#雜感／
這兩天的 Facebook 回顧把我拉到兩年前，做品牌近兩年的時候。
看到 Agy 寫的這一篇 “頑皮的紳士，莊重的痞子”
https://goo.gl/Azgi25
寫成 interview 的形式，事實上也的確是，我們每天的相處就是無止境的問答，所以由 Agy 來寫，相信讀起來更可以搔到癢處。
擷取幾段：
：怎麼看待服飾？
『 我想要服裝有特色，但也不希望是被一眼就看穿的；我想要身上穿的衣服使用最好的料子、擁有最好的車工，但是這些特色都是穿著的人才會感受到的。』
：關於 M-65？
『 其實也是有很多品牌在做一樣的款式，80% 是相似的，所以我很想研究剩下的 20%，這 20% 決定了作品能賣兩萬還是賣兩千。』
：怎麼定義 SYNDRO 這個品牌？
『 最簡單卻很有力量的東西是我最欣賞的，能夠透過不花俏的方式就能夠打動人，直球定勝負，市面上的確有這樣的品牌，我想要 SYNDRO 成為其中之一。』
：關於男裝市場
『 衣服這東西絕對是需要「虛榮」的。虛榮聽來是負面之詞，但另一方面也有著他的價值。如果你需要靠服裝來增加自己的自信，這就是虛榮，但這也絕對是人性，是時尚產業不可避免的原罪，也是時尚產業生存的立基；但我也說虛榮有他的價值，因為若你真的因此得到自信，這是一個很簡單的途徑讓你在面對人生時更有力量，也或許可以讓你習慣於當個有自信的人。』
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兩年前算是個很重要的關卡，好不容易跟工廠磨合到完美，每一個產品每一個細節都能完全做到我的要求，卻因為師傅們身體陸續出狀況，人力無法負荷工廠的接單，減少接單的營收又無法支持工廠運作，廠長因而決定結束營運。
好不容易看到曙光，又立刻被烏雲遮住。
當然，兩年間我們持續推出產品，表示工藝問題已得到解決。
總是遇到問題，總是在努力後順利解決，我想我已經很幸運。
不過生產人力斷層是台灣成衣業逃不掉的問題，即使我今天又找到別的好廠、磨合到完美，遲早又要面對一次一樣的情形。而且下一次會不會這麼幸運還有好的選擇？
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兩年是段不算短的時間。
以經營品牌來說，兩年也足夠證明自己是不是塊料。
開始做衣服的前兩年，我的思緒總是放在怎麼把衣服做到最好；而之後到現在這兩年，我更關注的是怎麼讓品牌走得更遠。
消費者看到的是畫面，經營者要看的是畫面連續堆疊出的空間。
衣服做得好只是基本，好的品牌不只要做好的衣服，更要做出好的文化。
所以從單打獨鬥一個人做所有事，到有了一個團隊大家分工合作，品牌的文化漸漸展現出來，而我的初心就像個種籽，隨著更多養份加入而開枝散葉。
建立一個團隊，發展企業文化，進而向外傳遞品牌文化，這是將滿四年的經營者我現在最在意的。
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回到生產。
做衣服說簡單很簡單，把布料裁成片，車起來而已。做衣服說難根本超難，你要多少人花多少時間做多少件衣服？
四年間我們用了好多方式生產衣服。
有 tailor-made 的師傅獨立生產，有與台灣成衣廠配合，有與日本岡山工廠配合，不斷嘗試如何創造最好的產出。
2013 年我去了一趟廣州，回來就放棄在中國生產的想法。
中國擁有世界第一的技術，這不是開玩笑的。他們是可塑性極高的機械人，任何設計只要你說得出，他們就做得到。
同時，在市場機制下，他們也擁有最完善的各種機器。
勞力密集的產業總是這樣，底層人力被視為機械，由小領導操作按鈕、控制品質，大領導發號施令、把關最後產出。
大領導一聲令下，機械人不論如何就要滿足要求。
反面則是，大領導不要求，機械人就是重複產出一堆垃圾。
當時的我沒有自信能夠說服大領導，以最高標準要求他的員工，便決定不冒險。
隨著人脈擴展，年初試著將一些運用特殊技法的款式，委託接單國際大品牌的代工廠製做，成品的確令人讚賞。一方面讚賞，一方面嘆息。
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但回過頭，反而是嘗試過，更希望能在台灣這塊土地上再努力一下，希望藉由品牌小小的力量，從供應鏈的尾端開始影響整個結構，願成衣產業再有活水。
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