《KPI+OKR 兩個HR最重要的績效管理工具》
「做人要有目標」
「工作都應該有目標」公司業績先能夠推進。
KPI大家都應該聽得多，每年每間公司都要制定公司嘅KPIs、部門嘅KPIs、個人嘅KPIs，協助管理或制定員工KPI嘅重任一般都喺HR身上。
除咗KPI，近年亦多咗公司會用因為Google而聞名嘅OKR，OKR 全寫為Objectives and Key Results，係一套企業管理工具，Google 創辦人之一Larry Page曾經說過：「OKR曾不止一次帶領他們成就十倍的增長」。
但係我哋公司適合OKR嗎?
KPI同OKR又係咪可以共存？
人力資源績效管理關乎公司整體業績表現，KPI及OKR係HR管理非常重要嘅專業題目，特別係OKR，因為越嚟越多企業用，如果轉工被問起而唔知咩係OKR就GG了。今次我哋邀請咗資深人力資源管理顧問、香港浸會大學人力資源策略及發展研究中心客席顧問Wilson Chu，為大家講解KPI同OKR績效管理機制。
如果有上過Wilson嘅堂都知總係充滿笑聲，今次佢更設計咗一個績效管理模擬活動，等大家輕鬆學習績效管理。
16/9或之前有$400折扣~2人同行再95折
詳情及報名：https://bit.ly/kpi_okr
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