近來「#斜槓」(Slash Careers)蔚為風潮。這種一人有多重職業、複數專業身分的工作形式,似乎正適合現在變動劇烈,注重機動性的環境。
然而,這股職涯潮流崛起時,我們也要停下來思考:是否每個人都有必要斜槓?而現在採取斜槓經營,是否能為自己帶來的優勢,那麼又該用什麼經營組合?(譬如是要1主業、2副業,或是3份主業的組合等)連帶影響與 #職涯發展 是什麼?
斜槓是職涯經營的方式之一,並不是因為現在很夯就必須採取。回歸本質,在切換『#職涯經營方式』時,會攸關很多隱形因素,是藏在所謂"成功斜槓"之後,包含性格優勢、物質支持、生活步調、工作習慣、人脈網絡、經驗與技能強勢度與流行性等,愈能客觀釐清這些錯綜組成,才有可能配置出有效率的斜槓。🌿
若只是因為一時興起地嘗試,未能先做好優劣勢盤點,可能會造成一些時間後,資歷呈現『上不去,下不來』狀況,樣樣通但卻樣樣不精,這不論是對日後回歸公司體系,或是自我經營,都是相當的潛力耗損,帶來停滯。務必提醒自己,面對選擇要能勇敢去想像,但也要懂得瞭解自己:何時是我的好時機。
Happy Hunting!
Lynn
閱讀全文:https://lynnihlin.com/2018/07/04/slashcareers/
(本文為哈佛商業評論邀稿,文章同步刊載於:https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0008094.html)
📖延伸閱讀:
《但願你因工作而閃亮》斜槓青年與中年,斜槓該如何有效率經營?http://www.books.com.tw/products/0010779401
同時也有93部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包,來讓自己更進步突破? 連貫第40集,本集作者教我們如何採樣,尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢,校准你的優勢和劣勢面對真相,打造你在職場專屬差異化(個人品牌),加上心態設定小撇步,新的心態思維陪你創造全新的經驗...
職涯發展是什麼 在 Veronica Lin 林小草 Facebook 的最讚貼文
今天是婦女節,我想到一本很久以前看的書:《我們嫁給了工作》。初讀是 2010 年的事了,那時夾在各種焦慮事件之間,醫院,工作,家庭,自己不知道該往哪發展的職涯。
為了不想嫁給工作,衡量了自己與工作之間的投入。當時得到的回應是,反正妳單身啊,再怎麼忙也沒有已婚的人忙。現在,我結婚有孩子了,得到的回應變成,不要拿家庭當藉口。
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最近的一段對話大約是這樣。
「我沒有想到對於有些人而言,女孩的職涯發展是什麼,未來想住在哪個城市,原來都沒她說話的餘地。即使她表現得再好,因為她是女生,『所以妳隨便找份工作就可以了,想結婚就要住在對方的城市裡,這有什麼好討論的?』」
『這就是父權呀,既得利益者不會察覺那是壓迫。』
「啊,可是我以為已經 21 世紀了呢,原來我們只是吃了 21 世紀烤雞嗎。」
兩人交換了一枚苦笑。
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今天看到依瑪貓寫了這麼一段話:
「每年的38國際婦女節,我的期待都一樣:希望女性不論在求學、工作、婚姻、遷徙各個層面,能夠更平等地活在這個世界上。
如果有女生覺得現在已經很不錯了,這是好事,表示我們和過去婦運前輩們的長久努力,是有成果的。
但是面對新住民移民、同性婚姻、跨性別權益、家庭暴力、通姦除罪、性工作除罪、生育權力、反性騷擾、反性暴力…等等這麼多議題,我們可以做的,還是這麼多,路,還有這麼長。」
好有感。
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看了 2010 年的書單,那時讀了好多小說呀。成為母親以後,我的背包裡還是放著書。但更多時候,我會忍不住拿起手機,搜尋晚餐的菜單、搜尋可以和孩子更平靜相處的方法、搜尋如何在有限的時間裡消化完 to do list(或是消化掉無法完成的罪惡感)。
六年了,下一個六年我會讀怎樣的書,想怎樣的事呢?六年後的婦女節,我能夠以自己的性別為傲,而不以性別帶來的框架而感到受苦嗎?
讓我們看下去。
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本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包,來讓自己更進步突破? 連貫第40集,本集作者教我們如何採樣,尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢,校准你的優勢和劣勢面對真相,打造你在職場專屬差異化(個人品牌),加上心態設定小撇步,新的心態思維陪你創造全新的經驗與美好!
詹姆斯(William James)曾說:「思想(態度)決定行動,行動決定習慣,習慣決定性格,性格決定命運。」
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★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
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(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
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★ 本集補充資料
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:: 為了發展我們的自覺,及校准我們的優勢和劣勢,我們必須通過詢問他人的真實坦率意見,來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美;目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會,讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
1. 你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
如果你是主管職,也可以問你的上級,是什麼事情造成你無法得到最大的影響?
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人,詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋,Julie範本:
Hey,我很重視你的意見,
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎?
請盡可能誠實,因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物,再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例:
1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
2.在我的團隊中,哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨?哪些是應該停止不要做的?
3.我正在學習在工作上更加自信果斷,你覺得我在這方面做得如何?
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議?
4.要求針對特定任務的反饋,以校準自己的特定技能。
例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後,再回到Ep40. 統整
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