在矽谷的狀況我不知道也不敢說. 在台灣, 我的個人經驗是...外商公司處理不適任的員工, 往往比本土公司更謹慎小心 (但這之間的差距在縮小, 倒也是真的). 我很年輕在某外商公司任職的時候, 沒有走完績效改善計畫的程序, 是不可能資遣員工的; 後來我也把這個慣例搬到很多我任職的本土公司...
績效改善計畫 在 Facebook 的最讚貼文
同時也有7部Youtube影片，追蹤數超過0的網紅ezManager，也在其Youtube影片中提到，無論你是不是管理職，每個人都會有累的時候，偶爾對工作感到疲乏是相當正常的事， 但因倦怠若造成績效／評價變差，後果卻要自己承擔，該怎麼改善呢？從心理學層面來看又是如何發生的？ :: 管理職或HR需要注意職業倦怠帶來的團隊破壞力 :: 台灣網友最廣泛討論的十大職業倦怠現象 :: 上市櫃公司副發言人唐老師...
「績效改善計畫」的推薦目錄：
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- 關於績效改善計畫 在 中華人事主管協會【員工績效管理師認證班】李正綱老師 的評價
績效改善計畫 在 Workforce勞動力量 Facebook 的精選貼文
前幾天在Dcard看到有網友分享奇葩的面試經驗，雇主提供的資料上頭羅列許多違規就要扣錢的條款🙄今天就想要來跟大家聊聊，違反公司規定就扣錢的行為，到底是對不對？雇主應該怎麼做才能有效約束員工？
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其實很多公司都會以「扣錢」來當作管理與懲戒員工的一個手段，例如👉🏻工作時間不得滑手機，違者一次罰500元；打破一個盤子罰100元....等等。在勞基法第22條第2項就已明定「工資應全額直接給付勞工」，再加上勞基法第26條也規定了「雇主不得預扣勞工工資作為違約金或賠償費用」，所以今天雇主在未經員工同意前，就自行扣員工薪水很顯然就是違反前述的法令規定的⚠️不過今天當爭議發生的時候，我們會回頭過來看當初勞資雙方所定的勞動契約與工作規則，是否有清楚載明懲處規定，以及懲處是否符合「合理性」、「必要性」與「比例原則」。
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如果雇主要以合法的措施來約束與管理員工，又該怎麼做呢？Workforce勞動力量提供三個方法給大家參考：
❶最好的方式就是將懲戒措施訂定在工作規則中，並經勞資會議協商後送主管機關核備。
❷如果沒有工作規則的話，建議仍然可以召開勞資會議，去討論出一個雙方都可以接受的懲處力度與範圍，也比較能讓員工信服，甚至在勞動契約中明定不得違反的規定為何。
❸加入PIP績效改善計畫，讓員工的違規不是直接影響到薪資，而是藉由績效來呈現，作為公司獎懲（升遷或調薪）的依據。不過大前提是這個獎懲也必須符合上述三個原則唷，不然也是容易引起員工反彈的😎
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以上就是今天想跟大家分享的內容，如果你們公司剛好想要整頓內部制度的，也都可以找Workforce勞動力量唷👍🏻
#好久不見 #終於發PO文 #最近靈感當機
績效改善計畫 在 Joe's investment Facebook 的最讚貼文
Joe：「未來美國面對中國企業的相關資訊人員，我看全面性的防範勢在必行，很多時候不是硬體設備到底安不安全，而是雇用有風險的員工或合作對象，怎麼防都防不住，不怕神一樣的競爭對手，只怕內神通外鬼，不是所有中國人都這樣，但是比例太高，高到寧可全面封殺，也不要賭運氣。」
Apple公司一名硬體工程師竊取公司自駕車機密，遭美國當局控告。這是2018年7月以來，第2起類似事件，2019年1月11日，同儕看到陳紀中（Jizhong Chen，譯音）在保密的工作區內用廣角鏡頭拍攝照片。根據加州聖荷西聯邦法院的刑事訴狀，他受雇於事發的半年前，到職時曾簽下嚴格保密協議。
檢方表示，陳紀中坦承拍攝並備份自駕計畫的手冊和原理圖等約莫2000個檔案到自己的硬碟中，但並未告訴Apple他應徵了一家總部在中國的自駕車公司。
Apple表示，陳紀中拍攝的資料如果公開，會帶來「巨大傷害」。政府取得的照片裡，有一張日期標誌2018年12月19日，拍攝Apple自駕車構造圖，另一張2018年6月的照片，則拍攝自駕車線束組裝圖。
陳紀中告訴Apple調查員，因為主管要他進入績效改善計畫，他才拍照，想用於申請公司內部其他工作；Apple得知陳紀中應徵了中國對手公司之後，將他停職，陳紀中後來告訴Apple，他想回中國探視生病的父親。上週他準備搭上直航班機前，遭美國當局逮捕，1月25日，他以50萬美元現金和財產作為擔保後獲釋。
Apple在2015年左右開始自駕車計畫，目標是開發能與特斯拉競爭的全自駕電動車。
2018年7月，Apple前員工張曉郎（Xiaolang Zhang）被控竊取Apple自駕車機密文件，試圖投奔中國新創公司「小鵬汽車」。當時他對Apple調查員的說詞如出一轍，也是表示打算回中國看家人。
另外，美國檢方對中國華為集團及其美國子公司華為設備美國公司（Huawei Device USA Inc.）提出10項指控，指其涉嫌盜竊T-Mobile的商業機密、企圖盜竊商業機密、七項電匯詐騙，以及一項妨礙司法公正。
根據美國檢方1月28日公布的起訴書，還原華為竊取T-Mobile公司Tappy手機測試機器人技術的事件經過，堪比好萊塢大片，兩次偷帶非工作人員進入實驗室、肆意拍照竊取美企機密技術、甚至將機器人手臂裝入包中私帶出門，華為竊取T-Mobile機器人的內幕被一一揭開。
華為從2010年6月成為美國電訊商T-Mobile的手機供應商，這是華為進入美國市場的第一步，T-Mobile合作的電話供應商都提供測試、進入實驗室的機會，但同時，它也跟所有的供應商約法三章，不可拍攝Tappy機器人照片或影片；僅限於每家供應商的少數員工使用Tappy機器人；僅限於員工在規定時間內測試預定的電話新機。
華為美國子公司代表華為總部與T-Mobile簽署了上述保密合約，除非執行與T-Mobile的合同，華為不會使用T-Mobile的機密資訊，但T-Mobile不知道的是，幾乎在它跟華為開始合作的同時，華為已開發自己的手機測試機器人（xDeviceRobot）項目，並想從T-Mobile的Tappy機器人身上找到能為其所用的關鍵技術。
隨著華為自行研發的機器人項目陷入瓶頸，總部更不斷地要求美國子公司配合、去偷竊T-Mobile的技術，於是，華為美國公司的技術主任再次建議華為總部派人自己去接觸機器人，華為美國公司兩名持有T-Mobile實驗室門禁卡的工程師，擅自帶人到實驗室，違反了當初與T-Mobile簽訂的保密協定。
在被T-Mobile的員工發現後，他被要求離開實驗室，但誰能想到，第二天一名華為的工程師再次進入該實驗室，對機器人拍照、搜集技術資訊，直到被T-Mobile的員工發現、請他離開實驗室，然後他在美國境內向華為中國總部以及美國子公司發送多封電子郵件，包括照片、實驗器材等。
而T-Mobile發現華為的不當行為後，通知華為暫停其進入實驗室，並要求退回所有發給華為的門卡，但T-Mobile仍同意留一個門卡給指定的華為工程師，規定只能為華為即將發布的新機、到實驗室進行有限的測試，不過，華為總部繼續指示這名工程師進一步獲取T-Mobile機器人的資訊，華為美國工程師用門禁卡進入T-Mobile Tappy實驗室，在他準備離開時，他偷偷地將一個Tappy機器人手臂放入他的筆記本電腦包中，並秘密將其帶出實驗室。
T-Mobile員工當天稍晚發現機器人手臂被盜，聯絡了當天進入的華為工程師。最初，工程師否認自己拿走機器人手臂，後來他聲稱在他的包裹找到了，他說這是一個錯誤，並表示他會歸還手臂。
根據起訴書，華無工程師偷回的機器人手臂進行了各個測量，包括導體棒的末端（最關鍵的核心部分），並仔細、精準拍攝了機器人手臂的各種細節照。隨後，他通過電子郵件將這些照片作為附件發送給華為中國總部的工程師。
2013年7月10日，華為的美國子公司內部轉發華為中國母公司的一項正式獎勵政策，這套政策允許華為獎勵從競爭對手手中竊取機密資訊的華為員工，華為員工被指示在公司內網上傳從其它公司獲得的機密資訊，若是特別敏感的資訊，則需將電子郵件加密後發送到指定的電子信箱，同時，華為成立競爭管理小組，任務是審查員工提交的機密內容，並對提供最有價值情報資訊的員工頒發月度獎。
此外，華為還設置了兩年一度的大獎，提供最有價值資訊的前三名（地區）都能獲得這一獎勵。該政策亦強調，任何員工都不會因按照政策采取行動而受到懲罰。
華為2001年進入美國市場，不到兩年的時間就捲入竊取美國企業商業秘密的糾紛，引來美國監管單位的注意；而華為創始人任正非的中共軍方背景更令美國國會及國安部門擔憂其對美國構成的國家安全威脅。
https://www.cna.com.tw/news/ait/201901310093.aspx
https://zh.wenxuecity.com/news/2019/01/30/8049552.html
績效改善計畫 在 ezManager Youtube 的精選貼文
無論你是不是管理職，每個人都會有累的時候，偶爾對工作感到疲乏是相當正常的事， 但因倦怠若造成績效／評價變差，後果卻要自己承擔，該怎麼改善呢？從心理學層面來看又是如何發生的？
:: 管理職或HR需要注意職業倦怠帶來的團隊破壞力
:: 台灣網友最廣泛討論的十大職業倦怠現象
:: 上市櫃公司副發言人唐老師的三點精闢心法消除職場倦怠
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你知道嗎? 世界衛生組織（WHO）在2019年正式將「職業倦怠」列為一種疾病，
美國社會心理學家把對工作上長期的情緒及人際上的外界刺激，而產生的心理綜合症稱為職業倦怠。
美國研究認為，職業倦怠包括三個面向，分別是：
1.情緒耗竭（emotional exhaustion）
2.去人性化（指對他人消極、冷淡、過分隔離、憤世嫉俗等態度和情緒；）
3.自我效能降低（decreased professional self- efficacy）。
簡單說來就是：「心好累、不高興、我不行。」
台灣網友最廣泛討論的十大職業倦怠現象 ，你中了幾項呢？
NO.10 借酒澆愁
NO.9 容易生氣不耐煩
NO.8 什麼事都提不起勁
NO.7 上班昏昏欲睡
NO.6 工作效率變差
NO.5 常常發呆放空
NO.4 睡眠品質變差
NO.3 早上起不來狂遲到
NO.2 健康出問題
NO.1 裝病請假翹班
超過五項並且影響到工作生活，建議到家醫科或身心科 看看喔！
如果你是管理職或HR，更要注意了，
因為職業倦怠感是很容易在辦公室發酵蔓延，進而讓團隊產生雪崩式的士氣崩解。
所以 如何避免團隊出現職場倦怠，如何帶領團隊同仁 渡過職業倦怠感難關，
如果我們管理職能早一點、包括去改善一些工作環境、工作流程，適時給予他們一些建議、鼓勵，
來避免人才最終採用「離職」作為解決的方式， 帶來團隊損失。
上市櫃公司副發言人唐老師的三大建議：
1.自我覺察
2.硬實力
3.軟實力
★ 本集提到的過往重點:，
Ep03.(00:17:00) 馬斯洛需求法則
★ 本集分點章節:
(00:00:14) 本集導覽
(00:01:03) 職業倦怠的三個定義
(00:02:07) 管理職或HR需要注意職業倦怠帶來的團隊破壞力
(00:03:00) 台灣網友最廣泛討論的十大職業倦怠現象
(00:07:09) 從心理學層面看職業倦怠為何發生? 外部與內部因素
(00:09:40) 上市櫃公司副發言人的三大建議
★ 本集補充資料
早上醒來只想裝病請假！網友熱議「職業倦怠十大症狀」by網路溫度計 https://reurl.cc/9rZ5Ga
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績效改善計畫 在 守望家園.改變金門董森堡 Youtube 的最佳解答
非法持續公然存在，公權力在哪裡？
本日是建設處業務報告，森堡質詢內容如下：
1. 去年森堡質詢綠色休閒渡假園區後，縣長曾私下表示已在進行解約事宜，但相關進度卻無從得知，森堡要求建設處能盡快將解約進度公告週知！
2. 將近11.92公頃開發面積的金門城鄉特色產業園區，目前工程預計111年8月全區完工，森堡要求縣府提供實質進駐的廠商資料未果，亦未見相關租用計畫及辦法的擬定，對森堡的質詢，建設處處長表示：相關租用辦法會朝作業要點方向研議，森堡要求該作業要點擬定完成，應檢送議會，讓議會瞭解縣府對該園區租用的具體作法。
此外，產業園區設立的目的，是為了提供地方業者合法工廠用地，園區正式運作後，縣府對於園區外的違法工廠，又該作何處置？不然進駐園區的業者不僅須增加成本，又得與其他非法業者競爭，如此一來，產業園區不就變成「逞罰合法，鼓勵違法」了嗎？
3. 后豐港泊區於3月9 日申報峻工，過去森堡曾召開公聽會要求優先予後豐漁船停泊，當時建設處還有派員參加，然而日前港務處在後豐港召開會議研討港區內泊靠位置爭議，卻有部份漁民未接到通知，森堡要求建設處與港務處應做好水平聯繫，以免讓類似狀況再次發生，使得漁民的權益受損！
4. 社區規劃師從2003年130萬，經費一路膨脹到今年變1000萬，委辦費用調整的原因不明，也無法得知其具體績效在哪裡，森堡要求建設處提供2003年至去年的社區規劃師計畫的具體績效與本會。
5. 尚義住宅區段徵收工程在108年10月完工，當初內政部有要求10%做社會住宅，但目前尚義住宅目標群眾不明，不知道是要以青年為主，還是合宜住宅，請建設處這邊儘速明定該地的定位，並召集相關群眾召開座談會議，以達到當初徵收的目的。
6. 都市計劃通盤檢討應通盤檢討所有的使用分區，包括現有機關用地、道路用地，避免公有建設佔用民地的狀況爭議不斷，也可以檢討不合理的規劃，舉例來說：1-1道路往官裡延伸段，中間會經過浚仔溝及山前山，不僅施工難度高、排水問題複雜、私有地也很多，完全無法理解當初的規劃是如何產生。
7. 水試所放流今年四絲馬鮁成果亮眼，希望水試所持續辦理，並增加多元性魚種。但非洲草蝦養殖70萬受梅雨影響全數死亡，森堡建議要想辦法導入智慧監測系統，以免類似狀況再次發生。
8. 平掛式牡蠣養殖輔導計畫提供了28,000串蚵苗，但金門真正傳統養殖特色的石蚵卻無任何輔導計劃，森堡希望縣府不要只會消費這項產業，而是要實質幫助石蚵產業，請建設處提出針對石蚵蚵農的產業輔導計劃。
9. 農塘竣深要配合三面光的工程做檢討，過去幾十年來溪流整治下的三面光工程，不僅加速溪流排水、蒸發量變大，更無法讓水滲入地下挹注地下水資源，森堡希望縣府能儘速檢討這些三面光的工程，保護金門重要地下水資源。
10. 去年水試所輔導陳姓業者經營鳳螺養殖，但業者卻在中蘭開挖國有地做抽水池，不僅嚴重破壞海岸景觀，亦恐有侵佔國土之嫌，森堡要求縣府能儘速改善處理，不要公然輔導違法。
11. 去年會期森堡多次質詢山外溪上游畜養戶污染問題，縣府信誓旦旦表示山外溪整治遠景，但還是不願針對源頭污染處理進行開罰，導致養牛污染依然如故，還要協助該養牛戶與國產署進行國有地租用，不僅恐有圖利個人的問題，也顯得縣府公權力不彰。
12. 從業務報告中，得知縣府輔導517公頃小麥取得產銷履歷認證，但小麥取得產銷履歷認證的優勢在那裡？後來不是全部被金酒契作收購？（據縣府資料總面積約為1752公頃）
13. 森堡調閱高粱、小麥契作情形資料，結果發現金門幾乎都沒有春季高粱種植農戶，僅有零星的幾戶申辦，每年秋季高粱保價收購的金額更是逐年降低，由100年左右的1億元，降到近年度的7到8千萬元，反而小麥的保價收購金卻居高不下，十年來的平均額度差不多在1億7到一億8八千萬元之間，已背離了當初胡璉將軍種高粱換大米的用意，森堡要求縣府能好好檢討「保價收購」政策。
14. 本度調閱地區海域養殖資料，109年度未訂定規範前有后豐、烈嶼、青岐、湖下4家產銷班，目前僅存烈嶼、青岐2家尚有養殖，109年訂定規範核准10家產銷班於后江灣從事海面養殖，依序共有10張執照登記，養殖日期自109年5月20號至112年5月19日止，但幾乎都沒有實際從事養殖工作，未開始養殖作業的業者，縣府是否有掌握原因？另外，前述12家產銷班核准養殖面積皆為2公頃，不在核准範圍內的縣府應勇於執行公權力進行移除！
15. 豬隻罹患惡性重大傳染病等比例大增，為提升豬隻育成率，訂定「金門縣豬隻施打環狀病慣感染症及豬黴漿菌性疫苗申請補助作業」，請建設處會後提供歷年統計資料。
16. 林務所辦理松材線蟲防治，伐除病株300株，但中山紀念林蟲害亦相當嚴重，是否結合金管處一同展開林相更新工作，以避免後續補植難度增加。
績效改善計畫 在 3Q陳柏惟 Youtube 的最佳解答
國安局網站kpi以新聞稿數目計算合理嗎？？
我注意到國安局網站的KPI訂定，竟然是網站更新次數(其中包括新聞稿上傳次數)，我讀了 2021 年的國安局預算書，該工作項目之關鍵績效指標的衡量標準僅以「本局公開資訊網站內容更新件數」為之，更新的內容包括：公開預（決）算報告、法規修正及對外說明新聞稿。以2019年為例，目標數30、實現數32，因此達標。而國安局主要針對一些案件，持續做新聞稿澄清，比較聚焦國安安全為主，針對社會安全的較少。
我們再來看，國家安全局 2021 年施政目標第二點「運用科技創新思維，提升秘書作業效率」第四項「賡續推動公關工作」，其內容為：
1. 持續精進本局公開訊息及時更新頻率
2. 依政府資訊公開法，就業管國家安全工作部分，適時主動對外公告重要通知
3. 發佈澄清有危害社會安定及國家安全不實消息之新聞稿，俾利各界迅速獲取重大議題正確資訊。
我也留意到，明年竟然還調降目標數，我很疑惑這個目標數的設定是怎麼訂定的？
以上問題主要可分兩個層面，比方說網站也很多可以改善的空間，可再精進，像是局長的話用圖片而非文字檔，導致讀取的速度非常慢。
而KPI的設定也不應該是新聞稿的發表數量，倘若發50篇無關的新聞稿，難道也算達標嗎？我認為這個KPI設定，和國安局原本預期的公關工作，感覺關連不大，應該重新調整公關工作的目標取向。我們要如何界定發布的新聞稿是否有效達到預期目標？這樣的計算核定很困難，但還是要朝這方向去思考改善。我們應將工作計畫年度績效指標予以檢討，設立實質反映工作的績效指標，並加強國家安全局對外說明的頻率。
網站更新內容未見今年重大事件說明
另外，我注意到網站最後更新的內容提到政治檔案移轉，但這之後還有很多事件，都沒有被更新上去。比如這期間，發生多次現役軍官及我國退除役官兵向中國洩密，或於國內發表恐危害國家安全之言論，以及本年度中國對我國假訊息散佈有增無減，皆未見國安局對國人澄清或說明。實與工作目標「精進本局公開訊息及時更新頻率...適時主動對外公告重要通知，或發佈澄清有違國家安全部時消息之新聞稿」有所衝突。
我建議針對反滲透法的案例應該有更多說明，成功案例也應該宣導，可包含舉例、實際案例、未來可能要防範的方向等等，網站的架構與方向，需要重新思考究竟希望傳達給民眾怎樣的訊息！很高興局長在會中表示願意檢討改進，我們也會持續監督！
2020-11-09，國安局 邱國正局長。
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今天被主管和主管的主管兩人約到小房間談話。
他們表示要給我一個需參加績效改善計畫的考績。
我只能選擇參加或是另一條類似優離的路（大概一個月）
我這一年多來不敢說表現突出但我也從不擺爛並把分內的事情做到好，
若有不足的我也積極改進，最後得到如此結局真的心寒。
請問我只能接受老闆給的兩個選擇嗎？
我可以要求非自願離職單吧……
該拿的要拿好...但更多的是這一年來的付出這樣被否定。唉....
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