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施振榮：科文雙融通過三大投資案
工商時報 邱莉玲 2020.07.02
宏碁創辦人施振榮攜手法藍瓷總裁陳立恒成立的科文雙融公司，1日董事會通過三大投資案，包括投資智能藝文行銷平台、沈浸式科技藝文場域、IP內容製作等。施振榮表示，將加速推動文化與科技的整合，並以科技創新創價與商業運轉模式，打造台灣文化科技體驗經濟。

科文雙融是國內首家以推動文化與科技整合為目標的科文雙融種子基金，去年12月成立，由施振榮擔任董事長，初期募集4,000萬元開始運作。董事會也通過新人事佈局，原執行長陳立恒轉任副董事長，由黃宛華接任執行長，將借重她在數位內容、數位典藏、文化科技、產業推動的專長，目前她也是文化科技發展聯盟執行長。

科文雙融表示，首投三大案對台灣文化藝術生態都有重大影響。其中，投資智能藝文行銷平台的計畫是因應後疫情時代，透過平台對藝文界提供票務及會員管理服務、行銷協助，善用社群工具、數據分析與跨界策略行銷的新型態行銷平台，在藝文團體、劇場與觀眾之間塑造新的共享生態。

另沉浸式藝文展演場域投資案，將規劃建置8K顯示、5G設備，以建構一個結合視覺藝術與互動展演的場域，將是擁有最新展演科技與設備的舞台；在投資內容製作案方面，準備投入視覺藝術＋表演藝術的新內容製作，以文化科技創新藝文展演的生態及商業模式。

施振榮表示，科文雙融期待為藝文生態帶來新的改變，建構台灣文化科技業者共創共利的前瞻性展演平台，他正積極爭取文化部及更多企業界的支持。

目前施振榮、陳立恒也擔任文化科技聯盟正、副召集人，此聯盟是國內跨部門、跨產業的文化與科技整合的重要平台，指導委員包括相關部會正副首長與企業領袖。

https://ctee.com.tw/news/industry/294434.html

【新聞稿】科文双融新人事佈局 陳立恒任副董 黃宛華接任執行長
董事會並通過智能藝文行銷平台、科技藝文場域、內容製作三大投資案

科文双融公司今（1）日召開董事會通過新人事佈局，原執行長陳立恒轉任副董事長，並交棒由黃宛華接任執行長。且為積極推動文化與科技的整合，董事會中並通過包括投資智能藝文行銷平台、科技藝文場域、內容製作等案，期能改變藝文生態，並以科技創新創價與商業運轉模式，建構台灣文化科技業者共創共利的前瞻性展演平台。

今日董事會中通過的新人事佈局，陳立恒出任副董事長，執行長一職交棒給黃宛華，借重她在數位內容、數位典藏、文化科技、產業推動的專長，目前她也是文化科技發展聯盟執行長。

雙融公司表示，1日通過的投資案對台灣的文化藝術生態都有重大影響。其中投資智能藝文行銷平台的計畫主要是希望因應後疫情時代，透過平台對藝文界提供票務及會員管理服務，同時提供行銷協助，善用社群工具、數據分析與跨界策略行銷的新型態行銷平台，在藝文團體、劇場與觀眾之間的塑造新的共享生態。

至於投資〝沉浸式〞的藝文展演場域，除規劃在該場域投入建置大量的投影設備之外，並規劃建置8K顯示及5G設備，以建構一個結合視覺藝術與互動展演的場域，為台灣的文化內容與科技業者打造一個擁有最新展演科技與設備的舞台。

董事會也通過投資內容製作案，準備投入視覺藝術＋表演藝術的新內容製作，以文化科技創新藝文展演的生態及商業模式。

對於科文双融的未來發展，施振榮充滿信心，並期待能為藝文生態帶來新的改變，雖然目前公司的資源有限，不過他正積極爭取更多文化部及企業界的支持，希望大家共襄盛舉，加速推動台灣文化與科技整合的速度，打造台灣文化科技體驗經濟。

科文雙融公司係國內首家以推動文化與科技整合為目標的科文双融種子基金，去年底正式成立，由宏碁集團創辦人施振榮親自披掛上陣擔任董事長。

至於文化科技聯盟的前身「數位典藏策略聯盟」原本在科技部支持下，2017年底完成階段性任務後，轉型擴大以文化內容與科技創新應用為核心推動業務，並改由文化部支持，同時更名為「文化科技發展聯盟」，目前由施振榮與陳立恒代表民間業界擔任正、副召集人，文化科技聯盟也是國內跨部門、跨產業的文化與科技整合的重要平台，指導委員包括相關部會正副首長與民間企業領袖。

在文化科技發展聯盟協助推動下，科文双融公司在去年12日成立，初期募集4,000萬元資金展開運作，經過半年的籌劃，董事會今日通過三大投資案。

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有句老話說得好，商場上沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人。今日放眼所見，商業上無論是策略聯盟、跨界合作，甚至是共享經濟，都是相當普遍的現象，而1994年，正好象徵了這股浪潮的起始點。

這一年，商場上原本敵我分明的競爭對手們紛紛開始攜手合作，衍變成既競爭又合作的全球新趨勢。例如在美國，蘋果電腦、IBM與Motorola聯合起來製造比Pentium CPU晶片更便宜、速度更快、耗電更低、發熱更少的Power PC。而在台灣，神通集團的聯強國際則開始為競爭對手在通路鋪貨，新的競爭形式，提高了產業競爭力，也帶來更多新的挑戰。

站在競合浪潮最前端的聯強國際集團總裁杜書伍回想當時的佈局，他說：「因為全球化的關係，大家都會面臨到一個全球化的時間壓力，因為任何一個企業要佈局全球不是那麼容易的事，那又要上中下游整合，所以在這個情況下，整個產業供應鏈的調整就會變成集團與集團之間雖然有水平競爭，但是垂直的部份就有可能合作了。」

競合的策略如何訂定？競合的年代，如何考驗企業經營者的智慧？競合策略和現在我們常常講的跨界合作，又有什麼異曲同工之處？這集節目，我們邀請聯強國際集團杜書伍總裁，與大家分享1994年全球企業的大趨勢。

主持人：涂豐恩
與談人：聯強國際集團總裁 杜書伍

#杜書伍 #競合 #企業 #市場

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