【#努力過的絕對不會白費】
今天朋友前來拜訪,聊到我人生最感光榮的時期,
他本來以為我會覺得是現在的成果
但我拿出了這張照片說到.
#從日本最大的婦幼用品製造商unicharm社長手上
#接過全球集團成功事例大賞才是我認為最光榮的時刻.
創辦布布童鞋以前,我在Unicharm台灣公司待了七年.
從基層的分店業務,業務幕僚,一直到了行銷部.
不是商業本科生的我,邊做邊學,沒日沒夜學習並完成任務.
記得剛從地區業務到了台北擔任幕僚分析工作.
因為完全沒有經驗與能力,
每天都從早上7點半待到深夜,
一邊完成手上的工作,一邊從各式各樣的專案中學習.
累了就躲到樓梯間打瞌睡再回來辦公室繼續拼命.
到了六日,還是拿著筆電不停看著前輩的報告,
高階主管縝密戰略報告,
一次又一次想著如何讓自己負責的通路變得更好.
隨著自己的能力與經驗不斷提升,
有幸加入核心的行銷部門,學會了FMCG品牌經營.
除了原先在業務部門學到的整個銷售分析技能.
行銷,人事管理,財務試算,公司發展全都是在行銷部奠定的.
那時做月度報告,基本上凌晨回家,睡三個小時
早上七點半再回公司都是家常便飯,
#是苦 #但學下來的都是你的.
加入行銷部後,我們品牌主導的戰略非常成功下,
#被台灣經營層推選提報參與全球集團成功事例大賞,
#並到了東京進入決選跟全球數十個分公司進行競爭
台灣雖然在全球集團僅占極低的營業額佔比,
#但因為創新的經營戰略與極大的成果下,最後順利獲獎.
#日本社長掌管了幾千億的營收,從那麼多成果中,由他親自挑選出我們
#很榮幸的從日本社長的手中拿下成功事例大賞.
其實現在布布童鞋的成功也是奠基在此.
我早在出社會的前幾年就已經深刻的理解超過百人的公司如何運作.
#知道了基礎系統對於一個公司的效率有多麼的重要.
知道要如何架構一個公司,在公司成長的時候才不容易遇到瓶頸.
了解訂定戰略的核心並如何徹底執行,
#無時無刻讓所有的公司人員心連在一起.
#達成那個看似不可能的目標.
這段經歷也成為我跟很多創業者有著很大的不同,
#因為公司的組織發展對我來說並不是摸著石頭過河.
#而是早就對於發展走向有著明確的輪廓,
#隨著公司發展不同時期把我以前所學的方式逐一插入公司的體系內,
不會發生因為基礎架構問題導致需要砍掉重練的窘境.
但也必須說我何其幸運,
#跟著執行能力強大的長宏課長學習
#跟著協商與溝通能力強大的國忠總經理學習
#跟著品牌經營能力超強的Tony經理學習
#跟著日後成為日本自創最大遊樂園豪斯登堡社長-坂口副總學習
#跟著戰略規劃與領導力強大的楊國柱總經理學習
雖然小弟不才只學到了這些優秀的領導者不到1/10的能力
但也很足夠讓自己發展到今日的成果.
#職場上在工作推展上苦吃得越多
#對自己日後的工作發展就有越大的幫忙
#當年的確覺得為什麼是我要做而不是讓別的閒人做
#過了很久才發現原來這是上天的恩賜而不倒楣
謝謝在職場上一路提攜的長官,
能讓我現在從容不迫對應挑戰的能力,
就是在那幾年磨練出來的.
從日本社長的手中拿下成功事例大賞,
建立日後推展工作很大的信心,
#不要為了虛名而汲汲營營..
#而是不斷實作建立別人難以越過的障礙
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