做自己不傻 可有點難
正因為難 所以不多
也才能顯露出和別人之間真正的差別
有的人可以選擇自己的人生
有些人不行
但只要有一天是可以的
就請扮演好 自己
《開書店這件事》
要說一波三折嗎?不，可以說繞了一圈。
繞一圈其實可以看見更好的風景，如果速度很慢，可以思考的就更純粹堅定。繞完一圈之後還可以做嗎? 如果可以那就沒問題了。
蘭嶼、蘭花~
最早的最早是在大約十年前，倆個人想要在蘭嶼開書店，名字是「蘭花」。
我們想在蘭嶼開書店這計畫被蘭嶼朋友說太笨了，蘭嶼哪有人會看書啊；那時後的構想是希望島上有個介面，可以在夏天的旅遊季讓來到島上的人，從書、從影像、從食物、從交流中能認識蘭嶼，心裡希望藉此可以堅實族人的信心，好讓島嶼上的達悟文化有更好的傳續跟理解。而到了冬天是蘭嶼口傳文學的小屋，阿各絲跟阿蓋可以在這裡說故事、吟唱，讓這絕妙的文化可以活生生展現跟融入生活裡。
那是個理想，心裡很知道，這個蘭花書店計畫是很難成功的；或許未來會有人做這件事，在未來也可以更容易做出來這個計畫。但是看著十年前的蘭嶼跟十年後的蘭嶼，更多的是憂心。
那時候為什麼要去蘭嶼呢? 我想在2001年跑去蘭嶼結婚時，就註定這輩子和蘭嶼的緣份了，也很樂意為這美麗的島嶼做點甚麼事。
東海書苑~
應該只有少數人知道這件事。
在2013年的9月曾經接手經營東海書苑一個月又十天；事情是這麼開始的~
在過完冬天沒多久，英良在Facebook上發出訊息，希望有人可以接手經營這家書店，東海書苑在東海生活的那段時間是我們兩個重要的點，市街上沒有甚麼可去，每每都是去東海書苑。對於另一半這個回憶又更回推到大學時代。當英良發出訊息時，又當下立斷的和英良聯繫，接著在半年多的時間慢慢地了解跟準備，正式在九月份接手經營。
對於書店的現狀，認為有諸多可以改善的地方；藉由這個接手希望東海書苑可以更有存活下去的能力，在九月的經營中確實有持續的進步，在東海書苑過去的經驗中九月開學後是較為困難的月份。一個月中，先是觀察，然後整理倉庫、整理二樓空間、開展活動，這些荒廢許多的角落，緊接著預備在十一月能整理空間，讓閱讀更舒適、更有機的預備未來的方向。但是英良並不想做這樣的改變，在這樣的情況下，我主動和英良提起退出把書苑交回給他，雖然彼此都覺得很可惜，英良也希望我多多考慮再決定，但是做不做，這是必須馬上做出的決定。
繞一圈後，一本書店~
原本為了接手東海書苑所以辭退掉安穩的工作，兩個人也調整生活去準備。這樣一來有些東西又回到原來的地方，馬上要做的事就是去開一家原本就存在心中的「一本書店」。我想這個「一本書店」名字早在三年前就想好了，連著aBook.tw網址也申請三年了，但一直沒有用上，路似乎就在眼前明顯起來。走一圈很多事看得更清楚，做得時候也就不會那麼的浮躁不安，因為這條路是一日一步的速度，紮實不取巧的。
生活是甚麼就是甚麼~
開書店是生活的延伸，在生活裡書是家裡的最大重心，從建立一個家開始到進入十年，怎麼把家安穩好，面對風雨可以怎麼看，承自原生家庭的好或壞是否看得清晰；這一路下來慢慢理解到人活得每一天有書的相伴是多麼實際務實貼近的事。
有書作為後盾，很多事可以過得更好，不會盲目跟從。我也要把這份東西留給孩子，也把這份力量延伸出一個小書店，不疾不徐的。
過的生活是甚麼就是甚麼，不能做一套賣一套虛偽的說話，生活跟這家書店是緊密的，能好好的生活閱讀就是一個基點。
開一間店，是加或減~
一間店立足在社會中，對社會是加或是減，如果想要創業，務必要考量這一點，並且放入經營中；雖然企業家都會說出一套美好的企業理念跟社會責任，但是常常理念只是用來護航營利的面具而已。
一個講求自然的食品店，如果使用大量的塑膠容器，那麼那樣的說法得想想再確認，是否真的為自然的大地所考量。拿取天然的食材資源，卻製造危害天然的垃圾物件出來。
開一間店是否可以為社會帶來好的加分，答案「是」那我才決定來開書店而不是其他的店，雖然朋友們更期待我開的是一家小餐廳，也許那是獲利較好的業種。但是我要開的是最不看好獲利的書店，沒有需要質疑的。
客人說大家都不看書了，你還開書店~
是這樣沒錯。但是大家都買名牌包了，你也要買嗎?
還是回到認為是對社會好的事上面來做吧!
一家書店或是一家對社會友善的小店，越來越多的話那就會越來越好了，獲利的就是大家。
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