【平穩型內需股康師傅】
康師傅控股有限公司
TINGYI (CAYMAN ISLANDS) HOLDING CORP.
股票代號:0322
市盈率:17倍
每股盈利:$0.86
市值:$840億
業務類別:食物飲品
集團主席:魏宏名
主要股東:頂新控股有限公司(33.5%)
5年業績
年度:2016/2017/2018/2019/2020
收益(億人民幣):556/590/607/620/676
毛利(億人民幣):174/173/187/198/224
盈利(億人民幣):11.6/18.2/24.6/33.3/40.2
每股盈利(港元):0.25/0.39/0.50/0.66/0.86
每股股息(港元):0.12/0.19/0.50/0.66/0.86
ROE:6.28/9.96/12.9/17.0/19.9
--企業簡介--
康師傅控股主要在中國從事生產和銷售方便麵、飲品及方便食品。1992開始生產方便麵,1996 年開始飲品業務,2012 年完成與百事中國飲料業務的策略性聯盟,獨家負責製造銷售中國的非酒精飲料。
香港人對康師傅的品牌認識可能只屬普通程度,但在國內市場,其品牌絕對是廣為人知,在行業裡,其品牌更是居於第一位。
--中國一哥--
據尼爾森2020年12月數據顯示,以銷售量為基準,在2020年康師傅於方便麵及即飲茶(含奶茶)的市場佔有率分別為43.7%及43.6%,穩居市場領導地位;於整體果汁的市場佔有率為17.3%,居市場第二位。
據GlobalData 2020年12月數據顯示,百事碳酸飲料2020年銷售量市佔以33.4%居市場第二位。
【圖1】--康師博的生產及銷售網絡
康師傅的其中一個優勢,就是其銷售網絡。康師傅擁有數百個營業所及過百個倉庫,以服務約3萬間經銷商及14萬間直營零售商,在成本及戰略上的確能做到不錯效果,這亦是大企業的優勢,令小公司難以直接競爭。
若細心分析上圖的數據,會發現大環境的改變令數據產生變化,「營業所」、「員工人數」出現了較明顯的下跌,「直營零售商」反而有所上升。反映這企業正利用各方法去減少成本,過往較大型的營業所銷售模式,賺錢能力已轉弱,取而代之則是利用「直營零售商」去進行銷售,這模式有利在成本上的控制。
大致來說,康師傅是一間不差的企業,在行業中擁有龍頭地位、領導品牌,而且市場佔有率高、銷售網絡完善而龐大,加上生意能保持每年成長。康師傅所做的各種業務,都是環繞著「方便」這個概念,而中國愈趨城市化,人們生活更忙碌,其業務在長遠的確仍不差。
--一哥的代價--
從上述數據中,可看到康師傅在市佔率方面不差,但若再看其中的生意與盈利,就發現增長力不算好強,雖然都有增長,但只是平穩。
因為市場競爭激烈、中國社會愈來愈發達、消費者知識水平提高,對產品的要求、比較及追求新鮮感都會增加,令消費者行為更易改變;而近年競爭激烈,亦令產品多了減價促銷的現象,從而影響毛利。另外,康師傅為保持市佔率,花了不少錢賣廣告,令相關成本不斷增加,引致盈利減少。
即是說,康師傅雖然在不少產品類別都在中國成為第一位,但由於市場競爭激烈,要依靠大量廣告去維持這個地位,令康師傅出現生意做大了、賺錢卻少了的情況,反映品牌雖然有,但消費者忠誠度不足,品牌價值算是中等。
--分析業務分類--
【圖2】--康師博各類產品佔比
方便麵的市場競爭十分激烈,令致其市佔率不斷減少(不過仍是第一位)。飲品業務在市佔率仍佔首位,但市佔率有所減少。無論是方便麵還是飲品業務,這種市場競爭仍會持續,減價促銷加上廣告費用增加,相信其將來毛利率只能維持現水平。
這反映康師博雖然部分產品市佔率最高,但卻以廣告及低價競爭的策略去進行,令這企業的賺錢能不強,只能賺取合理而不過多的利潤,品牌價值不算高。
另外,康師傅控股2015 年與美國星巴克公司簽署協議,共同開拓中國即飲咖啡市場。這次與星巴克的合作,將豐富康師傅在中國市場的飲料產品組合,相信將有助延展其持續發展的動力。另一方面,與百事合作將令康師傅產生一定的優勢。
--投資策略--
行業領導是康師博一個亮麗之處,無論是自有品牌,還是合作的百事品牌,都算有價值。不過,國內消費者對品牌仍不是十分忠誠,往往因價格因素而轉買其他產品,而市佔率要靠減價等去維持。
中國經濟高增長時代已過,加上此企業的賺錢能力一般,都是其不足之處。所以結論是康師博具有品牌價值,而整體看,價值算是不過不失。
最後,在投資方面,這股現時市盈率為17倍,股息率近6%,算是合理區中間至中上位置,長線投資價值都有,但投資者不能預期這股高增長。這股可視為收息,及基本增長型。
(本人為證券業持牌人士,未持有上述股票)
同時也有4部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,:: D2C模式(Direct-to-Consumers) 是近十年來零售市場經歷的巨變之一。它跟B2C有何差異?這行銷策略的轉變,更宣告了一種全新的商業標準。它要求傳統模式下的品牌商必須做出改變,更多圍繞著CX (Customer Experience客戶體驗/經驗),以滿足消費者的新需求。 ::...
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#小編學習中 上週參加了2場主題講座,聽到不同產業目前的數位轉型趨勢及挑戰,小編R覺得很有收穫,以下筆記✍️分享給大家參考~
【7/7 講座小記:低接觸消費型態的零售轉型】
👉👉 針對零售產業的數位轉型趨勢,學界專家臺大國企系連勇智系主任舉了一個實例,為什麼台灣的消費者會對於日本的唐吉軻德商店趨之若鶩呢?
不外乎是他們提供了能滿足消費者的新產品跟服務。當品牌來台灣設店,依此瞭解海外消費者對產品的喜好、偏好,接著回饋給日本的生產者,並提高製造的水準,像這樣的正向循環讓產品更加發光發熱🌟,也鞏固了品牌的競爭優勢,變成大者恆大。
當然,要跨足海外並建置有效能的零售通路,要耗費的成本不小,除了要對當地生活型態、消費行為有所瞭解,過往甚至可能需要派人到當地做市場研究,不是每個中小企業都負擔得起。
不過現在隨著科技進步,有許多新穎的平臺、工具都可以幫得上忙!例如在網路論壇、社群媒體等平臺上,利用爬蟲技術掌握特定族群的消費偏好🌏;又或者在出口的產品都印上QRcode,搭配誘因,讓消費者填答問卷、提供資訊,依此直接和消費者溝通,降低對經銷商的依賴,也能直接獲取第一手的消息🤝。
【7/9 講座小記:前進卓越的智慧製造轉型關鍵】
👉👉 針對製造業數位轉型的重點,學界專家東海大學王立志副校長認為,首先可以加強數據蒐集及分析的能力,採用數據驅動的策略,協助改善未來工廠的藍圖,甚至打造新的商業模式。
企業領導人可從這5個方面思考,面對邁向智慧製造過程中的挑戰💪
● 主題:需要連結企業未來的發展目標,清楚展開轉型藍圖,讓效益最大化
● 專案:以專案形式來推動,讓員工認知其重要程度,也能框定目標範圍並激勵團隊達成🔥
● 人才:需要培訓員工或外聘相應人才來推動公司內部的改革,並且展現領導者的決心,獎勵帶來改變的員工🥰
● 基礎建設:新的數位科技已經帶來新的機會,尋找到合適的助力,能讓企業更省力甚至節約成本👏
● 資料:廠區的知識經驗需要仰賴完善的流程或系統協助留存,並建立機制與方法來善用資料👍
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如果對其他產業數位轉型經驗、策略有興趣的朋友,還可以報名7/16和7/21場次活動,聽聽各領域專家還有產業菁英分享!
活動報名傳送門👀 :https://bit.ly/3kg50kP
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【平穩型內需股康師傅】
康師傅控股有限公司
TINGYI (CAYMAN ISLANDS) HOLDING CORP.
股票代號:0322
市盈率:17倍
每股盈利:$0.86
市值:$840億
業務類別:食物飲品
集團主席:魏宏名
主要股東:頂新控股有限公司(33.5%)
5年業績
年度:2016/2017/2018/2019/2020
收益(億人民幣):556/590/607/620/676
毛利(億人民幣):174/173/187/198/224
盈利(億人民幣):11.6/18.2/24.6/33.3/40.2
每股盈利(港元):0.25/0.39/0.50/0.66/0.86
每股股息(港元):0.12/0.19/0.50/0.66/0.86
ROE:6.28/9.96/12.9/17.0/19.9
--企業簡介--
康師傅控股主要在中國從事生產和銷售方便麵、飲品及方便食品。1992開始生產方便麵,1996 年開始飲品業務,2012 年完成與百事中國飲料業務的策略性聯盟,獨家負責製造銷售中國的非酒精飲料。
香港人對康師傅的品牌認識可能只屬普通程度,但在國內市場,其品牌絕對是廣為人知,在行業裡,其品牌更是居於第一位。
--中國一哥--
據尼爾森2020年12月數據顯示,以銷售量為基準,在2020年康師傅於方便麵及即飲茶(含奶茶)的市場佔有率分別為43.7%及43.6%,穩居市場領導地位;於整體果汁的市場佔有率為17.3%,居市場第二位。
據GlobalData 2020年12月數據顯示,百事碳酸飲料2020年銷售量市佔以33.4%居市場第二位。
【圖1】--康師博的生產及銷售網絡
康師傅的其中一個優勢,就是其銷售網絡。康師傅擁有數百個營業所及過百個倉庫,以服務約3萬間經銷商及14萬間直營零售商,在成本及戰略上的確能做到不錯效果,這亦是大企業的優勢,令小公司難以直接競爭。
若細心分析上圖的數據,會發現大環境的改變令數據產生變化,「營業所」、「員工人數」出現了較明顯的下跌,「直營零售商」反而有所上升。反映這企業正利用各方法去減少成本,過往較大型的營業所銷售模式,賺錢能力已轉弱,取而代之則是利用「直營零售商」去進行銷售,這模式有利在成本上的控制。
大致來說,康師傅是一間不差的企業,在行業中擁有龍頭地位、領導品牌,而且市場佔有率高、銷售網絡完善而龐大,加上生意能保持每年成長。康師傅所做的各種業務,都是環繞著「方便」這個概念,而中國愈趨城市化,人們生活更忙碌,其業務在長遠的確仍不差。
--一哥的代價--
從上述數據中,可看到康師傅在市佔率方面不差,但若再看其中的生意與盈利,就發現增長力不算好強,雖然都有增長,但只是平穩。
因為市場競爭激烈、中國社會愈來愈發達、消費者知識水平提高,對產品的要求、比較及追求新鮮感都會增加,令消費者行為更易改變;而近年競爭激烈,亦令產品多了減價促銷的現象,從而影響毛利。另外,康師傅為保持市佔率,花了不少錢賣廣告,令相關成本不斷增加,引致盈利減少。
即是說,康師傅雖然在不少產品類別都在中國成為第一位,但由於市場競爭激烈,要依靠大量廣告去維持這個地位,令康師傅出現生意做大了、賺錢卻少了的情況,反映品牌雖然有,但消費者忠誠度不足,品牌價值算是中等。
--分析業務分類--
【圖2】--康師博各類產品佔比
方便麵的市場競爭十分激烈,令致其市佔率不斷減少(不過仍是第一位)。飲品業務在市佔率仍佔首位,但市佔率有所減少。無論是方便麵還是飲品業務,這種市場競爭仍會持續,減價促銷加上廣告費用增加,相信其將來毛利率只能維持現水平。
這反映康師博雖然部分產品市佔率最高,但卻以廣告及低價競爭的策略去進行,令這企業的賺錢能不強,只能賺取合理而不過多的利潤,品牌價值不算高。
另外,康師傅控股2015 年與美國星巴克公司簽署協議,共同開拓中國即飲咖啡市場。這次與星巴克的合作,將豐富康師傅在中國市場的飲料產品組合,相信將有助延展其持續發展的動力。另一方面,與百事合作將令康師傅產生一定的優勢。
--投資策略--
行業領導是康師博一個亮麗之處,無論是自有品牌,還是合作的百事品牌,都算有價值。不過,國內消費者對品牌仍不是十分忠誠,往往因價格因素而轉買其他產品,而市佔率要靠減價等去維持。
中國經濟高增長時代已過,加上此企業的賺錢能力一般,都是其不足之處。所以結論是康師博具有品牌價值,而整體看,價值算是不過不失。
最後,在投資方面,這股現時市盈率為17倍,股息率近6%,算是合理區中間至中上位置,長線投資價值都有,但投資者不能預期這股高增長。這股可視為收息,及基本增長型。
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★ 本集私語:YT為完整版, Podcast為了控制時間,分為上下兩集,
★ 本集重點摘錄:
D2C 建立關係的對象不再是經銷商,而是利用網路直接與消費者產生連結。
傳統品牌製造商一旦將產品擺上貨架,基本就喪失了掌控權。
:: D2C案例:
利基點是: 減少選擇,最大眾的就這口味!多數顧客覺得「夠用就好」
1. Nike 智能實驗店(北美)
2. Capser兩年賣出USD一億的床墊。
3. Away智能旅行箱,外型簡單,有 USB 插口可充電的行李箱,但行動電源,後來受法規限制,無電源的也賣得好。
4. 2011 年才創立的刮鬍刀品牌 Dollar Shave Club,在 6 年內瓜分掉吉列美國 16% 市占率。
:: D2C的優缺點,要開獨立網店需如何評估?
★ 本集分點章節:
(00:01:24) 商業術語有好多 B2B, B2C, B2B2C, C2C, O2O, 現在還有D2C? 商業名詞快速秒懂!
(00:02:46) 四字口訣告訴您新商業術語「D2C」
(00:03:59) Nike, Leivs的 D2C 策略。與B2C的差異區別為何? 百貨公司的比喻
(00:06:00) Nike智能實驗店(北美) 執行案例,業績成長50%
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(00:15:48) D2C小網店要注意之處,失敗案例
(00:18:08) apple podcast 台灣商業管理的分類榜第二名數據公開 & 聽友互動時間
恭喜登上台灣商業管理分類榜第二名!較前月達3-5倍成長。聽友輪廓 (訂閱率、年齡層、地區)。
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★ 本集提到的過往重點:
Ep10. 史上最強"行銷漏斗"八字口訣
★ 本集補充資料
國際上知名D2C案例,如奢侈品牌LVMH推出Fenty、萊雅(L‘Oréal)創設Color&Co染髮品牌、迪士尼宣布成立Disney+串流影音服務...
台灣品牌案例如: 綠藤生機、Unipapa、眠豆腐、打鐵仔等等D2C品牌也跟著萌芽。
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經銷商 品牌 策略 在 躍動金門-楊鎮浯 Youtube 的精選貼文
最近各家媒體與縣府內部資料均顯示,整體滿意度大約在65%,鎮浯常勉勵團隊,這代表的是還有35%的進步空間,努力還不夠。
這幾天來,陸陸續續和鄉親報告了這一年來在經濟建設、政府效能、老幼醫福、環境安居等面向的施政成果。而金酒行銷和觀光推廣更是金門發展的兩大支柱,當然不能獨漏。
今年,金酒、觀光的發展策略十分明確,營造品牌、改善體質、擴大市場,在同仁們的努力下,確實也拚出了非常亮眼的成績。
🍶金酒方面
👏 大陸經銷商增加23家,翻倍成長
👏金酒廈門公司營業額、利潤、去庫存率均創歷史新高
👏推動快閃酒吧與觀光酒窖計畫,進行品牌年輕化
🛬觀光方面
💟打造觀光品牌:畜試所及陶瓷廠推廣體驗活動、推動單車遊憩:進行綠帶串接及修復重啟kbike系統、大膽島開放觀光、舉辦金廈彭旅遊節、探金購物趣、老兵召集令等活動
💟拓展多元客源:推動汶萊包機、廣邀各國媒體團蒞金、率團進行旅遊推介、成功爭取秋冬旅遊補助總經費無上限
💟搶攻海西市場:陸客總人數成長20%、成功爭取陸客相關法規鬆綁、爭取恢復陸客自由行
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