2021.3.7
「我們有房間,你們有故事!」
🤍CH線上語音社交與
*大大學院創辦人-Jerry 和 *鯊魚牌膠帶行銷長-鯊拉的
🤘🏻「大大學院-CH企業私懂會」
🤘🏻等你來舉手,大大得著。
☑️企業私懂會》
👉🏻 深度談『面試學』:
1.如何識對人?什麼才是對的人才?
2.面試禁忌?千萬別犯的錯!
3.如何在面試測出對的人?
☑️推薦書籍
1. 原則/ 瑞 達利歐
2. 阿里巴巴政委體系/ 企業管理出版社
☑️分享筆記:
1. 多部門面試人才 ,多觀點綜合意見。
2. 追問法則,一直追問到面試者無法回答。
3. 用不同的問法問同一個問題,看破綻。
4. 男生要燙襯衫、女生要化妝。
5. 無理頭的問題,看創意。
6. 履歷準備完善,是否有錯別字。
7. 利用心理測評搜集資料。
8. 團體面試看人的特質。
9. 老闆:看文化契合度,跨部門面試:看團隊合作能力。
10.找心中有火的人,規範他、讓他認同企業的價值觀。
11. 誠實誠信最重要!
12.創業初期:找有熱情的人。
13.將工作說明書準備好、再找人。
14.主動投遞履歷。
15. 面試順序:人資 主管 老闆 。
16.技術人員的面試:筆試 口試 實操。
17. 業務的面試:壓力測試看臨場反應,在台灣需要小心執行。
18. 確認:穩定度和離職理由。
19. 公關行銷的面試:面試無所不在,可能有各種的情境。
20. 技術人才在意:公司福利、進修、發揮空間、要去懂他們、參加相關活動去接觸他們。
21. 技術人才需要同期人才,團隊、陪伴感。
22. 如何讓人才知道你們這邊有屬於他們的舞台。
23. 人才:名/ 利/ 個人夢想。
24. 老闆:理想一致一起前行。
25.
面試者的分享:
🤍與真人去練習面試。
🤍面試者的禮貌,可以拿下口罩,露出表情。
🤍笑容很重要,聲音需要適量。
🤍眼神要移動到所有人身上。
26.人格特質:找公司較資深的主管員工去面談。
27. 階段性非專業考核,如:公司的文化考核,去篩選團隊人才。
28.面試問題:
Why are you here? 你來幹嘛?
Why are you think you can make differences?你能怎麼樣不同?
除了工作外的興趣?
檢視除了工作能力、邏輯思維, 倫理道理,從30秒的自我介紹去辨識面試者覺得重要的事情。
29.面試問題:
-人生中最大的打擊?如何應對走出來? (測:陰暗面)
-人生第一桶金,如何生活 ?(測:虛榮面)
-老闆客戶如果刁難, 如何和應對?(測:抗壓性)
30. 先去閱讀面試著的重要經歷再去溝通。
31. 問很多小問題去問答。
32. 面試者、老闆要對公司有信心,傳達給面試者。
33. 面試者需要將真誠去面試。
34. 將工作上面臨的壓力放到最大先給面試者知道,抗壓性的警告。
35. 要問夢想、階段性目標
☑️面試的禁忌 Interview’s Taboo:
1. 遲到、準時就是遲到。
2. 了解公司的業務內容或基本資訊。
3. 個人形象需要注重。
4. 履歷中有錯別字。
5. 沒有對公司或者工作面試官提問。
6. 人品差
7. 無欲無求
8. 『我來這邊好好學習!』 NG
9. 一開始就談勞基法
10. 沒有寫自傳
11. 天花亂墜
☑️照鏡子 聞味道 揪頭髮
*揪頭髮:一個人會向上思考,這是眼界,往往屁股決定腦袋,但是我們不僅要基於自己的位置去思考做事,更要跳出自己的位置思考問題,比如站在老闆的角度。
*照鏡子:我們要成為別人的鏡子,告訴別人,你有什麼問題,也要讓別人可以隨時照到你,能夠讓彼此在這樣的土壤中互相持續性地成長。
*聞味道:你要比別人更敏感地發現尚未萌芽的問題。而且你要能夠發現很多別人還沒有發現的事,它既代表你對未來的判斷,也代表你個人在靈魂、哲學、精神上的思考,這是聞味道。
原文網址:https://kknews.cc/essay/krpergb.html
☑️ 面試前準備check list:
https://blog.104.com.tw/top-nine-tricky-interview-questions-and-best-answers/
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朱亞君與林奕含 #舊文回顧
Hao Chuang:就我看到的文字的理解,朱亞君和林奕含之間最大的分歧,並不是出版與否,也不是版稅成數這樣的金錢問題或封面設計這樣的技術問題,而是在於對「配合宣傳」這件事的差異。
合作破局的關鍵在於:
「但當討論到出書後的宣傳事宜,她以市場現實為由,堅持必定要提到以前在校優異表現、學測成績、外在條件等等,奕含很厭惡這些『上新聞』的過去,很多都不是事實。」
但是在攤牌時,朱亞君把林奕含主觀上不願意遵循出版界炒作陋習的決定,曲解為承受不住外界壓力,並且把源頭指向精神病。我猜測這才是造成林奕含在臉書上寫下抱怨文的主要原因。
承受不住外界壓力,這是一種幼體化的指控,搭配這個指控而來的話語是「成人世界」,但這些幼體化的指控畢竟可以承受和辯解,無以承受無以辯解的是「妳有病」這件事,或者說,難以解釋的「我雖然有精神病,但是我精神正常」這一句九成以上正常人無法理解的敘述。而這種難以言說的疾病特質,會引發羞恥感的無限蔓延,造成極大的挫折。
這就是疾病歧視的本質:因為不理解疾病,所以造成對話中的對方的心理傷害。
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曾經有一位性別問題專家,在自己臉書上怒氣沖沖地指責一些性別意識模糊,態度保守古板的人是「性別盲」。我看了非常納悶,因為,用「性別盲」三個字來罵人,就是用「盲」這個疾病來罵人。鄉民都知道用豬罵人是歧視豬,專家怎麼會突然忘記「不要用疾病罵人」這一點?也許是因為這種習慣深入我們的內心,自然而然,就像空氣一樣,感覺不到存在。
朱亞君的問題可能是,連她自己也不知道用「精神病人抗壓性不足」當拒絕的理由,根本是誤會了精神病以及精神病人,當然有些精神病人抗壓性不足,不過正常人也會抗壓性不足呀!同樣也有很多精神病人抗壓性超強,精神狀態穩定。和其他人比起來,精神病人並不一定會更脆弱或者更情緒不穩,或者更容易自殺。但他們的的確確需要固定的門診,而且大多數人一生都無法康復痊癒。
精神病人自殺和癌症病人自殺或者中風癱瘓自殺一樣,他們是因為「久病厭世」而自殺,不是因為精神不正常而莫名其妙地控制不了自己的行為而自殺,厭世和精神病是兩回事,厭世和自殺是兩回事,自殺和精神病也是兩回事。
不了解的人,思想單純的人,只能標籤化地將這一切負面行為合而為一。這種對於精神病人的誤會,因為無知無感,所以毫不掩飾地表現在對談之中,這就是對精神病人的傷害,因為這就是疾病歧視。
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「妳有病!」
「對!我有病!我是病人!我下賤!我不配出書!我不配當一個作者!我不配提筆書寫!因為我有病所以就算我寫的再好也沒用!」
也許這就是對於精神醫學的氾濫的反省思考的由來。在那個還沒有「精神病」這個名詞的時代,出版社不會管作者有沒有病,不會管作者「正常」與否,或者能不能承受壓力,只要作品合格就會出版。難道我們的時代甚至比以前更退步了嗎?對待一個人除了他的能力之外還要審核「有沒有病」?
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=10209778274158541&id=1382166727
賈宜秉:寶瓶文化即將出版一本《邊緣人格:以愛為名的控制,被恐懼綁架的人生》的非翻譯書。朱亞君女士大量封鎖對她滿佈歧視字眼貼文表達不滿的人。
要消費精神疾病沒有關係、要消費人格疾患沒有關係。
要拿跳樓當工具行銷《情緒勒索》沒有關係,要無視邊緣人格者因為其文案而受傷後提出的想法與建議沒有關係。
實在不願意謾罵嘲諷他人,但朱亞君拿他人的苦難來賺錢,又不願意面對他人的質疑,真的是台灣出版界最美麗的一道風光。
誰說出版業不景氣?
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=2822025577871203&id=100001913649817
【另】
Mego Su:寶瓶總編朱亞君霸氣宣言:「廢話,你不接受這個薪水,就不要去上班,這不叫你情我願是甚麼?你不要忘記你是自由的,沒人逼迫你!」
不知道 《做工的人 》林立青、《向高牆說不》黃益中、周偉航、溫朗東、朱宥勳等寶瓶藝人這次會不會出來幫早餐店腦闆娘撐傘顆顆
https://www.facebook.com/37009146/posts/10101227238920531/
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=10156864687948684&id=632963683
許政維:難怪你會退稿林奕含。踩別人墊高自己最會。
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=10216210824814904&id=1580695095
曾滙閎:1.不愧是發跳樓文討拍的主編,
出版界最美的風景,果然是聯合報系的文青。
底下包括基本薪資的解讀,真是太浪漫了。
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=10157350145824869&id=634529868
Patato Hsieh:我只想強調一兩點,
1.沒事不要去貼人什麼台灣之光,人家會不爽,還會難過…
2.看好囉,這是我看過對於低薪最好的解釋,以後有文青又在哭的時候,告訴他薪水就是你情我願…以後勞動部雇他們來做公關就好了啊,描寫浪漫一點就好了…
===
以下數點分析轉自 陳子瑜 (Tzu Yu Chen)
這篇文章真是很經典的教材。
示範什麼叫做內文前後矛盾然後又搞不清楚脈絡,而且還有公然撒謊的嫌疑。
以下為您列舉數點:
一、「那時候他是個nobody,沒錢沒工作沒固定薪水」
——這是前提。
二、「窩在內湖的一個新建的空屋裡,沒空調沒裝潢,只有兩張超大的工作桌,與幾台超大型專業烤箱」
——那請問這些設備是天上掉下來的?
三、「麵粉是耗材,是苗栗一家進口麵粉公司的老闆友情贊助,場地是朋友免費提供,哈肯舖的老闆更是如支援親兄弟一般地站在他身後」
——所以有人幫忙嘛。
四、「我們的社會給了他甚麼支援?沒有」
——咦?那第三點的那些原來不是我們社會的一份子喔⋯⋯
五、「出書的發表會上,同事說服了當時的副總統來參加。吳敦義看了他的書稿,竟然願意為一個沒沒無聞、甚至連一家麵包店老闆都不是的吳寶春來站台」
——寶瓶文化出書是2010年,吳寶春2008年拿到團體賽銀牌,沒沒無聞?
六、「蔡英文在當選那晚不就說了:『我當總統一天,會努力讓我的國民不必為認同道歉!』」
——吳寶春被中國逼道歉,可以用這句話罵蔡英文努力不夠,但不是用這句話去堵台灣人的反彈。也不要忘了蔡英文這句話的脈絡是「不用為了說自己是台灣人而道歉」。
七、一間出版社的營運者在一篇文章裡面前言不對後語,也難怪一年前會鬧出另一件大事。
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=10213122004032752&id=1473785203
【回顧】
一「真實房思琪事件又一樁:男師性侵小六女,少女在進入訴訟程序後投海自盡|性別力 Gender Power」
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=1845791712227566&id=584986081641475
行銷公關人格特質 在 青創學院 Facebook 的最佳解答
▍持之以恆的『深度學習』,是成功必要條件
#創業誌
漢肯事業創立於1991年,初期以平面創意設計起家,隨著產業結構及生產型態迅速改變,歷經多次轉型後,如今已成為國內首屈一指的大型會議規劃執行、整合行銷企劃、活動創意企劃、展場設計與規劃以及新產品上市發表會的全方位會展及專業公關活動展覽服務公司。
📌用創業翻轉人生 用熱情迎向挑戰
擁有設計專業背景的陳俊杰,年幼時因雙親不幸過世家中清寒,在兄姊扶持下自復興商工美工科畢業後即選擇投入職場,並在27歲那年決心挑戰自我,選擇一條艱辛卻能改變自己人生的道路。儘管創業20餘年來飽受挫折和壓力,但他仍透過持續學習,不斷鞭策自己成長,不僅順利完成大專學業,也榮獲第16屆金鋒獎傑出企業領導人,更在這段過程中為自已涵養出愈挫愈勇與不畏懼失敗的過人毅力,在多次危機降臨時,仍屹立不搖地站在社會的刀刃上,一步一腳印開創屬於自己的美好人生。
漢肯事業早期創立前5年,適逢全球科技起飛的黃金年代,也帶動一波國內平面創意產業的發展榮景,為了跟上產業發展腳步,草創初期只有40000元單薄創業基金的陳俊杰,仍咬牙借款購入價格不菲的新式電腦控制系統,憑藉公司僅有的5人團隊,日以繼夜地埋頭苦幹,結合高效率的資源分配運作模式,不斷提升自我能力與服務價值,讓公司在穩定中逐漸成長、突破與茁壯,年營收也屢創佳績。
📌勤懇務實 堅持專業
即便已走在產業前端,但科技的日新月異,帶動平面設計印刷技術的快速發展,也大幅改變產業的市場結構與經營模式,轉型已成為企業勢在必行的生存手段,而陳俊杰也在危機衝擊下,迅速為公司找到全新出路,跨入國內外展場設計規劃以及品牌公關、活動策劃執行等專業領域,並逐步將事業觸角延伸至醫學界、政府單位等多元領域,加上經營團隊用心累積承辦醫療學會、年會、藥廠發表會...等豐富經驗,在口碑的擴散下,迅速奠定漢肯事業在策展領域的市場專業價值與信任度,「我始終相信,唯有堅持醫療專業才能夠成就公司的未來,即便是金融危機的到來,或是社會型態的變遷及數位科技的演進,民眾對醫療的需求以及醫療科技的發展,始終未曾停下腳步,產業前景無限。」
除了專業領域的堅持之外,陳俊杰也積極導入E化服務系統,組織線上平臺,建立專業Know-how與運作模式,提供客戶更有效率的整合服務,也成為漢肯事業在策展市場得以站穩一方天地的關鍵。
臺灣是一個擁有多元軟實力的國家,而籌辦展覽除了能為客戶帶來商業交流機會與創造經濟效益之外,也具備刺激國家經濟成長與帶動貿易出口的效果,成為許多國家積極發展的策略性產業,因此我國也將「會展產業」列為十大重點服務業項目之一,這也成為漢肯事業全新的發展契機,「未來除了積極培養高度專業的人才,作為公司經營發展的基礎之外,環保綠能也將是公司下一步思考的方向。」除了提供更到位的專業服務,未來漢肯事業將積極投入綠能回收,打造可重複利用的展示產品、建立電子線上作業機制,全力落實綠色會展理念,藉此創造經濟發展、社會公益與環保永續、提升企業形象的多贏格局。
「我要做的不只是走向國際,而是要讓國際走向臺灣。」如今已在國際醫學展會領域打響名號的陳俊杰認為,臺灣的醫療專業能力,相較其他先進國家絲毫不遜色,「然而,臺灣多元文化產業的獨創性及快速便利,非常具有國際競爭優勢,因此,如何引進成功的國外企業,結合臺灣產業優勢與獨樹一格的在地人情味,將會成為未來我國經濟成長的關鍵元素,而這也是漢肯未來發展的目標。」
📌用心傳承理念 為更多人的夢想創造舞臺
「我正在做的是如何創造領導人,而不是自己當領導人。」除了帶領公司披荊斬棘、不斷蛻變成長之外,陳俊杰也相當重視人才培養,並陸續成立「漢肯行銷創意有限公司」、「新動力公共關係顧問股份有限公司」與「億展科技資訊股份有限公司」,全力實現自己對員工的承諾,「經營企業眼光一定要放遠,只有激發員工潛能,讓員工成為獨當一面的領導人,才能夠成就每一場活動的完美,更可以讓他們在活動中發現自己的平常看不見的細節與不足,成立關係子公司,就是為了放手給更多年輕人勇於嘗試的機會,唯有如此才能創造『舞臺』,讓他們追尋心中的『夢想』。」
最後,陳俊杰也以自己經營事業的親身體會及觀察,諄諄提醒年輕後進,「持之以恆的『深度學習』,是成功的必要條件,即便世界變化速度再快,只要你願意投入時間、精力,盡自己最大的努力去學習、去實現,一定能在這段過程中發掘自己的長處,了解自己的興趣、人格特質及未來適合發展的方向,進而為自己創造無限機會與價值,站上舞臺發光發亮的夢想,也將不再是遙不可及。」
Hancan Diverse Advertising Agency 漢肯事業有限公司/漢肯行銷創意有限公司
#陳俊杰總經理的創業故事
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※ 引述《okadalai (柯提斯史東來我家吧>///<)》之銘言:
: 各位行銷的前輩你們好:
: 我是一位尚未踏入過職場的新鮮人,本身是唸企管系的,
: 想請問各位已在行銷職場上的前輩們一些問題,
: 請問若要從事行銷這項工作,具備哪些人格特質的人
: 會較合適呢?
: 或是反過來說有哪些人格特質的人其實是不適合
: 進入行銷領域呢?
: 因對於行銷這個領域的印象只限於課本上的內容,
: 感覺總是很懵懵懂懂,所以想在此請教實際上正在
: 從事行銷一職的各位前輩們一些感想~
: 以上問題若有不合宜之處先跟各位說聲抱歉~
: 並且謝謝閱讀與相關回應~所有意見我都非常感謝!
: THANKS~~~
在下來分享我的一些個人經驗跟看法
我的看法是,行銷重視的特質包括;
1. 溝通協調能力 (People Skill,語言跟表達能力)
2. 對於工作執行細節的執行與掌握 (例如說,叫你完成一百份調查,就完成一百份)
3. 想像力 (因為你得常常在資源不足的情況下,想盡各種辦法做好事情)
4. 抗壓性 (忍受低薪、高工時與操個半死的常態工作性質)
5. 企劃能力 (要預算跟資源)
6. 應變的彈性 (萬一成效不如預期,是否該改變原先的企劃)
但是話說回來,這些特質在哪個領域不重要?
只是比例大小而已
較少與人接觸的領域,不代表溝通協調能力不重要,所以不應該培養
剩下的就是專業的加強、訓練跟看老闆怎麼帶了
好老闆影響很大的
接下來是我個人的經驗
我大學念的是新聞傳播
我選擇切入行銷的點是從公共關係開始
雖然我對傳播領域、新聞寫作跟公共關係有些基礎
但是到實務界工作又是另一回事
我從大四開始分別到一個本土的公關公司
與一個知名的外商公關 (華納威秀旁) 實習過接近一整年
做了好一陣的想法是
我後來發現,其實我的個性不是很適合公共關係
經過了頗長一段時間的磨合與調整
為什麼呢?
公共關係界所需要的人格特質,需要個性非常仔細
對訊息傳達很敏感,協調能力要很強
我的溝通能力雖然不錯,但是剛出社會的時候,個性不是很仔細
而公關是你出了錯,就一定看的到的領域
我的強項是溝通、企劃能力跟專業知識
比報、企劃提案、找資料我都不怕
我的抗壓性跟學習該領域專業的能力也很不錯
雖然個性的某個部分不適合公共關係,不代表我不能嘗試行銷的其他領域
我後來發現公共關係也是行銷的一環
加上一些因緣際會的創業與工作經驗
負責了業務 (比公關更慘更操,績效壓力更大)
後來出國拿了個 MBA
對行銷的體認又多了一些
即便你到商學院拿了個學位
很現實的,除非你當了大公司行銷的大頭
否則應用到學校裡教的知識跟理論,大概不到一成
你有概念很好,但業務碰不到
舉個例子
你可能懂得包括訂價、通路、廣告、公關、網路行銷
但可能出社會工作之後,這些不同的領域是行銷部門碰不到的 (例如說訂價)
或是能碰到的層級很高 (副總以上)
另外,行銷是個沒成效,很容易流於打嘴砲的領域
尤其在台灣,除了外商跟少數的大企業之外
一般老闆對行銷都有錯誤的認知與不切實際的期待
好像忘了萬丈高樓平地起
覺得行銷人都有阿拉丁神燈,摸一摸就可以變出一個全球知名的品牌 (0rz..)
很多都是又要馬兒好,又不給吃草
所以真要找行銷的領域,我會建議慎選出社會第一個公司
當然外商競爭激烈,但相對的外商的訓練比較完整跟精實
工作雖然累跟操,但是有個系統去衡量績效與產值
希望這些意見能對你有幫助 ^__^
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