[使用心得] 大蒜洗髮精
這瓶"蒜精"號稱「含有豐富的類黃酮、維生素與礦物質,可達到抗氧化、深度清潔的功能,進而強化髮根、維持頭皮健康」。以5顆星滿分而言,鄉民給它3顆星!!
優點的部份是:1.它的優清潔效果很好,只要洗一次就能洗掉頭髮的油垢,聞起來清香平易近人;2. 洗完後掉髮的量好像比平常少一點(也有可能是心理作用XDD);3.這瓶單價不到3歐,又大瓶。
講完優點再講缺點:1.洗完後頭髮有點澀,需要再用護髮產品加強;2.查了一下成份,化學成份居多,也有不少防腐劑,但都是市面販售洗髮精常見的化學成份。
結論:這瓶用完後,鄉民應該不會再買了 XDD,因為還是喜歡使用純天然的產品(要盡量減少對地球的傷害) 哈哈哈
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#純個人心得不代表本台立場XDD
#客家精神洗髮精便宜又大碗
#家裡洗髮精有4種品牌5種口味
#常常換著用也是保護頭皮健康的方式
[生活] 洗頭這件事
來到馬德里生活幾年後,鄉民和周遭朋友經常討論的話題之一就是:掉頭髮!根據都市傳說,在馬德里生活幾年開始掉頭髮的主因就是「水」~~不知真假。
但不管,一開始鄉民為了解決掉髮問題,便開始放棄使用超市自有品牌,開始進級買「好一點」的洗髮精,但最貴也只買到希臘品牌APIVITA,只因為它的產品成份純天然度高達90%,後來又再買回平價的法國品牌YVES ROCHER,與純天然站在同一陣線後,頭髮掉的恐怖程度好像也因此控制下來。
最近洗髮精又快用完,走一趟Primor後,意外發現這瓶「大蒜洗髮精」,雖不知它的純天然程度,但想到前陣子 胡嘎的馬德里鬧城記 才在說要支持一下「非動物實驗」產品,鄉民決定拿自己來實驗一下這瓶不會臭的"蒜精"!!(另外架上還有洋蔥的唷!)
#聞起來其實還蠻清香的
#強烈懷疑西班牙人會想買嗎他們連蒜頭都不愛吃了
#頭髮要健康重點之一也是要吃的營養
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比屈臣氏更厲害的連鎖藥妝超市 Primor
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8:04 操控後感
8:40 4K 畫質試後感
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歡迎收聽「一天聽一點」,我們每週一到週五晚上7點準時為你更新,結合心理學跟生活的真實運用,每天陪伴你進步一點點,如果你每天都想要有所進步,那就請你一定要訂閱我們的頻道。
我想在職場上努力的你,一定很想要更有效的被看見;所以呢,你可能聽過一些說法,叫做要適時的表達自己的意見,向上管理這些觀念。
可是呢,不知道你有沒有發現,當你真的在上司面前表達自己的意見跟想法;甚至於開始很積極的向上管理的時候,你得到的結果一定是很好的嗎?
還是有時候可能你的上司會表面上跟你說謝謝,但事實上,他不管在心裡跟實質,卻離你越來越遠。
甚至於,遇到一些脾氣修養比較不好的上司,他還會當面給你難堪,或者是在其它地方杯葛你,讓你的工作不順利,導致你的評價變差。
所以呢,關於啊我們要怎麼樣提供意見、提供自己的想法?特別是在面對自己的上司的時候,這真的是一門學問!
否則你以為你在表達自己的意見跟想法,你以為你在為公司盡一份心力,但是在你的上司的耳裡,可能完全不是這麼回事!
先跟你分享一個北卡羅來納大學的學者,叫「法拉格」他所做的一個實驗。他的實驗他找一群主管,問這群主管說,部屬為你做什麼事情會讓你開心呢?
這些主管針對這個問題的回應有幾個,比如說主動的說要幫忙,或者是替我建立人脈,再不然是幫我蒐集資訊。
當然也有一些主管說「說出對我的看法」,也就是部屬說出對這個上司的看法;然而呢,這個研究的結果,他們針對的製造業,零售業,服務業這些行業進行研究。
結果發現,越敢向上司提出意見,或者是指出問題點的人,在未來的兩年內,獲得加薪或升職的幾率越低呀!
你可能聽到這邊有一點沮喪、有一點挫折,我能理解你的心情的確還蠻令人難過的,應該這麼說吧!如果你在一個工作裡面一段時間,你完全沒有任何想法,這也代表你根本沒有任何的才華,甚至於你完全不努力。
可是麻煩就在這裡了,你有想法你也夠努力,你要提出想法,往往又會造成你在職場上面的絆腳石。
然而呢,如果我們拿掉對於這些主管,可能有更好的道德情操的投射,我們回到人性的本身,其實啊不管他是不是主管,要能夠聽別人對自己的意見,這件事情本來就不容易!
除非你具備有一個叫做「特異性的信用」,什麼叫做「特異性信用」呢?那就是你遵照規矩為團隊工作,並且幫助團隊達成目標之後,取得的眾人信賴。
注意哦這叫做「眾人信賴」,還單純的只有你的同事,和你的部屬信賴你還不夠,或者是只有你的上司信賴你也不夠,要眾人的信賴。
也就是360度你身旁跟你共事的人,在最大公約數都要對你有信來跟肯定,那麼這個時候,你才具備有特異性的信用。
那如果你剛到一個團隊,或者是你自覺這一方面累積的還不夠,那你要表現你自己,這時候的第1件事情,就不是發表意見,而是提供協助。
比如說,你的主管在企畫一個方案,你就可以主動的跟你的主管表示,我有什麼可以幫忙嗎?
哪怕是自告奮勇的去採買,或者是做一些跑腿,這些都可以幫助你,累積出更大的信賴,讓你在適當的時機裡,能夠創造出屬於自己的「特異性信用」。
當「特異性信用」的資源,越來越多的時候,那麼你的主管就會慢慢的主動徵詢你的意見,然而具備了這些前提,這時候你的意見,才會成為別人真的覺得你在幫忙,或者是你真的很有價值的關鍵。
所以呢,我常常講同樣一句話,面對不同的人說,結果會截然不同;可是呢,就算是面對同一個人,在不同的時機底下說,它的結果還是不一樣的!
那麼最後進一步來看,即便你累積了很多特異性的信用,你的主管也足夠信賴你,所有人也給你很大的肯定,這個時候當大家想聽你的意見的時候,你就能夠大剌剌的說出自己的觀點,自己的批判嗎?
我建議你還是三思而後言,這不是要你去壓抑自己的想法,而是你怎麼設計包裝你要傳達的真正意思。
就像我在實體課程,【高難度的望聞問切】裡面提到的,我們要給別人一些建議,或者是我們要點出別人想法的矛盾之處,在我們切入主題之前,我們能不能先去設計出一個pre-talk。
比如說,你的老闆針對這一次的新產品上市,問你的意見,而你也很顯然的看出這裡面有一些不夠周延的地方。
這時候如果真的直言不諱的點出那個缺點,我想啊你在考驗別人的修養,就算他修養真的很好,也不要這樣考驗吧!
然而這個時候,在你點出自己的觀察之前,先說這樣的一段話,當老闆問你的意見的時候,你可以這麼說:「老闆啊,我們一路以來哦一直經驗過了很多次的新產品上市,我在過程當中也都見證了你的遠見,還有你的細心。」
「所以呢,我接下來要說的,是我自己的觀察,我覺得這個商品,如果我們鎖定的族群,是某一個族群,那麼它的定價上是不是有調整的空間呢?」
你看到這段話,事實上是要點出,老闆在定價上面,可能沒有符合目標客戶的需求。
然而如果你大剌剌的對你的老闆說:「我覺得你這個定價策略不ok!」我想就算你是老闆,你聽到這句話可能也會反射似的,有一點不爽吧!
所以呢,我說有時候跟別人處理一些所謂的高難度對話,千萬不要直覺的就投射在,好像一定是要建立在很明顯的衝突啊、爭執啊,立場上的矛盾!
事實上不是如此的,恰巧是跟你最站在同一陣線,跟你最親近的那些人,往往最容易發生高難度對話。
因為我們會口無遮攔,因為我們不知道,怎麼樣讓我們的觀點,讓我們的觀念軟著陸;而偏偏拿我們最親近的人、我們最熟悉的人,我們最知道他的短板跟痛點在哪裡,你硬是去戳,你想你到底要證明自己,還是想解決問題呢?
所以,如果你想要生活或職場上,跟人達成共識,特別是面對你在乎的人,去處理你在乎的事,我很鼓勵你可以把握我【高難度對話的望聞問切】這門課,近期的課程在7月4號開課。
我們很難得在禮拜六開課,而且在我錄音的這個時候,它的名額也只剩下5位了;所以請你把握這難得的機會,希望我能夠跟你一起學習,一起前進。
當然也希望今天的分享能夠帶給你一些啓發與幫助,我是凱宇。
如果你喜歡我們製作的內容,除了YouTube以外,我們也有Podcast的頻道,你只要在Podcast的應用裡面搜尋「啟點文化一天聽一點」,你就可以找到我們,請你一定要訂閱我們,並且給我們5顆星的評價,我們需要你的支持。
然而如果你對於啟點文化的商品或課程有興趣的話,如同今天提到的高難度對話課程,相關的訊息跟連結,在我們的影片說明裡面都有。
期待你的加入,也期待你把握這最後的機會,那麼今天就跟你聊了這邊了,謝謝你的收聽,我們再會。
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【7.21 開課】《學「問」~高難度對話的望聞問切》~第13期
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歡迎來到一天聽一點,今天要跟你分享這個主題,叫做『如何成為一個有價值的幕僚』,這一段內容特別製作分享給那些你可能已經經過了菜鳥的階段,你有一定的工作能力跟歷練,正因為你過去的表現受到了肯定,所以開始被提拔到老闆的身旁,然後呢老闆開始會把你視作一個重要的幫手,那這個時候呢你可能就要陪伴老闆一起去做很多的資料匯整、彙報,甚至於要陪伴老闆去走過那決策的過程。
那在我實際的教學經驗當中,很多人到了這個位置哦,他有一個很大的適應不良的狀況,叫做他覺得他過去做得好的地方,反而因為跟在老闆身旁那些原本的優點,反而造成了他的缺點或者負擔,怎麼說呢?
這些朋友呢或許你就是喔!他們遇到最大的困擾就在於,他發現他自己在提案、在思考事情,或者是在交報告給老闆的時候,他能夠做出很優質的提案,但是在時間上總是晚一步。
我常常會有這種感覺喔,就是你提出來的案子如果不OK也就算了,代表你的專業啊,或者是你的能力啊、你的判斷有問題。
可是最令人遺憾的是你的專業、你的能力、你的判斷沒有問題,事後證明、注意聽喔,事後證明你的提案都是OK的,而且是一個其實是很好的案子,而且是結果會非常好的那種狀況。
結果呢他錯都錯在什麼?錯在「時機」,也就說終於你呈上去的時候,老闆已經不需要了,那這個其實是令人挺遺憾的喔。
那我發現這樣的朋友,經常會有一個迷思,他們的迷思是什麼?
他們常常會以為老闆需要的是一個「完整且完美」的資料。並且從這些「完整且完美」的資料裡面去選出「最好」的方案!
為什麼我說這是迷思呢?你可能聽到這邊那老闆難道要的不是「完整」又「完美」的東西嗎?老闆要的難道不是「最好」的方案嗎?難道老闆要的是「不完整又不完美」而且是比較差的嗎?
當然不是這樣,如果你剛剛有那樣的OS的話,這意味著你的思考陷入了二分法,非黑即白,事實上你要把自己放到老闆的位置,老闆位置,他要的是完整且完美嗎?
你想想看喔,對老闆來說,他對每一個方案、每一個事件,他都要進行完整且周延的分析,這對老闆來說是很大很大的負擔,不管是時間上的負擔,還是心理上的負擔,不要說什麼有時候你出去買東西,你買衣服要決定買什麼顏色,買什麼款式,有時候一下午這樣子過去了,你都會覺得很累了,更不要說老闆,他承擔的可能是整個部門或者整個公司的興衰成敗。
所以呢要把所有的方案進行最周延的分析,這非常花時間,而且會造成,老闆在乎的還有第二個,叫做「進度」。
這會造成他的進度沒辦法掌握,這對決策者來說喔評估這麼多選項,他的心理壓力,反而會導致他的行動和他的決策的失誤!
所以我們常常用自己的以為,你想想看,當初你被拔擢的原因,是不是你在你的位子上面表現的很好?你可能都做的很對、很正確,可是呢當你被拉到老闆身旁的時候,這個時候老闆要的,他可能就不一定是你原本做得好的部份。
我當然知道這聽起來會是矛盾的,但是你仔細想想,如果你在基層的位置都沒辦法證明你那個例行的工作,或你那相對單純的工作能夠做得好,那別人為什又要把你提拔上來?
可是當你提拔上來的時候,你的腦袋、行為的習慣,都還停留在那些固定的、重複的,那些事物的時候,請問那老闆又要用你幹嘛?
所以呢我常常會覺得喔,人最重要的部分,如果你要成為一個好的幕僚,你一定要隨時隨地做最適當的調整,而其中一個最重要的關鍵心法就在於你瞭解老闆的在乎!
我認識所有的老闆,幾乎毫無意外的就是,如果你真的跟他夠貼近的話,他們永遠缺一個東西叫做「時間」。
所以呢在時間這麼有限的狀況底下,他哪有那個心思跟心力去做所謂的完整且完美的一個資料分析跟決策?
那當然他為什麼要用你?正是因為他自己心裡就很清楚知道,他沒有那麼多時間,所以他需要有人幫他幹這件事啊!
可是當你幫他幹這件事情的時候,你有沒有想過他的時間、他的time才是關鍵?
你有沒有在他需要一個答案,或他需要一個決策,他需要一個資料的那個time給他當下你能給的最「適合」的部份。而不是最「完美」的部分。
所以呢談到這邊,跟你補充一位諾貝爾獎的得主,他是一位經濟學家,叫Herbert Simon,他所提出來的一個詞彙,叫做『satisficing』。
什麼是『satisficing』呢?中文的翻譯叫做「足夠滿意就可以了」。
它是把兩個英文字合在一起,一個英文字叫做『satisfy』,另外一個英文字叫做『suffice』,所以叫做『satisficing』,足夠滿意就可以了。
那如果你要成為老闆身旁重要的幕僚的話,那你有沒有去把這個英文字『satisficing』,放在自己的心中?
老闆要的其實是『satisficing』,足夠滿意的就可以了。因為在腦力負荷過重,而且資源有限,最重要的一點是在時間壓力的情況底下,好!你這時候回頭想想,這樣的情況,腦力負荷過重,資源有限,而且期限壓迫,是不是真實世界,我們在面對所有事情的時候幾乎都是這樣,這就是真實世界的運作法則!
所以呢我在這邊要特別鼓勵喔,如果你在職場上已經慢慢的被拉到老闆身旁,你要好好把握這個機會,因為它是你的思維,跟你的內在的認知切換跟升級的一個最重要的契機。
你不再只是把自己事情做好而已,你必須要顧慮到老闆的立場、老闆的角色、老闆的壓力,那這個時候你才有辦法,自己在自己的生命或職場裡面,做真正的提升跟升級。
所以在這樣的一個狀況底下,我們說真實世界的運作法則叫做足夠滿意才是行得通的啊!
我常常喔自己在開公司、我自己在經營我自己的事業的過程當中,我也跟我的員工經常分享,我說我們永遠沒有辦法追求「最好」方案。
因為最好的方案呢,要不就是已經來不及了,要不就是還沒有發生,我們要追求的是最「適合」的方案。
當下到底用什麼樣的方案才是最恰當的,才是能夠去測試市場的,才是能夠去投石問路的。
那你聽到這邊呢,你可能有想到另外一個層面,叫做如果是這樣的話,會不會讓決策顯得過於草率?這背後的風險可能是什麼?
沒有錯!你的顧慮是正確的,的確當我們都只追求足夠滿意,『satisficing』的時候,這個時候他有可能會造成一個叫做「過度樂觀」的風險!
特別是喔,如果你的老闆最近他的壓力非常的大,他對於某些事情一直有很大的焦慮,他一直下不了決定。終於好像,找到了一個點,找到一個資料,找到一個認知的基準線。
他可以去做決定的時候,這時候人喔,在那種極大的壓力底下突然釋放掉,的確很容易進入過度樂觀的這樣的心理狀態。
所以呢不管你是老闆還是你是幕僚,當你在追求所謂的適合的答案,所謂的『satisficing』足夠滿意的決策的同時,有兩個問題希望你一定要把它放在你的心中,反覆的拿出來檢核,這樣子或許就可以避免過度樂觀的狀態。
這兩個問題,就叫做我們經常要自問,第一個未來可能會發生什麼事,造成計劃的進行不如預期!
而第二個,如果這個計劃失敗了,我們會面對什麼樣的情況?
那我想老闆你本身要負擔一個公司的一個成敗,這兩個問題你一定要放在自己的心中,然而幕僚呢,當你發現你的老闆並沒有思考到這個層次的時候,你可能就要去善盡一個提醒的角色跟角度。
所以話說回來,每個人都在這個真實世界裡面打拼,每個人在真實世界裡面都有他的壓力,尤其是時間的壓力。那在這樣的一個狀況底下,我們既不能為了做決定而做決定,我們更不能因為要做出,這所謂「最好」的決定,而錯過了最重要的時機。
所以我常常會跟很多朋友分享,我說在人生當中喔,我們有時候要追求的是一個叫做「平衡」的智慧。
那如果放在事物、放在你是一個幕僚的角色,我們要追求的其實不一定會是「完美」而是「合適」與否!
記得有時候追求完美,他可能會逼死自己,他也會錯過時機;然而當你追求是「合適」的時候,你可能就會發現在那個投石問路,在那個摸著石頭過河,在那個trial and error的過程當中,你才會慢慢的找到一個最好的道路。
所以希望今天的分享『要怎麼樣成為一個有價值的幕僚』,會對你有所幫助,我是凱宇。
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關鍵不在完美,而是在於合適,我們常常有時候在面對很多學習,或生命的前進的時候,我們總想要幫自己追求一個所謂最好最完美的答案,但是我們卻很忽略去認識自己,瞭解自己,幫自己找到一個最適合的調整。
『CIA通達力』這一門課就是幫助你,透過六個禮拜的學習,還有個別的教練,我們即將會帶著你,去認識自己所有外在跟內在的慣性。並且從中找到最適合自己的調整,在我錄影的這個時候,我們7月2號『CIA通達力』的課程,名額已經在倒數了,所以誠摯的邀請你,期盼你把握這難得學習的機會,謝謝你的收看,我們再會。
#啟點文化 #心理學 #人際關係 #凱宇 #人生成長
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二刷,重複告訴自己不要帶著小說黨的心態去看這部電影。
也不要帶著已經看過、知道故事情節的角度去看。
盡量讓自己是一片空白的進場,好像也有一點效果。
就不打太多防雷了,因為我覺得他好像也快下檔了XD
是說不知道這篇會不會被當作是在護航......可是我不是工讀生QQ
這篇的重點應該是放在角色,我所看到的角色。
所以二刷的心得在最後面XD
先從宋伊人開始談起好了。對我來說,她就是個劇情工具。
可是她有沒有她的意義在?
撇開最後一幕她的告白、心蕊剛好聽到這一點,我覺得還是有一些意義在。
在體育課分組時,她問小綠可不可以跟他同組,小綠說了:
「我的人生沒有太多選擇。」
雖然這是腦補,但是我覺得這句話或多或少已經表達了小綠對於朋友的選擇。
一起塗鴉孔子銅像的不只他們倆,但是最會讓小綠放在心上的,也就只有阿智了。
最後是伊人到醫院探望阿智,但是就像小綠說的,如果真的要感謝,也應該是對阿智,
畢竟阿智傷的更嚴重。
我會覺得以小綠的想法,他在警局也好、受傷也罷,這些跟伊人都沒有關係!
因為是阿智被打趴了,所以他才動手!甚至是不假思索、有什麼就拿什麼。
如果今天倒在地上的是羅傑......或許就不會這麼衝動了。
所以宋伊人就是個不用特別幫她想名字的劇情工具......
只是這個工具讓我們(應該說是我...畢竟是腦補XD)看見了小綠的選擇。
選擇了這一個義氣相挺的朋友,選擇了一個不知道為什麼但就是喜歡她的女孩。
然而這個工具到底有沒有必要嘛......見仁見智就是了。
因為我真的覺得那段被流氓追的情節,很像是要套入一個約定俗成的校園電影公式......
再談歐陽妮妮,也就是蔡心怡。
套句我上一篇講的話,她真的不是我想像中的蔡心怡。
但若放下我想像中的蔡心怡來說,我覺得歐陽妮妮演得有點過於用力,尤在醫院時。
不過她對我來說,也算是一個劇情工具。
她演出了「單純」的高中生對感情的二分法:不是喜歡羅傑就是喜歡小綠。
也演出了在不討厭一個人的情況下,縱使靠腰一下對方,也會很快當作沒事。
像是在醫院的教學、之後還可以拍照,像是推著拋錨車,還跟著阿智淡出螢幕。
如果你真的討厭一個人,或者對某人做的事情反感,這些都不可能有後續發生的情形。
所以蔡心怡雖然覺得阿智很煩,可是她並不討厭他,也才有後面他們在一起的可能。
只是歐陽妮妮的戲份在這整齣電影裡面,既不吃重,卻又好像有她的必要在。
因為有她,我們可以看見阿智好色(?)的一面;
也因為有她,才能看到阿智執著的一面:管妳怎麼對我,我就是樂在其中。
更因為有她,前期就幫我們推進了心蕊對小綠有好感,只是心蕊嘛....想的比較多。
至於這個角色是不是非歐陽妮妮不可?
我沒辦法這樣評估,但我會覺得她因為受限於電影,能夠發揮的有限吧。
然後是林柏宏,蕭柏智。
他就是跟小說的蕭柏智不一樣的個性。
對我來說,電影的阿智就是個中二......
可是好像也不能說是中二,中二感覺有點貶義XDDD
他應該是個天生樂觀的人,所以很多情況下他都笑得出來,管你罰站還是要打手心。
也因為他的樂觀,他才會在前面就跟小綠講了,大不了換一個女生追。(其實我忘記原文
可是也因為他的樂觀,他選擇讓小綠面對的方式,也相對的直接。
不管是直接問小綠是不是在對這段遠距離死撐,還是後面接二連三的打擊。
- 反正再換一個女生追就好啦,補考這麼重要的事情幹嘛不去!!(丟背包
- 媽媽都去世了,在那邊什麼都不說!是在幹什麼!男子漢就乾脆一點啊!!(打
我會覺得,因為樂觀,所以少了對那些痛苦更深一層的體會(只是我覺得
但是!
我相信在阿智的心中想的,除了這些,更有的是:媽的,你還有我這個兄弟啊!
他想直接讓小綠知道,他沒有失去一切,他還有阿智。
陪他衝台北、幫他嗆學長、在咖啡廳外等小綠、再騎車載回家。
可是阿智不能看著小綠意志消沈,更不能看著小綠那種哀莫大於心死的樣子。
只是樂觀的阿智,卻忘了小綠的固執,就跟自己執著在蔡心怡一樣。
放不下的,沒有這麼簡單就放下......。
接著是顏卓靈、李心蕊。
還是回到前一篇我講的,覺得這段感情裡,兩個人都是傷者、輸者。
只是關閔綠傷得更重、輸得更徹底。
說真的,李心蕊到底有沒有錯?我覺得她可能有點享受眾星拱月的感覺。
高中時,有羅傑、有小綠,還有回來分享的學長送她花。
在這之中,她選擇了一個三不五時就調皮搗蛋罰站、考試幾乎不及格的小綠。
就像一個乖乖牌,看到有個人如此的破壞規則,那股潛藏在心中的羨慕。
卻又發現這個不乖的人居然願意遵守與自己的承諾,還真的有在執行!
成就感也就油然而生。
可能李心蕊有喜歡小綠什麼地方,也或許沒有個明確的理由,就只是喜歡!
但是喜歡歸喜歡,那看著對方破壞規則的刺激、以及近在咫尺的相處,
其實是為這份喜歡不斷地加熱,最起碼也保持溫度。
可是到了大學,當距離遠了,也就是心蕊說的未知數時,
當沒有了刺激、少了鄰近的相處,也就沒辦法不斷地加熱、保溫,最後只會冷卻。
一旦冷卻,魔術社是眾星拱月的天然場所,更何況是台上魔術師的助理。
而冷卻的過程,我不認為李心蕊會覺得自己哪裡有錯。
對她來說,就只是個互相有好感的學長;還沒分手前,就只是交個朋友。
只是小綠的突如其來出現,讓他們倆提早去面對這個事實罷了。
我沒辦法說李心蕊到底有沒有錯,但是從心蕊的立場,她可能並不覺得自己有錯。
畢竟,就像簡訊上說的「你不在」。
最後說董子健的關閔綠。
其實我覺得對關閔綠不公平的,並不是他忘了長大,而是他根本沒空長大。
當一個人為了縮短有形的距離而拼命打工時,他沒有多餘的時間了。
小綠不像心蕊,還可以玩社團、還可以補英文;他僅有的是上課打工補眠、兩地來回。
他不是忘了長大,他只是全部心思都在心蕊身上,沒空長大。
畢竟要長大要有契機呀,而那個契機,還必須是發生在自己身上。
而當長大的契機來臨,卻是接二連三、應接不暇......。
更對小綠不公平的,他居然是最先說「對不起」的那個人。
不是說心蕊有錯所以她該說對不起,但是小綠先低頭,不就只是想要挽回這一段感情嗎?
可是挽不回的,無論如何都挽不回......。
我想,對小綠而言,他的生活重心就是一個鼎。
媽媽、阿智、心蕊,這三個人分別代表了其中一足。
心蕊的離開,已經讓這鼎不穩了,這反應在他對於補考的冷淡。
媽媽的逝去,這鼎只剩下一足了,他能怎麼面對?他又該怎麼面對?
這鼎......終究有一天會倒的。
我想,心蕊一封封的簡訊,其實都在小綠的心上畫上一道道的傷痕吧。
我希望我一直在、我盡量做到我一直在,但妳說我不在。
葬禮上多希望的是關心,卻換來一則冰冷的簡訊。
多希望可以一起長大,不只可以一起放學吃飯,但妳連最初的承諾都已經忘了。
其實壓垮的小綠的不是媽媽的離開,應該是那一句「熟悉的感覺」。
因為對小綠來說,一切的熟悉,都已經不熟悉了......。
看了幾篇心得,有些人覺得三個月後才自殺有點奇怪,但我怎麼覺得一點都不......。
這三個月對關閔綠來講,其實很痛苦吧!
應該是放假的時候,卻只能面對空蕩蕩的家;
每當想起媽媽,就又會想到自己怎麼不聽話,早點回家;
可能還想要跟心蕊說說話,可是彼此都只剩下簡訊、甚至沒有聯絡了吧?
想想,最需要安慰的葬禮上,看到的只是冰冷的簡訊,心只會更痛,怎麼敢打電話。
也需要阿智的陪伴,可是小綠呀小綠,要怎麼面對這麼關心自己、在乎自己的兄弟呢?
要怎麼告訴他自己的難過、放不下、以及我好想媽媽、好想心蕊呢?
當被這些思緒反覆折磨三個月後,我反而覺得這樣的結局,並不令人意外啊......
失去媽媽的悔恨、少了心蕊的痛苦,正因為這樣的反覆折磨,最終才讓小綠撐不下去啊!
就像中間小綠要去台北說的:「天堂!」
當天堂已然崩毀、家這個避風港已經消失,他就是汪洋中的孤舟,僅靠阿智的燈火引領。
但這燈火,卻終究敵不過狂濤駭浪,讓他最終滅頂了啊......。
也有些人覺得小綠不會想,都不會早點回去看媽媽。
我只能說每個時間回頭看過去,都會有不一樣的想法啊。
當被愛情沖昏頭、當整個年輕的腦袋都是愛情時,家人就只是「理所當然」的家人。
反正也不會有什麼事,不會花太多時間在家人身上。
更何況,十幾、二十年來媽媽一直在,誰都不會想到有這麼一天,突然離開的一天。
所以二刷之後,我反而覺得董子健把小綠詮釋得很棒!就是那個年紀會有的樣子。
最後的最後,講講「六弄咖啡館」本身。
其實,還是會覺得電影沒有交代『六弄』本身的含義是一件很可惜的事情。
可是轉念一想,或許不交代也是一件好事。
可能電影中的這個咖啡館真的就在某巷六弄?
要不然怎麼不要叫「西雅圖咖啡館」就好XD
可能對每個人來說,對於這一字「弄」都有不同的體會,那就該去挖掘屬於自己的六弄。
不免俗還是要談一下口音。
對,口音讓人出戲,也沒錯,口音也可以是演技的一部份。
但是我們小時候,真的身邊的人都是「字正腔圓」嗎?
遇過外省人的小孩,也遇過講話口齒不清的同學,只是這些人在記憶中被淡忘了而已。
只是這齣戲所塑造出來的,不全然是自己想像中的高中生活罷了。
然後白底黑字的轉場看了第二次還是覺得有點奇怪XD
尤其是最後一次出現時,讓情緒斷了點XDD
但好在我的腦補功力很強,這段的情緒還是繼續保留下去了。
但是這次我真的想要推薦還沒看過的人可以找時間看一下。
雖然中間有一點橋段跟時下的校園電影有些類似。
不過會類似,那也是因為這樣比較接近多數人的校園生活吧。
要不然如果按照書本來講,阿智可是個混過的魁武男子XD
我們身邊又有多少好朋友,是有混過的魁武男子漢呢XDD
當然這只是推薦,可能有許多人不喜歡這部電影~
但喜歡與否,真的就是見仁見智的問題了。
不過我自己覺得書本有個梗沒用到好可惜,就是李艸跟蔡台XDD
純屬個人心得,謝謝大家 <(m_ _m)>
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