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【Podcast S5EP21】想成為自由工作者，應思考的五件事？(下)
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這幾年，因為職涯經營型態的多樣化，我也透過獵頭與教練的角色，服務過不少自由工作者。自由工作者，就好比是 #一人公司 的創業，永遠是不斷遇到未知事情，像打怪般必須去勇於解決，並採取廣泛的實務學習。


這集Podcast將延續上集的討論，來看看剩下必須知道的三件事情是什麼。當是從「個人」面向整個「市場」，該如何調整心理預期？又該如何務實看待「時間」與「金錢」的調配？


如果你正在思考要不要成為自由工作者？或者你已經是自由工作者，但想要尋求一些突破，不妨也可以透過這兩集內容，搭配我的部落格文章: lihi1.com/mYBLx 找些靈感。



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Lynn


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#蓋洛普報告給我的啟發

最近因緣際會做了蓋洛普報告，總共34種優勢。顧問看完報告後對我說你超適合做「教練」跟「顧問」。

仔細研究後，真的很有趣。雖個別看沒有太多的意外，但串連後卻有不一樣的思考；只不過報告內容形容得太美好，多少會疑惑哪有報告所說得那麼好啦！😅

不意外的原因，應跟這些年來不斷推廣自我探索、生涯設計有關係；也因此算是對自己的個性、優缺點有深刻的認知。透過分享其中三個優勢，來與各位說說自己的發現吧！

其中報告中的「交往」提到：您會自然而然地建立起真誠互惠的一對一關係。您的真誠使你能夠建立起密切、持久的關係，從而培養信任與信心。

在舉辦工作坊沒多久後，我很快就把工作坊交出去，甚至連演講都盡量推薦其他的生涯設計師。除了要培育生涯設計師外，其中還有一個原因是我享受一對一更勝於一對多。儘管一對多的課程也可以做得很好，但相當消耗精力；所以一場一對多結束後總會疲憊好幾天，但一對一就完全沒有這個問題。報告中所提的交往，也算是印證了這件事，原來我喜歡質量勝於數量的對話。

再來報告中的「行動」提到：您是促成者。您很自然地知道如何將想法轉化為行動，並推動事情取得結果。您的活力富有感染力，並能夠帶動他人。

回顧過去，自己就是個衝動的人，有想法就立即行動，就算失敗也沒有關係。別看檯面上還在進行的跨界真人圖書館與生涯設計師，其實檯面下失敗或停滯的行動與計畫至少是五倍的量。也因如此，我反而越來越清晰自己擅長與喜歡，以及想要什麼，做事進而越來越有質量。所以，人的交往我偏好重質不重量；但事的行動則是重量不重質。

從以上這兩個部份，我認為可以用「人」與「事」，做個簡易的自我分析。在人際的交往，你喜歡一對一，還是一對多的場合？喜歡深度的對話？還是悠閒的聊天？在處事的方式，你是想法很多的還是不會想太多的？是衝動的行動派還是謹慎的評估者？這都與我們的生活工作有密切的關聯喔！

最後分享一個「前瞻」提到：您是個有遠見的人。您對更好未來的強烈期待和在腦中描繪出詳細圖景可以使願望變為現實。您對未來的願景可以激勵和推動他人達到新的高度。

在了解自己的強項與弱項後，由於更認同把強項發揮到極致，比補足弱項來得重要，從此就不再糾結於弱項。我曾經因為很多想法沒堅持到最後，而懷疑自己「三分鐘熱度」與「不夠自律」的問題。但執行的經驗多了以後，才瞭解失敗是常態，更是探索目標與價值觀的養分。所以，前面做了很多，放棄了很多，也才有了堅定的目標與現在的成果。前瞻也讓我意識到自己不會糾結於過去，讓自己活在當下，並總是看著前方。

另外前十的的優勢還有：完美、戰略、理念、伯樂、積極、自信、分析。

幸福與幸運的密碼，就是對自我瞭解的程度。對於積極想自我了解的人，蓋洛普報告是個不錯的選擇。從這些優勢中，哪些是你已知的，哪些是未知的，怎麼運用在人生的道路上，透過顧問的解讀定會有豐富的收穫。

若想知道我向哪位顧問請益，可再私訊。

#Gallup

#找出適合你的企業文化 #轉職前先問自己這3個問題


有統計指出，超過60％的求職者發現對於新工作與與面談預期不同，導致這樣的差異往往是——企業文化所致。

企業文化對求職者來說，總是很抽象的一個東西。在看不著摸不透的情況下，求職者對企業文化的掌握，多來自上網爬文企業的成立初衷、使命目標等，但，這可能不太夠用。

想要找到與自己價值觀契合的企業，首先，能先從過往經驗了解自己，發掘自己在什麼職場環境下能帶來相對好的表現，找出其關鍵原因，並帶到面試提問，將有助我們更主動來評斷工作的適配性。

伴隨最近的轉職季，邀請讀友一起回顧我先前撰寫的文章：#你的組織個性是什麼？如何把抽象文化做具體觀察，進而評估、選擇彼此的文化適應度，來降低求職失敗的風險。


Happy Hunting! 🌿
Lynn
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身為主管您夠smart嗎？若把員工分為三類，身為主管的您，會把時間心力花在哪一類身上呢？
:: 優秀主管的工作 是將人的特殊才能 轉換為表現
:: 察覺同仁的優勢，善用天賦取捨弱點、讓團隊也事半功倍
:: 把優勢原則擴大到團隊，把心力花在優勢(菁英員工)上
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若把員工分為三種類
1.明星球員
2.中庸球員
3.板凳球員(問題員工)
身為主管的您，會把時間心力花在哪一類身上呢?
東西方在職場文化會想栽培的角色不同，你認同哪一種呢?


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(00:00:48) 主管真心話,聽友時間
(00:01:56) 上集讀書會提要, 如何關注與發現優勢
(00:02:27) 本集開始：如何幫助員工發展優勢
(00:03:31) 優秀的管理者與其他管理者的差異
(00:03:59) 把優勢原則擴大到團隊把心力花在菁英策略
(00:08:08) 台灣育才學不同的觀點，把心力花在衝一個中上值
(00:12:45) 小心一匹狼型毒性光環的員工帶來團隊的[除法效應]


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人類從山頂洞人時代至今，對於優勢和“進展順利”部分只是輕輕一撇，但全部的注意力會 關注“需要改進的部分”，連記憶也都是痛苦、負面的比開心快樂的更深刻。
因此我們要逆向操作便須練習、與破框。真正了解自己，找出自己的天賦優勢，把時間磨練在我們的天賦上。天生我材，其實我們都已是一個練武奇才了。別讓天賦睡著了。

1. 能力 = 天賦(最為關鍵)+知識+技巧：建立真正能力的關鍵，在於找出最主要的天賦，以知識和經驗使其更完善。
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