陸續很多時事評論出來說肥宅體不是重點,折棒太郎被鞭的原因是他過度自信、對女性步步進逼、自作多情又不尊重對方近乎性騷擾的態度。
是啊,我們都知道肥宅體不是重點,很多人都用肥宅體,但不是每個人都會做出折棒太郎這系列造成網路迷因(?)的行為。
但為何曾經是肥宅的我討厭肥宅體?因為實質上的性騷擾雖然是最嚴重的部分,肥宅體絕對有讓人討厭的加成作用。
就像是「你做這種事不行吧,我可以原諒你,但請你跟我交往」這句話好好的講,完全就是很多女性最喜歡的言情小說中霸道總裁的發言。
「你有男朋友了?沒關係,還沒結婚,也就是說我還有機會,我會繼續追求你。」這句話聽起來,嗯,儘管可能仍然令女方困擾,但是至少不那麼噁了。
別人該總結的都總結了,我也不多說廢話。
---
不過這裡想分享另外一個側面的故事。
差不多13 年前的故事,我是個宅,雖然走路沒有滴油,但是是會在動漫展成功搶限量周邊後發出豬叫聲的那種。
那時我還是媒體集團的員工,和某漫畫出版社的一個行銷人員認識,平時偶爾會在 MSN 對話,她的 MSN 狀態經常顯示出她生活好像很不開心。
所以那年動漫展場上遇到她時,我把自己搶到的兩個限量馬克杯的其中一個送給她,跟她說:「反正我已經有一個了,這個給你吧。」(請用肥宅聲代入我的台詞)
她的臉有點錯愕,表情複雜的接受了。如果要用什麼來形容我對應她的表情,就是「燦笑」,沒錯,一個肥宅的「燦笑」。我沒多說什麼,瀟灑離去,去搶下一個攤位。
過不久,一個朋友邀請我去中央大學動漫歌謠祭,說我也可以帶其他人去,我看了看 MSN 名單,看到她剛好在線,心想她是業界的人,應該會感興趣吧。就敲了她的 MSN 問:「我朋友要帶我去中央大學歌謠祭,妳要來嗎?」
大概過了可能有 3、4 分鐘吧,她的回應是:「抱歉,那天跟男朋友有事。」
「好喔,那下次有機會再去吧,歌謠祭很好玩的。」
我沒多想,就這樣過了幾天。
不知道是過了幾天,我才發現這件事。
好久沒看到她上線,原來她封鎖了我。
為什麼???
她以為我想追求她???
我非常驚訝,我覺得自己沒有做出任何冒犯的行為,只是想要對人友善而已,作為女性的我當時也沒有出櫃,再說明白一點,這個女生根本對我而言一點吸引力都沒有。我只是送了她一個杯子,邀請她出來玩,她就把我給封鎖了。
事後再回想起這件事,我覺得她要封鎖誰都是自由啦,我也相信不是我長相或性別的問題,就只是這女孩子很慎重的保護著自己。不惜傷害別人,也要保護自己。
從那以後,我不再隨便對人那麼好,因為被誤以為想要騷擾對方真的很肚爛很冤屈。就結果來說也沒那麼壞啦。起碼她沒有到處誇大宣揚我很噁之類的。
而且做什麼事情,說什麼話,到底構不構成騷擾,我想每個人內心大概都有不同的一把尺。也許她當時覺得以我們的交情,我居然送一個限量馬克杯,實在太超過了也說不定。
---
好了,最後我還是要說回來。以免大家下什麼奇怪的結論!
無視對方的委婉拒絕而持續不斷的騷擾,都很噁。不管是男的女的,是不是宅。
同時也有6部Youtube影片,追蹤數超過12萬的網紅朱學恒的阿宅萬事通事務所,也在其Youtube影片中提到,馬的郭正亮今天又罵我笨蛋,我說緊急授權不是應該要緊急狀況存在嗎,可是行政院發言人羅秉成說不缺疫苗啊,既然不缺哪裡有緊急狀況需要授權? 為什麼硬要這個時候硬要通過 我跟你講阿宅你這個就不懂了 我又不懂了糟糕 我跟你講 因為當初衛福部對高端做了採購合約 他有一個但書 對 EUA通過之後才能啟動 就是說...
總裁又叫我去她家 在 葉揚 Facebook 的最讚貼文
1.
終於在小一新生入學後的第二天晚上,
順利地讓羅比在九點去睡覺了,
有種恍恍惚惚的感受。
這幾天都是早上六點50分起床,
然後刷牙洗臉,
小跑步去買早餐,
換衣服,裝水壺,
催兒子上廁所,找襪子,檢查書包,
最後全家戴上口罩一起出門去上學。
揮汗完成了好幾件事情後,
看時鐘發現居然才上午八點,
我不禁跟彼得感嘆起來:
這一整天還有這麼多時間,
我到底還能做多少事呢......
#可是明明才上午八點我已經累了啊
2.
答案是:
家長產線真的超長。
今天晚上我都在買書套跟包書套,
(課本習作好多本!!)
核對聯絡簿,檢查功課,
美語聽力練習,
依照隔天功課表隨便預習一下,
還一面聽羅比說明了老師說了這些話算不算有兇,
哪幾個同學今天沒帶名牌所以哭了的這些事。
剛才發現羅比新買未穿的制服有個莫名的臭味,
趕快匆匆洗了,彼得也曬好了。
想到等一下還要填寫好幾頁的新生資料表,
我決定裝死去睡覺。
彼得走進臥房,
沒頭沒腦地問我誰是聞氫哥,
為什麼臉書一直出現這三個字?
我說我不知道,
可是你等一下要去填資料表不要忘記喔!!!
3.
我躺平在床上,
什麼都不想作,
彼得好像心情不錯,
他很高興地忽略我的提醒,
繼續對我說:
欸,我看一個漫畫講到,
要接吻的時候,
男生要輕輕扶著女生的下巴
不可以捏著她的雙下巴,
哈哈哈哈。
他笑嘻嘻地分享著這個(新獲得的小知識嗎?),
一邊捏著自己的雙下巴走來走去等我笑,
我就哼哈哈笑了三下。
#然後再度叫他去填小一新生資料表
4.
又想起另一件事,也是前幾天發生的。
那天輪到我去公司上班,
傍晚突然下起了暴雨,
彼得來接我,
我沒有帶傘,
只能直直地從大樓門口一路走到車上,
被雨噴得全身都濕了。
我溼答答地坐進車內,
彼得疑惑地問:
你為什麼走得那麼慢???
我:
沒有為什麼,
就是剛剛雨超大我怕跌倒啊。
彼得說:
喔喔原來是這樣,
但我從車窗看出去,
看到你一個人在雨中放棄一切地慢慢走的時候......
我:
你覺得我很可憐嗎?
彼得搖搖頭開心地表示:
我在想,
要是我不認識你,
看到一個女人那樣在狂風中淋雨,
我會覺得你一定是一個有故事的人!!!
#P編是不是很難理解
5.
講到很難理解,
今天上午送完兒子上學後,
我感慨地跟彼得說:
會不會,這個世界,其實是個巨大的夢,
而我們都是夢中的,
被某人設定的某個虛擬角色而已.....
彼得想一想,
然後這樣回答:
如果這樣說的話,
我覺得我可能是複製人。
(肯定口吻)
我:蛤?
彼得:
我應該會是吼,
有一個母體想要作複製人,
他在網路下單,
某個公司接單以後,
把我像樣本那樣複製了出來......
我:所以咧?
彼得搖搖頭表情沮喪,
他接著說:
那個母體收貨時看到我這個複製人就說,
“這個是什麼東西?
複製得好爛根本不像我不要了!!”
唉,他棄單退貨以後,
我就被丟到地球來了......
#雙魚座天已經亮了
#你趕快從自己的幻想泡泡走出來啊
#我安靜幾秒後決定換話題好了
6.
有時候,會收到一些有趣的來信。
像是有人會特地謝謝我寫金牛座的事--
"金牛座本來是蠻無聊的一個星座,
可是因為有總裁變得好正面!!"
其實我不覺得金牛座無聊啊,
羅比每次一針見血的觀察與毫不留情的剖析,
總是讓我覺得很好笑。
像是他最近發現爸爸很奇怪的一件事,
(以他們父子相處的時間來看,
可能每天都可以發現個一兩件怪事吧.....)
這個奇怪的事是彼得這個人,
只要看到路邊突然空出來的停車格,
會有種"明明不需要卻不得不停",
"必須把它立刻佔住"的強烈心情。
或是當彼得準備要開車離開,
發現後面有車正在等他的停車格時,
他也會出現非常不想離開的念頭,
還會哀怨地碎碎念說"哼,被你賺到了....."。
#然後故意讓別人多等一下
關於這個,
對於不開車的我是無法理解的,
但某天坐在後座的羅比就直接說出這個觀察,
他說:
唉,
老爹有捨不得離開停車格的問題,
他只要看到停車格就會想停!!
#大家有這個症狀嗎
#真的有點奇怪啊
PS.
照片是我找到的彼得幾年前的燙髮照。
想到他今天在車上說有個母體一看到他,
立刻說這是什麼爛複製人,
根本跟我長得不一樣,
我不要了.....
就覺得此照好像隱隱約約圖文相符喔。 :) :)
#此複製人不但捲髮他還中分
#現在回頭看這張照片
#感覺一家人好像都戴假髮耶
總裁又叫我去她家 在 葉揚 Facebook 的精選貼文
1.
下周的周三,羅比就要變成小學生了,
這件事說是始料未及好像有點誇張,
可是我真的有某種"他這個小冬瓜真的可以是小學生嗎?"
這樣類似幻覺,不真實的感受。
有天我跟彼得坐在客廳裡,
我說:
羅比要念小學了,
你不覺得這事情很誇張嗎?
彼得一臉茫然地說:
好像有一點,
但又感覺他是長大了沒錯啊.....
看著彼得一臉鎮定的樣子,
彷彿與我在兩個世界,
我有點不服氣。
我:
那你說說看,
如果發生什麼事情,
你會覺得真的很誇張??
彼得想了一想,接著說:
喔如果有天我走在路上,
看到你變成喇嘛的話,
我就會覺得真的很誇張!!!
#明明是在談兒子小學入學的事情
#最後話題變成到底我當尼姑還是喇嘛比較誇張
#總而言之要嚇倒雙魚座是很難的事情
2.
入小學前的上週末,
貪圖著泳池有限度地開放了,
非常非常想游泳的關係,
我們帶羅比去住高級飯店。
平時這麼奢華的飯店,
雖然心裡超級嚮往但我實在捨不得住,
而且這間就在我娘家附近而已,
不過現在終於有個理由,
就是我與彼得終於把兒子養到要念小學了,
何不今朝有酒今朝醉呢。
為此羅比也感到很高興,
畢竟總裁最近開了海咪咪渡假村,
可以參觀別的飯店,
他當然是興致勃勃。
羅比在一週的開始,
就提前跟老師說了他要去住飯店這件事,
說到這個,
幼兒園不論是老師家長或小朋友,
都知道我們家的所有事,
因為羅比什麼都會說,
他會跟同學說我的體重數字,
給老師看他的疝氣手術疤痕(整件內褲脫到腳跟),
也會跟家長說我爸爸說內褲可以穿八天!!
#那個家長還傳訊問我真的穿八天嗎好丟臉喔
#想知道其他家長是否有一樣的困擾
3.
終於到了入住那一天,
總裁一到了飯店,
好像熟門熟路的樣子,
在櫃台準備check-in時,
他插著腰劈頭就問:
你們有幾個黃間!!??
對方好像回答了我們有300多間,
羅比的氣勢才緩下來,
畢竟他的海咪咪只有三個房間。
我在電梯裡忍不住笑羅比:
結果這個酒店有三百多間,
你還這麼大聲問人家,
哈哈哈,你的海咪咪只有三間房。
走出電梯,
羅比不理會我的嘲笑,
一邊貼著牆壁摸來摸去,
一邊四處東張西望著。
我問:
羅比,你在幹嘛?
他喃喃自語道:
我在看這裡有沒有偷工減料......
#輸人不輸陣
4.
下午,
我們參加了飯店為小朋友辦的氣球DIY教學課程,
蠻好玩的,
羅比學會用打氣筒,
作了一隻章魚。
跟我們一起的有另一個小姊姊,
我偷聽到她跟媽媽的對話,
小女生替章魚畫了大眼睛後,
還替它取了名字,
編了一些故事,
像是這隻章魚的個性怎麼樣,
喜歡什麼故事書等等。
我這一頭的羅比,
則是一直用馬克筆猛塗章魚的頭,
塗到筆都要沒水了。
我問:
羅比,你在做什麼?
他說:
我在幫章魚畫瀏海啊。
教氣球課程的大哥哥很好笑地說:
哇章魚也要有瀏海喔?
羅比一副自己是無所不知的學究臉,
他指著自己的瀏海然後正經八百地說:
不一定要有,
但是有瀏海確實擠較好看。
#通用於所有生物
#覺得自己難看的快去剪瀏海
5.
隔天醒來吃完早餐後,
我們滿心歡樂地前進游泳池。
泳池深度是130公分,
因為防疫關係,
泳圈浮板都不能外借,
我們自己沒有帶,
於是為人謹慎的羅比就一直趴在邊邊,
像貴婦那樣曬著背踢水。
彼得鼓勵他試著憋氣游泳,
但羅比絲毫不接受爸爸的建議,
整場就是趴在池邊橫著移動,
或是趴在我們的背上緊抓不放。
(到底是鬼月還是要格外小心!!)
中間我們玩一個遊戲,
是我背著羅比在前面跑,
彼得扮成大鯊魚在後頭追。
出水的那一刻,
彼得大喊著:
哈哈你們看,
在水裡我是大鯊魚,
水面上立刻變成金城武!!!
同樣的句子他叫了好多次,
好像怕我們沒聽懂,
其實我正在假裝我是另一組房客。
在水中我告訴自己,
我可以是一個喇嘛,
就算在游泳池被自認為金城武的男子糾纏,
心,還是很靜定的。
後記:
關於瀏海,還有另一個好笑事。
羅比昨天回家說,
老師把他的瀏海綁起來,
變成沖天炮。
我:
老師可能怕你太熱了。
羅比搖搖頭:
老師說,
在學校調皮的小朋友就要綁頭髮,
我今天不乖,所以綁了兩個沖天炮。
他接著埋怨道:
唉呦綁兩個我看起來好像機車把手......
#你是像機車還是機車把手
我問:
那只有你一個小朋友被綁頭髮嗎?
羅比高興地回答:
還有李XX跟溫XX也綁了。
我問:他們怎樣調皮?
羅比:
他們得了笑笑病啦。
我:
那是什麼?
羅比:
就是一直亂笑又笑不停啊。
#其實我也想得這個病
PS.
關於羅比是怎麼變成一個氣球暴發戶,
以及彼得如何再度超越了自己,
請看照片吧!
本週週記關鍵字:
#你變成喇嘛我真的會覺得很誇張
#我是來看看有沒有偷工減料
#不一定要有但有瀏海確實擠較好看
#請注意有個金城武出沒於文華東方
總裁又叫我去她家 在 朱學恒的阿宅萬事通事務所 Youtube 的最佳解答
馬的郭正亮今天又罵我笨蛋,我說緊急授權不是應該要緊急狀況存在嗎,可是行政院發言人羅秉成說不缺疫苗啊,既然不缺哪裡有緊急狀況需要授權?
為什麼硬要這個時候硬要通過
我跟你講阿宅你這個就不懂了
我又不懂了糟糕
我跟你講
因為當初衛福部對高端做了採購合約
他有一個但書 對
EUA通過之後才能啟動
就是說之前
你的資金不能用
所以我跟你講那個合約
就是這個合約要啟動
你EUA要通過
那是高端急啊關我屁事
所以我說為什麼要這個時候過嘛
裡面有人在配合他
因為他只要過了
那這個合約就可以到銀行貸款
直接把錢領出來
因為這是國家的合同
那他錢領出來要幹嘛去買乖乖嗎
因為他沒錢了
他當然沒錢他本來股本就不夠
然後第二個當然也包括股價一定漲停
我跟你講今天台康台耀國光高端全部漲停
然後聯亞漲29%
所以我跟你講就是基本上
你要從金融面去理解這件事
就是他怎麼那麼急呀
那第一個就是有人要退場
資金從股市退場
那第二個就是這個公司真的沒錢了
那沒錢了 不是看起來
你給他過了萬一他倒了怎麼辦
不會啦
881乘以500萬是40億 怎麼倒
不是啊
但是他如果真的認真要做三期
他如果認真要做三期錢不夠
真正的挑戰是在哪裡
比如說我們這一波AZ打完大概八月中
那平均現在AZ一天大概打到
十六萬到二十幾萬之間
那你如果高端啟用那一天
那結果打得人突然低於五萬呢
那就當然跑啊廢話 要我我也跑啊
阿宅我跟你講
那個時候才是見真章的時刻
就是表示人民的信任到哪裡嘛對不對
就沒有信任啊
那因為它的瑕疵太多嘛
比如說我隨便舉兩個例子
第一個就是
你明明二期完全解盲是十月二十八號
是 因為要過兩百九十天 我如果沒記錯
就將近六個月
你完全解盲還沒完
那表示副作用還有實際的療效
你都不確知
長期觀察沒看到
結果你就急著在七月二十號就急著讓他過
那是什麼意思啊
而且他通過之後
就可以立即開始製造
他EUA是緊急授權可以開始製造
我跟你講今天柯P講一句話是蠻對的
他說可以允許製造
不等於可以允許接種
對對對不一樣
我覺得柯P講這句話真的是對
那為什麼我要讓你試
我為什麼要當白老鼠
因為他後面規定有個很鳥
我跟你講第一個
我要按部就班罵因為這東西實在太多了
我們有二十一個委員
藏頭不露臉名字比劃生辰八字都不知道
他什麼領域專業你也不知道
他姓什麼你也不知道
他長什麼樣你不知道
他在會場講了什麼話你也不知道
通通都不知道的狀況之下 過了
就怕被噹嘛
你如果有專業你怕被噹個屁
阿宅我再講另外一點
國民黨不是開了一個記者會
公佈了食藥署裡面流出來一些文件
那就講到高端的 本來在六月
有三個時間點的製造成品
那有百分之八十二不合格嘛對不對
這個居然跟緊急授權也沒有關係
因為緊急授權只看他的臨床數據
他的中和抗體效價是不是高於AZ
他的標準就是這樣
那至於我製成的品質優不優良
他不管 你知不知道
他只看數字
這個完全是一個很北爛的東西
全世界哪有這種事
你讓他緊急授權是指
他的中和抗體效價夠了嘛 對不對
可是你怎麼可以允許
這個製作的良率這麼低的公司
然後就放心讓他來製造疫苗來讓我們打
而且你不是說
我已經不是良率的問題
是你今天看到的所有數據
是沒辦法證明他真的有抵抗力的
它的T細胞反應到底怎麼樣
我跟你講沒有錯因為中和抗體大概跟B比較連繫
那T細胞怎麼作用不知道
就是因為會產生保護作用
有B細胞跟T細胞
那T細胞通常都是要體內要觀察
它的實際作用才會知道
就是有看過工作細胞的都知道
T細胞是對抗病毒的時候主要作戰能力
也就是在台灣幼稚園到小學生都看得懂
所以為什麼要做三期就這原因
因為要打到人體裡面要做觀察
而且量要夠大 是
要做三、四萬人
那他現在的問題就在這
所以今天路透社發了一個新聞講的很坦白
他說他的臨床實驗沒做完
然後他用的詞是efficacy data
not available
就efficacy就是效力效能效價
連這個最重要的數字都沒有
他就直接這樣寫
然後說可是台灣的衛福部說這樣
他的文章這樣寫
我這樣講因為這個東西真的很誇張
我們再告訴大家
聯亞跟高端是二階中期解盲
但並沒有二階臨床完成
二階臨床還沒有完成
你就申請EUA還過了
陳時中真的很荒謬
還拿去跟全世界其他比
世界上其他的Moderna Pfizer
Johnson & Johnson然後AZ阿斯特捷利康
都是在三期期中報告已經解盲才申請EUA
他們天差地遠好嗎
而且我還是要講美國這個
我一定要唸一下美國的FDA
都會說他的諮詢委員是經過仔細篩選
有排除掉任何存在利益衝突的人士
以便公眾科學界能夠更了解的
更清楚了解新冠疫苗
FDA官網是把這十八個成員
全部列出來有一個席次從缺
他列出來這些人的背景是
德州休士頓大學醫學院博士
傳染病學教授Hana El Sahly
其他成員有臨床研究、兒科專業
免疫與呼吸疾病病理學
還有行業代表Head of Medical Affairs副總裁
還有FDA的生物製品評估研究中心負責人
聯邦政府指定科學顧問
我講到這裡我就問
請問那二十一個人開會的人是誰
阿亮你知道嗎
不知道
我們就這樣講
而且到底是誰投反對票也不知道
連會議紀錄都沒有連錄音錄影都沒有
阿宅我跟你講一點更離譜的
你記不記得昨天食藥署的吳秀梅
她本來怎麼講
她說十八個人只有一票反對
有一票說要補件對不對
那其他都是同意
那今天改口今天說什麼你知道嗎
今天說十五個人是有條件同意
結果我去查什麼叫有條件 兩個條件
第一個每月都要交安全監測報告
第二個
第二個是一年之後要交出保護效益報告書
可是等等等等等等等
我光聽到這裡我就覺得不太爽
你就快昏倒了
你的保護效益
報告書是奠基於中華民國台灣
這些沒有選擇的國民 來當你的白老鼠
在不情願的狀況下接受注射
我問你一下
假設你就開打了 開打了
假設第一個月第二個月這樣下來
有一堆人打了高端嘛
然後他又確診假設有這種狀況
那他的保護效益就會被質疑
那當然 那你要不要喊停
以AZ的狀況我們都死了那麼多人也不喊停
調查應該是不會停 是嘛
他就要一年之後才要他提保護效益報告
那如果說你明明打一個月打兩個月
然後你明明打了之後還確診
那你不用停下來停打
來檢驗一下你的保護效益嗎
你知道我的意思 我知道
這個問題多核心啊
那我們一定要試完一年
才可以看他的保護效力報告
我們這樣講
這什麼邏輯啊
這個網友講的對
三期的受測者
在所謂的各藥廠的三期臨床裡面是拿錢的
我不但有保險
我還要跟你拿錢
一個人所有成本加一加夯不啷噹大概3萬美金左右
那可能我實際拿到手上也許一萬五
因為還要分給醫生 還要給醫生還有護理師
那現在他在台灣是我中華民國
不只免費 是我政府花錢買的
我們花錢買的東西打自己身上
然後給你做報告然後拿去賣給國外
結果你這樣講好了
高端今天又宣布一個好消息
說我們在巴拉圭找到了一千個人做第三期臨床
這個怎麼叫第三期 笑死人
第三期還有一千人的喔
第三期是三萬到四萬
而且你知道他的內容嗎
他說那一千個也是一樣
一半打高端一半打AZ
這個哪裡是第三期
我跟你講這個狀況就完全的
把台灣的狀況
我不知道他在那邊花了多少錢
你把台灣這種不合理的狀況
搬到國外去的時候
我最後還是要講一件事情
你知道那些人
那十五個人說都要交報告的那些人
我只問一件事情
請問阿亮
如果國會要調查這二十一個人是誰
衛福部可不可以
食藥署可不可以保密為由不公開
今天阿中不是講了嗎
說他要提供去識別化的那個審議的過程
我跟你講我就問一件事情
你說我們網友這個仔細想一想
你是中華民國國民
國家要決定有一樣東西
可不可以打到你身上
結果他決定的過程
是叫二十一個沒有臉不知道名字
連他聲音是什麼都不知道
你也不知道他有沒有利益糾葛
而且阿宅我嚴重懷疑這二十一個
可能都打了AZ或莫德納
對啊 不然這二十一個人要不要全打高端
他也不可能
那結果我們在一個不公開不透明的黑箱裡面
決定了中華民國的國民要花多少錢
買這個五百萬劑的疫苗
然後打到我們身上
那你看這個東西到底對不對
我就問阿亮一件事情
你政治學博士
請問什麼時候憲法高度的監督
立法監督行政權力怎麼會低於民法
沒這回事
我們所有的機密預算
都必須在立法院開機密會議
來審查 那對不起疫苗採購不是機密採購
這個是主計處的定義
對主計處已經講了
所以根本就是胡說八道
而且還沒完
他連著二十一個人資料公佈都要去識別化
我就問一件事情
這二十一個人如果是專家
為什麼不敢堂堂正正的面對大家
你今天做了一個決定
然後你說不好意思
我不能露臉我不方便
然後陳時中還說
我怕他們不能暢所欲言
這是國家的政策你說不能暢所欲言
你以為是在酒店叫小姐
你不能暢所欲言不好意思
而且如果是獨步全球的台灣創新
你不是應該要很驕傲嗎
對啊你講出來啊
你到時候告訴全世界
中華民國台灣的高端疫苗用的是
immuno-bridging就是免疫橋接
就是我就是我李秉穎弄的
我叫全世界給我一個諾貝爾獎
就不敢啊
你講到這四個字才令人火大
他說日本也在搞免疫橋接
那到底是怎麼樣
今天風傳媒登了一篇文章
他說日本人家也做非劣性的比較
非劣性比較不等於免疫橋接
他等於是設定一個疫苗來做比較
比如說高端比AZ
人家日本人就很老實
比如說第一三共製藥
因為他是要做mRNA
那他就老老實實的去對比
輝瑞就BNT或者是莫德納
那請問你高端不是做次蛋白疫苗嗎
你為什麼不去對比Novavax呢
你應該要比同級疫苗
你做的是腺病毒就比AZ
為什麼去對比AZ這種腺病毒疫苗呢
我們還是要講
但是之前不是有側翼講說
沒有啊他們做的是類似
我們的免疫橋接的非劣性實驗
我先這樣講
non-inferiority原來都是
大部分是在藥學裡面
藥學裡面的概念就是
舊藥可能有一些副作用或是比較貴
那我今天做了一個新藥
我必須要證明我的新藥
並不比它inferior
就是並沒有比它劣等
也就是我證明我的效能在它以上
那我就有必要做這個新藥
病患就有可以考慮買我的藥
我也許比較便宜也許比較沒有副作用
所以non-inferiority是要經過臨床實驗
不是單純數據在比
你也許中間會有拿抗體或是數據在比
但是你要做non-inferiority
你可以去看藥學的研究報告
都要做臨床
我問過陳秀熙教授
這個如果要做的準
高端要比AZ他說要做十三萬
要做這麼多
樣本要做到十三萬
根本不可能
我們姑且不要講十三萬你做不到
那你為什麼選AZ呢
你是選那個比較好吃的 最差的
因為這個邏輯我再幫阿亮解釋一下
我跟你講我們的網友在我們的教育之下
大概已經變成全世界
國民對疫苗的常識平均了解率已經最高了
AZ目前來講在第一劑第二劑的注射來講
相對它的efficacy是在所有疫苗裡面比較低的
所以你今天Novavax可以超過九成
次蛋白Novavax系列可以超過九成的時候
你高端也做次蛋白 為什麼你的
我們就算高端做的是non-inferiority
就是不比它藥劣的非劣性實驗的時候
為什麼不挑Novavax
你為什麼不挑比較高的你要挑一個AZ
那AZ我們還是要講
各位我對AZ都沒有特別的意見
但它就是一個比較早期的
人類對抗新冠病毒最早的一個武器
最早的武器一定不夠完美
可是現在有個狀況是你拿這個東西來比
而且我們要特別講
我再唸一遍
Daiichi Sankyo's next trial is
expected to test non-inferiority
meaning that the goal is to show
the company's new treatment matches or
outperforms those made by Pfizer and Moderna
also mRNA shots
in terms of efficacy
Details of the study are being ironed
out with the health ministry
就是他還在跟厚生勞動省在討論要怎麼做
但是他們講的很明白
我今天做mRNA我的efficacy就一定是跟mRNA比
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總裁又叫我去她家 在 港。故 kongguhk Youtube 的最讚貼文
這間餐廳坐落在油麻地「旺區」的唐二樓,推門走進,偌大的進餐區一片死寂,是現時疫情中飲食業的寫照,但在廚房卻是繁忙依舊,廚工們正為稍後的派飯活動做準備。
派飯在兩年多前已經開始,社企餐廳「銀杏館」行政總裁麥敏媚說,起初派飯的對象只是餐廳附近的弱勢社群,如獨居長者及露宿者等,然而近日經濟轉差,多了不少新面孔前來。「有好多隱形需要,有批朋友可能面對失業已經幾個月」,而從他們的外表中其實難以辨認,「你睇到佢哋乾淨企理,點解會揹背嚢嚟拎呢?其實個個案係我早幾日見,佢最近係露宿者嚟。」
餐廳派的飯不是一式一樣,而是每天都有肉有素,總共三款供選擇,「人有選擇都好重要」,意念的背後是尊嚴。麥姑娘又指,其實部分受助朋友可能過往都沒有拿社會津貼,而他們的需要在今天可能更大。因此,她希望來拿飯盒的朋友都是很隨意的,無損人的尊嚴。
活動中,麥姑娘碰到不少令人難忘的個案,如有位中年男人每天堅持來拿兩個飯盒,原來他與傷殘的爸爸住在一個非常破爛的地方。他從荔枝角走到佐敦,每天來回兩次,拿過午飯回家跟爸爸吃,又再出發來拿晚餐,「佢每日來回就係因為呢兩個飯盒。」
麥姑娘感嘆每人背後其實都有故事,「能夠有一日三餐嘅人,未必明白由青衣坐兩蚊車,就為咗拎一個飯盒,因為佢唔使再為點果腹擔憂。」
面對更多的需要,同時餐廳跟其他同業一樣也抵受經營壓力,麥姑娘估計生意下跌了七至八成。餐廳於二月時曾停了一星期的晚市,晚上的派發活動亦因而被叫停。豈料麥姑娘很快便收到消息說很多露宿者反映,坊間不少社福機構都因疫情而暫停服務。她才恍然大悟︰「唔派好容易,但原來個飯咁重要!」
麥姑娘隨即在疫市中恢復派飯,甚至增加飯盒的數量,現時五間分店每日共派900個飯盒,與去年下半年比較多了一倍。麥姑娘強調行動只是回應社會需要,「依家經濟最艱難嘅時候,佢要嘅係一個真心煮出嚟嘅飯,你要用心做好佢」,她又指派飯可以繼續為長者員工提供工作機會,也是十分鼓舞。
現實的帳還是要算,她不諱言派飯是依靠市民捐贈支持,「喺困難嘅時候,如果我哋見到自己有,會唔會願意付出少少畀冇嘅人呢?呢個係我哋最想用呢個飯盒表達」。她也親手收過市民捐贈,感覺愛在流轉。因此她對有心人充滿信心,也視之為鼓勵,「有人話你知呢件事係啱嘅話,即使辛苦都要做。」
活動將派出去的飯盒命名為「福飯」,「喺呢個時刻有份參與,我諗都係福氣嚟嘅」,除了希望疫情快點過,麥姑娘也盼望來拿福飯的人滿載祝福,「佢今日諗起『福飯』,他朝佢可能靠自己去祝福其他人。」
銀杏館五間分店而家每日大概派900個飯盒,有興趣將呢份溫暖延續嘅朋友,可以去佢哋網站睇吓:
www.love.org.hk
除咗可以出錢認購飯盒,都可以捐抗疫物資或者出力做義工架??????
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以下為本段內容文稿:
今天跟明天,我會跟你分享關於「執行力」這個主題。
一提到「執行力」,你腦子裡面直覺想到的,是關於「做什麼」這個方向的思考比較重要;還是到底要「怎麼做」這方面的落實,會比較重要?
其實如果公允、客觀來看的話,「做什麼」跟「怎麼做」都很重要;因為如果你沒有釐清要「做什麼」的話,你很有可能是瞎忙啊!為了做而做。
可是如果你沒有朝「怎麼做」這方面的努力,去前進的話;你很有可能就會變成~思想的巨人,行動的侏儒。
只是回到你身上,尤其是我們反觀一下,我們活在的這個世界裡面,關於這兩個層次,「做什麼」跟「怎麼做」的這方面的訊息,到底哪一個會比較多?
又或者是在你的主觀世界裡,當你面對到任何任務跟挑戰的時候,你的習慣性的思辨,會朝哪一個方向呢?
其實喔,說到「執行力」就必須提到「克里斯.丁森」;他的最有名的著作,就叫做《執行力的修煉》,有機會呢,會跟大家分享這一本書。
只是我今天想要從克里斯.丁森,跟當年安迪.葛洛夫,Intel的總裁;他們之間發生的一些奇聞異事,來跟你做分享。
這件事情是發生在1990年代的中期哦,當時安迪.葛洛夫,就知道克里斯.丁森他從事破壞性創新的研究。
而所謂的「破壞性創新」簡單的意思就是哦,很多大公司、基礎穩固的公司,常常會出其不意的被新創公司推翻。
而且這些新創公司,在一剛開始的時候,都是在低階的市場裡面,推出低價產品,但是透過逐漸改善跟升級,最後就搶走了高階市場的佔有率。
所以安迪.葛洛夫喔,當年的Intel就是第一品牌;他們面對的就像是超微、AMD這樣的公司的一個低階產品的競爭。
所以在他瞭解了「破壞性創新」這個概念之後,安迪.葛洛夫就擬定新的策略,推出「賽揚」這一系列的晶片。
賽揚晶片呢,在當年是一組性能比較低階的產品,它們協助英特爾成功的抵抗,來自於低階競爭者的挑戰。
不過這個背後喔,有一個小故事,這個小故事就是克里斯.丁森他回憶到安迪.葛洛夫,在會議休息的時間的時候就問他,說:「我到底該怎麼做?」
安迪.葛洛夫的問題是:「我應該怎麼做?」
這時候克里斯.丁森的回答哦,就以一個企業顧問的角度,談了很多理論,他告訴安迪.葛洛夫說,可以設置一個新事業單位啊…等等的BLA BLA BLA這些部分。
然而呢,安迪.葛洛夫他聽了喔,越聽越不耐煩,就很粗魯的打斷克里斯.丁森。告訴克里斯.丁森說:「你真是個天真的學者,我問你『應該怎麼做?』你卻告訴我『應該做什麼?』」
「我知道我必須做什麼,只是我不知道該怎麼做。」這一段對話呢,被克里斯.丁森記錄下來,因為這也給克里斯.丁森一個還蠻大的衝擊哦!
就是身為一個學者、身為一個學術的探討者,他當然會花很多的力氣,去思辨「到底要做什麼?什麼叫做對的事?」
但是對於安迪.葛洛夫而言,他是一個企業家、他是一個實業家啊!當他知道方向、當他知道要努力的目標的時候,他的任務就是摸著石頭過河、一步一步的、很落實的、很落地的去實踐,朝向他想要去的目標。
所以呢,這個故事談到這裡,我們反思一下我們自己喔,到底我們把時間花在哪裡呢?
我遇過很多朋友,他把他的時間都一直在探討、一直在talk about他的問題、一直在討論他的問題;但他似乎沒有花太多的時間,去思考一下,或者去研究一下,他可以跨出去的第一步是什麼?他如何讓自己有開始、有起步?
然而相反的我也遇過一些人,他遇到任何問題的時候,他就很著急、很快的馬上就問:「那到底怎麼辦?到底該怎麼做?」
好像他把他的精力都放在實作上,可是他常常啊,沒有先釐清真正重要的問題到底在哪裡?已導致於喔,他在瞎忙、他越努力越挫折。
所以談「執行力」,我們就要問我們自己,關於到底要「做什麼」跟「怎麼做」,這兩者你有沒有兼顧跟平衡?
如果真要講順序的話,通常我們一定是要先釐清,到底「什麼才是關鍵」?接下來去制定實際的實踐方法。
所以這個部分,也是在我所有的課程,無論是實體課程還是線上課程,一個很重要的核心思維。
開頭我一定會先破除你的迷思,在思考的部分、在觀念的部分、在想法的部分,幫你標定出一個正確的方向跟定位;至少讓你不要掉入,那些所謂的積非成是的那些觀念裡面。
但是接下來,我一定會告訴你「how to」、到底要怎麼做?到底要怎麼起步?怎麼實踐?怎麼執行?
就像我在【時間駕訓班】裡面,告訴你讓起步只是起步就好,怎麼樣定小目標?怎麼樣讓自己無阻力的,能夠跨出去?
而我在【過好人生學】裡面也一樣,當我陪伴你打破一些生涯的迷失,看見自己在面對生命的一些不太好的習慣,跟狀態的時候;接下來我就會陪伴你,怎麼樣去建立起必要的能力?
尤其是在人生的長河裡面,怎麼樣一步一步的,標定出自己真的想去的地方、一個具體的方向啊!
所以說到這裡,你會聽「一天聽一點」的內容,這意味著你對自己,本來就是有關注、關心的;你有學習的習慣。
然而我邀請你透過這一段內容,在你關掉這一段錄音的時候,你可以問問自己,到底你著重在哪裡?
你有兩者兼顧、你有兩者平衡嗎?還是你花太多的時間,做理論的討論,但是事實上,在行動的部分你沒有跨出去?
又或者是,你總是急急忙忙的,做一堆你認為應該做的事;要說做、你有做,但是你好像是個無頭蒼蠅一樣,叫做畫錯重點嘛!你根本沒有先釐清,什麼才是真正重要的事情!
如果再延伸來看,如果你想要透過學習來幫助自己,在實踐生命這方面的一個具體前進的話,那麼選擇學習的材料,就非常的重要。
別的我不敢說,至少「啟點文化」不管是實體課程,還是線上學苑,都會兼顧這兩者。
開頭,我們一定會讓你很清楚知道,什麼是迷失、什麼是思考的陷阱;而哪些才是真正重要的事情?陪伴你去發現;而接下來,我們就會給你很具體的做法。
所以呢,透過這段分享祝福你,不管你會不會踏進「啟點文化」的教室,或者是參與我們的線上課程;我都很期盼你能夠活出,知道做什麼、也知道怎麼做的一個平衡、自在,又務實的人生。
希望今天的分享,能夠帶給你一些啟發與幫助,我是凱宇。
如果你喜歡我製作的內容,請在影片裡按個喜歡,並且訂閱我們的頻道。別忘了訂閱旁邊的小鈴鐺,按下去;這樣子你就不會錯過我們所製作的內容。
然而如果你對於啟點文化的商品,或課程有興趣的話;我們近期的課程,是在2020年的1月12號,開課的【幸福工作坊】。
【幸福工作坊】是由嘉玲老師擔綱,她會用很實際的方式,讓你看懂在親密關係裡面,真正重要的事情是什麼?更重要的一點,是陪伴你去找到、去建立、去經營一段好的關係的具體做法。
所以呢,關於人生的「親密關係」這個議題,她會讓你釐清「到底要做什麼」,她更會陪伴你,去建立起「怎麼做」的具體方法。
在我錄音的這個時候,【幸福工作坊】的名額也在倒數了;所以期盼你能夠把握這難得的機會。
這是嘉玲老師一年才會開一次的課程,千萬別錯過了!那麼今天的內容,就跟你分享到這邊,謝謝你的收聽,我們再會。
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