#我如何制定我的blog翻修計畫
我一直有一個想法,我想要可以翻修我的blog,該怎麼說這個想法,這個想法就像是有人很常說「我想要改造我的房間」但是遲遲沒有動工一樣。
我過往也不是沒有做過,但就是微調首頁、分類,以剛剛的例子來說,就像是你去逛了Ikea,買了一個喜歡的簡約風櫃子,回家把物品重新擺放那樣,然後就沒了。
可是,你知道,你要的不是只是這樣而已。
但是,一直卡關,你不知道卡關在哪裡,但這也不影響你的生活,於是時間這樣過去了。
●○●
我覺得最困難的,是「#我不知道該如何分類我過去寫的文章」,關鍵是「還要可以同時容納未來寫得文章」,整件事情困擾了我許久,感覺就像是在思考「我要如何重新佈置我的房間,才可以讓過去的物品擺放地又好看,未來買的物品也無違和。」
嗯......真的可以這樣嗎?
我在前幾天看了《沒人看見你的好,你要懂得自己誇》這本書的時候,得到了一個啟發,其中有一個環節在說明「自我介紹的順序很重要」
❝ #你的自我描述必須是目標導向,而不是從「你最擅長做什麼」排列到「你想做什麼」。人們如何看待你,由你來決定。❞
❝ 用什麼順序說出敘述詞,將決定並協助他們達成目標。❞
其中有一個例子大大地給了我靈感:
❝ 我有個客戶想獲得更多演講工作,卻因市場反應冷淡而感到沮喪。她在每一篇簡介上依序介紹自己是作家、慈善家和演說家。「演說家」是她給自己的的最後一個定義,她強調的身分顯然不在這三個字上面。也難怪人們把她視為作家,而非演說家。❞
❝ 我經常看到我的客戶犯這種錯:他們想 #因為自己的某個專業能力而獲得肯定,卻在自傳上把這個描述放在最後面。❞
叮!我聽見我腦袋中被打開的聲音。
沒錯,我們會覺得被侷限是因為我們同時希望保留過去、現在與未來,但是,如果深入思考,我們要的是藉由過去、透過現在、走向未來,那麼,什麼是「#我們要走向的未來」就是一個非常關鍵的問題。
●○●
於是,我思考,有什麼是我想要記住的三件事情,第一件事情不是寫作、不是個人品牌、不是課程、不是電子報,而是「業務」。
是的,我希望我被記住的第一件事情是:「#一個優秀的業務」。
例如,我在前幾天鼓勵我的摯友拿下一個完整的案子,協助他做時間成本的預估,還談到了30%的預付訂金,讓案子的確定度提高、風險降低。
又例如,我上週剛簽下了一個千萬的訂單,是我做業務四年來最大的訂單,還得到了非常多針對的產業know how。
又例如每雙週的華爾街日報導讀,週五晚上讀那些難懂的原文文章,不為了什麼,就是因為我真的在乎我在商業上是否有足夠的長進。
又例如我擅長陌生開發,前幾天一個私下的聊天,我就協助我的朋友克服了下午陌生開發的恐懼。
這些都是我引以為傲的業務能力,可是他們出現的機會與次數,卻比其他的主題少很多很多,這是為什麼呢?
我思索著,對啊,為什麼呢?
或許是因為業務不夠吸引人、不夠吸睛、不夠讓人淺顯易懂。
但,說實話,我追求的不是這些啊。
於是,我決定我要把「#業務放在第一位」,而不是沈迷過去的快樂。
●○●
其次,是我過去辦了很多活動,有線上也有線下,有讀書會也有200個人的活動,有自己當主持人也有幫作者賣書的。但我不是一個辦活動的人,我還沒有針對這個想到一個好的名詞,但我想,暫時稱呼為是「講師」。
只是,#我是一個喜歡自己辦活動的講師。
●○●
最後,是大家熟知的部分,我是一個寫作的人,我是「#作家」。
要放上「作家」這個詞彙的時候,我也在思考著「我配嗎?」「我值得嗎?」,但我們思考一下,作家這個定義,就會發現它很廣泛。
維基百科說:
「作家」一詞比較廣義,包括網上寫手、自由撰稿人、任何種類出書的作者都可以被稱為或自稱為作家。
至少,我認為,我是個作家。
●○●
於是,我在思索整個blog的時候,我想了一句新的話:
我是一個業務、講師與作家,
我相信寫作會帶來幸運。
●○●
有了這三個關鍵字之後,我重新規劃了新的網站的site map,簡單分為
☑︎首頁
☑︎ 業務與商業讀書會
☑︎ 講師與活動經驗
☑︎ 作家與寫作系列文
☑︎ 書籍推薦與讀書心得
☑︎ 關於我
當然,這中間會包含很多文章的重新改寫,一篇好的文章,不是一開始寫就會是最好的,而是需要不斷的修改,建立blog也差不多三年了,是時候該重新修改。
除了內文的修改外,也包含圖片的調整、重新設計,我會直接從流量高的文章開始進行修改,這樣做CP值是最高的。
●○●
如果你同時有一個網站想要重整的話,歡迎你也開始跟著我開始一起動工。
我的第一版site map在這裡,雖然可以找到更專業的畫ssite map軟體,但我嘗試後 ,覺得第一版就用心智圖的方式,簡單明瞭。
覺得圖片太小的話,這裡有原始版的線上連結:https://gitmind.com/app/doc/7312861979
blog的翻修我會第一手記錄在我的電子報當中。歡迎訂閱:https://hi.goldfishblog.tw/100-career-questions
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華爾街日報導讀 在 小金魚的人生實驗室 Facebook 的最佳解答
#華爾街日報導讀 #11 #來自日本的客座 #台日經濟學者 #田代秀敏老師
雙週六一次的華爾街日報導讀,轉眼間,已經在上週來到了第11次,我自己都不知道如何進展到第11次的,哈哈哈哈,畢竟燒腦的程度真的是每次結束後,都必須要直接躺平先睡一覺。過程中,必須要有咖啡以及甜點陪伴,才能完成一路馬拉松六小時的華爾街日報導讀。
我們有個專門討論的小群組,什麼時候最熱鬧?
#週五半夜。
為什麼?
#因為在做PPT啊哈哈哈哈,你以為全部的人都有正職工作的情況之下,如何每次都看完多篇原文報告後,再來做簡報?這絕對需要熬夜。
因此,週五橫跨週六的凌晨是line群組的討論高峰,但上週,#遇到了比我們更瘋狂的,那就是:我們來自日本的客座 - #田代秀敏先生在台灣的凌晨兩點多(也就是日本的三點多),傳來了簡報,跟我們說他完成了隔天與我們分享的簡報了!!!
我們的內心絕對是萬馬奔騰*10000次。
畢竟,田代秀敏先生是台日經濟學者,是我們的大前輩,他針對我們的問題事先做了PPT了,那我們呢?(還好我們也都在半夜做PPT)
這是上禮拜華爾街日報導讀最大的驚喜,我們不是每次都會有客座,但是客座都會是業內的人士。
這次的主題是:#東京奧運。
我們可以親眼聽到日本人對於東京奧運的想法,而且還配合上了民調的數據,加上 #田代秀敏先生講話有點黑色幽默(天知道我多希望黑色幽默),簡直是超級享受的一次導讀。
因此,我們也製作了贈送的小卡,這是我們唯一可以表達我們的感謝的方式,希望田代秀敏先生會喜歡。
ps 有旁聽者來參加後將學到的內容直接表現在面試中,大大驚艷了面試官XDDD
ps 謝謝 Sandy's Recruitment note當我們的翻譯蒟蒻XDDDD
華爾街日報導讀 在 小金魚的人生實驗室 Facebook 的最佳解答
#已額滿
#之前不是不宣傳 #而是靠Sandy一個人就招滿了 #華爾街日報導讀旁聽來惹
華爾街日報導讀要迎來第10次了。
華爾街日報導讀開始的契機是從去年開始,大概是9月的時候(印象深刻,因為那時候還在前公司XDDD),我記得那通電話是在電梯外的長廊走來走去講的,和 Sandy's Recruitment note講了幾次,然後確定了這個活動。
去年12/12,人家都在購物(有嗎?),我們和大概十來個人一起在一家隱密的咖啡廳開始了我們的華爾街日報會前會,後來,如願找到了10個好夥伴。(我記得我那時候其實很崩潰,因為12/26是我主辦的200個人的創作者派對)
第一次的正式的華爾街日報導讀是1/17。
這個過程中,#我們的主題包含了:
① 1/17 - IPO到底在忙什麼
② 2/06 - 半導體產業
③ 2/27 - PayPal的實體店支付業務有望進一步增長
④ 3/13 - Twitter所推出的新訂閱功能
⑤ 3/27 - Netflix擬防止帳號共用
⑥ 4/10 - FinTech金融科技小額貸款對銀行的影響
⑦ 5/15 - 中國命令科技巨頭將金融服務與支付平台脫鉤
⑧ 5/29 - 京東物流擬通過香港IPO籌資至多34億美元
⑨ 6/12 - Why Car Makers Are Taking On the EV Supply Chain
從一開始的兩個半小時,到三個小時,到現在三小時不能再加長了,於是Host要認真控制大家發言的時間。(哈哈哈哈每次主持都很緊張)
#每次三小時,每個人都只有15 - 20分鐘左右的時間可以分享,但每一次為了這短暫的分享,PPT大概需要做5個小時,因為,我們我們每次的題目都是這兩週最新的新聞,所以中文資料很少。
後來,#我的參考資料都是企業自己公開的財報,在這裡我要謝謝我們的其中一個華爾街日報導讀的夥伴親自用Netflix展示了,激發了我的學習。
其實 #每次做簡報的時候都是痛苦的,(我從來沒有說過這很快樂),但是,讀懂了之後、可以講出來是快樂的,看著其他人的分享更是快樂,那是一種,針對同一個主題,透過不同人的眼光用不同的視角來看,這個世界變得更外的有趣。
華爾街日報導讀在五月底甄選了第二團,上次完成了的第一次,除了甄選新團的機會外,#我們不會加入新的成員。因為這樣,我們開放單次的旁聽,作為一個旁聽,你不需要準備任何東西,但我們鼓勵你先做點功課,這樣你會更身歷其境(是在看電影嗎)
這次的主題:
1. 文章: Burberry’s Stricter Climate-Change Target Puts Suppliers in the Spotlight (WSJ文章)
2. Host前導內容:
(1) 文章簡介。
(2) Burberry的企業社會責任報告簡介。
(3) 台灣政府以及廠商的綠能困境。
(4) 分散式電網的未來。
3. 延伸討論:
(1) 關於自己所在的工作領域,上下游正在進行甚麼樣的綠色轉型?(例如:宏碁電腦底蓋成分再生材料占60%。)
(2) 生活周遭看過什麼有趣的循環經濟的公司或是商業模式?(世界足球賽的球衣用台灣回收的寶特瓶製成。)
(3) 作為消費者時,你會在意該產品是否友善環境或是傾向綠色消費嗎?
6/26 (六) 9:30 - 12:30 歡迎你來報名旁聽。
旁聽報名:https://forms.gle/VcANCKnADuQYdeyk7
過去華爾街日報導讀系列文:https://goldfishblog.tw/wsj/
華爾街日報導讀 在 ezManager Youtube 的最佳貼文
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(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
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(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
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★ 本集補充資料
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:: 為了發展我們的自覺,及校准我們的優勢和劣勢,我們必須通過詢問他人的真實坦率意見,來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美;目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會,讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
1. 你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
如果你是主管職,也可以問你的上級,是什麼事情造成你無法得到最大的影響?
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人,詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋,Julie範本:
Hey,我很重視你的意見,
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎?
請盡可能誠實,因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物,再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例:
1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
2.在我的團隊中,哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨?哪些是應該停止不要做的?
3.我正在學習在工作上更加自信果斷,你覺得我在這方面做得如何?
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議?
4.要求針對特定任務的反饋,以校準自己的特定技能。
例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後,再回到Ep40. 統整
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:: 正面與負面人格特質形容詞,若關係人答不上來,給他們參考正面的。
:: 職場人格特質形容詞圖表 參考2
《第一部份問答》:
1.請問最了解和最喜歡我的人(家人、重要的其他人、親密的朋友)會如何用三個詞來形容我?
Julie的回答:有思想、有熱情、有動力
2.我自己最引以為豪的三個個人特質是什麼?
Julie的答案:好奇、反思、樂觀
3.當我回顧我做過的成功的事情時,哪些我的個人特質在這些成功事上 值得稱讚
Julie的答案:遠見、決心、謙遜
4.我從主管或同事那,收到的前三項最常見的正面反饋是什麼?
Julie的答案:有原則、快速學習者、長期思考者
收斂歸納:Julie的招牌優勢為 夢想遠大、學習速度快、保持樂觀。
《第二部份問答》:
1.我的內在批評者每次都批評我什麼?
Julie的回答:過度分心,太在意別人的想法,沒表達我的想法
2.如果上帝要給我三個禮物,是我現在不具備的職場能力,那會是什麼?
Julie的答案是:無盡的信心,清晰的思想,難以置信的說服力。
3.在職場中會讓你地雷爆炸的三件事是什麼?
Julie的回答:不公正感,認為別人認為我無能,自負膨脹的人
4.關於如何提高我的工作效率,我的主管或同事,最常提出的前三項反饋是什麼?
Julie的回答:更直接,承擔更多風險,簡單地解釋事情。
收斂歸納:阻礙Julie前進的最大障礙是自我懷疑、容易複雜化 以及不夠清晰和直接。
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:: 蓋洛普優勢測驗介紹請聽 Ep.20下, 22, 24集
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別人稱讚你的時候,你常常覺得很羞愧嗎?害怕停下來,總覺得不做什麼,就會被大家給遺忘嗎?面對成就,卻總是覺得自己僅是僥倖嗎?國外研究顯示,70%的人曾有冒牌者症候群(Imposter Syndrome)在工作職場上相當普遍,不只是員工,甚至是一級高管、企業家都受此困擾。在一項研究中,冒牌者症候群(Imposter Syndrome)被認為是全球高階主管最常擔心的事情,60% 的高管表示這個問題對他們的自信與領導能力產生負面影響,甚至有九成的女性主管都受此情結所苦。
★冒牌者症候群測試量表 (EN英文網頁) https://testyourself.psychtests.com/testid/3803
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(00:00:45) 感謝康r 家柔 Sandy Felix 參加ezManager超值贊助方案
(00:01:00) 語速問題回答
(00:01:25) 本集開始,你有這幾點冒牌者症候群嗎?
(00:02:16) 什麼是冒牌者症候群?Imposter Syndrome
(00:04:23) 讀書會:每個人偶爾都有冒牌者症候群
(00:10:05) 未來延續四大主題
(00:10:57) 一分鐘商業英文: Struggle
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★ 本集重點摘錄:
冒牌者症候群(Imposter Syndrome亦稱冒名頂替現象、冒名頂替綜合症、騙子症候群)是心理學家在 1970 年代創造的術語。會影響從運動員和科學家到辦公室工作人員的每個人,患此症狀的人即使有充足外部證據證明他們的能力,仍然深信自己「不配」、甚至覺得自己是個騙子、很怕被拆穿。此症狀在出色的女性當中特別普遍。一直到最近幾年才被正式承認,但還不被列入正式疾病,是疾病的前身,冒名頂替綜合症是一種普遍現象,在大多數人的一生中至少會影響一次。如果嚴重的話,尋求心理諮商會有幫助。
為什麼冒牌者症候群 對管理者的打擊如此之大?
有兩個 原因。
1.首先是你經常被尋找答案。
2. 你經常被放到 你以前沒有做過的事情的位置。
根據專家Valerie Young 博士的個人研究,發現了冒牌者情節的幾種典型的“能力類型”
1.完美主義者
2. 女超人/男超人:經常會強迫自己超負荷的工作
3. 天生的天才
4. Soloist獨奏者
5. 專家
★ 本集補充資料
:: 冒牌者症候群:面對肯定、讚賞與幸福,為什麼總是覺得「我不配」?https://shoppingfun.co/2ry7o (博客來)
:: 為什麼我無法坦率地擁抱成功? — 冒牌者症候群 https://reurl.cc/dG644D
(by Jasmine Lin)
★ 一分鐘商業英文 Struggle (by Zach)
"Struggle" is both used as a noun and as a verb.
當名詞時As a noun, struggle means= a very difficult thing
ex:
Making updates to the software was a big struggle for the company. They could only release one update every 3 months, which was not fast enough to keep up with the market.
當動詞時 as a verb, we usually say, “struggled to do something” or “struggled with something”__(had trouble to do something)
The company struggled to provide timely updates to its software. They could only release one update every 3 months, which was not fast enough to keep up with the market.
The new intern struggled with time management. He was late to every meeting last month.
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