與其擔心孩子未來的工作,不如多讓孩子培養實力與了解自己
現在的父母,很擔心未來孩子的能力競爭不過機器人,工作會被機器人所取代,而我們又無法完全掌握未來世界的走向,到底要怎麼幫助孩子呢﹖弄得很多父母莫名的焦慮與不安。
攤開自己的學習和成長史來看,你的人生都只是一條直線大路嗎﹖也許有人一生都過得平坦順遂,但大部分的人都在職海浮沉換過不少的工作吧﹖每個人的職涯規劃,都會遇上變動,可能是主動,也可能是被動,可能是計畫中的改變,也可能是不得不為下的選擇。
以我自己來說,家庭主婦,從來就不是我考慮的工作,但扣除唸書時的學生身份,現在算起來,家庭主婦竟成了我做最久的工作了,那句話說的真好「計畫永遠趕不上變化。」
有個朋友說,她先生剛畢業時換過很多工作,最後選擇房屋仲介業,我問:「為什麼呢﹖」她說:「因為想賺錢﹗」十幾年過去,她先生不但在房仲介做得不錯,甚至還自蓋自售房子當起老闆,這除了想賺錢的決心,還有很多不為人知的辛苦和努力吧﹖
現在很多小孩想當直播主,很大部分的原因也是覺得想賺錢,覺得直播主好像賺很多,真的是這樣嗎﹖隔行如隔山,那光鮮亮麗的表面下隱藏著多少不為人知的辛苦和心酸呢﹖孩子不能只看到好像很賺錢的那一面,卻不知道要如何努力的其他面﹖
有一次去做臉,又換了新的美容師。我在同一家美容中心做臉好多年了,除了店長美容師之外,不知道換過多少服務人員。每次換服務人員,都會覺得自己是實驗室的白老鼠,不知道等一下會發生怎麼樣的狀況。
每次被不同的新人服務,大約也可以感覺出,這個人,會不會在這一行做下去。
這一次的兩個新人,店長很嚴謹而認真的跟著她們說流程,說該注意的事項和動線,每交代一件事,我就覺得她們更不可能在這裡久做。
想起上次做臉時,那個新人驚呼著好燙,就把毛巾丟到了我的臉上,後來還因為擦臉的毛巾太濕,讓水流到了我的背後,雖然我都沒有責怪她,但她的性格,真的不適合做美容服務業,果然就沒做了。
雖然行行出狀元,但是在找工作時,還是該考量一下自己的個性和喜好。隔行如隔山,每一個行業都有它的辛苦與委屈處,要承擔不同的責任與壓力,而不是只看薪資的高低,工作的輕鬆難易,或著只是想混一口飯吃。而滾石不生苔,如果無法在一個工作中向下扎根努力培植實力,也很難長成枝繁葉茂的大樹吧﹖
人的一生,都在學習,學習著如何付出最好的自己,對這個社會有幫助,有貢獻,使自己的付出,可以帶給這個社會進步與美好,而不只是找一個工作,賺些錢,餵飽自己而已。
教養孩子,也是為了讓孩子適應這個社會,學會在日後用自己的能力養活自己。未來的社會也許有很多工作可以交給機器人來處理,但關於跟人溝通、服務、同理、合作,那些細膩與飽含人性的特質,是比較無法由機器人來處理的事。所以,一定要讓孩子養成敏銳的觀察力,擁有整合運用知識的能力,團隊合作的協調與適應性,富含同理的包容心與愛心,最後還要多一分謹慎的細心與禮貌,還有必要的耐性與耐心,才不會因為小失誤而造成大傷害,也不會因為不瞭解自己的特質而一直在職海中浮沉而無法發揮才能。
與其擔心孩子未來的工作,不如多讓孩子培養實力與了解自己。當孩子在成長的學習階段,多對自己的性向盡情探索與了解,他才會認識自己適合從事的工作性質或是類別。人生不要害怕變動或是轉彎,只要是認真前進,每一步路都不會是白走的。怕就怕孩子不是自己想前進,卻被席捲而來的浪潮推著逐流,最後當然很有可能變成泡沫。
職場的流動性,是要活絡整個社會的運作,讓大家有機會貢獻已能而安居樂業的過生活。希望孩子們在求學的階段,都可以盡情的探索自己的能力和興趣,多思考與發想,在未來進入社會上工作時,可以發揮所長,熱愛與投入自己的工作,真正達到壯有所用,各司其職,讓社會因為大家的努力付出,而多元美好。
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良好的生活習慣會提高孩子的學習力和專注力,該如何養成生活好習慣呢﹖
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作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問,擁有豐富的一線實戰經驗,最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧,以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點,協助經營者緊盯核心關鍵元素,掌握彼此關聯,自然能夠以簡馭繁,打造優良企業。
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作者簡介:陳其華
●卓群顧問有限公司 總經理
●國立台北大學企業管理學系 碩士
●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
●客戶代表有:家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有:馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
●在中小企業的產業營運實務上,擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
●主要協助連鎖品牌總部經營者,解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地,無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業:從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉:打破停滯×逆境轉型×獲利突破,成功布局未來》。
●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/
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Mercedes-Benz 自從推出 CLS 車系展現四門 Coupé 理念後,於 2012 年基於 W176 A-Class 及 W246 B-Class 的 MFA 平台推出 Concept Style Coupe 概念車而擴展至入門級距,並在 2013 年北美車展正式推出代號 C 117 的第一代 CLA,2014 年更眼伸出代號 X 117 的 Shooting Brake 獵旅版本,第二代大改款 CLA (C 118) 於 2019 年 CES 展發表,並在同年日內瓦車展推出代號 X 118 的 Shooting Brake 車型,而隸屬於 AMG 部門的 35 及 45 車系則分別於當年的紐約車展及 Goodwood Festival of Speed 發表。
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