每個公司在成立幾十年後，幾乎都會發生 #組織慣性，習慣用固定的模式做事。對於已傳承到第二、三代甚至歷史更悠久的公司，組織慣性更普遍，主要是後代不喜歡改變成功創始人的戰術與戰略。但不管是 #豐田英二 或是 #石田退三，他們都在任內打破了組織慣性，開創新的戰術與策略。
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