《一把火燒出的真相:人的問題,世界共同的問題》
說起登山者這個群體,或稱之為「岳界」吧,有時候會以整體視之,例如討論政策和戶外環境之際;但有些時候,我們必須意識到人和人之間的個體差異。
簡單來說,那些見四下無人就亂丟垃圾的傢伙、半夜偷偷將家庭垃圾塞進公共垃圾桶的阿伯/大媽,各種沒公德心的行徑,只要人對了,到任何地方都會一再重演。
我自己會把垃圾都帶下山,但我很清楚有些人的觀念和我截然不同。
從小家庭和學校裡就教育大家不能亂丟垃圾,照理說登山應該沒有不同之處,所差者就是山上沒有垃圾桶,以及我們有沒有事先思考過廢棄物問題。
舉個最基本的例子,那些使用之後還是佔空間或是有重量的東西 (例如玻璃瓶、鐵鋁罐、寶特瓶、罐頭等等),除非有絕對把握能帶下山,還是考慮別的選項吧。
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但就我對社會的觀察,教育是一回事,人性卻是另外一回事。
1. 一個全然乾淨的所在,大家通常都不會亂丟垃圾;但如果我們看到現場已經有垃圾,或是很多朵盛開的小百合,「破窗定律」就會發揮作用──同地點的垃圾和排泄物只會越來越多。
2. 想像我們仍是懵懂無知的登山初學者,跟的商業團裡面有大哥/阿姨說:「放這裡就可以了啦!會人有來清理的!」「大家都丟這裡也沒發生什麼事啊!」雖然將信就疑,但在強大「羊群效應」的引導下,似乎也覺得丟那兒還OK。
3. 以前跟某職業嚮導聊天,他說他完全清楚那些協作團隊在哪裡藏東西,像是鍋碗瓢盆、帳篷睡袋等等。人天性是懶惰的,如果有些需重複使用的重物可以放在某處,何必每次都花力氣背上山?在一些倉儲空間不足或為零的山屋或營地,附近「藏東西」已經是個常態。
久而久之,台灣最熱門高山步道之一的住宿點「三六九山莊」,周圍箭竹林中藏了大量物品和垃圾,一點也不奇怪。我相信許多其他的地方也一樣,只是尚未傳出新聞而已。
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現在潮水退去了,大家見到了赤裸裸的真相,就看有關當局是否能有建設性的措施,最起碼也應該著手解決協作團隊的倉儲問題。
關於垃圾問題,最簡單粗暴的作法是直接在山屋設垃圾分類區和加派清運人手,讓觀光客有地方丟東西,或許也比亂丟好一些。垃圾桶說不定還可以設為付費制,作為清運基金,一旁再架上醒目的無痕山林宣導牌。
這樣或許無助於培養責任心。但如我所言,目前觀念不良的人實在太多了。
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然後,國外的情況不會比較好。長年以來,各國際登山觀光勝地都承受了嚴重程度不一的環境問題。
還記得先前美國聯邦政府關閉了35天嗎?這段期間內由於國家公園隸屬聯邦管轄,導致資金來源斷絕、人力短缺,官方管理力量不足,陷自然環境於一陣腥風血雨。
在死亡谷,管理員必須射殺造成交通危險的野生郊狼,只因為在垃圾無人清運的狀態下,讓牠們嚐到了不少免費午餐,學到了透過蓄意阻礙交通來乞食的訣竅。
在約書亞樹國家公園,有人在那兒慶祝新年之後,於荒地中留下了香檳酒瓶和舞會洋裝。
世界最高的喜馬拉雅山,近期也被冠上了「世界最高垃圾山」稱號。垃圾問題不只嚴重到中國大陸政府關閉了他們那一側的基地營,尼泊爾政府也出手干預,要求商業組織管控自家的垃圾量。
隨著造訪聖母峰的商業登山團和冒險旅遊愛好者增加,遺留的垃圾也相應成長。一位印度登山者Deepak Baijal在媒體採訪中表示:「攀登人數增加代表聖母峰更像是業餘愛好者們的野餐地點,而不是先前真正登山者的聖地。」
(所以可以想想,亂丟垃圾的人是常爬山的登山者呢?還是上山頻率低,相加後總量卻頗高的登山觀光客?)
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最後,我要重申山人一直以來的論點:「破壞環境的是我們,保護環境的也是我們。」
在美國聯邦政府自顧不暇的時候,國家公園的環保重擔落在了志願者的肩膀上,清理惡劣遊客留下的垃圾。在世界最高的脊梁,也有雪巴企業家Dawa先生發起「生態聖母峰遠征(Eco Everest Expeditions)」,其目的不是登頂,而是冒著危險至高海拔雪坡上撿拾垃圾。
回到這次的案例,清運三六九附近的垃圾,雪霸國家公園一樣要借用保育志工和登山者的力量,才能快速地把垃圾都搬運下山。
但遺憾的是,這對於世界龐大的人口而言,無疑是杯水車薪。垃圾處處皆是,我們的都市是如此,山林是如此,海洋也是如此。
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如果我們沒有自覺和捍衛環境的決心,未來某年某月,這兒一樣會一把火再度燒出「驚人真相」吧。
從自己做起是必修,影響別人是選修。但大家若是願意雞婆一些,相信我們就會往對的方向更靠攏一步。
一起加油吧!
保護環境,沒有人是局外人。
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研華工業物聯網論壇-黃欽勇:物聯網產業下蓬勃與制約
林稼弘 2018-11-29
共創賦能全球物聯網產業鏈系列報導
在萬物互聯互通浪潮的衝擊下,許多新的產業機遇不斷湧現。如微軟、Google等科技大廠紛紛入局,BAT(百度、阿里、騰訊)、小米等企業也加入搶奪物聯網商機大戰,物聯網產業正發展得如火如荼。
物聯網產業存在錯誤認知
DIGITIMES總經理黃欽勇在首屆研華物聯網共創峰會上,指出當前物聯網產業發展面臨制約。他認為,誇大的好處,低估的困難,都在制約著物聯網的發展,他認為應正確看待物聯網產業的發展,促使其健康成長。
黃欽勇:正確看待物聯網產業發展
當前,萬物互聯互通已經成大勢所趨,各產業從業者積極推動物聯網在各產業的加速落地。據GSMA智庫發布的最新全球物聯網市場報告顯示,包括連接、應用、平台和服務在內的全球物聯網市場規模,2025年將達到1.1兆美元,商業應用將佔據半壁江山;到2025年全球將有18億個物聯網串聯點。
毫無疑問,物聯網是繼互聯網之後,眾人眼中的下一個淘金聖地。而微軟、Google、BAT等大廠面向物聯網的布局,勢必加快物聯網的普及速度,以及市場規模的進一步擴大。對此,黃欽勇表示,儘管物聯網在高速發展,但市場對於物聯網的發展過程,存在許多錯誤的認知。
目前市場上存在超過500個物聯網平台。黃欽勇認為,沒有人負責,導致了物聯網市場的喧囂與混亂。事實上,人人都在喊物聯網,各行各業都想做物聯網,但過熱的物聯網市場中,盲目從眾的羊群效應已經形成。除此之外,黃欽勇還表示,物聯網的好處被誇大,困難被低估,恐將導致某些企業在無法成功發展物聯網。
儘管存在錯誤認知,但物聯網帶來的好處也同樣不可忽視。目前,物聯網已經逐步應用於穿戴式設備、智慧家居、智慧城市、智慧製造等多個領域。隨著技術不斷成熟,政策扶持力度不斷加大,物聯網在醫療、教育、物流等領域將發揮更大作用,並使相關產業技術升級的速度不斷加快。
「物聯網所提供的新收入以及更好的客戶服務,將使各產業如電子衛生保健、工業製造、智慧電網、智慧家居、智慧城市等,簡化運營並節省成本。」黃欽勇表示。
研華聚焦兩戰略 加快物聯網產業革命
進入21世紀以後,經濟全球化高歌猛進,自由貿易興盛。然而隨著美中貿易摩擦,對於經濟全球化可能走向終結的憂慮萌生。研華執行董事何春盛認為,全球化趨勢發展並不會終止,但二戰後發展迄今的全球化2.0模式已不可持續,聚焦製造與市場匹配、產業平衡發展的全球化3.0正式上路。
何春盛認為,調整後的全球化3.0,代表資金、人才、技術將移往市場國,於當地集結產業生態鏈,創造工作機會,走向製造與市場匹配的產業平衡發展。包括鴻海、福耀、中車集團、宏遠等企業都是移至美國設廠生產的案例。
他指出,研華未來營運聚焦簡化(Simplify)及加速(Expedite)兩大重點,通過部署物聯網第二、第三階段戰略,來簡化並加快物聯網產業革命。研華亦將持續於全球強化布局,目標成為物聯網全球領導者。
目前,研華已收購日本OMRON Corporation旗下OMRON Nohgata 公司之80%股權,加速拓展其在日本嵌入式系統市佔率並增強當地語言服務;並與義大利廠商Alleantia展開合作拓展歐洲市場;研華英國辦公室2018年拓增規模,同時將分別成立越南、俄羅斯分公司;而在大陸市場,研華已有約50個據點、800個業務人員。
共創新階段 研華營運新動能
正如DIGITIMES黃欽勇所言,貿易促進了工業革命的發展,合作成就了PC以及移動時代,而到了物聯網時代,聯盟勢必是物聯網成功的關鍵。這也與研華所宣導的共創有異曲同工之妙。
此前研華董事長劉克振就表示,研華將充當支持者的角色,與電信商、大型軟體公司、中小型企業一起建構產業鏈。共創需要所有夥伴共同努力,透過異業整合,將物聯網做起來。
此次大會上,研華財務長陳清熙透露,將以共創模式育成產業專注系統整合商DFSI (Domain Focus System Integrator),以提供物聯網第三階段的各產業雲服務。研華目標至2021年, WISE-PaaS (工業物聯網軟體雲平台) 會員突破1000家、SRP (Solution Ready Package)共創夥伴突破60家、育成DFSI超過80家。
與此同時,製造業需求、邊緣運算、全球據點拓展等三大動能,將持續驅動研華2019年營運。陳清熙表示,因應物聯網三階段發展,研華分別制定發展策略。
附圖:DIGITIMES社長黃欽勇
研華執行董事何春盛
資料來源:https://www.digitimes.com.tw/iot/article.asp…
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【藍圖】買賣交易是個「換」的概念。
俗話說:有人丟就有人撿,有人搶就有人拋。
關鍵是:誰在丟?誰在撿?誰在搶?誰在拋?
這就是為什麼缺乏經驗的交易者,看新聞買股票幾乎都輸錢的主因,散戶看到利多追上去,請問成交對象是沒有看新聞嗎?
成交對象可是看到利多還願意出脫持股的人啊!
如果一般散戶看到利多新聞會追價搶進,那看到利多新聞卻選擇賣出持股的自然不是一般散戶。
那散戶不看新聞好不好?答案當然是不好啊!關鍵應該是散戶該怎麼看新聞?看新聞既不是正著看,也不是反著看,而是看價位如何反應利多、利空的真實結果。
美律(2439)@2016.07.01
投審會駁回立訊入股美律案 擔心的還是陸資對產業的影響
玉晶光(3406)@2017.03.09
個股:淡季效應,玉晶光(3406)2月營收3.52億元,創一年來新低
這些都是著名的利空不跌,甚至還反向帶出大幅上漲的案例。
對隨勢者來說,產業面的利多新聞可以多涉獵,但是不需要積極搶進,因為產業面的利多新聞,只有產業外的人才會覺得新鮮,產業內的人還有有作產業研究、拜訪公司的法人,肯定不會有新鮮感,因此產業利多是助於選股,進場點位得另選。
利空不跌才是隨勢者需多留意的市場反應,特別是動物本能感受越糟糕的利空,結果竟然開低走高封閉缺口,用前述的推演思考這個情境,會看到「不是一般散戶」的買盤,折射思維用於防禦可參考下面專欄,用於攻擊可從利空不跌踏入領域。
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