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🌊循環經濟，海廢塑膠新應用！
👨💼根據世界經濟論壇(WWF)的研究報告顯示，全球每年約有 800 萬噸的塑膠垃圾流入海洋，相當於每分鐘將一輛滿戴塑膠的垃圾車傾倒進海裡，為了解決海廢塑膠汙染這項全球共通性的問題，世界各國無不積極響應海洋行動💪
為了讓更多人看見海廢再生應用的無限可能，#財團法人中國生產力中心(CPC)攜手 #財團法人塑膠工業技術發展中心，在上個月共同舉辦「✨#海廢塑膠循環經濟線上論壇✨」，邀請6位海內外專家，分享各國海廢處理行動以及企業海洋廢棄物循環再利用實際案例，海內外線上參與逾250人次。
希望能透過海廢相關產官學界的互相交流，推動更多產業鏈志同道合廠商的實務合作🤝，共同探討國內外創新海廢應用技術， 並積極推動國際海廢再利用的合作發展！
#活動嘉賓
💎中國生產力中心林佑穎主任
💎塑膠工業技術發展中心蔡政修組長
💎海洋委員會海洋保育署宋欣真副署長
💎海廢聯盟企業代表誠佳科紡股份有限公司郭馨仁經理
💎印尼工業部綠色產業中心Dr. Andriati Cahyaningsih
💎泰國3R基金會Mr. Por Punyaratabandhu
我想，是有必要請《 臺北設計獎 TIDA 》背後的承辦單位—— #財團法人中國生產力中心 出來說個明白。
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一個設計獎究竟應該要有怎樣的定位？端看主辦與承辦單位的格局與視野，綜觀之前的《臺北設計獎》主視覺，每年都會有些許改變，可以發現該獎項並沒有一個統一的視覺規範，每年都會生出一張主視覺海報，再將此主視覺延伸成各種視覺應用。
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在我的認知當中，大部分的設計獎都是固定一個主要LOGO，除非遇到獎項定位重整，或是經過一定年份，才會有重新設計獎項LOGO的狀況出現。而國內的三金典禮獎項可說特例，每年都會有一張所謂的主視覺出現，再從該主視覺延伸出當屆的VI計畫，不過這種狀況也漸漸也改變中，金曲獎前幾屆開始，由顏伯駿設計好的「GMA」三字成為金曲獎的標準字，目前每一年都會沿用來搭配當屆的主視覺，金鐘獎也有跟進的現象。
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每一年都會有不同的VI計畫，是因應每一年的獎項可能會有不同的主題，或者想溝通的議題，我覺得設計獎如果每年都有一張不一樣的主視覺來延伸，也是一種很有趣的做法，事實上《臺北設計獎》在2012年從《臺北工業設計獎》轉變為《臺北設計獎》後，每年也都會有些許改變，2018年增設共融設計獎、2020年增設循環設計獎等，都看得出來主辦單位希冀求新求變的精神。
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台灣有許多能見度高的獎項、典禮都能給予平面設計師、動態設計師舞台，設計出非常挑戰大眾美感的視覺設計，但工業設計界在這幾年相對非常沈默，以往活躍於媒體的產品設計師幾乎都默不吭聲地埋頭做自己的設計（我明白大家辛苦），再者我知道有更多人在接中國設計案，為免在敏感時刻不小心講錯話，不如就低調過活，跟產品設計有關讓人振奮的新聞已經越來越少。
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《臺北設計獎》過去以工業設計為主，幾年前開始把視覺傳達、社會設計等分類都慢慢納入評分範圍，但仍不脫以工業設計獎項為基礎的事實。從過去主視覺設計的演變你也看得出來，2012年之後的設計明顯變得活潑，每年都有讓人眼睛一亮的風格轉變，我想大家都有目共睹這樣的視覺呈現，其實鮮少出現在工業設計掛帥的獎項中。
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也因此看到今年2021年的主視覺，不管網友怎麼說，坦白說我是興奮的。#很明顯在挑戰大眾對美學的認知水準，目的性明確，勢必會造成討論話題（實際上也真的造成），更多人開始注意「居然有個《臺北設計獎》？獎金還這麼高？」這不正是這個視覺設計成功的地方？（一開始3.8億的低級英文失誤就不提，那是內部設計師自己做錯，並非主視覺設計師所為）
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然後我就看到主辦單位「中國生產力中心」在今天中午，於《臺北設計獎》粉絲頁出了一篇文，說要「#對今年的主視覺再度進行調整」，我就問，是有什麼好調整？調整成一個無聊至極的視覺讓大家過目即忘嗎？我就拿你們自己放在《臺北設計獎》網頁的文字來提問：
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臺北市政府致力於將臺北市打造成為一座具有設計遠見的城市，更鼓勵設計師們反思設計的意義，把設計當成解決問題的工具，透過設計思維，解決社會大眾以及社會或城市必須面對的問題，進一步展現臺北設計獎「為不斷提升的城市而設計」之精神。
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請「中國生產力中心」捫心自問，因為網友的不喜愛就如此乾脆地把經過正式評選會議選出的主視覺設計撤下來、甚至要求設計師修改，請問貴單位的「設計遠見」在哪裏？是否有鼓勵到設計師們「反思設計的意義」？你們這樣的行為，是否能展現「臺北設計獎為不斷提升的城市而設計之精神」？我認為，身為一個行之有年的設計獎執行單位，貴單位的做法已然失格。
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設計師 #葉忠宜 對此事在自己的FB也提出質疑：「臺北設計獎這樣讓此惡例一開，也讓設計師從此更輕易地陷入被民粹意見與高層霸道給綁架的危機，設計人不僅再也無法好好做事，尊嚴更是被踐踏一地。這已經無關設計好壞問題，更多的是程序的正義。」原本看見本屆走出新意的主視覺，已經報名參加的葉忠宜，看見主辦單位如此不尊重設計後大感失望，#並揚言要抵制該獎項，將繳交空白的設計作品。
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#我支持設計師葉忠宜的行動，希望「中國生產力中心」提出一個合理的解釋，並對今年的主視覺設計師 Peter Chang 提出正式的道歉。
「中國生產力中心」如何看待臺北設計獎的品牌價值，端看接下來貴單位對公眾的回覆與作法。請三思。
【本活動稿由Taaa提供】
📣📣📣【廣告小聚第一場：體驗經濟X品牌再進化】線上開跑！
◾️活動時間｜2021/06/30 (三)14：00 - 16：00
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本次廣告小聚將探討現今消費者身處在多樣化數位媒體環境，線上通路的多元發展及社群品牌的消費模式調整，消費者更加重視「購物體驗」，虛實整合沉浸式的購物型態如何崛起成為新的趨勢，品牌又要如何運用疫情下社群特性將效益最大化，擁有更完整的佈局規劃！
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立法委員林佳龍今天在教育委員會質詢文化部部長龍應台，林佳龍表示，政府組織改造後，文化部竟多成立了三個專案辦公室，光是辦公室的費用，就要超過3千萬，根本是疊床架屋，巧編名目，浪費民脂民膏，也證明了組織改造的失敗，文化部做不出令人感動的政績，不搞「文化」，反搞「組織膨脹」，文化部將變成「蚊子辦公室的部」，巧編名目之預算應全數刪除！
林佳龍表示，從102年度文化部的預算書可見，組織改造是「改假的」，政府減肥越減越肥，他舉例，為了102年度的新增計畫「黃金文化志工種子計畫」，文化部竟成立「黃金志工專案辦公室」，整個計畫的總經費也才600萬元，但單辦公室就要花250萬元，佔了總經費的42％，不符合比例。其次，「文化創意產業專案辦公室」屬於委辦費，101年度得標廠商改為財團法人中國生產力中心，決標金額也才1,410萬元，102年度文化部竟編列2,500萬元，顯然浪費。另外，「文化全球佈點專案辦公室」屬任務編組性質，一年1,000萬元，實屬浪費，且對照過去「文化創意產業專案辦公室」1,400萬承辦100億元業務，全球佈局行動方案僅6.5億元，專案辦公室就要1,000萬元，非常不合理。
林佳龍也說，今年9月25日教育委員會做出決議，要求龍部長在1個月內提出公視董事名單，至今已經1個月又一週，在龍應台未提出足額的董監事名單前，將提案凍結公視所有預算；龍應台表示目前仍在徵詢名單當中，也當場承諾，會預計在12月中，召開審查委員會。
林佳龍：公聽會不要變成護航大會 大故宮將成為大災難
立法委員林佳龍今天在教育委員會質詢故宮院長馮明珠，林佳龍表示，針對即將於11月15日舉行的大故宮公聽會 ，由邀請名單可見是故宮精心設計的護航大會，而且背後有可能就是由前館長周功鑫在主導 ，令人不解的是，邀請名單排在第一位竟然是的陳文茜，令人匪夷所思，林佳龍擔心，大故宮將成為大災難。
林佳龍說，故宮去年委託台大水工實驗所所長同時也是國內土石流研究的專家劉格非，針對大故宮計畫位址研究，而後劉格非也提出，極端氣候下故宮災害潛勢分析報告書，當中顯示，故宮所處位置不理想，在極端氣候發生時 ，大故宮的後側山坡有可能發生土石流 ，土石流將沖毀故宮正館與連結後山的廊橋， 並沖毀庫房與正館後側展覽廳 ，甚至也會發生山崩邊坡整體滑動 ，淹水將高達兩層樓，林佳龍質疑，如此惡劣的地理環境 ，為何還堅持要蓋文創園區呢 ？
林佳龍當場要求，公聽會除了須將劉格非納入名單外，他也將親自出席，監督大故宮計畫，馮明珠也當場允諾，會廣邀專家學者與會。
財團法人中國生產力中心 在 財團法人中國生產力中心 - Facebook 的推薦與評價
1950 年初，我國經濟逐步成長，各種產業正處於萌芽階段，為協助產業提高生產力，財團法人中國生產力中心遂於1955 年11月11日創立，英文名稱為China Productivity ... ... <看更多>