👇 挖掘地方價值，打造家鄉感動的秘密－ #地方設計
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🎏地方設計是除了地域景觀和產品的型態設計之外，還有在傳統文化手工藝中，以及在人們追求更豐富生活中所展現之觀察力、創造力、戰鬥力、幽默感，以及與此而生的行動在產品中所展現的地域個性之凝聚與表述作用。 －日本江戶川大學鈴木輝隆教授
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因為大學科系與工作的關係，地方創生、鄉村再造一直都是心心念念的課題，畢生志願也是希望能，參與一場打造土地上傳承記憶的盛宴。這也是自己努力閱讀的初衷之一，當作這路途上的養分與實踐的靈感。經營的方格子網站上，分類出閱讀台灣、閱讀城市的欄目，希望可以記錄人類與土地這份最親密的關係。
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會特別這麼寫是因為這本《地方設計：萃取土地魅力、挖掘地方價值，日本頂尖設計團隊公開操作秘訣，打造全新感動經濟！》，訪問了許多日本地方設計的名家，讀著讀著有點激動，很想自我推薦說，也要參加計劃為土地記憶傳承做一份事情，然後再一起賺到錢。
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突然說到賺錢感覺有點突兀，畢竟在大眾觀感裡，做地方設計聽起來像是慈善事業，銅臭味的出現似乎會玷汙它理想概念上的聖潔，但我在兩岸看了這麼多鄉村再造、鄉村振興的＂慘兮兮＂案例後，深刻的體驗到，說出好故事不難，但要能說出又做出會賺錢的好故事，真的是難上加難。
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台灣的成功案例，華山文創園區、松山菸廠等等，經歷了漫長的培育期，才在這幾年展現出成果。更別說大陸百分之95的項目，都只是移花接木的房地產項目，對於許多文化人來說，看著這麼多好的概念掙扎在資本主義的急功近利下，都只能徒呼負負的哀嘆時不我予。
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所以看到日本前輩的努力成果，對於地方設計、地方創生的前路該怎麼走，有更多的啟發和鼓勵，書裡雖然許多都是常見的案例，但配上設計師的訪談，在設計打造的思路，有更多來龍去脈可以參考。從設計的角度，來思考怎麼樣能更永續的為所在的土地，創造價值。
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像是日本設計的概念可以是物件的設計，也可以因為背景的不同，賦予物件不同的使用方式，設計就是讓許多不同的事情可以發生。而地方設計塑造地域的第一印象，不管是吉祥物創造、舉辦活動、名產介紹，在現在網路發達的年代，都讓＂地方情報＂的價值增加。
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🎏🎏完整內容請看個人頁面網站
https://taplink.cc/s1101601
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設計思考改造世界心得 在 [心得] 提姆布朗-設計思考改造世界- 看板book 的推薦與評價
作者：Tim Brown 設計顧問公司IDEO執行長
書名：設計思考改造世界 Change by Design
網誌好讀版：https://goo.gl/DO28Lj
內文：
（以下是精簡版文字內容，分別介紹設計思考以及與個人/團隊/組織的關係）
什麼是設計思考？
以同理目標對象為基礎（就是人），定義出他們的問題，針對問題發想出無數個解決方案
，在有限資源下盡快做出產品原型，並且測試、修改，快速迭代，以致能真的為人所用；
然而，若要這麼就解釋完設計思考，就有點小瞧它了。
我認為，設計思考與其說是一個思考流程，不如說是一個過程互動。首先，你要知道設計
思考是為了解決問題而存在的，設計思考能夠幫助人們把設計的重點拉回人身上，我們從
人身上看到需要、轉變為需求，這個過程就是不斷與人互動，去觀察、去同理、甚至去模
擬、體驗，如此你才能明白自己究竟是要解決誰的什麼問題。
再來，文化以及環境也是一個重要的互動。尤其是設計者本身所存在的環境，必須是能夠
有回饋，並且能提供樂觀態度的環境。在憤世嫉俗、悲觀的組織中是不會有好創意的，因
為一個不安全的環境讓人開始關注自身而非他人,與其嘗試有風險的創意設計，不如沿用
舊格穩扎穩打、或是乾脆把精力都投入政治遊戲。
設計思考之於個人
「五個為什麼」是設計思考中很重要的一環。他旨在不要妄下定論、或是以自己的想像給
予問題單一直接的答案；迅速地從A跳到B，其實就像行為學派一樣忽略了中間影響行為的
黑盒子。在日常生活中，以偏概全或是過度依賴個人觀點，容易讓你忽略周遭線索，而給
予事件不客觀的評論；當然，主觀的評論不是壞事，但是多觀察、多理解，你可以看到更
不一樣的世界。
此外，嘗試把自己的人生當作原型吧！不但如此，你還可以測試它，並且依據反應來改良
、迭代。你的目標是讓自己活得更精彩、更快樂，透過發現、實驗、學習、改造，你的人
生可以不單單只是消耗氧氣；創造、並且開始對這個世界有影響！
提姆布朗：千萬不要害怕失敗，你越早失敗、越快成功！
設計思考之於團隊
想要有好的創意，一個人苦思已經不是潮流了。或許達文西可以、或許達利可以、但在現
代這種數位、資訊爆炸的時代，團隊更能讓你快速應對變遷。一個小而多元的團隊，能夠
創造無可限量的優秀產品/服務，而T型人才就很重要了。
T型人才指的是，除了你專精的項目以外，另外都還有別的長才，一個擁有跨領域合作能
力以及性格的人，在創意領域中更能發揮所長，帶給組織不可思議的化學反應。
設計思考之於組織
組織在設計思考中佔有很重要的位置，就像前言所提，不安全的環境讓人開始關注自身而
非他人，相反地，安全環境就能讓人更投入。除此之外，組織需要能夠鼓勵創意與各種聲
音，讓改變有機會由下而上的開始，而非有一組專任團隊負責下指令。設計思考，應是所
有人的互動。
物理的空間也很重要，正在進行的專案是否一直保持在視線可及之處？隨手可得便利貼嗎
？整體環境是適合討論、適合演戲、適合展示原型產品的嗎？光是在組織中放進一個優秀
的創意設計思考家是不夠的，整個組織能否鼓勵人們以人為本、大膽創造，並提供同樣開
放友善的空間，也是非常著要的。
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一週一書挑戰
每週五上架新書讀後感
快來成為硬派思考者
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※ 編輯: ht20170217 (1.160.90.213), 04/08/2017 09:26:32
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