【自媒體時代,如何經營自己的個人品牌讓人資看見】
-從人資角度看個人品牌經營議題新主題解鎖
2021.06.16 中原大學線上演講解鎖
佛系講師之路,北部學校解鎖,之前都跑南部母校,今年終於解鎖北部學校XD
活動範圍在北部居多,我要許願更多北部的學校、機構邀約XD
今年疫情關係,差點以為這場演講要取消,但還好最後變成線上版。
這場疫情來得很突然,對於開課的人是個轉型的時機,從線下轉成線上,擅長帶實體工作坊的我,雖然早在去年疫情一爆發,就買好C922鏡頭、Blue Yeti麥克風,但還是抗拒XD
因為我真心喜歡實體深度交流,但這樣的危機也是轉機,終於讓我面對轉線上這件事。
▌主題創新設計:人資不再談履歷面試,改談品牌經營
人資身分只能講履歷、面試、還有職場嗎?試試談個人品牌經營呢?
履歷面試這還是很重要,但人資招募的方式已經越來越多元,除了傳統104以外,人資早就潛伏各社團去參加活動,主動認識人才,但學生怎麼可以不知道這件事呢?
以一個當過人資身分的創作者,來談談這件事應該很合適。
於是這場活動,我分成三個部分來談-
1、那些年我遇過可怕的面試者範例
(個版恐怖發言、履歷寫得亂七八糟、用字遣詞很可怕)
2、5W1H開始打造個人品牌
3、實體社群跑跳方法
▌線下教學轉線上:放下完美主義,回到教學本質
還好這場課程開始之前,我已經連開一個月的IG直播,先讓自己習慣對著空氣自言自語(?)先習慣鏡頭....
每天爬很多大神的線上教學文,還好各級學校老師當前鋒,他們研究了許多厲害的玩法,我看得眼花撩亂的,甚至還很焦慮怎麼那麼多方法,我該怎麼做?
因為我實體課程,是給學員精品化體驗為主,我還在三月開了課程精品化工作坊,教大家怎麼設計一場精品化的課程體驗,所以也會希望自己線上課程,也能夠做到這樣的要求。
但在自己沒那麼熟悉的領域,還要要求自己一次到達過去的高度,就變成莫名的焦慮。
但後來,我決定回到教學的本質,回到分享的初心,能夠與學生真心交流,什麼有的沒有的插件、遊戲、安排其實都沒那麼重要。
所以最後,我選擇以簡單的聊天室互動為主,用最簡單的1、2,去做互動;也會設計思考題,請他們在聊天室直接打上想法,直接收集他們的想法;有開鏡頭的同學,也請他們直接在鏡頭運用手指、表情作互動。
最後,也得到熱烈的回應與響應。
▌當知識導遊不是知識大神
分享一開始,我就先請學生猜猜我跟他們差幾歲,目的是想告訴他們,我跟他們不遠,所以他們此時對於未來的迷茫、對於職場的一萬個為什麼,我都理解。
因為過去在大學的時候,我也很喜歡聽演講,但當時學校比較常找的是年紀差20-40歲間的講師來分享,這些講師知識濃度很高,可惜我們年齡差距太大,同時生命歷程不夠深,所以無法參透,也無法同時對彼此有深刻共鳴,這是我覺得可惜的地方。
過去,曾被要求過要成為那種高高在上、很 hard 的講者,我試過一陣子,真的不想成為那個樣子....
而我想當的,並不是那種高高在上的知識分享者,而是真的能走下來,陪你一步步、帶著你完成些什麼,玩些什麼的知識導遊。
學生也回饋,覺得我的講課風格親切友善、很願意互動,看來我正走在知識導遊之路無誤呢!
▌透過教學分享,傳遞溫暖、少批判和平等的文化
會後有收到一位學生的心得很感動,從他的字句當中看出,我想傳達的,包裝在那些乾貨或是有趣的案例、互動下,我想傳達的確實透過我的行為、言語、案例傳達出去了。
而我,傳達了什麼呢?
我告訴學生,我們和公司之間是平等的,面談過程就像相親,沒有誰比較低微,你需要薪水和工作經歷,對方需要你的能力與人力,你們彼此都是平等的!
另外,課前和窗口老師做課程對焦時,窗口老師提到希望讓學生了解,網路上的發言適當性很重要,於是我想,那絕對不能直接說教,誰喜歡聽說教呢?我也很討厭阿!
於是我設計角色扮演,設計了有情境的題目,讓兩位學生照著扮演,結束之後,我問問學生,如果你是其中一個人,你的同學在你臉書上亂發言,你會有什麼感受?
接著,再請學生假設自己是人資的話呢?
你看到面試者在自己同學板上亂留言,可能會有什麼內心os?
先請他們留言分享自己的答案後,我一一告訴他們,人資的內心戲演變。
其實我也不知道這樣的設計管不管用,我知道一定很好玩好笑,但他們能否深刻體會換位思考的重要性呢?
還好他們都能夠在這活動中試著換位思考,去想想對方的感受,並能體會更深的意義。
這就是我希望的,也是我經營自媒體,分享職涯洞察的初心,希望透過我的內容、文字、教學、分享,傳遞和過去時代強硬的風格不同的文化,平等、溫暖、更多理解、交流,少點批判的職涯文化。
因為我始終認為,職涯應該是個讓人愉快的大型實境遊戲場,不該是像我之前在地獄公司一樣,硬生生把自己身體與心靈操成行屍走肉,每個人都不管最終是否走向公司組織裡的遊戲場,都應該是快樂的在裡面遊玩,而不是被痛苦的折磨。
P.s學生的個資不方便曝光,所以圖經後製過
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過671的網紅林嘉宏Win,也在其Youtube影片中提到,■要看字幕的朋友,請在視窗右下角打開CC字幕■ Win's Talk其中一個系列影片叫作『企業家逗陣行』, 邀請具有國際觀的各年齡企業家/創業家分享經驗, 同時逗陣行(台語)是希望有台灣的人情味, 串連更多企業家共同為台灣想追求更好的年輕人盡一份心力。 這集邀請到 威煦軟體開發有限公司 董軒宇執...
「系微面試考題」的推薦目錄:
- 關於系微面試考題 在 職涯成長駭客-Crystal Facebook 的精選貼文
- 關於系微面試考題 在 矽谷阿雅 Anya Cheng Facebook 的精選貼文
- 關於系微面試考題 在 旅行熱炒店Podcast Facebook 的最佳貼文
- 關於系微面試考題 在 林嘉宏Win Youtube 的精選貼文
- 關於系微面試考題 在 [心得] 系微BIOS Engineer面試(未錄取) - 看板Soft_Job 的評價
- 關於系微面試考題 在 [心得] 新鮮人面試和碩/碩天/星爵/系微/南京- 看板Soft_Job 的評價
- 關於系微面試考題 在 [請益] 系微面試iWRZ PTT批踢踢實業坊 的評價
- 關於系微面試考題 在 [請益] 系微面試- 看板Soft_Job | PTT職涯區 的評價
- 關於系微面試考題 在 最新趨勢觀測站- 美光面試考古題ptt的推薦與評價,PTT、DCARD 的評價
- 關於系微面試考題 在 最新趨勢觀測站- 美光面試考古題ptt的推薦與評價,PTT、DCARD 的評價
- 關於系微面試考題 在 Coding Neutrino—微中子的程式教學 - YouTube 的評價
- 關於系微面試考題 在 [請益] 關於系微BIOS ENGINEER考試題目- Tech_Job 的評價
- 關於系微面試考題 在 科技業板 - Dcard 的評價
- 關於系微面試考題 在 [面試] 和碩.AMI.廣達.德儀.(華.仁.光)寶.永擎...轉自PTT ... 的評價
- 關於系微面試考題 在 面試前的筆試成績重不重要? - Mobile01 的評價
- 關於系微面試考題 在 [心得] 新鮮人面試仁寶/英業達*2/技嘉/緯創- 看板Soft_Job 的評價
- 關於系微面試考題 在 面試注意事項- 靜宜大學資料科學暨大數據分析與應用學系 的評價
- 關於系微面試考題 在 [請益] 系微的BIOS - tech_job - PTT職涯區 的評價
系微面試考題 在 矽谷阿雅 Anya Cheng Facebook 的精選貼文
為了拿到offer,你願意多拼命?她找70個同事模擬面試,只為在FB內調部門 《商業周刊》
我在臉書從產品行銷部門準備內轉到產品管理部門的時候,一般面試都過了還不算,公司還規定要跟外部的候選人一樣參加產品管理考試,而且不管你哪個階級,從實習生到副總都要考。那不是一般的問你履歷問題的面試,而是要你現場做案例分析的實戰考試,面試官可能會問你隨便一個產品,像是:「你是YouTube直播的產品經理,你要做什麼產品?長什麼樣?怎麼評估產品效益?要不要跟抖音合作,怎麼合作?為什麼?如何推算現在有多少用戶正在看運動相關的影片?」考題重點不是答案,而是候選人要在20分鐘內做出有邏輯的具體產品分析和計畫。
在這之前,我已經有十多年的工作經驗,大部分是帶領產品管理團隊,一開始我對考試有些嗤之以鼻,一方面是自己早就當產品經理多年,二來因為早在多年前英國臉書曾經來挖角,當時我也順利通過考試,雖然最後我選擇留在美國,但我對考試方式仍有印象。我信心滿滿,覺得這應該不過是個大公司瑣碎流程的一部分!
但我開始練習面試以後,才聽說過考率不到5成,而且要是沒通過,要等一年以上才能再考,更慘的是,我發現我對這考試完全不行!我只好硬著頭皮開始準備,買了3本產品管理面試的書,加入了業界產品經理面試的群組。但我一開始準備就清楚了解,重點不在知識,因為我已經知道這些事,重點在於練習!我不是產品分析和實戰的新手,但是一般產品的分析和計劃,都是三五個月的事情,要在30分鐘內,精準做好分析和有邏輯的計畫及設計,沒有練習根本不行。那是一場秀,而且是一場你要練習再練習的秀。
我得找人幫我做模擬練習,有什麼比跟已經考上的人練習更好的對象?!我聯繫了200位臉書裡的產品經理和總監,等同於將近三分之一的該部門員工。把所有跟我背景有相關的社團裡的社員都研究一遍,台灣人社、華人社、西北大學校友、芝加哥大學校友、女性社、瑜伽社,挑出所有在產品單位的人,一一請他們幫我做面試模擬考。
因為從獲得面試資格到面試考試只有兩週,我沒有太多時間可以安排先跟誰模擬,誰有空就盡量練,一度我面到了有20年經驗的產品總監,但當時我根本毫無概念,他把手機丟在我面前,出了一個我從來沒看過的考題:「妳覺得為什麼app首頁要長這樣?」我腦袋一片空白,「因為,嗯,因為……」我胡亂蓋了10分鐘,他說:「妳這樣也想來面試?」我當下真的只想鑽到地底下去。而且這些人還不是以後再也不會見面的陌生人,是你會在公司裡廁所遇到的那些同事!
前面20次練習,我完全是在搞笑,成功的面試答案大約有6、7個部分,我常常才講完第一個部分就時間到了;或是沒有把題目搞清楚方向,一開始就朝錯誤的策略走,整個20分鐘都在講空話。我記得有一次模擬面試官問我:「妳經營一家三明治店,妳預備要推出什麼三明治?」我開始講客人的需求和產品上市的目標,講了半天我都餓得猛吞口水,時間結束發現我根本沒有設計出什麼樣的三明治。
每天傍晚時刻,我趁著產品經理下班在交通車上通勤的空檔,跟他們電話模擬面試。晚上我加班到11點,把白天因為面試沒能做完的工作補齊。因為上班工作也很忙,我盡量抓時間練習,甚至有一天,坐優步計程車回家的路上,司機上車跟我攀談,他說他以前是學校老師,我說:「那你考我面試吧!」我隨便讀了幾個考古題給他,他於是開始問我:「談談妳跟同事和屬下吵架的經驗……」我沿途30分鐘就對著計程車司機練習!
練著練著,公司裡我所屬的社團裡的產品經理都練習完了,但我還是不夠好,還有誰可以找?我於是聯繫前老闆,雖然她是帶領上百人的高階主管,但人情現在不欠,什麼時候欠?!需要幫助的時候,不要害怕舉手!接著,我想起之前在搜尋內轉單位的時候,談了約20個招募經理,雖然最後都沒有適合,但我於是一個個問他們能不能幫我練習面試,幾乎也都答應。
就這樣,兩週內,我模擬面試了73次!我找了70個公司裡的產品經理和總監,其中有3個人我還厚臉皮面了兩次。這還不包括我自己在家做的練習。考試當天,其中一個考題,我事前模擬練習了3次。
考試當天是週五,上午有一門產品設計的考試,在西雅圖的考官臨時改期到週一,我當天考完試就自己掏腰包買了從矽谷到西雅圖的機票,隔天到了西雅圖,正巧遇上市區大停電,我在有些老舊的假期飯店窗邊,靠著微弱的夕陽日照,試圖把產品經理的書再讀一遍。為什麼去西雅圖?畢竟考設計在視訊上並不容易呈現,只要能有機會做到最好,為何不?!如果最後我失敗了,我希望是因為我盡了全力,但我不夠好;而不是因為考官在螢幕上看不清楚我畫的圖表!
我覺得從挫折站起來這件事,就像是失戀的人要復原一樣,要是你失戀時躲在家裡哭,就會好不起來,但當你開始找件事情做,轉移了注意力,就忘記了悲傷。
當我們遇到挫折、覺得自己不夠好,我們常會說:「我應該要……」,像是:「我應該要多看書!」、「我應該要運動!」、「我應該要早起!」,結果越說越不想做,一件也沒達成,反倒是搞得自己心情差!
當我們說「我應該」無形中是在責怪自己不夠好,給自己更大的壓力,反而影響心情和表現。
與其說「我應該要做個簡報!」,我建議改成說:「我想來做個簡報,它會幫助我更有系統地解說我的想法,也會讓我覺得對這個專案比較有信心。」相較於前者帶給自己負面的情緒,後者的說法幫助自己樂觀正面。
你開始動手做、告訴自己「我想來做」,但做著做著你就會遇到困難,這時候,我們每個人的腦裡都有自信的天使和惡魔,天使會說:「你可以的!」,但惡魔會說:「你不行吧!」通常那個惡魔的聲音一開始小小的,它會越變越大──「你不行、你不行、你不行!」秘訣是,當剛開始惡魔的聲音小小的時候,你就要關掉它!
我們最害怕的就是未知的未來。動手做,你的未來,就不再是未知。
#矽谷阿雅 #夢想追不到創一個 #最壞時代更要敢try #你不反骨怎麼顛覆
書摘選自《夢想追不到就創一個》
📌 博客來 全球直送+電子書立刻看:https://reurl.cc/Wd86qy
📌 誠品:https://reurl.cc/rxKyLx
📌 金石堂:https://reurl.cc/GVG8eG
https://www.businessweekly.com.tw/careers/blog/3002636
系微面試考題 在 旅行熱炒店Podcast Facebook 的最佳貼文
《誤打誤撞的意外旅程:我如何成為一位碼農》
(三) 就這樣走到了今天,然後呢?(文極長,慎入)
.
前情提要: (1) https://bit.ly/2SHjah7 (2) https://bit.ly/2u6gHCB
.
如同前文所述,三年多的新創環境裡有許多的不順遂,對我而言就像是抗壓性測試。雖然說最後狀況開始漸漸好轉、和同事們也建立了革命情感,但我知道在專業上自己還是處於捉襟見肘的狀態——新創環境資源不多,我們的經驗也不太足夠,常常在時間壓力下土法煉鋼,手上的產品就因此做得越來越像一輛拼裝車——看起來能跑、但實際上有著隨時會散掉的危險。我很想解決這些問題,自己的能力和高層給予的空間卻又不允許。
.
探索許久,最後我得出了「轉職」這個結論,目的是希望自己在更健康的環境下,學到更多業界的「最佳作法」(best practice),這樣如果未來再回到這種環境,我才有能力去解決這些問題。那時是2017年的年尾。
.
* * *
.
經過了5年多的磨練,那時候的我已經算是一位相當典型的「碼農」,找的自然也就是業界大公司的軟體工程師職位,目標相當清楚;那麼,我又該怎麼準備面試呢?
.
在近幾年的北美大型公司,軟體工程師的面試有標準化的趨勢,重點都放在寫程式,而且以類似的考題為導向,這造成了一個很有趣的生態——面試這些職位變得像是在考聯考一樣,大部分的工程師如果要轉職、而且以知名公司為目標,第一步就是先去找演算法題庫刷上幾百題;其中最知名的網站叫做LeetCode,只要你願意多付一點錢,他們還可以告訴你哪些題目是谷歌、臉書、微軟與亞馬遜這四大巨頭會考的。
.
憑良心講,我個人並不享受這個過程。這些考題無論難易,基本上考的是你解題的能力,而不是我認為在業界更重要的——把各種已有的解法綜合在一起、然後和團隊合作找到最能達到目標的做法。我身邊認識的多數工程師也同樣不太享受這個過程,只是因為那些大公司的福利實在太好,而甘願拼了老命去練這些考題。(不覺得很像台灣的高三學生嗎?總會聽到老師說「這一年好好忍耐用功,等考上了理想校系就由你玩四年」這類鬼話。)
.
* * *
.
要面試哪家公司則是另一門學問。那時候因為已經進入F家和G家的面試程序,心裡也做好了搬到矽谷的心理準備,甚至開始研究加州灣區的生活機能,並且朝聖一下那高得嚇死人的房價。但不知道為什麼,內心深處還是有個聲音說:波士頓也不差呀!也找幾個這邊的工作機會吧!
.
然後我就很敷衍地做了一件事:直接找網路上評價最好的軟體公司排名,看看有沒有哪家在波士頓的。這時候我注意到有家以前沒聽過的公司叫做HubSpot,總部就在離我不遠的Cambridge,做的東西我也不是特別感興趣,但是很奇怪的就是覺得好像可以申請看看,於是隨便在他們網站上看了看就把履歷丟了出去,連職稱都沒看清楚(笑)。
.
結果有點令我意外——履歷一丟馬上就跟HR連絡上、很快獲得現場面試的機會,面試後很快就拿到了口頭offer,從頭到尾只用了不到三個星期。因為發展實在太迅速,最後只好硬著頭皮跟HR說,我三個禮拜後還要去G家面試,可以等到那邊結果出來再發給我正式offer嗎?
.
HR倒是答應得很爽快。從言談中得知,其實他們還蠻常碰到這種需要搶人的狀況的,早就處理得駕輕就熟啦。
.
* * *
.
2018年三月底,我抱著送死的決心飛到山景城的G家總部面試,最後也不意外的鍛羽而歸。有趣的是,這件事情那時候並沒有讓我很挫折,只因為比起灣區,我內心還是對波士頓有稍微多一點的好感。
.
於是我回到了波士頓,開開心心地接受了HubSpot的offer、告別了充滿愛恨情愁卻仍然有點不捨的那家新創。接下來做的第一件事情當然不是馬上開始新工作,而是先放自己兩個月的假,用了其中42天去壯遊。相關文章可參考《2018大旅行》系列文( https://ltsoj.com/tag/Grand%20Trip )。
.
就這樣開心放蕩了兩個月。2018年7月初,我才開始在新公司的工作。
.
* * *
.
HubSpot的產品核心是客戶關係管理系統(customer relation management,簡稱CRM),從10幾年前的新創,一路成長到當時有超過500人的研發部門。在這樣規模的公司裡,我的加入就像是成為一顆小螺絲釘,在這部偌大的機器裡管好自己的小角落。
.
身為一個已經有6年經驗的工程師,又經歷過大公司與小公司的磨練,上手新工作應該是輕而易舉吧?沒想到結果卻出乎我的意料。
.
HubSpot是一家給予工程師極大權限的公司,任何一位工程師都可以不經過任何人同意,直接改動產品的程式碼並且放到線上給客戶用;換句話說,每個人都像金正恩一樣,隨時可以按下核彈發射的按鈕(誤)。這意味著每個工程師都被賦予了很大的決策權,同時當然也得承擔相應的責任。至於這些決策(從程式怎麼寫、要做到什麼程度、寫好後如何發佈,到發佈之後如何和用戶溝通)怎麼做才對?這就取決於你對這家公司內部系統(無論是技術上或組織文化上)有多了解。這是為什麼幾乎每個同事剛加入時,都得經歷過一段不短而且充滿挫折的適應期。
.
以我自己來說,雖然我個人非常喜歡擔任決策者的角色,但過去三年半在前公司那種「上面說什麼就做什麼」的運作模式,已經深深影響了我當時的工作風格;因此,如何重新把自己調回一個更獨立的角色,並且找到新環境中的生存之道,是我加入HubSpot之後持續面對的挑戰,甚至直到已經入職一年半的今天都還是如此。
.
故事講到這裡,我們已經來到了「現在進行式」。這個仍然在發展中的故事,接下來的情節會是什麼?
.
* * *
.
「軟體工程師這個職業,我到底還會做多久?」我常常這樣問自己。
.
如果用旅行來做比方,我現在就像是在走在一條計劃以外的路徑上。這條路上風景其實還不錯,走起來也算平坦舒服,路旁設施完備,幾乎要什麼有什麼,前面更有著很大的空間等著我去探索。要我一直這樣走下去,發掘路上更多計畫之外的美好,我想應該是不會有太大問題。
.
然而,我也仍然記得自己最早的熱情所在:想要了解並且接近這世界各地的人事物,並且將自己所見到的和人分享。這個目標某種程度上來說很像是童話故事中的遙遠國度,你不見得講得出它的具體位置,甚至不確定它究竟是一種怎樣的存在,但你知道就是它促使你踏上了這段旅程。
.
我認為這兩條路並非完全沒有交集,最理想的情況或許會是:我一邊沿著前者邁進的同時,一邊發現它也正在帶領我一步步向後者接近;但也有可能我最終必須在某個時間點停下腳步,抱著破釜沈舟的決心改變方向。總之接下來究竟會如何發展,我自己也不知道。
.
* * *
.
話說回來,雖然辦公室裡的碼農生活常常讓我覺得離世界越來越遠,最近我卻有了不同的想法:軟體工程師現在可是許多國家都有需求、而且少數不太受文化差異限制的職業(畢竟大家寫程式還有溝通用的大多還是英文啊)。也許我現在擁有的這份職業,未來會是將我帶向遠方的那雙「隱形的翅膀」呢(不好意思快選舉了,腦中一直浮現政治梗,哈哈)!
.
(全文完)
.
(圖為我貼滿地圖的辦公室座位,說明了我雖身在公司裡,心卻常常在遠方的某個世界角落,哈哈。)
系微面試考題 在 林嘉宏Win Youtube 的精選貼文
■要看字幕的朋友,請在視窗右下角打開CC字幕■
Win's Talk其中一個系列影片叫作『企業家逗陣行』,
邀請具有國際觀的各年齡企業家/創業家分享經驗,
同時逗陣行(台語)是希望有台灣的人情味,
串連更多企業家共同為台灣想追求更好的年輕人盡一份心力。
這集邀請到 威煦軟體開發有限公司 董軒宇執行長,
人才招募中 ▶https://bit.ly/2lzMLe2
今天Win將請教他這些問題...
(1)環安衛算是新興產業,當初為什麼會進來這個領域?
(2)像威煦這樣的產業應該算蠻燒錢的公司,當初第一筆資金怎麼來?你們怎麼運用呢?
(3)環安衛管理對企業經營相當重要,大公司本身沒有專業人才進行優化嗎?你們的競爭優勢是什麼?
(4)今年五月你們似乎有很大的突破,入選微軟台灣加速器成員,是否有什麼樣的挑戰或是策略性的佈局計畫?
(5)威熙軟體在未來發展上有什麼樣的願景?你期許帶領公司走到哪裡?
希望這部影片能為你帶來幫助唷!
記得訂閱我的頻道囉 ▶https://bit.ly/2CGCjGa
當然,你也可以在其他地方關注我
FB ▶https://www.facebook.com/mrceo.online
IG ▶https://www.instagram.com/mr.ceo_win/
【威煦徵才資訊】 必考題已經在影片中囉!!!
人才招募中 ▶https://bit.ly/2lzMLe2
人才招募中 ▶https://bit.ly/2lzMLe2
人才招募中 ▶https://bit.ly/2lzMLe2
系微面試考題 在 [心得] 新鮮人面試和碩/碩天/星爵/系微/南京- 看板Soft_Job 的推薦與評價
背景私立前段電機學士無相關工作經驗白紙一張這次面試總共面了十個職位,分別是和碩軟體工程師碩天韌體工程師星爵程式設計師系微BIOS助理工程師南京韌 ... ... <看更多>
系微面試考題 在 [請益] 系微面試iWRZ PTT批踢踢實業坊 的推薦與評價
寫作過程中系微要找我去面試有機會當然好呀二話不說就說願意赴約但是來這爬文才 ... 印象中考題是英文,還有考英文翻譯,考題幾乎都是C的樣子個人在面試時候對方講了很不 ... ... <看更多>
系微面試考題 在 [心得] 系微BIOS Engineer面試(未錄取) - 看板Soft_Job 的推薦與評價
系微的考試有筆試和面談兩個部分,筆試有專業/ 英文/ 智力測驗一起考,
面談則是單位主管和HR。但是你要筆試合格才會進到主管面談的階段
筆試的部分,C語言看起來很簡單,比我自己出的期末考題目還簡單,
不過我只考了50% ... 後來HR跟我說『題目有陷阱』,
看來我的基本功夫還不夠紮實
英文測驗部分,以我的程度來說題目很難,考卷上幾乎都是生字,
不過最後也猜到了50%,難怪這期發票對獎只中了200元,
運氣用到猜答案上面了...
智力測驗有兩大部分的題型,第一部分對本科系學生來說應該OK
(基於職場禮儀無法提供題目內容),
至少我只有一題看不懂(不過有寫的題目也不確定是對的...)
第二部分我只看得懂1題,其他題目完全看不出個所以然
因此雖然我面試前先K過了UEFI BIOS的資料,
也研究了系微的幾個UEFI相關專利/ 準備了幾個粗淺的問題要問面試官
(算是我表現熱忱的方法) 譬如:
* 系微的加速開機和UEFI本身的fast boot有和不同?
* 節省firmware記憶體用量的專利方法和KeilC的變數/記憶體共用概念是否一樣?
* VROM是filesystem的img檔還是zip壓縮檔案?
不過筆試不及格就沒有單位主管的面試,
也就沒有機會提出這些一看就知道我是門外漢的問題了
HR面試部分,我本來已經準備好要被酸,並且解釋自己的程度不足了,
沒想到HR一直給我機會介紹自己的優點,或是特殊表現...
老實說我準備的是UEFI很難讀/ tianocore專案看半天還沒有build起來之類的答案,
突然要我講自己的優點讓我瞬間反應不過來...
(到現在我也講不出來就是了,每次面試的成績都有提升算是優點嗎)
當然中間HR也有問一些面試考古題,或是針對求職者的變化題,
我還在複習& 找出比較好的答案
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 180.217.177.101
不過和上次比算是有進步很多了...
我現在最怕的還是面談/ 問答,雖然已經有準備一些講稿了,
不過遇到變化題還是會亂掉
※ 編輯: codemonkey 來自: 180.217.177.101 (05/29 14:45)
... <看更多>