關於 花蓮 門諾 醫院門診表 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

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即便長庚嘉義分院是虧損
但是體系中其他醫院的盈餘早已遠遠超過這個缺口
全長庚體系的結餘佔2018全國醫療院所總結餘43%以上！！
再回頭看看醫務結餘
長庚體系多是虧損
代表他們的非醫務收入真的非常非常非常強大！！
地下街、停車場、商店街、接駁運輸、附帶組織機構真的完整健全到不行
不愧是當初單槍匹馬把林口帶起來的企業

2018全國醫院財報統計分析討論(下)

上一集分析全國醫療院所病床數、醫師數、與門診住院業績排行
這集要分享的就是真正的結餘
請大家繼續看下去

四、 醫務結餘(億元)：
【這個就是醫院的醫務收入，就是單純醫療，不包含停車場、美食街、商店等的收入。217間醫院裡有近九成(192間)醫務收入介於+2與-2億元之間，而且前幾名跟前面排行有顯著的不同，另外有7間醫務結餘低於-2億元，其中竟然有令人意外的答案！？】

全國前20名如下：
1. 中國附醫 17.96 (首度登頂！台中之光！)
2. 台大醫院 15.23 (三連亞，爪爪！)
3. 高雄醫學大 8.52 (母校首入前三！高醫人，齊奮起！)
4. 台北醫大 5.81 (進步神速的北醫！)
5. 臺北市聯醫 5.75
6. 新竹馬偕 4.45 (新進榜！新竹第一)
7. 大同醫院 4.28 (新進榜！高雄第二)
8. 雙和醫院 4.24
9. 陽明醫院 4.16 (新進榜！)
10. 臺大新竹 3.25 (新進榜！新竹第二)
11. 小港醫院 3.11 (新進榜！高雄第三)
12. 桃園長庚 2.89 (新進榜！桃園第一)
13. 臺北榮總 2.71
14. 南市立醫院 2.46 (新進榜！台南第一)
15. 奇美柳營 2.42 (新進榜！台南第二)
16. 聯新國際醫 2.39 (新進榜！桃園第二)
17. 部桃園 2.11 (新進榜！桃園第三)
18. 桃園新屋 2.11 (新進榜！桃園第四)
19. 中山附醫 1.93 (新進榜！)
20. 國泰新竹 1.84 (新進榜！新竹第三)

看完這排名
我覺得竹科工程師(新竹、桃園)跟南科工程師(台南、高雄)可能真的消費力很高、自費能力很強，但又常常過勞需要看病(誤)

另外這次也分享最後7名醫務結餘低於-2億元的醫院

1. 輔大附醫 -5.75
2. 長庚嘉義 -4.88
3. 長庚基隆 -4.56
4. 林口長庚 -3.91 (！！昔日的王者，你怎麼了！！)
5. 慈濟醫院 -2.52
6. 大林慈濟醫 -2.38
7. 台中慈濟 -2.24

除了輔大是剛成立幾年尚在成長中的醫院之外
其他6間剛好長庚體系跟慈濟體系各3間
所以其實長庚與慈濟也都相當佛心
為了治療病患也是常常入不敷出做功德

五、 整體結餘(億元)：
【這個才是醫院「真正的盈餘」，包含所有附帶收入，如停車場、美食街、商店等等。217間醫院裡有近八成(169間)整體結餘介於+1跟-1億元之間，最後三名則低於-1億元。】

全國前20名如下：
1. 林口長庚 78.41 (王者回歸！！靠著超過80億元的非醫務收入鹹魚翻身！！)
2. 高雄長庚 59.14 (高雄第一，長庚第二)
3. 台大醫院 24.23 (所有排名都在前五，但是沒有一項第一)
4. 中國附醫 21.90 (台中王者)
5. 臺北榮總 19.65
6. 桃園長庚 19.36 (桃園第一，長庚第三)
7. 長庚基隆 19.33 (基隆第一，長庚第四，都給你們長庚玩就好了啊！)
8. 台中榮總 7.65
9. 台北醫大 7.53
10. 高雄醫學大 7.41
11. 臺北市聯醫 7.29
12. 雙和醫院 5.72
13. 臺大新竹 4.49 (新竹第一)
14. 新光醫院 4.34 (東家第三次上榜)
15. 陽明醫院 4.22
16. 門諾醫院 3.80 (新進榜！花蓮王者)
17. 大同醫院 3.77
18. 彰基 3.68 (彰化第一)
19. 高雄榮總 3.56
20. 成大醫院 3.50 (台南第一)

補充全國營收最後一名
長庚嘉義 -7.13

即便長庚嘉義分院是虧損
但是體系中其他醫院的盈餘早已遠遠超過這個缺口
全長庚體系的結餘佔2018全國醫療院所總結餘43%以上！！
再回頭看看醫務結餘
長庚體系多是虧損
代表他們的非醫務收入真的非常非常非常強大！！
地下街、停車場、商店街、接駁運輸、附帶組織機構真的完整健全到不行
不愧是當初單槍匹馬把林口帶起來的企業

以上都是政府公開的資訊
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對我來說，這是一趟奇幻的旅程，但對門諾醫院來說，旅程才要開始，門諾醫院需要大家的支持，幫助更多人，來救更多人

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今年八月初，我的經紀人，微電影協會秘書長Shary Lai問我願不願意幫助在花蓮的門諾醫院，拍攝公益勸募影片。我猶豫了，因為每次講到公益，大家都會覺得又要做沒錢的。好在，在我能提出這個問題之前，門諾醫院就主動表示，院方有籌出一筆經費，我評估了一下金額，雖然不多，但是能夠cover到所有器材以及所有工作人員的基本費用。這一點要感謝門諾醫院，也感謝所有的工作人員願意一起秉持著一個能夠改善社會的態度，給與了最足感心的支持。

雖然這支影片今天才上線，但為了配合陳綺貞特別排出的工作檔期，從接案到拍攝的籌備時間其實非常短。再加上花蓮地區遙遠，交通不易，所有的溝通、規劃與場勘都是透過網路進行。並預計拍攝前兩天的凌晨三點，我跟攝影師與製片再出發去花蓮場勘，但是製片還是默默地趁著週末自己開車去花蓮逛了一圈，並回報有哪些地方適合拍攝。

原本這一切雖然緊繃，但是卻不是不可能的任務，只是萬萬沒想到，在出發去花蓮的傍晚，我得了腸胃炎，拉了一個晚上的肚子，而出發的時間卻一分一秒地逼近。緊急吃了止瀉的藥丸，就這樣一路苦撐到花蓮。順利場勘完之後，立馬到門諾醫院跟負責此事的夥伴們開會，這也是我們第一次的碰面。

所幸，大部分的內容我們都已經在線上討論過，碰面只是在互相確認一下一些細節的部分。順利地討論完畢之後，門諾的夥伴們看到我臉色很差，立馬幫我掛號看門診、開藥。晚上劇組也陸續抵達下塌的飯店，簡單的開的行前會，以及說明我的身體狀況，請有導演組經驗的夥伴做好隨時接手的心理準備，就放大家去吃飯而我回到房間休息。

隔天早上，陳綺貞與經紀公司添翼音樂 TEAM EAR MUSIC坐第一班的飛機抵達花蓮，除了動態之外也要拍攝平面，再加上我們還要去玉里拍攝，拍攝的時間非常緊湊。好在這次的團隊都是合作很久的夥伴，讓整個拍攝流程非常順利，也讓綺貞能夠照表定順利趕上回台北的最後一班飛機。

謝謝門諾醫院的協助，謝謝團隊們的力挺，也謝謝綺貞與添翼在現場給我很大的空間，讓這支影片順利完成上線。

而我也達成了跟大學時期女神合作的成就！

對我來說，這是一趟奇幻的旅程，但對門諾醫院來說，旅程才要開始，門諾醫院需要大家的支持，幫助更多人，來救更多人

陳綺貞 X #東部護理人員培育計畫
►計畫網站｜https://goo.gl/40uhxu

創作女神陳綺貞邀請您一起關注門諾醫院東部護理人員培育計畫。不僅為偏鄉青年創造一個繼續求學、學習專業技能，改善家計的機會，更可以替花東長者、病人提供穩定的護理人力！培育花東照護希望，您的幫助將成就偏鄉照護的希望!

《人才培育是漫長但值得的幫助與投資》
花蓮是台灣地區交通相對不便的區域，出生率全國最低，年輕人口外移嚴重，老年人口以屆15%以上。門諾醫院護理人員在地理以及人口結構變化的雙重影響之下，常常有照護人力的缺乏，本計畫將資助有志於護理工作的花東學子，2016年開始與馬偕護專合作增設門諾獎助專案，招收設籍花東有志修習護理專業的學生，投入家鄉的醫療照護服務，習得護理專業的一技之長，畢業後返鄉服務，造福東部鄉親。

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線上捐款｜http://goo.gl/rEbIvb (東部護理培育計畫)
計畫內容｜https://goo.gl/40uhxu

劃撥捐款｜ 帳號：06007006 戶名：臺灣基督教門諾會醫療財團法人
劃撥請註明：東部護理人員培育計畫
勸募字號：衛部救字第1061362452號

那些偏鄉醫療教會我的事

「偏鄉醫療，這些年教會我的事」

民國73年，我和大部份的醫學生ㄧ樣，對於下一站的實習以及未來的選科感覺到很茫然，到底，要怎樣選擇醫院呢？是要選離家近的中南部？還是要選擇都會區的北部呢？

就在徬徨不知如何選的時候，有個學長跟我說花蓮的門諾醫院，是一間由外國傳教士辦的教會醫院，教學是美國式的，很嚴格，但是，很值得去。

其實，當年我對花蓮和門諾毫無印象，只是對創辦醫院的薄院長的奉獻精神非常景仰，我就跟我爸媽說讓我到花蓮實習兩年，兩年一到我就會回家，沒想到，花蓮這一待就是30年！

早期的門諾醫院，規模雖然不算很大，但是，在慈濟醫院成立之前，門諾算是花東地區很重要的後送醫院。薄院長以視病猶親與全人醫療的價值觀，帶領著門諾醫院，從「ㄧ塊錢看病」的原住民診所，逐漸招兵買馬擴充到200多床的教學醫院，除了招收實習醫師與住院醫師，也辦了東部唯ㄧ的門諾護校，不但提供花蓮偏鄉民眾的醫療照顧，同時也培育了不少在地的醫護人才。

非常幸運的，除了薄院長之外，在門諾期間，我也特別感謝楊義明醫和樂俊仁醫師。

當年，楊義明醫師擔任小兒科和醫教部主任，他對學生的要求很嚴格，他很重視 case presentation和bedsite teaching，尤其，是小兒血癌的治療。雖然，當年門諾醫院在東台灣偏鄉，但是，楊醫師ㄧ手打造的門諾血癌團隊，曾經創造全國最高的小兒血癌存活率。當年台灣還沒有開辦健保，很多東部病患根本沒有錢可以治療，楊醫師因而在民國70年成立了全國最早的小兒血癌基金會，透過募款來幫助這些小兒血癌病患。

楊醫師的血癌治療團隊，除了醫師、護理人員、檢驗師和社工之外，還有隨時待命的接送志工，只要病人該回診做化療卻沒回診，楊醫師就會通知這些志工，到家裡把病人載過來，印象中，這些早期的「免費Uber」，還曾遠到玉里載人。

樂俊仁醫師，可以說是當年學生心目中的「教學神人」，只要門診急診或是住院病人，有難得可以學習的case或是皮膚表徵，不管是不是上班時間，有時甚至是三更半夜，他都會發出「教學召集令」，請總機把所有的學生找回來，只因為怕學生錯過了難得的學習機會。

樂醫師每週一定排班到部落看山地醫療，從早期門諾設立的玉里山地醫療站，到目前東基的山地醫療，以及蘭嶼的醫療支援，可以說是數十年如一日。

從薄院長和楊醫師與樂醫師的身上，我學到的，不只是醫療知識和技術，還有醫者的生命態度和人道關懷，這才是讓我終身受用的智慧和能量，也才能讓我無悔的走一段醫療助人的道路。

其實，門諾醫院早期打造的公衛照護體系也非常值得我敬佩和學習。

民國78年間，花蓮秀林鄉曾經爆發了兒童結核性腦膜炎大流行，那時我已經在小兒科當住院醫師，治療團隊除了住院和門診追蹤外，最重要的就是週一到週五的TB投藥，確保「投藥到孩子口」，週末休假，投藥任務就交棒給住在部落的老師，就這樣，迅速地穩住了肺外結核的蔓延。因此，我深深覺得，疾病的診斷和治療，或許始於醫師，但是疾病的根除和防治，還是要靠深入的公衛體系「do something more」才能完全達陣！

大家都知道，當年偏鄉有三多「寄生蟲多、頭蝨多、結核病多」。印象中，公衛護士每天上班報到後，就要騎著摩托車上山挨家挨戶做家訪，為了治療頭蝨，幫部落孩子剪頭髮洗頭髮；為了根絕寄生蟲，向國外募款幫部落建廁所蓋水溝。為了增加部落族人的參與，也為了給部落多一些收入，施作的工程就盡量交給部落的族人自由來做。

前幾年我常走入社區，陪伴社區做社區總體營造，仔細對照，門諾公衛團隊早期在部落所經營的模式，幾乎可以算是台灣最早的「社區健康營造」！