後會是獨佔生意，因為總會有後來的競爭者，屆時你要再次減價嗎？

#54. 【SEO 教學】2款免費網站分析工具，了解競爭對手的SEO策略！

知己知彼百戰百勝，各位商家可能會知道誰是您的同業競爭對手，但您又是否 ... 而且您於現實世界認知的對手，有時並不一定跟網絡世界一樣，所以首要 ...

#55. 計算淨推薦分數(Net Promoter Score®) - SurveyMonkey

這樣到底算好還是不好？ 答案是：不一定，要經過比較以後才知道。如果其他競爭對手的NPS 都將近70 分 ...

#56. 我們真正的對手究竟是誰？ - 凡傳顧問-創業者的商學院

所以你看，販售同一種品類，不一定就是競爭對手！ ... 所以，不要把所有的同業都當成競爭者，掌握自己的優勢，了解客戶真的喜歡你們產品或服務的真正 ...

#57. 策略行銷分析:架構與實務應用(五版)

品卻不一定能夠順利達到行銷人員理想預期的銷售目標。所以 ... 同業間的競爭情況。 ... 在定位之前，必須先透過分析整個市場區隔內競爭對手的主要.

#58. 商場作戰中如何瞭解你的競爭對手作者：徐丕洲 - 大陸台商經貿網

願望競爭者～及滿足消費者目前各種不同願望的競爭者，願望競爭者不一定是同行， ... 日本吉田拉鍊～在拉鍊製造業中，每國泰隆公司競爭力強步業界，同業難以抗爭，日本 ...

#59. [怎樣進行競爭對手SEO分析] - 不要打沒有把握的仗

而事實上很多客戶都是因為競爭對手比他做得好，才決定做SEO。 ... 重點是你要先知道那些才是你網絡世界的對手－ 記住，現實世界的對手並不是一定跟網絡世界一樣.

#60. 康是美經營方式及消費者消費行為之研究 - 中學生網站

雖然康是美的知名度沒有競爭對手屈臣氏多，但它卻能成為台灣第二大連鎖藥妝。 ... SWOT 分析是一種企業競爭態勢分析方法，是市場行銷的基礎分析方法之一，透過企業的優.

#61. 競爭對手最新、熱門精選文章 - 今周刊

今天來幫大家統整一下冷門類金融股的地板價，讓我意外的是，今年居然有不少冷門的金融股漲幅比大盤還要高。這些股票的「地板價」在哪？有哪些容易被忽略的 ...

#62. 【律師專欄】企業散布假訊息影響競爭者會有哪些處罰？

此時，有些不肖商人為了搶佔市占率或是增加營收，就有可能會散佈不實的假消息，意圖來使競爭對手的生意變得冷清，這樣的手法其實有可能觸法。首先，依據公平交易法第24條「 ...

#63. 無法在同業中脫穎而出？準確利用【行銷4P】讓品牌火爆全網

常聽人提到行銷4P、4C，你一定會好奇行銷4P是什麼，其實行銷4P英文即 ... 無法在同業中脫穎而出？ ... 這個問題讓您了解您的競爭對手是誰以及他們在做什麼。

#64. Money錢雜誌

實際案例分析：自住屋賣舊換新，竟不一定能退稅！ 2022-08-08 作者：余佳璋.

#65. Netflix推廣告版分析師：對Roku反而利多於弊 - 鉅亨

Khajuria 認為，Netflix 開始販售廣告的舉措對Roku 來說不一定是壞事，但 ... 推出內嵌廣告的節目和電影收費方案，就會立即成為Roku 頻道的競爭對手。

#66. 【藥王退位大商機3】「惦惦呷3碗公」不當出頭鳥泰福生技執行 ...

趙宇天過去對美國學名藥市場有深入的觀察，對市場生態也相當了解，同時也做出了一定的成績，泰福主要的策略是在前一年或一年半不跟競爭對手硬碰硬打仗； ...

#67. 異業合作贏在資源交換與成效追蹤, 用跨界合作創造1+1>2的 ...

（例：服飾品牌贊助電影主角的服裝就是很常見的異業合作。） 異業合作不一定是完全免費，當異業合作交換的資源利益不是對等，其中一方就可能需要付費來進行 ...

#68. “我消滅你，與你無關”！ 現階段打敗你的不一定是對手而是一個 ...

最近，Nikon退出中國，裁員兩千人！ 很多人以爲Nikon是被同行打敗，沒想到居然是毫無相關的行業。尼康直接宣佈破產的真相：受智能手機 ...

#69. 台灣大未來| 財經| 每週好書讀 - 中央社

舉例來說，日本企業由於文化與民族性的關係，企業往往習慣只整合集團關係企業內或日本國內的關鍵零組件，但這並不一定是全球最具競爭力的零組件，結果整合 ...

#70. 企業散布假訊息影響競爭者會有哪些處罰？ - 懷安法律事務所

因疫情影響，出貨大增，但同業之競爭也越來越激烈。 ... 訊息散布的速度越來越快，民眾有時對於訊息真偽不一定會查證，反而可能會造成盲目跟風，進而造成更多的恐慌。

#71. 獨家披露郭台銘一生心血結晶 鴻海80條

一位鴻海的員工說，剛進公司拿到這份資料，以為不甚重要，隨便看一看就算了，哪知道後來開的大小會議，每位主管口中都是這套「郭氏語錄」，因為這套語錄中涵蓋了很多縮寫的 ...

#72. 張忠謀反擊英特爾執行長台灣不穩定說，台積電前處長楊光磊 ...

張忠謀受邀至司法院演講時指出，Pat Gelsinger 現在一直說台積電壞話的原因，主要是台積電為英特爾最大競爭對手，希望美國政府多給英特爾補助。

#73. 馬雲：幹掉你的，往往不是你的對手！而是······ - 每日頭條

文/徐萬通當今企業之間的競爭不再是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭萬通研究總結髮現:一個企業要做大做強，一定要有個做大做強的模式。很多企業做 ...

#74. 保險科技加劇跨業跨國新競爭 - 財團法人新世代金融基金會

因此，面對保險科技的跨業跨國新競爭，保險業競爭對手不一定是目前看到的同業，不能採取「敵不動、我不動」來維持短期平衡，必須要有前瞻性、國際化的 ...

#75. CRM系列- 掌握關鍵客戶，提升企業價值| 勤業眾信 - Deloitte

... 例如：客戶購買量多、金額大不一定代表利潤高，或者儘管利潤高，若客戶特性易被價格所驅動，公司亦容易被競爭對手取代等情況，難以辨識該客戶是否為關鍵客戶。

#76. 開店地點怎麼挑？打破人潮迷思！4大連鎖業者找店面必看指標 ...

同業 數量：同業等於競爭對手，需確認服務範圍內有多少相同或類似的店家。 ... 租金：好地點通常租金貴，但租金貴不一定是好地點.

#77. 北美智權報第158期：台灣需要真正的反托拉斯法

這是一個健全的消費者市場，像是在全球競爭最激烈的北美，企業為了生存， ... 商品價格不一定降低，品質不一定提高，消費者不一定獲利，然而，在台灣 ...

#78. 「社會企業不一定是藍海、也沒有什麼神奇魔法」多扶接送用 ...

許佐夫先生首先指出，多扶事業在市場上面對競爭對手，並不是在「中保無限＋」投入之後才開始的，更早之前就已經存在規模不等的對手。

#79. 使用同業名稱關鍵字廣告違反公平法之問題 - 陽昇法律事務所

公司行號等事業，若以不正當的方式與對手從事競爭，會被認為違反《公平交易法》之不公平競爭，例如：不實廣告、散布競爭對手營業信譽不實情事等等。

#80. 顧客生命週期之顧客維繫：維持顧客關係

換言之，除了競爭對手的各項競爭手法，會帶來忠誠顧客的流失，在時間的構面上， ... 那麼多一位顧客溝通管道或接觸點，對企業而言，不一定是正向的效益，也可能是負.

#81. 企業文化 - 順發

問題是不變的，但答案可能因為人、事、時、地、物改變之後而有所不同。所以問對問題，才有機會得到對的答案。，. 慣性是企業成長的敵人，最適者才能倖存.

#82. SWOT是什麼？ 麥當勞的SWOT分析 - 達文西數位科技

SWOT分析是什麼？ SWOT分析是什麼？ SWOT由美國舊金山大學教授Heinz Weihrich於1980年提出的市場分析方法，SWOT的英文：S是優勢(Strengths)，W是弱勢(Weaknesses)，O是機會(Opportunities)，T是威脅(Threats)，SWOT會畫成四個象限格子，把公司的優勢、弱勢、機會、威脅，歸納重點後以條列方式寫在格子裡，然後針對SWOT分析結果提出具體的行動方案，SWOT適用於大型組織、中小企業，也適用於個人或專業分析。 為什麼要做 SWOT 分析？ 為什麼要做 SWOT 分析？ 進行SWOT分析主要目的是要「知己知彼，百戰百勝」，知道自己的優點與缺點，了解市場的威脅，突顯優勢並改善劣勢以創造機會，SWOT分析結果可以幫助企業擬定商業策略，有了正確的商業策略就能降低營運風險，提高企業獲利的成功率。 〈延伸閱讀：STP是什麼? 星巴克的STP分析〉

#83. 其實環球影城的競爭對手不是迪士尼：用一張圖化解迷思

最後是由曾負責日本P&G行銷的森岡毅找出盲點，並試著分析環球影城與其他遊樂園 ... 競爭對手不一定限於同業之間，從顧客的角度出發，就算產品類型相差 ...

#84. 航向藍海：突破價值成本邊界，開創新市場的策略行動

然而，產業裡捉對廝殺的競爭紅海已經逐漸浮現，同業競相砍價、降低毛利， ... 蘋果公司的專利和研發不一定是世界第一，但是在技術整合和價值創新上， ...

#85. 【專家解讀】- NO.161-揭開競爭的面紗 - 大師輕鬆讀

但在現實的市場上，很多企業既沒有自己的競爭策略，也談不上有競爭優勢， ... 零售商，而且沃爾瑪在美國的成功經驗，並不一定能保證在大陸也能成功。

#86. 波特新論競爭五力 - 哈佛商業評論

但是，爭奪利潤的對手不僅限於產業裡既有的同業，還包括另外四項競爭作用力：顧客、供應商、潛在新進公司、 ... 不過，影響最顯著的作用力，並不一定就是明顯可見的。

#87. More content - Facebook

iPhone12值得買嗎？5G時代下如何能在職場不被淘汰？ ... 也沒有用，AI時代就是來臨了，如同我在自己的書中所寫，AI時代下，你的競爭對手不是同事或同業，而是機器人。

#88. 市場調查分析範例：公司、架構與問卷 - 張阿道

競爭 者分析; 關鍵字分析; 深度訪談; 問卷調查. 人物誌製作. 人物誌(Persona) 是基於現有或理想客戶的半虛構角色，可透過市場區隔和訪談法製作。人物誌有助分析受眾輪廓 ...

#89. 如何對付競爭對手們的模仿與跟隨？ @ 楓韻雅閤 - 隨意窩

就被競爭對手們模仿了。 這些懶惰的模仿家們，. 是絕對不會自己花費精力去調研市場、也是絕對 ...

#90. 找出機會與關鍵點，超越你的競爭對手

什麼是「競爭者分析？」(Competitor Analysis). 首先，找出你的競爭對手。接著透過工具、資訊、數據評估你的競爭對手，了解他們的優劣勢， ...

#91. 陈文豪：裂变的核心不一定是分钱 - 知乎专栏

这含铬夜都在讲如何裂变，不管是同业裂变，还是跨界裂变。 ... 玩好后端营销之后，你的竞争对手就不会和你竞争，甚至不敢和你竞争。

#92. EP258 | 「Email 行銷」你做對了嗎？ feat. 張國基by 暢學宇宙

我每天仍在瘋狂的學習，歡迎您加入我的暢學行列，我保證你聽完不會有任何改變...如果你不去做 ... 當然不一定是文章，也可以是影片、Podcast、圖表、或其他呈現方式。

#93. 美新科技信息披露存遗漏：独立董事居然是竞争对手？|清流·IPO

独立董事为同业公司股东，是否构成同业竞争？而美新科技对该董事的这一情况，为何只字不提呢？ 此外，清流工作室注意到，作为高新 ...

#94. 李偉文：是學習伙伴還是競爭對手 - 康健雜誌

對於我們個人來講，我們一定要建立一個全新的觀念，所有我們看得到，接觸得到的人，都要變成我們的朋友。尤其現在已經沒有永恆不變的工作或公司或職位，跨 ...

#95. 7-11创始人：比业绩更重要的，是工作方法 - FoodTalks

但是，一旦没有了竞争对手，事业往往会止步不前。 以零售行业为例，如果一家店铺的周围没有任何同业竞争者，那么顾客可能只是由于受到交通上的限制， ...

#96. 「節節敗退」相關新聞 - CTWANT

許智傑還說，民進黨黨內各派系在初選競爭、在大選合作，是長期以來的慣例，民進黨 ... 出資，才是正辦。2、菱光科技營運績效比同業差：菱光科技過去五年主要競爭對手亞 ...

#97. 你一定要開始，才能很厲害！王勝忠老師的人生勵志課，殘酷世界中，讓你善良強大的40句話

競爭對手不一定 要是阡陌不接、涇渭分明的平行線,偶爾也可以交會一下,說不定會擦出意想不到的火花。職場上的同事也不一定要彼此防衛,深怕對方取代了自己,彼此之間可以是 ...

#98. 印度尼西亚共和国经济贸易法律指南 - 第 139 頁 - Google 圖書結果

此类垄断力滥用行为的对象主要是同业竞争者,前者的目的是限制其他经营者进入同类 ... 按照该条的规定,托拉斯本身不一定违法,但只要其实施了控制商品或者服务提供的行为 ...

#99. 外商CEO內傷的每一天 - 第 2 頁 - Google 圖書結果

02 把競爭者當後視鏡我回問他: 「所以你接這個位置的「老闆,我好氣 X X (一家同業代學習是什麼? 」理商)喔,我們做什麼他們就學什麼,超沒格調的!