▌社宅x #青創計畫 ▌紀錄2019台北 #青創計畫回顧展
去年12月，臺北市社會住宅青年創新回饋計畫（簡稱「青創計畫」）舉辦回顧展，回顧2017年起四處社會住宅（健康、興隆D2、青年一期與的東明），青年團隊入住後的生活樣貌、遭遇的困難、執行成果，以及新的願景。
若把社會住宅分為「硬體」與「軟體」，「青創計畫」把自己比喻為社會住宅的「軟體」，相對於建造與物業管理的「硬體」，軟體關注的是「以人為本，聚起社宅內具有「互惠」性質的社群網絡」，並且，積極地「刺激都會區形成新形態的居住文化，並提供居住政策研擬出創新機制的方向。」
青創計畫背負著兩個清楚政策使命，翻轉公共住宅的污名意象（社會溝通）以及連結社宅的鄰里關係（社會連結）。文中舉例 一窩好菜 團隊，利用自製的桌遊，成功拉近鄰里關係、並且扭轉了社宅印象。長遠地說，青創計畫的終極目標是培養居民公共意識、任務是建立社宅生活文化。
回顧青創計畫政策，住宅政策專家黃麗玲老師說「台灣的社宅數量相比於日韓等國家雖然不足，但台灣的優勢之一就是出現了『青創計畫』」。青創計畫一方面延續1980年代的社造潮流，乘著「都會型社造」的風潮，搭上興建社會住宅的政策浪潮，交會出台北市的「青創計畫」。
最後，值得思考的是，過往的社造基礎是住在附近一輩子的鄰居關係，這種地域共同體的關係，在社宅的新型態居住關係之中，一輩子會變成3年（再加3年）的暫時性關係，所謂的「社造」會變成什麼樣子呢？
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https://eyesonplace.net/2020/02/05/13623/
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