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#老闆要談判
#老闆要出招
#老闆要洗腦
#老闆要佈局
我很喜歡四庫全書對人物志所寫的提綱要領。
寫跋的一位學者就認為人物志要從性和情兩個角度去做「識人」人幾個維度的判斷，不能簡陋的去做歸納，這個觀點和角度，比八類型人格更為多元化的。
單單看這些內容時，就讓我們對領導管理有更多的參考角度，如：
他們說的維度是先用兩把鎖匙開啓人性的大門：
所以他們會先瀏覽大多數人的整體形象的觀點，就是你有了這個整體觀之後，就要從個別的個性特徵做細分，如果你把握到這兩把鎖匙後，你就可以在跟這個人開會、研討、討論、交代、談話中，看出他的心態或者特性才能，尤其不可忽略私聊時他的自豪感與鄙視觀，所以人物志有偏才和通才的辨別說法，嚴格來說是需要整體觀，配搭上個性特質，從上述說的公司交流與私聊談話審核出來辨識出來的。
講話只是其中一個看人的維度，實際上還要在具體實在的行事上分成八個角度來觀察，你必須再建立起這個維度的觀察，緊接的我們更需要添加「狗急跳牆」看一個人動氣的時候他所表現的作風，推測這個人的「陰暗面」。
你看看，單單是這幾個維度的搭建，就讓我和馬老師很想在會員頻道跟大家細說如何看人用人識人管人。
馬老師這個視頻所倡導的一個觀念，即便你對你的太太（媳婦）你也必須好好經營籌碼，不要懶了下來。
正如馬老師說的，你是很需要持續提供驚喜給你的太太的，這點就不能懶下來的。
同様的，馬老師這個視頻再深入用主權立威的角度開展老闆如何管理員工的心，駕馭員工意志的說法。
最後，我相信作為員工的，大家會對馬老師的呼籲鼓掌歡呼。
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