#葉郎每日讀報 #娛樂產業國際要聞揀3條
│本週開除 Paramount 片廠主席之後,ViacomCBS 要把旗下這家百年電影片廠變成一個什麼樣的部門?│
• 本週好萊塢唯一比 Christopher Nolan 改投 Universal 更稱得上是震撼彈的消息是:華爾街日報披露擁有 ViacomCBS 的 Redstone 家族無預警地請旗下的電影製片廠 Paramount 的主席兼執行長 Jim Gianopulos 打包走人。 Jim Gianopulos 在2017年空降 Paramount 之前,原本在 Fox 主管 20th Century Fox、Fox Searchlight、Fox 2000、Fox Animation/Blue Sky Studios 等等多個製片廠,並且擁有《Titanic 鐵達尼號》和《Avatar 阿凡達》兩部打破一切記錄的電影資歷。
• 突然換將的理由是繼承父親 Sumner Redstone 事業的 Shri Redstone 準備大幅改組整個 ViacomCBS 集團。 Sumner Redstone 過世前原本堅持 Viacom 和 CBS 應該拆分成兩個集團,並且從未將正在崛起的串流當成集團最優先的業務。直到女兒好不容易接班,才費盡力氣說服兩個公司股東合併的利大於弊,尤其是整合起來的片庫才有機會加入串流大戰。經歷這些波折之後, ViacomCBS 姍姍來遲地在今年3月推出串流服務 Paramount+。
• 有鑑於競爭對手 Disney 和 WarnerMedia 都在去年就經歷深度組織改造,以打造完全以串流為第一優先的團隊(Warner 明年還要面臨與 Discovery 整併的另一波改組), Shri Redstone 因此將進一步改組 Paramount 這家百年老片廠。未來 Paramount 旗下的電影製作業務和電視製作業務將被拆分開來,其中電影製作將改由目前監管兒童頻道 Nickelodeon的 Brian Robbins 接手,電視製作將由 ViacomCBS 電視事業主管 David Nevins 兼管。過去一年好萊塢的改組多半與淘汰傳統電影思維有關,希望讓大腦更貼近串流業務的人可以掌握更大的決策權。被突然撤換的 Paramount 主席兼執行長 Jim Gianopulos 顯然不是老闆心目中的那個串流大腦。
• 去年疫情剛剛在全球擴散的時候,我曾寫過一篇文章回顧 Paramount 如何利用1918年橫掃全球的西班牙流感疫情,併購下游電影院,打造好萊塢第一個橫跨製作、發行和映演的超級托拉斯。100年後 Paramount 為何成為遠遠落後對手的下場?
• Forbes 的分析認為一切都跟 COVID-19 疫情完全無關, Paramount 已經在下坡路上好一陣子了。不過才幾年前 Paramount 原本還是不可一世的那家,不僅有 Tom Cruise 的《Mission Impossible 不可能的任務》系列、Hasbro 合作《Transformers 變形金剛》系列、DreamWorks Animation 的《Kung Fu Panda 功夫熊貓》系列,許多人可能早就忘記如今歸在米老鼠帝國旗下的 LucasFilm 的 Indiana Jones 系列電影以及 Marvel 的《Iron Man 鋼鐵人》系列電影原本都是以 Paramount 電影的名義發行。Paramount 一系列致命的錯誤決策包括把 Indiana Jones 讓渡給 Disney 以便跟 Disney 交換當時的超級製作人 Jerry Bruckheimer 的合作合約,另外一個更令他們後悔莫及的決策就是在 Disney 出價之前回絕了收購 Marvel 的提議。Paramount 隨後一系列搞砸的製作包含《Star Trek Beyond 星際爭霸戰:浩瀚無垠》《Downsizing 縮小人生》、《Annihilation 滅絕》和《Gemini Man 雙子殺手》,等於早在疫情襲來之前就已陷入和 Fox 有七十八分像的死亡螺旋。
• Hollywood Reporter 則認為 Paramount 的主席兼執行長 Jim Gianopulos 在過去這段期間深深陷入了無解的兩難。他的左手是大老闆 Shari Redstone 不斷施壓希望他盡可能餵更多內容給現在集團的一切希望所在—— 串流服務 Paramout+。他的右手則還要應付當家小生 Tom Cruise 的《Mission: Impossible 不可能的任務》和《Top Gun 捍衛戰士》 兩個系列電影必須一延再延的財務壓力,以滿足這些明星和創作者對於電影院專屬發行的不可能的堅持。
• Nickelodeon 的執行長 Brian Robbins 來做難道就有解?來自內部消息人士的說法指出 Paramount 仍會守住電影院這個通路,不過目前為止該公司其實從來沒有白紙黑字公開說過類似的話。ViacomCBS 的財務長 Naveen Chopra 則試圖安撫大家的焦慮,認為 Nickelodeon 的執行長 Brian Robbins 同時熟悉傳統發行通路和串流這個未來商業模式,自然可以掌握平衡點。值得注意的是 Brian Robbins 在專心當專業經理人之前其實做過製片和導演,還執導過運動電影《Varsity Blues 主力難當》和喜劇電影《Norbit 糯米正傳》。另外一個內部消息來源認為 Brian Robbins 至少比 WarnerMedia 執行長 Jason Kilar 更懂電影,因為 Kilar 完全是串流技術背景,才會把 Warner 的串流轉型搞得天怒人怨。
• 但另外一個不太妙的角度來自一個不具名的同業告訴 Hollywood Reporter 說「在我記憶範圍內 Brian Robbins 此生從未監管過任何一部讓人喊 WOW 的電影」。報導也認為Nickelodeon 的執行長 Brian Robbins 之所以雀屏中選是因為他早先在疫情中發行的動畫電影《PAW Patrol: The Movie 汪汪隊立大功電影版》。該片的三大特色 A) 預算節制 B) 和串流同步發行 C) 大量置入行銷很可能就是大老闆 Sumner Redstone 對於整個 Paramount 的未來期待。如果這個猜測成真,Paramount 恐怕會永遠跟那些昂貴的大片(以及昂貴的 Tom Cruise、他的昂貴分紅以及他對於電影院專屬發行的昂貴堅持)以及所有電影觀眾的 WOW 說再見。
◇ 新聞來源:
Jim Gianopulos Leaving Paramount As Chairman & CEO, Brian Robbins Expected To Take Over(https://flip.it/Nwqg.y)
Why Paramount Failed To Compete Against Disney And Netflix(https://flip.it/lvFPp1)
Shari Redstone’s Radical Paramount Overhaul Sets Up Clash With Filmmakers(https://flip.it/COzaG9)
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其他今天也可以知道一下的事:
│決心要滿足年輕的迷因股投資人就滿足到底,AMC電影院預計將開始收以太幣和萊特幣買電影票 │
◇ 新聞來源:AMC will let customers pay in Ethereum and Litecoin by the end of the year(https://flip.it/yBljm4)
│Christopher Nolan 開出的那些 Universal 無法回絕的條件曝光│
◇ 新聞來源:Here's Everything Christopher Nolan Demanded from Universal For His Oppenheimer Movie(https://flip.it/FHzuOI)
同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル,也在其Youtube影片中提到,...
行銷 合作合約 在 Facebook 的最佳貼文
#葉郎每日讀報 #娛樂新知揀三條
1.George R.R. Martin和HBO簽長期獨家合約
2.今年的奧斯卡入圍影片如何用虛擬活動拉票
3.Warner刻意不投入行銷資源幫《天能》拉票
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▼ 1. George R.R. Martin Signs Massive Five-Year Overall Deal with HBO(https://flip.it/3B7LfM)
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Hollywood Reporter 獨家報導 HBO 與 George R.R. Martin 簽下長達五年的獨家合作合約,牽涉的酬勞高達8位數美金。2007年雙方首度簽訂合約並創造了 HBO 史上最叫好和叫座的電視節目《Game of Thrones 冰與火之歌:權力遊戲》。該劇完結之後,Martin 隨即成為好萊塢最搶手的人物,目前手上已經有多個電影、電視甚至還有主題樂園遊具項目的計畫已經啟動。HBO 簽下的新五年合約至少可以牽制住 Martin 不要投入太多競爭對手的計劃,並讓他更專心以編劇和監製的角色參與 HBO 已經開出的至少六部《權力遊戲:冰與火之歌》的延伸宇宙節目(包含一部動畫影集)。至於會不會拖累 George R.R. Martin 的寫作進度.....用腳趾頭想也知道答案。
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▼2. Inside Netflix, Hulu, and Amazon’s alcohol- and snacks-saturated battle for Oscar buzz(https://flip.it/BznK3T)
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對影藝學院的會員來說,每年的奧斯卡季就是參加不完的特映會、見面會和各種派對造勢活動。但去年開始的疫情使這些實體活動幾乎沒有舉辦的可能性。更不同以往的是今年入圍影片有的根本沒有在電影院上映,很可能去年早就已經上架串流。沒有特映會,發行商只能絞盡腦汁用其他替代方法試圖喚起有投票權的影藝學院會員注意。最常見的招式是寄送爆米花、飲料和其他點心到會員家裡,希望他們在家裡收看入圍影片時還是可以有某種派對歡樂感。Netflix 最擅長的則是線上的 Q&A見面會,確保整個線上會議訪談過程就跟實體記者會一樣溫馨親密。小禮物當然也少不了。《Mank 曼克》的公關寄出了1940年代的黑膠唱片,《Minari 夢想之地》的公關則寄出了和電影情節有關的水果籃,音樂傳記電影《The United States vs. Billie Holiday》則送了一支有卡拉OK功能的麥克風。要等到得獎名單出爐之後,我們才能知道這些替代方案到底有沒有用。
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▼ 3. Why Didn’t Warner Bros. Support a ‘Tenet’ Oscar Campaign? Christopher Nolan(https://flip.it/s0SVzK)
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IndieWire 發現了一個我們可能沒注意到的問題:為什麼 Warner 完全沒有在今年奧斯卡季替 Christopher Nolan 的《Tenet 天能》拉票,而把所有資源投入在另一部真實事件改編電影《Judas and the Black Messiah 猶大與黑彌賽》之上。Warner 沒有寄《天能》的光碟給影藝學院會員,也沒有將影片上傳到影藝學院的入圍影片串流平台上。如果不是最近紐約和洛杉磯的電影院先後獲准開門營業,許多會員可能除了出門買光碟之外根本沒有機會補看《天能》。作者以評價普通的《Bohemian Rhapsody 波希米亞狂想曲》當年都能獲得6項入圍為例,認為《天能》沒道理在競爭非常少的一年僅入圍特效和美術設計兩項。來自 Warner 的消息來源指出,Warner 確實刻意不幫《天能》拉票,直到最近才在 Nolan 的請求下準備在3月29日將《天能》上架到影藝學院的平台上,讓有投票權的會員補看。一個關鍵因素可能是從去年上映過程中雙方的不快,一路發展到去年底 Nolan 為了 Warner 同步上架爭議公開指名 HBO Max 是世界最爛串流服務事件。《天能》直到最近才要上架 HBO Max,又碰上奧斯卡場合的大量討論將在Warner & Nolan 這對怨偶去年的傷口上繼續撒鹽。
行銷 合作合約 在 蔡至誠。PG財經筆記Simple Is The Best Facebook 的最佳貼文
《主動投資是很辛苦的》
當新創公司成長到一定的規模,得籌措更多資金來達成下個里程碑時,勢必就有與創投(Venture Capital;簡稱VC)交手的機會。然而,對於許多創業者而言, VC這個行業的圈子相對封閉,行事也較為神秘,一般人較難了解其背後的運作。
因此,今天決定來分享一些創投在pitch中常問的問題,即便你目前還沒有募資計畫,我想也可以透過以下的問題清單,來檢視一下公司目前的經營狀況。
ㄧ、公司概況
歷年發展沿革?
目前員工人數?
目前董監結構?
目前組織架構?
有無分支機構?若有,子母公司業務如何分工?
是否曾收購或合併其他企業?目的為何?
成立至今,是否曾轉換過主要經營業務?原因為何?
成立至今,是否曾發生經營危機?原因為何?如何克服?
成立至今,是否曾變更主要經營者?原因為何?
目前有無任何法律訴訟案件?
二、產品與服務
您公司在做什麼?
為客戶解決什麼痛點?
您的商業模式為何?
目前的商業模式中,主要合作夥伴有誰?如何合作?合約多久到期?
現有客戶為什麼買你的產品?
現有客戶對產品有什麼建議?
已流失的客戶為何不再使用您的產品?
產品未來的Roadmap?
請現場Demo公司的產品或服務。
您預計在多少的時間內,取得多少的市佔率?
三、團隊組成
創辦人及關鍵成員是誰?
創業動機與經營理念?
團隊是否有相關領域的經驗?
目前團隊中尚需補足哪些關鍵職位?
員工流動是否頻繁,原因為何?
四、產業概況
此產業目前的發展階段?(初創期、成長期、成熟期、衰退期)
市場機會有多大(Total Addressable Market;TAM)?
此行業有什麼進入門檻(Entry Barrier)?
五、競爭分析
國內外有哪些競爭對手?
公司的競爭優勢為何?
同業的競爭優勢為何?
如何因應同業競爭(Ex:商業模式、目標客群、技術壁壘)?
公司擁有哪些專利技術?
六、市場策略
公司如何行銷產品(Ex:公關策略、社群策略、廣告策略)?
客戶獲取成本?客戶生命週期價值(customer lifetime value)?
從初次接觸客戶到完成銷售,中間通常會經歷什麼樣的流程?耗時多久?
是否有海外拓展計畫?如何執行?
七、財務狀況
近年營收、毛利、淨利狀況?
關鍵指標的成長動能是否穩定(MOM、YOY)?
前十大客戶佔營收比重,是否過度集中?
前十大供應商佔成本比重,是否過度集中?
未來五年財務預測,並說明其基本假設。
公司目前的股權、債權結構為何?
目前在手現金多少?
每月燒多少錢(burn rate)?
公司預計何時能break-even?
公司預計保留多少員工認股權(ESOP)?
八、風險狀況
您認為公司主要面臨的風險是什麼?
公司面臨了哪些法律風險?
公司是否面臨任何政府監管風險?
九、募資計劃
此輪募資預計募多少資金?
公司期望的投前估值(Pre-Money Valuation)是多少?
既有股東是否會參與此輪融資?
還有哪些投資者要參與本輪募資?
本次募資用途為何?
本次募資能夠幫助公司實現哪些里程碑?
十、出場方式
公司計畫的的退場策略,是公開發行(IPO)?還是被併購(M&A)?
公司預計何時能退場?
若被併購的話,誰會是潛在買家?
預計退出時的估值可達多少?
以上是幾個我認為VC比較常問的一般性問題,但實務上,創投的提問還是會因為不同的產業屬性而有所變化。例如,談到電商,我們就會多問GMV、ASP、DAU、MAU、ROI、CTR、回購率等其他指標。
有時,當遇到不熟悉的產業,我們甚至會請教創業者,該如何去評估您所屬的產業,行內有什麼關鍵的評估指標嗎?貴公司這些指標的表現又是如何?
最後,還是提醒一下,千萬不要在募資過程中,刻意向VC隱瞞您的缺點。好的創投業者若有意投資的話,至少會幫你點出問題在哪,甚至協助團隊把這些麻煩搞定。
可別小看創投業者後續DD(Due Diligence;盡職調查)的能力,若以後被發現當初所說的與事實不合,雙方未來的關係可能就會蒙上一層陰影,融資之路也會更難走下去。
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