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上團新品 #多用途活動袋 銷售果然驚人，短短幾天把原本預期的量全數搶完，但是還是很多人沒買到啊！結團後一直收到私訊問下團什麼時候會開，來了，就是現在😂

這次又新增我個人力推的 #文件書袋，無敵霹靂超級爆炸好用👍🏻

yoyo小班下學期開始唸幼稚園，每個學期結束學校都會把所有的作品、課本發回，我是那種會留書的人，所以yoyo光是幼稚園的課本就很多，五個學期的課本通通都被我收在一個收納箱內，好亂!!!!對於有收納控的媽媽來說很阿雜😵
終於百寶袋王推出了文件書袋，容量大非常足夠把每個學期的課本收納，利用文件書袋把同學期的課本收在一袋，清楚明瞭！更井然有序。

A5文件書袋也很好用，我用A5文件書袋收納我的車貸帳單跟一般帳單，我車貸60期，福斯是直接一次把60期的帳單寄來給我，如果沒有好好收納，說不定一、兩年後發現少好幾期帳單（又不能不繳😂）
還有每個月都會有信用卡帳單、電費水費瓦斯費的帳單，繳費後的收據你們有保留好嗎？！
建議大家至少要保留一年的收據，像我這個月收到通知信說我六月份的電費發票中200元，請我拿當初繳費的收據單跟通知信一起去領奬金，不就好家在我繳費的收據都會收好，不然200元就飛了，說不定之後中200萬😆😆😆
A5文件書袋用來收帳單大小剛剛好，超好用👍🏻

多用途活動袋不再多介紹，不管是用當功課袋或是用來收納家裡各式帳單、收據、發票都好用，闊身款有手提設計，只要內容物不要太重，提著走~袋著走，好方便!! #透明袋著走

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摘錄得很好👍

1.財報是一種立體的觀念，不能只單看一張報表就決定投資，否則容易產生錯誤判斷，而一般人普遍的盲點，都只注意「損益表」。三張表中，最重要的其實是「現金流量表」，因為現金流量表上的數字，才是代表真正有該筆金額流入或流出公司，而「資產負債表」是當天餘額(存量、定量)的觀念，「損益表」則是推估(流量、一段期間)的概念。
「財務報表」是一家企業營運的成績單，經營優劣就像是人體健康狀況，不太可能一夕之間由好變不好，或由不好轉好。所以，財務報表需要查看至少五年以上，經過一段時間的景氣循環，才能推斷出公司的真實現況。

2.會計師出具年報的五種查核意見：
◎無保留意見→毫無保留，可信任。
◎修正式無保留意見→修正後，可信任。
◎保留意見→有難言之隱。
◎無法表示意見→看不懂。
◎否定意見→完全唬爛。
只有獲得「無保留意見」與「修正式無保留意見」的財報，才值得花時間研究下去，如是其他三種，就需特別小心，基本上可以直接跳過這種大有問題的公司，不用拿自己辛苦錢跟它博感情。

3.量大不一定是最好，最主要得看後續費用支出多少。譬如以個人收入來舉例，當你每個月收入10萬，而一個月開銷卻是15萬，表示10萬的收入對你來說就不好，若你的月支出只有5萬，那10萬的收入就很好。
像營收一年380億，大不大？380億剛好是茂德公司一年營收，它倒了！
像營收一年500億，大不大？500億剛好是力晶公司一年營收，它下市了！
像營收一年1000億，大不大？1000億剛好是勝華公司一年營收，它倒了！
所以，千萬別只聽媒體說某公司營收創新高時，就貿然進場投資，因為數據尚未扣除成本及費用，還不知道這家公司是否有賺錢能力，無法立刻分辨好壞。

4.「營業收入」三種常用分類：
◎依客戶別區分→如果收入大部分是來自單一客戶，可能是好消息，也可能是壞消息，當大客戶快速成長時，將有利公司業績長紅，但當大客戶突然轉單，就會產生獲利下滑的風險。
◎依產品線區分→哪些產品幫公司賺錢，哪些產品是虧錢，分析公司將研發資源如何有效配置，以利業績貢獻。
◎依區域區分→最好情況是五大洲都有包含，如果大部分都集中在某一區域，一旦有突發事件，將造成經營虧損的可能。
企業經營追求的是「長期穩定的獲利能力」，不是只看某一期營收金額變多，就覺得很好，應將其分類，歸納分析出真正原因，查清楚哪種收入品質是比較穩定成長的，尤其別陷入「一次性收入」的迷思。
【長期穩定的獲利能力，遠比短期的營業數字更加重要。】

5.從損益表可得知：收入－成本－費用＝淨利，而企業為了提高淨利有兩種方法，增加收入，以及降低成本或費用。
到底哪一個比較重要？要選擇開源，還是節流好呢？
其實兩者都很重要，但魚與熊掌難以兼得，不管公司再怎麼省、摳門到極限，成本與費用也一定會大於零，且過度的控管，終究會損壞公司對外的品牌形象及降低內部員工士氣。
而提高營收，並不是一直低價搶單，競爭有限市場，應找出公司優勢，投入適切比例資源，創造更多獲利，如此才是長期經營的較佳方針。

6.公司有賺錢，為什麼卻倒閉？主要是損益表，是讓股東知曉它是賺錢或賠錢的報表，是一種「預估」觀念，因為目前大部分上市櫃公司都不是現金交易，多數公司是採用應計基礎(產品交付給客戶，不管有沒有收到貨款，這筆交易就會記錄下來)，很少有公司會採用現金基礎(只有在現金交付後，才會將此筆交易列入營收)，所以「淨利不等同現金」，淨利只代表「在帳面上」，並不是公司營收很賺錢，就表示手上有很多現金。因此，才有所謂的「黑字倒閉」，明明損益表上有獲利，但公司卻因沒現金週轉而申請破產。【公司沒有獲利，還可以照常營運一段時間，可是只要幾天沒有現金，公司就可能馬上無法堅持下去。所以，現金才是公司持續生存的必要條件。】

7.「資產負債表」，主要在說明一間公司在經營事業的某一天，其擁有多少資產，積欠供應商與銀行多少負債，以及向股東拿了多少錢來投資。
【左邊】是「公司真正擁有的資產」，【右邊】則是「公司如何取得資產的方式」，也就是說資金是來自於負債或股東資本，而各項目是以流動性為邏輯擺放，愈容易變成現金的擺愈上面，由上到下是短期到長期，有形至無形的資產，其負債擺放方式也一樣。用個人角度來思考，例如：
◎現金與約當現金→自己總得留點現金在手上。
◎應收帳款→借錢給朋友。
◎流動資產→買車、換車。
◎長期投資→跟會、投資股票或基金。
◎固定資產→買地、買房。
◎無形資產→持續進修、出國讀書。
◎應付帳款→欠錢總是要還。
◎長期負債→車貸、房貸。

8.公司「存貨」過多，是好事或壞事？很多人都認為存貨太多不好。如果是以手機為銷售主力的企業，存貨太多就非常不好，可能隔半年沒賣出去，存貨就變得不值錢了。像食品公司存貨也不宜過多，其產品有保鮮期、生命週期短。但假設是一家金礦公司的存貨是金礦砂，鑽石公司的存貨是裸鑽，石油公司的存貨是原油，這時就不能說存貨多就是不好。所以，存貨多寡，其實得看「行業」而定。

9.「商譽」，並不是品牌價值，也不是市占率或市場口碑。舉個例子，A公司有總資產1000萬、負債400億、股東權益600億，此時準備併購B公司總資產100億、負債85億、股東權益15億。而B公司身價值多少錢呢？實際為100億(總資產)－85億(負債)＝15億(股東權益＝淨值)，基本上A公司如用15億併購B公司，此時A公司商譽是零，但如果A公司認為B公司有潛力，願意花費20億元來併購B公司，則A公司商譽就會多了5億「20億(A公司收購價)→15億(B公司淨值)＝5億(買貴了)」。
所以，投資人可以用常識判斷，當一家公司資產負債表中的商譽很高時，就如一件東西買得太貴了，是好是壞，相信大家就能評斷的出來了。

10.「資本公積」，依公司法規定，有五種情況：
◎股本溢價→公司現金增資40元＝面額10元＋溢價30元，其中面額要加到普通股股本，表示股東依面額的出資部分，而溢價屬於多收到的錢，要加到資本公積的科目內集中管理，才能使資產負債表的左邊等於右邊。
◎資產重估價值→假設有棟大樓當時公司購入的價格是10億，現在重新估算後增值為19億，故左邊固定資產部分就要多9億，而右邊股東權益中的資本公積就需多9億，才能使資產負債表的左邊等於右邊。
◎處分固定資產所得的收益→例如賣掉一塊當初取得成本為2億的土地，得到現金6億，因左邊現金多了4億，故右邊資本公積也需多加4億。
◎受領捐贈→某善心人士捐給公司1億，左邊現金多1億，右邊同時需加1億到資本公積。
◎企業合併所獲利益→與「商譽」相反，併購B公司時，花費的錢比B公司淨值還便宜，所以省下來的部分須加回資本公積。
【只要記住資產負債表是平衡報表，左邊等於右邊的概念，就可輕鬆推導各別科目的真實意義。】

11.導致企業破產原因，除了找不到客戶無法增加營收之外，有大部分是因為錯誤的財務觀念，也就是用短期借貸資金，去支付長期的機械廠房設備等投資。錢的來源是短期負債，但取得卻是長期資產，如此錯誤做法是「以短支長」或「短債長投」，最終將造成企業破產。就如同之前臺灣曾發生現金卡與信用卡的雙卡風暴，國人以短期借款去支付長期生活所需，後來使很多人債臺高築，至今都還無法完全脫身。【公司需學習如何妥當運用「以長支長」，才是處理債務的上策。】

12.公司有大量盈餘，該怎麼分配或處理比較好呢？其實盈餘分配並沒有標準答案，大致上分為五種：
◎以現金留著。
◎投資。
◎併購。
◎還款。
◎分紅。
實際上，不管選擇後面哪四種方式之前，建議先維持適當的現金才保險，就如同個人理財一樣，身邊至少需準備3~6個月緊急預備金，以備不時之需。而手握現金，不論何時都能買到大部分公司想要的資產，但手握大量資產時，卻不一定能即時換成足夠的現金，解決公司當下燃眉之急。

13.一間公司經營能力好不好，該如何判斷？最主要是看「翻桌率」，也就是資產一年內能幫公司做幾趟生意。
◎總資產週轉率：小於1通常代表屬資本密集(燒錢)或奢侈品行業，大於1代表整體經營能力相當不錯，大於2代表是流通業或經營效率特別強。
【有句話就說：低價要能存活，除非轉得快，就是指總資產週轉率。不能只看營收多大，而是要看週轉率，只要總資產報酬率大於資金成本率，公司就有獲利機會。】
◎存貨週轉率：看存貨一年可幫公司做幾趟生意，愈多趟愈好，代表商品或服務在市場上接受度高。
◎應收帳款週轉率：看業務團隊的收款能力，愈多趟表示該公司在市場上較強勢。
【假如公司做假交易亂塞貨，雖然營收與應收帳款會愈來愈好，但因為是造假，所以永遠收不到現金，會導致應收帳款天數愈變愈長，週轉率愈來愈低，時間一拉長總會留下蛛絲馬跡，此時需小心注意這些警訊，只要懂得如此觀念，就能使投資人提早避開可能做假帳的地雷股。】

14.企業經營四大關鍵：
◎融資策略→想辦法籌錢，也就是透過金融市場(銀行)或是資本市場(股東集資)，此兩個來源去找錢。
◎資本支出→融資進來的錢，交由公司投資，購買企業經營所需的資產。
◎企業經營→買進來的設備與資產，交給研發及生產單位，從事研發製造，最後交由銷售團隊賣給客戶。
◎現金流量→實際上，產品與原物料採買，大多不是現金交易，所以會有應收帳款與應付帳款產生，公司就需把賺到的錢(淨利)，轉變成現金。

15.總資產報酬率RoA＝淨利率×總資產週轉率，當兩家公司RoA很接近時，該選哪間公司呢？以商業觀點來看，假如某一行業毛利夠高，被其它同業得知後，競爭者將會源源不絕的出現，所以即使當下擁有高毛利，仍然很難有效抵抗外來競爭。
而經營能力是屬於公司內部的一種才能，強調公司如何有效運用應收帳款、存貨、固定資產、總資產，來進行最有效的配置利用，這種特殊邏輯，一般競爭者是不易得其門而入，也偷不走的。
【當兩家公司RoA很接近時，建議選擇經營能力，也就是週轉率高的公司。】

16.「現金流量表」的任何現金流入叫「＋」代表正值，現金流出叫「－」代表負值，分三個部分：
◎營運活動的現金流量→主要來自於損益表。
【最好大於零，大於流動負債，趨勢走向應與淨利同步，且正值愈多，表示本業愈賺錢。】
◎投資活動的現金流量→主要來自於資產負債表左邊科目。
【一般情況下，投資活動現金流量多為負值，因為公司為了永續經營，必需不斷投入更多機械廠房設備等資產，替公司創造更多收入，也表示公司看好未來景氣發展。】
◎理財(融資)活動的現金流量→主要來自於資產負債表右邊科目。
【借款、發行公司債、或向股東增資，表示有現金流入，所以是正值。還款、股東分紅，表示有現金流出，所以是負值。】

【 在美國買一把槍到底有多容易？ 】
　
有人說「美國買槍可能比買星巴克還容易」，槍枝究竟有多好買？我這就來分享一個我在美國買槍的真實經驗，整個過程只需要 25 分鐘，全部需要的證件就是一張駕照，這些內容在我的書裡也有寫到，看完你就會知道買槍是多麼容易的事。
　
我看很多報導說在網路上買槍多麼容易，我試了一下，那裡容易？簡直像淘寶網，長長短短各種口徑品牌，密密麻麻，其中一個網站，光半自動散彈槍就有七百多種，我看了時分鐘之後，便放棄了，畢竟我對槍的知識太少，難不成跟我買車一樣用顏色決定？最後，還是找個有售貨員的地方去買。
　
我第一個選擇是當鋪。我對當鋪跟槍一樣，了解很少。
　
以前住紐約時，去那裡找當鋪都不知道，但在鄉下地方，當鋪還真是個購物的選擇，有點像老式雜貨店，什麼都賣，偶有驚奇。我就在當鋪裡買過鍋子，最流行的抵押品自然是手錶珠寶這類體積小但價值高的奢侈品；但在聖塔斐的當鋪裡，槍占了很大的比例，進了當鋪，老板娘的櫃台兼陳列櫃裡，就擺了二十多把手槍，老板娘背後的牆上又掛了七八支步槍。
　
我為了新聞，常做我自己日常生活裡不會做的事，比如大麻，但買槍這件事，我總覺得很心虛，明明花錢是大爺，但我還是要鼓起勇氣，深呼吸一口，才能跟老板娘支支唔唔的表達想買槍的意願。
　
看來五十多歲的老板娘則一點沒我的扭捏，低下身去從櫃台內一口氣取出五把槍給我試，然後轉頭就到櫃台另一頭跟另一個客人聊起天來，放我一個人把玩，我想她也太放心了一點，萬一我拿了槍，回頭搶她呢？或是我玩一玩不小心走火了呢？
　
我拿了一隻左輪手槍，左手換右手，還是不知拿它怎麼辦？此時老板娘回頭跟我喊了句：「你如果想買，要做信用調查，三十分鐘就搞定，但我們不賣子彈，你得到xxx店去買。」我此時才回過神來，對噢，還要子彈，難怪她不擔心。
　
但我又想，我若自己帶子彈來呢？這槍握在手裡很有點重量，清洗得乾乾淨淨，就像全新的一樣，但我還是忍不住要想，這槍之前的主人是做什麼的呢？這槍之前打過什麼呢？為什麼槍主人不要這把槍了？我滿腦子胡思亂想，越想越不安，將老板娘叫過來，把槍收了。
　
過了幾個月，有朋友從佛州來訪，佛州也是著名的擁槍州，我這朋友自己也是槍的愛好者，擁有三把槍，聽了我在當鋪打了退堂鼓的故事，便自告奮勇要陪我去買，這次不去當鋪，就去專賣牧場用品的大型聯鎖店。
　
到了店裡，遠遠便看到槍的大型招牌，列在運動器材項目，走進一些，就看到牆上一個大鹿頭，下面陳列了十多支步槍，櫃台裡放了手槍。有些一看就知是針對女性客層，槍管是粉紅色、粉藍色、粉紫色等等，像是在買iphone的外殻，看了幾個月的槍，我己有結論，我反正是為了要知道買槍的過程而買槍，買什麼槍不重要，便宜就好，所以一進去，我就直接問店員，最便宜那把拿出來就是了！
　
精精壯壯的店員Kevin，應該是三十歲出頭，有警察的體型跟髮型，一邊從櫃台拿槍出來時，一邊說：「旁邊這把多十元，但火力會強很多。」但我很堅持，他便不再多說，將槍給我檢視，這是一把很小的手槍，只有巴掌大，應該是給女性放在皮包裡防身用的。佛州朋友笑著說，你這槍要打死人還不大容易，我瞪了他一眼，你管我。
　
選定了槍後，就要進行「信用調查」。
　
Kevin跟我要了駕照，開始在電腦上填表格。這個電腦有兩面螢幕，一面對著Kevin，一面對著我，Kevin一邊填，我這邊就可以看到他在填什麼，都是些基本資料，像出生年月日，地址電話等等，我知道我的信用好的很，申請信用卡、買車、貸款，從沒有被拒絕過。我只是不懂，買槍跟信用好壞有什麼關係？難道借錢會還錢的人比較不會拿槍亂打人嗎？
　
我跟Kevin表達了我的疑惑，Kevin笑著說：「信用調查只是比較婉轉的說法，事實上是做背景調查，主要看你有沒有犯罪記錄。這台電腦是連到美國聯調局的資料庫，如果資料顯示你沒有犯過聯邦重罪，就會通過你買槍的申請。」
　
接下來，表格又問了我一些問題，像是我有沒有非法食用大麻、鎮靜劑、抗憂鬱症，或是麻醉藥？有沒有被法庭認定有精神病，或曾在精神病院就醫過？我是不是在幫別人買槍？我全都答了「no。」但這全部都是榮譽制，也就是說了就算數，完全不需其他文件佐證，而且請注意，藥物食用像大麻或麻醉藥，只要是合法使用是沒有問題的，精神病也是要嚴重到曾住院或上到法庭才不能買槍。
　
填表時，Kevin跟我說：「根據我們所在的新墨西哥州州法，帶槍在身上，必需要露出來，要給人看得到，隱藏式帶槍得去上個十五個小時的課。」這種感覺有點像考駕照，也就是說，只要我很愛現，就可以不用去上課，這是什麼法律？
　
我又跟Kevin表達了我的疑問，Kevin又笑著說：「我只知道這是個很老的法律，理論上看到別人也帶槍，會減少衝突升高的可能性，我自己就沒有隱藏帶槍的執照。」我更覺得奇怪了，也就是說我跟人吵起來時，因為看到別人帶槍就不應力爭到底，識時務者為俊傑？相對的我如果有槍，講話就可以更大聲嗎？這是什麼公平正義？
　
我回去又查了一下，Kevin的說法不是沒有根據。但比較正確的說法，應該是在十九世紀初，那是美國印第安人還很風光的時候，在美國普遍接受擁槍自保的概念，但當時大家都是明著帶，只有不法分子才是暗著帶，所以法律規定，限制暗著帶槍的權利，主要是保留給執法人員；但到了二十世紀中葉，反槍運動己經開始，很多州不願禁槍，就通過這個隱藏式帶槍得上課的規定，做為妥協。我個人認為，這正是民主制度的弱點之一，因為要妥協各方意見，最後就出現這麼一個四不像法案。
　
我填完表格之後，Kevin將文件用網路送出，馬上便得到美國聯調局回答「yes！」我刷了信用卡，Kevin將槍放到盒子裡，跟我說：「這槍是你的了，但我得跟你走到門外才能給你。」我一邊走，一邊問Kevin，為什麼他非送我到門口不可？我非常確定不是因為我是大戶才有此待遇，因為我只買了他全店裡最便宜的一把槍，而且連子彈都不肯買。Kevin說「他們今年二月，有個客人在隔壁小鎮的另一個分店買槍，子彈也一起買了，但槍一交給客人，客人直接在店裡上膛就開槍自殺了。從那之後，店裡就規定，要送買槍的客人到門口，在門外將槍交給客人。」
　
我好容易把掉下來的下巴扶正，又跟Kevin表達了我的疑問：「難道客人從門內走到門外就不想自殺了嗎？」Kevin又笑著說：「不是啦！是保險公司的費率不同，有人在店裡自殺，保險公司會加店的保費，但出了門口再自殺，保險公司就不能加了。」
　
Kevin轉身一走，我跟佛州朋友夫婦兩人站在門口，馬上八卦起來。
　
我們總共在店裡只花了二十五分鐘，也就是我從一個從未買過槍的人，到運用美國憲法第二修正案保障的擁槍的權利，正式成為槍械主人「只需要25分鐘」，我全部需要的證件就是「一張駕照」，比我買車還容易，佛州朋友加一句：「比申請信用卡容易。」朋友太太說：「比我申請手機還容易。」
　
我想了一下，我上次申請手機時，應是剛搬來，除了駕照之外，還被要求提供電力公司或水費帳單，做居住地地址證明，這回買手槍的確比買手機快，連本來對管制槍枝運動非常反感的佛州朋友也說：「你們這州也太誇張了！在我們佛州在店裡買槍，在審核完之後，至少要求你要等 72 小時，才能取槍，等了 72 小時之後，很多人本來一時衝動，也許就不自殺不殺人了。」
　
我聽這話有玄機，店裡買槍是如此，那不在店裡買槍呢？
　
朋友說，他有次到帶著全家出門，看鄰居在自家草坪上，擺攤賣舊貨。在美國這叫 yard sale，在沒有網路前，美國人都是這樣把自家用不上的東西便宜賣給鄰居，現在雖有網路，但很多美國人還是維持這個傳統。當時朋友看上一個舊檯燈，就跟他買了，沒想到鄰居竟問他想不想買他的半自動步槍？也是便宜隨便賣，而且鄰居強調，不用經過任何背景調查，一手交錢，一手交槍；朋友說他當時很心動，但太太小孩都在車上，便沒有買，言下充滿婉惜。
　
我還來不及反應，朋友太太己補了個評論：「我有次去跳蚤市場，也看到有人在擺攤賣槍，他們也說不用經過任何審查的手續呢！」我去的跳蚤市場，賣東西的多是愛好和平的老嘻皮，賣的東西通常是你只會戴一次的耳環、形狀不一的手工肥皂或安定精神的香料，現在我的想像裡多了一個擺滿槍的攤位。
　
沒錯！在美國私人可以轉售槍械，轉手的過程，可能與賣一台腳踏車差不多。更離譜的是，到槍展或在網路上買槍，也都不用經過背景調查，這整個系統的重點，似乎就是要確信你很容易買槍，而不是安全。
　
很奇怪的是，我所有認識的愛槍人士，並不反對在買槍時多一些限制，很多人甚至認為，就是因為限制太少，讓很多不該買槍的人，也買得到槍，才造成槍的惡名。
　
事實上在 2012 年康州發生的槍擊事件，造成二十個小朋友喪生的慘劇之後，有高達 92% 的美國人同意，買槍時應該要經過更嚴密的背景調查，但為什麼美國的槍枝管制運動，好像總是在原地踏步呢？
　
只要對美國有一點了解的人，都可以很快回答你：「 NRA (美國全國步槍協會)。」根據 NRA 自己的說法，他們有 450 萬的會員，但美國媒體估計真實數字應在 300 萬左右，但會員數多少不是重點，重要的是 NRA 是公認在美國國會最有影響力的游說團體，它有能力扶起國會議員，也有能力毀掉國會議員，如有議員膽敢提出對槍枝管制的法案， NRA 便全力出動，用負面廣告把你打得體無完膚，下次選舉時，你就發現你的對手突然多出好幾倍的競選經費，在資本主義社會的美國， NRA 能如此慓悍，當然得要有錢， NRA 的資金那裡來？有半數來自「槍械產業」，槍械產業不但每年捐大錢給 NRA，有些公司像賣雷射瞄準器的 Crimson Trace 公司，甚至每年將銷售金額的 10% 捐給NRA。
　
有了這個理解，當 NRA 對所有讓買賣槍稍微麻煩一點的法律都反對，就不應該感到意外。因為 NRA 與槍械產業的利益在此是一致的：「買槍容易，推高買賣槍的銷售量，比大眾安全更重要。」即使美國的大多數民意並不認同，這是美國民主制度很黑暗的一面，一個有錢的產業配上沒有骨頭的政治人物，大家就只有被牽著走的分。
　
我買的小槍叫 Derringer，當初便是設計給女性防身用，特色就是體積小。這槍有個外號叫「手套槍」，意思就是冬天戴的大手套，都可以手跟槍一起塞進去，這槍我只帶到射擊場用了一次，只是想試試看「打手槍」是個什麼感覺，結論是「沒什麼特殊感覺。」
　
回來我就將槍交給 Roberto，他將槍用石頭砸爛了，埋在前院，設了個槍塚，埋下去前，我跟小槍說：「你可能覺得白白來世上走了一遭，但我一點也不抱歉，算你倒楣。」
　
我大可以將槍轉賣，但我這一生中，實在不想有任何時候，去想像小槍後來被拿去傷害了什麼人，而且朋友說那小槍很難打死人是完全不正確的說法，因為在 1865 年，美國總統林肯，就是死於一把 Derringer。