這個會期是預算會期，刪預算很簡單，「你們不配合我就把你們預算都刪掉」還蠻常聽到的。
但是以凍結部分預算或是以預算主決議來推動監督主管機關，落實重要的政策，則是辦公室可以長期追蹤是否關注的業務能夠逐步改善和落實的一個方法，至少本辦公室每年都持續追蹤要求的幾個議題，主管機關大概有感覺我們跟螃蟹一樣咬著不放（咦這樣形容對嗎）。
手術室呼吸防護計畫已經推動追蹤了三年，醫療院所也是職業安全衛生法要管理和都督的一個事業機構，但是過去主要關注感染控制或是針扎，在我們開始質詢手術室煙霧危害之前，因為醫療院所手術室的特性，職安署其實不知道「開刀、腹腔鏡手術、電燒等處置過程中，到底有哪些煙霧危害，又有多少防護措施，是否落實」。職安署擬定出了防護計畫和宣導，而接下來我們要要求更易懂的防護資訊工作手冊和教育課程。
我們很關注手術室煙霧危害防護，也很高興職安署今年也關注到職場心理衛生和霸凌問題，那麼，500人到5000人以上的醫療機構，卻多數都只有最低標準的三個職業安全衛生管理人員，不要說過去難以落實職業安全衛生宣導和管理，接下來要新增手術室煙霧危害防護和職場心理衛生業務，哪還忙得過來?
我們辦公室提的案子不多，但是每一個都會追到落實改善為止。這幾個凍結案已經跟職安署溝通過，了解我們關心與要求的部分，凍結只是手段，落實才是目標。希望這幾個職業安全衛生的推動，可以讓醫療機構職場安全衛生真的越來越好。
